王麗麗

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制也在不斷進(jìn)步，相關(guān)管理體系與策略愈發(fā)先進(jìn)。近些年，國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展與社會(huì)文明進(jìn)步的作用逐步增強(qiáng)，而國(guó)有企業(yè)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)效能方面存在的不足卻也同樣顯露出來(lái)，為徹底解決這些問(wèn)題，確保國(guó)有企業(yè)可在新時(shí)代獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確看待管理會(huì)計(jì)的職責(zé)與工作內(nèi)容，認(rèn)可其重要性，不斷提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)科學(xué)管理與合理運(yùn)營(yíng)，只有這樣才能為自身業(yè)務(wù)發(fā)展提供有利條件，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加高效的機(jī)制?，F(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與落實(shí)環(huán)節(jié)依舊存在很多問(wèn)題。因此，相關(guān)企業(yè)與從業(yè)工作者應(yīng)從國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理角度入手，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施環(huán)節(jié)出現(xiàn)具體問(wèn)題，積極探尋更具應(yīng)用價(jià)值的解決對(duì)策，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新與改革的重要成果，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的作用不容忽視，其影響范圍遠(yuǎn)超傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作。因此，國(guó)有企業(yè)需不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，多角度保障管理會(huì)計(jì)工作的和諧發(fā)展，提高實(shí)際工作價(jià)值與應(yīng)用。只有這樣，國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理體系方可實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步改進(jìn)與優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)地位不斷增強(qiáng)。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)國(guó)企運(yùn)營(yíng)管理的重要性

近些年，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，人們生產(chǎn)生活手段與模式發(fā)生巨大改變，而這種變化同樣影響到管理會(huì)計(jì)工作，其模式與運(yùn)行落實(shí)機(jī)制出現(xiàn)新的改變。管理會(huì)計(jì)可借助各類現(xiàn)代化技術(shù)措施與手段，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算以及企業(yè)管理制度基礎(chǔ)上，快速完成企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)信息資源的收集與整合，并隨后對(duì)其進(jìn)行深度加工。而這一過(guò)程得到的數(shù)據(jù)結(jié)果，可幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出運(yùn)營(yíng)管理決策，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)過(guò)程存在的漏洞與問(wèn)題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，其業(yè)務(wù)與產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)常會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，內(nèi)部管理也會(huì)因多種因素的影響而出現(xiàn)困境。管理會(huì)計(jì)可對(duì)企業(yè)這一通病進(jìn)行進(jìn)一步剖析，綜合對(duì)比企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)資源，結(jié)合企業(yè)以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)前市場(chǎng)架構(gòu)下相關(guān)行業(yè)的發(fā)展背景，找到問(wèn)題的具體根源，并隨之制定出可有效改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的發(fā)展對(duì)策。因此，國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，務(wù)必重視起管理會(huì)計(jì)工作，并對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行改良與創(chuàng)新，在管理會(huì)計(jì)的協(xié)助下，為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展找到更合適的出路與政策。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用

1.管理會(huì)計(jì)是一整套信息收集與整合分析系統(tǒng)。其借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等手段，可將原本分割開(kāi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行重新調(diào)整，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供更精準(zhǔn)且有效的信息資源。管理會(huì)計(jì)工作形成的信息資源，是企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略決策、發(fā)展規(guī)劃以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的重要基礎(chǔ)，原本分散開(kāi)的各類信息被加工、分組、計(jì)算、對(duì)比與分析。而這一過(guò)程得到的具體結(jié)果，將會(huì)與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而可幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與決策方面存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

2.管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)資料收集時(shí)，也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)之間的差異進(jìn)行深度解析。經(jīng)過(guò)多重條件過(guò)濾以及對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的科學(xué)評(píng)估，企業(yè)管理者可及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前內(nèi)部組織架構(gòu)層面存在的問(wèn)題，以及相關(guān)問(wèn)題的具體來(lái)源與因素，而企業(yè)管理者在這些資源的幫助下，將進(jìn)一步明確下一階段的改革目標(biāo)與措施。管理會(huì)計(jì)既是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)術(shù)手段，也是企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)以及促進(jìn)內(nèi)部改革工作推進(jìn)的戰(zhàn)略武器；與之相比，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則不具備這些功能。因此，國(guó)有企業(yè)只有充分運(yùn)用起管理會(huì)計(jì)，方可正確把控企業(yè)發(fā)展軌跡。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)與具體工作推進(jìn)不夠重視。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行高度整合與再利用后形成的全新會(huì)計(jì)工作機(jī)制，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論形成較晚，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的把控不夠精準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)未能在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的再次預(yù)測(cè)與評(píng)估。因此，相關(guān)工作執(zhí)行者需秉持管理會(huì)計(jì)的基本原則，不能一味借鑒國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但很多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作與實(shí)際需求脫軌，這也造成國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性產(chǎn)生懷疑。

