劉迪

少兒出版作為出版產(chǎn)業(yè)的重要分支，承擔(dān)著為其他出版板塊培養(yǎng)并輸送讀者的任務(wù)，具有較強的發(fā)展?jié)摿εc廣闊的市場前景?，F(xiàn)階段，越來越多出版機構(gòu)將少兒出版的側(cè)重點集中于數(shù)字化方面，逐步發(fā)展少兒數(shù)字出版業(yè)務(wù)，創(chuàng)新推出電子書、有聲書、多媒體讀物、少兒APP、少兒數(shù)字圖書館等數(shù)字化產(chǎn)品，使得少兒閱讀的互動性與趣味性顯著提升。然而，少兒出版的數(shù)字化之路并非暢通無阻，各出版機構(gòu)需盡快認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，找準(zhǔn)少兒出版數(shù)字化發(fā)展中存在的問題并予以針對性解決，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

少兒出版數(shù)字化模式發(fā)展的重要意義

自1952年新中國第一家專業(yè)少兒出版社——少年兒童出版社成立以來，發(fā)展至今已有70年。少兒出版市場始終呈現(xiàn)一片繁榮景象?，F(xiàn)階段，少兒出版產(chǎn)業(yè)格局趨向合理、業(yè)務(wù)體系日益完備，吸引著越來越多優(yōu)秀出版人才投身其中，且在數(shù)字技術(shù)支撐下，出版物種類日益繁多、發(fā)展規(guī)模逐漸擴大?？梢哉f，數(shù)字技術(shù)掀起少兒出版發(fā)展模式的革新狂潮。

數(shù)字技術(shù)的高速發(fā)展，為出版提供了更多的可能。首先，機構(gòu)可以借助大數(shù)據(jù)快速篩選更多有價值的選題，豐富出版內(nèi)容。其次，可以利用技術(shù)手段創(chuàng)新少兒出版的形式，如AR童書、少兒有聲書、少兒交互新媒體故事書、少兒數(shù)字娛樂教育產(chǎn)品等，提升閱讀體驗。再次，數(shù)字出版使得產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播、存儲都實現(xiàn)了數(shù)字化，降低了能源消耗，提升了流轉(zhuǎn)速度。最后，少兒數(shù)字出版可以借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，圍繞用戶需求與市場現(xiàn)狀，制定更有針對性的銷售方法和渠道，促進(jìn)少兒出版經(jīng)濟增長。

少兒出版數(shù)字化模式發(fā)展的現(xiàn)實困境

未來紛繁多樣的數(shù)字產(chǎn)品將逐漸出現(xiàn)在少兒出版市場，但就當(dāng)前實際發(fā)展情況來看，少兒出版的數(shù)字化之路還存在諸多問題。

思維觀念落后?！皵?shù)字出版”是指借助數(shù)字化手段對傳統(tǒng)資源進(jìn)行立體化傳播，而在此過程中，出版人員的思維觀念一定程度上決定著出版機構(gòu)的發(fā)展速度與轉(zhuǎn)型力度，影響著數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。一方面，傳統(tǒng)出版人員習(xí)慣堅持傳統(tǒng)出版模式，加之其數(shù)字化出版經(jīng)驗不足，對數(shù)字化出版技術(shù)了解掌握不深，阻礙了少兒出版數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程；另一方面，數(shù)字出版需要大量的資金、技術(shù)投入，出版機構(gòu)的經(jīng)濟能力有限，加之外部市場風(fēng)險重重，導(dǎo)致出版人員卻步。

技術(shù)能力薄弱。出版技術(shù)實力作為少兒出版數(shù)字化發(fā)展的重要支撐，一定程度上決定著少兒出版的數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程?，F(xiàn)階段，諸多少兒出版機構(gòu)雖然擁有海量的內(nèi)容資源，但技術(shù)能力過于薄弱，無法對數(shù)字化出版技術(shù)進(jìn)行深入研發(fā)，只能依賴專業(yè)技術(shù)公司對內(nèi)容資源進(jìn)行二次開發(fā)，導(dǎo)致數(shù)字出版成本居高不下。久而久之，作為內(nèi)容提供商的少兒出版機構(gòu)在少兒出版數(shù)字化發(fā)展市場中便處于劣勢與被動狀態(tài)，話語權(quán)逐漸降低，而掌握核心技術(shù)的運營商則逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。

