任慶峰

呂梁石油憑借聚合力、挖潛力、提實(shí)力、添動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

今年以來，中國(guó)石化山西石油呂梁分公司堅(jiān)決貫徹省公司各項(xiàng)工作部署，以省公司黨委提出的經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、管理創(chuàng)一流為抓手，以全面進(jìn)步、高質(zhì)量發(fā)展為坐標(biāo)，凝聚合力，深挖潛力，提升實(shí)力，增添動(dòng)力，夯實(shí)鞏固深化工作基礎(chǔ)，多維度協(xié)同推進(jìn)提質(zhì)增效工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益水平持續(xù)提升。

凝聚合力，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

呂梁公司提前部署、深度謀劃。領(lǐng)導(dǎo)班子分專業(yè)帶頭開展專項(xiàng)調(diào)研，科學(xué)制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，多角度、全方位查找企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，將提質(zhì)增效理念貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過程。

公司把鍛造干部員工想作為的動(dòng)力、肯作為的定力、會(huì)作為的能力、敢作為的活力和善作為的推動(dòng)力為主題的作風(fēng)整頓貫穿其中，以知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以及氣順、心齊、勁足的企業(yè)面貌，全力推進(jìn)零售穩(wěn)鏈、直銷擴(kuò)鏈、非油強(qiáng)鏈、網(wǎng)絡(luò)延鏈、管理護(hù)鏈經(jīng)營(yíng)舉措，明確短期靠?jī)r(jià)格、中期靠網(wǎng)絡(luò)、長(zhǎng)期靠服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，知難不畏難，苦干加實(shí)干，聚焦4個(gè)方面共47項(xiàng)重點(diǎn)舉措，層層分解任務(wù)，落實(shí)到人，通過掛圖作戰(zhàn)、跟蹤督辦等閉環(huán)管理機(jī)制，形成縱向齊抓共管、橫向協(xié)同推進(jìn)的格局。

深挖潛力，抓牢創(chuàng)效基礎(chǔ)

公司樹立管理出效益、精細(xì)管理出最大效益的理念，準(zhǔn)確把脈分析管理運(yùn)營(yíng)面臨的優(yōu)劣勢(shì)，以重點(diǎn)工作為單元，突出關(guān)鍵指標(biāo)，開展專項(xiàng)行動(dòng)，護(hù)好效益，促進(jìn)管理工作整體提升。

持續(xù)推動(dòng)建立市縣站三級(jí)算賬模型。市公司層面推進(jìn)價(jià)值引領(lǐng)，每日對(duì)經(jīng)營(yíng)量?jī)r(jià)進(jìn)行測(cè)算，分析量?jī)r(jià)變動(dòng)趨勢(shì)，提出指導(dǎo)意見；縣公司層面以模擬利潤(rùn)形式對(duì)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行測(cè)算、分析，加強(qiáng)針對(duì)性措施；加油站層面對(duì)經(jīng)營(yíng)差價(jià)進(jìn)行測(cè)算，最大限度保護(hù)差價(jià)。

持續(xù)強(qiáng)化稅收減負(fù)企業(yè)增效行動(dòng)，一季度共計(jì)減免土地使用稅近90萬元。

持續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管。公司進(jìn)一步加大對(duì)各站、便利店、網(wǎng)點(diǎn)資金回籠情況的監(jiān)管力度，切實(shí)提升財(cái)務(wù)清賬效率。一季度，全系統(tǒng)加油站3日清賬率持續(xù)保持在95%以上，整體營(yíng)業(yè)資金上繳風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的日常管理。一季度，呂梁公司無新增應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款，月末流動(dòng)資金控制額度全部控制在省公司規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。

持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)盤活創(chuàng)效工作。一季度，對(duì)4個(gè)重點(diǎn)盤活項(xiàng)目對(duì)外廣泛招租，累計(jì)收回附屬房屋出租等2項(xiàng)租金10余萬元，完成一宗二層閑置樓房出租合同續(xù)簽，收回租金10余萬元。

全面貫徹省公司提升管控能力、突出降本增效的總體要求，持續(xù)推進(jìn)費(fèi)用管理專項(xiàng)行動(dòng)，細(xì)化制定節(jié)約費(fèi)用的各項(xiàng)措施，促進(jìn)電費(fèi)管理效益提升，重點(diǎn)對(duì)電費(fèi)進(jìn)行精細(xì)管控，對(duì)噸油電費(fèi)較高的25座加油站，從外部場(chǎng)地用電、動(dòng)力設(shè)備用電、辦公設(shè)備用電等情況多角度進(jìn)行分類對(duì)標(biāo)分析，及時(shí)預(yù)警電費(fèi)異常耗用，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)的精細(xì)化管理。