2.國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)存在認(rèn)知偏差。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)整體發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，其更具戰(zhàn)略意義，可對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)存在的問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘。但國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)設(shè)定始終是企業(yè)管理層思考與探索的重點(diǎn)。部分管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是企業(yè)整體目標(biāo)的從屬，而不是指導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)的制定，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作應(yīng)以盈利為目的；很多管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異把控不明，單純認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于監(jiān)控，而不是數(shù)據(jù)的后期利用與整合，單純依照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)模型對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌；部分管理者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容為監(jiān)管，其目標(biāo)應(yīng)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控方面，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)；有的認(rèn)為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)值，其會(huì)伴隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而發(fā)生改變。以上的各種解讀都是片面理解，均與管理會(huì)計(jì)的實(shí)際目標(biāo)存在偏差。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是建立在各類有用信息基礎(chǔ)上，需借助管理會(huì)計(jì)專用的工具與方法，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分解與整合功能，同步實(shí)現(xiàn)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)，既要對(duì)企業(yè)總體政策的制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，也要對(duì)管理控制環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.缺少相對(duì)完整且功能齊全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作離不開(kāi)信息資源的支持，伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)一步加深，人們對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合利用能力進(jìn)一步增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)也因此走向自動(dòng)化與智能化。因此，管理會(huì)計(jì)應(yīng)在事務(wù)操作層面與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)完美結(jié)合，最大限度提高會(huì)計(jì)信息的處理與分享效率，削減管理會(huì)計(jì)在信息利用方面的成本投入，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用階段，卻未能同步開(kāi)展數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)長(zhǎng)期處于不健康狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的基本工作內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)的基本工作程序相結(jié)合，管理信息互通互聯(lián)依舊處于初始階段，信息孤島現(xiàn)象依舊存在。此外，國(guó)有企業(yè)在管理機(jī)制方面也限制內(nèi)部信息的傳遞，很多信息資源無(wú)法及時(shí)獲取，企業(yè)內(nèi)部管理改革工作仍需進(jìn)一步深入，戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策方面不夠先進(jìn)。

4.會(huì)計(jì)工作者的基本素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的具體工作要求存在很大差距。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在巨大差異，前者更像是多學(xué)科的結(jié)合體，綜合性更強(qiáng)。不同知識(shí)內(nèi)容相互交叉，工作人員不僅要具備扎實(shí)且有效的財(cái)務(wù)專業(yè)技能，也要在商業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面具備基本素養(yǎng)，并對(duì)各類信息技術(shù)手段足夠熟悉，可精準(zhǔn)把握管理會(huì)計(jì)工作的具體要點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)奠定良好條件。管理會(huì)計(jì)工作的高標(biāo)準(zhǔn)讓很多傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員無(wú)所適從，在能力與經(jīng)驗(yàn)方面無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作者的基本要求，這也讓管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用效果受到嚴(yán)重影響。

5.缺乏合理且有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與策略。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制與策略直接關(guān)系到實(shí)際工作的落實(shí)性，企業(yè)管理者可借助各項(xiàng)制度章程，對(duì)部門及員工進(jìn)行綜合性績(jī)效評(píng)估，而這些相對(duì)公平的評(píng)估工作，可極大激發(fā)員工的積極性，約束員工可能存在的不規(guī)范行為，并為員工工作積極性與價(jià)值創(chuàng)造力服務(wù)。但當(dāng)前多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核與評(píng)價(jià)存在誤解，認(rèn)為企業(yè)業(yè)績(jī)就是企業(yè)在特定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理效益，由此形成的評(píng)價(jià)機(jī)制存在巨大漏洞，很多員工的努力被忽視，管理會(huì)計(jì)工作得不到整體支持。

6.缺少足夠健全的內(nèi)部控制與管理制度，內(nèi)控能力偏低。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，一旦其發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿εc空間也必然受到影響，直接威脅我國(guó)社會(huì)穩(wěn)定。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)作與可持續(xù)發(fā)展的重要基石，內(nèi)部控制不會(huì)直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益生效，更不會(huì)為企業(yè)在直觀層面創(chuàng)造收益，但良好的內(nèi)部控制與管理，尤其是企業(yè)管理者與全體員工共同參與的內(nèi)部控制管理制度，可確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)活動(dòng)的合法性與科學(xué)性，可保障財(cái)務(wù)信息安全、真實(shí)、有效，在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略服務(wù)。但受多種因素影響，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制力度方面存在巨大欠缺，很多企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不夠合理，內(nèi)控體系不夠嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重缺少監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有發(fā)揮內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)管理工作的推動(dòng)效用，甚至因監(jiān)督機(jī)制的匱乏而出現(xiàn)諸多違法行為，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，而這種局面也直接弱化管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮。

四、國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。對(duì)于固有企業(yè)而言，只有領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，高層管理者真正重視起管理會(huì)計(jì)工作，方可為后續(xù)各項(xiàng)改革與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定有利條件。因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)工作階段，應(yīng)清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，自身在管理組織架構(gòu)以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的不足與漏洞，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)。此外，高層管理者也要加強(qiáng)自身的知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵進(jìn)行精準(zhǔn)剖析，真正看待管理會(huì)計(jì)工作推進(jìn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的榜樣作用，加大自身對(duì)基層員工以及中層管理者的影響，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施。同時(shí)，管理人員也要明確并理解企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)，即管理會(huì)計(jì)應(yīng)做到分層假設(shè)、分期彈性假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀況假設(shè)以及貨幣與非貨幣雙重計(jì)量假設(shè)，進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)原則對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的推動(dòng)效果。