提升實(shí)力，打造發(fā)展引擎

為了有效提升各線條運(yùn)行效率，公司大力實(shí)施零售穩(wěn)鏈、直批擴(kuò)鏈、非油強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，有效提升整體運(yùn)行水平。同時(shí)，牢固樹立發(fā)展才是硬道理的理念，提振信心，全力維護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的可持續(xù)，突破發(fā)展進(jìn)步的短板，全力延伸網(wǎng)點(diǎn)在全經(jīng)營(yíng)鏈提質(zhì)增效的保障力。

網(wǎng)絡(luò)保全延伸基礎(chǔ)保障。公司全力完成現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)續(xù)租工作，提前摸清底數(shù)，掌握談判節(jié)奏，完成6宗到期油站的續(xù)租工作，協(xié)同政府推進(jìn)2座油站的拆除還建工作。

網(wǎng)絡(luò)新增延伸持續(xù)保障。公司全力完成新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，其中城關(guān)站新建項(xiàng)目已經(jīng)取得土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審、投資備案、規(guī)劃確認(rèn)等相關(guān)手續(xù)，即將申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證；綜合能源站立項(xiàng)通過初審，加氫項(xiàng)目列入?yún)瘟菏袣淠馨l(fā)展規(guī)劃，正在準(zhǔn)備編制工作。

網(wǎng)絡(luò)突破延伸全面保障。加氣站在取得土地證、選址意見報(bào)告、地勘報(bào)告、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、安全設(shè)施設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)評(píng)批復(fù)、消防設(shè)計(jì)合格文件的基礎(chǔ)上，通過了規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、特種設(shè)備登記和檢驗(yàn)，領(lǐng)取了充裝證，爭(zhēng)取早日投營(yíng)。

增添動(dòng)力，營(yíng)造和諧氛圍

公司拓展提質(zhì)增效工作載體，與地方發(fā)展、黨的建設(shè)相融合，圍繞企地聯(lián)動(dòng)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，組織17個(gè)黨支部的70余名黨員就挖潛增效和增量擴(kuò)銷等目標(biāo)進(jìn)行結(jié)對(duì)子幫扶，開展以“三會(huì)一課”為主題的研討活動(dòng)，廣泛收集建議，營(yíng)造濃厚和諧的氛圍，全力推動(dòng)提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措落地實(shí)施。

積極扛起央企社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持綠色發(fā)展領(lǐng)先升級(jí)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮油品主渠道供應(yīng)商“頂梁柱”作用，提前在呂梁市上線國(guó)VIB油品，多渠道做好宣傳工作，消除有水、不耐燒等誤解，正面宣傳“升級(jí)不漲價(jià)，品質(zhì)更高端”的品牌優(yōu)勢(shì)。

堅(jiān)持把鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作為重大政治任務(wù)，在教育幫扶、消費(fèi)幫扶等方面發(fā)力，全市系統(tǒng)8個(gè)縣區(qū)公司23名扶貧人員長(zhǎng)期履行工作責(zé)任，協(xié)助當(dāng)?shù)刈呱相l(xiāng)村振興之路。

開展多元慈善公益項(xiàng)目。在市直工委的組織下，全市系統(tǒng)為留守兒童捐款；參與各縣組織的文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，持續(xù)開展油站環(huán)境日活動(dòng)，走上街頭清潔衛(wèi)生，讓雷鋒精神薪火相傳；持續(xù)提供開水服務(wù)，開展司機(jī)之家、愛心驛站創(chuàng)建活動(dòng)，為卡友提供更多的便捷。

保障大風(fēng)冰雹極端天氣下的油品供應(yīng)。當(dāng)身邊出現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，各級(jí)干部員工沖鋒在前，一季度主動(dòng)參與消除火災(zāi)險(xiǎn)情3次，受到了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦馁澴u(yù)。

下一步，公司將緊盯年度任務(wù)，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮激勵(lì)作用，確保措施落得實(shí)、責(zé)任追得到、成效看得見，積極提煉亮點(diǎn)工作和典型做法，鞏固優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制，助力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

責(zé)任編輯：曲紹楠