2.注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐之間的融合，正確解讀管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作成敗的關(guān)鍵要素。因此，國(guó)有企業(yè)想要全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)以管理會(huì)計(jì)推動(dòng)內(nèi)部改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層必須建立起全局統(tǒng)籌思維，以戰(zhàn)略觀念及長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念角度出發(fā)，客觀且精準(zhǔn)完成企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)信息分析，為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，為企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的控制措施。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合不是單純?yōu)槟骋环矫嫣峁┲С郑侵苯幼饔糜谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)。因此，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的利用，應(yīng)從強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理角度入手，既要做到當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，也要為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展與服務(wù)調(diào)整提供正確方向，提供盡可能多的外部信息，幫助企業(yè)管理者完成戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并非企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子系統(tǒng)，而是戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作的前驅(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建立在管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果之上。所以，正確解讀管理會(huì)計(jì)目標(biāo)已成為國(guó)有企業(yè)高層管理者必須完成的工作任務(wù)。

3.注重多功能一體化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的利用，尤其是會(huì)計(jì)信息資源，資源是否準(zhǔn)確完整是決定管理會(huì)計(jì)成敗的核心條件。因此，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作全面落實(shí)的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從自身經(jīng)營(yíng)管理工作條件及需求角度入手，按計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等配套功能，不同系統(tǒng)之間應(yīng)保持高效的數(shù)據(jù)資源共享，每一個(gè)子系統(tǒng)均要具備足夠的數(shù)據(jù)處理能力，可根據(jù)獲取到的會(huì)計(jì)資料以及其他數(shù)據(jù)資源進(jìn)行信息分析。國(guó)有企業(yè)可對(duì)原有的內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，組建隸屬高層領(lǐng)導(dǎo)管理的專業(yè)信息管控部門，優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用模式，注重多功能一體化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效構(gòu)建，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在信息分析層面的高效性，并以一體化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度與崗位的建設(shè)。

4.注重高水平管理會(huì)計(jì)人才引入與培養(yǎng)，強(qiáng)化人力資源管控。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于人員綜合素質(zhì)要求很高，從業(yè)者不僅要具備會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)方面的各類知識(shí)，也要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程有著足夠了解，并可快速協(xié)調(diào)不同部門之間的工作，具備一定的數(shù)據(jù)分析與處理能力。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷加大管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)與引入，拓展人才引入渠道，并在引入環(huán)節(jié)注重能力考核，建立與之配套的薪酬績(jī)效獎(jiǎng)懲措施，留住高素質(zhì)人才，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的吸引力。國(guó)有企業(yè)也要對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合性能培訓(xùn)，在提升其專業(yè)業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，豐富其知識(shí)面，加深會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，拓展財(cái)務(wù)人員視野，讓會(huì)計(jì)工作者不再局限于傳統(tǒng)技能。國(guó)有企業(yè)也要真正重視起人才的力量，強(qiáng)化人力資源管控，為管理會(huì)計(jì)相關(guān)部門及工作崗位有序健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。

5.打造一整套行之有效的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是否完善直接關(guān)系到企業(yè)員工工作積極性，管理會(huì)計(jì)工作亦是如此。因此，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)依照管理會(huì)計(jì)工作涵蓋的具體工作內(nèi)容以及工作對(duì)象，建立與管理會(huì)計(jì)相匹配的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)原有的績(jī)效策略進(jìn)行改革，注重對(duì)員工工作積極性與工作熱情的激勵(lì)?？?jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)建環(huán)節(jié)，應(yīng)同步分析財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、價(jià)值績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等不同模式，重視評(píng)價(jià)過(guò)程與結(jié)果的客觀、公正與準(zhǔn)確，精準(zhǔn)評(píng)測(cè)不同部門以及不同工作人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的貢獻(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營(yíng)工作存在的不足。

6.強(qiáng)化建設(shè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度，改良內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。內(nèi)部控制是確保管理會(huì)計(jì)工作可充分發(fā)揮其職能與作用的關(guān)鍵措施，同時(shí)也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理改革以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本途徑，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合理化不可或缺的重要元素。國(guó)有企業(yè)應(yīng)從全局角度出發(fā)，對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)控制度框架進(jìn)行調(diào)整，以優(yōu)秀管理人才為基礎(chǔ)，建立更透明的內(nèi)部控制部門，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督審查，并對(duì)人員的管理水平以及具體工作的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。國(guó)有企業(yè)也在制定內(nèi)部控制制度期間，也要考慮到企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以及企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系發(fā)展高度。內(nèi)部控制制度不僅要為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，更要對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行滲透，保證每一個(gè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)均可得到精準(zhǔn)把控。

五、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)深化改革的大背景下，管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)健康發(fā)展的重要手段。良好的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，可幫助國(guó)有企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，削減管理成本，消除管控與監(jiān)督環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增益的同時(shí)，亦可不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：江蘇海潤(rùn)城市發(fā)展集團(tuán)有限公司）