出版人才缺乏。現(xiàn)階段，少兒數(shù)字化出版人才匱乏，尤其缺乏復(fù)合型數(shù)字出版人才。高新技術(shù)人員只在技術(shù)方面有所造詣，但對出版流程、少兒出版內(nèi)容知之甚少?，F(xiàn)有人才既難以勝任轉(zhuǎn)型過程中需要開展的各項工作，也無法滿足出版市場人才需求，制約著少兒出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。

出版資金不足。少兒出版的數(shù)字化發(fā)展并非簡單將紙質(zhì)內(nèi)容數(shù)字化，而是需要將傳統(tǒng)內(nèi)容資源與新興媒介相融合，為少兒讀者開發(fā)設(shè)計符合數(shù)字化時代的數(shù)字產(chǎn)品。當(dāng)前，數(shù)字產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)意營銷，到復(fù)合型人才培養(yǎng)及技術(shù)型人才引進(jìn)等皆需要大量資金予以支持，而部分傳統(tǒng)出版機構(gòu)難以支撐如此巨大的投入。

少兒出版數(shù)字化模式發(fā)展的現(xiàn)實路徑

轉(zhuǎn)變思維觀念，積極尋求政策支持。在移動互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字技術(shù)日益發(fā)展的當(dāng)下，少兒出版人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維觀念，爭做傳統(tǒng)出版與多媒體出版相融合的復(fù)合型出版人，從總體發(fā)展?fàn)顩r作出全新規(guī)劃布局，積極尋求政策支持，進(jìn)而研發(fā)設(shè)計具有多樣化數(shù)字內(nèi)容形態(tài)的少兒產(chǎn)品，開拓全新數(shù)字產(chǎn)品出版領(lǐng)域，以適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展新模式。其一，少兒出版機構(gòu)應(yīng)當(dāng)勇于進(jìn)行內(nèi)部改革，對一些傳統(tǒng)落后的出版模塊，應(yīng)當(dāng)大膽裁撤，并通過人員重組等方式調(diào)整現(xiàn)存的組織模式。其二，少兒出版機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時了解政府在數(shù)字出版方面的方針、政策，按照政府對于數(shù)字出版標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范出版領(lǐng)域的數(shù)字化發(fā)展，以此來爭取政策、資金方面的支持。其三，宣傳數(shù)字化出版的政策和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例，潛移默化地改變機構(gòu)傳統(tǒng)思維，以借鑒為輔創(chuàng)新出版機構(gòu)自身獨特的數(shù)字出版模式。

增強技術(shù)實力，打造數(shù)字產(chǎn)品品牌。開展少兒數(shù)字出版業(yè)務(wù)的少兒出版機構(gòu)應(yīng)及時準(zhǔn)確地認(rèn)識到自身技術(shù)力量的匱乏，把握自身內(nèi)容資源，高度重視技術(shù)研發(fā)，在探索實踐中實現(xiàn)少兒出版數(shù)字化發(fā)展。其一，根據(jù)市場需求確定研發(fā)數(shù)字出版產(chǎn)品需要的核心技術(shù)，了解政府在數(shù)字技術(shù)購買、引進(jìn)方面的利好政策，爭取降低出版機構(gòu)的技術(shù)引進(jìn)成本。其二，學(xué)習(xí)借鑒其他技術(shù)公司或出版機構(gòu)已較為成熟的數(shù)字出版技術(shù)，或是與其他出版機構(gòu)共享技術(shù)平臺，既能夠緩解數(shù)字化發(fā)展的壓力，又可以在相互借鑒中提升技術(shù)水平。其三，明確研發(fā)人員、技術(shù)人員主攻方向，集中攻破數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心技術(shù)，增強出版機構(gòu)的核心技術(shù)力量，推動解決技術(shù)難題。此外，提升其在少兒數(shù)字出版領(lǐng)域的知名度，打造知名數(shù)字產(chǎn)品品牌，借助技術(shù)賦能形成品牌效應(yīng)，真正將少兒數(shù)字產(chǎn)品線做深、做透、做強。

注重人才建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)字化發(fā)展轉(zhuǎn)型。各傳統(tǒng)少兒出版機構(gòu)應(yīng)意識到人才培養(yǎng)的重要性，以自身數(shù)字出版業(yè)務(wù)拓展方向為指導(dǎo)，明確人才培養(yǎng)發(fā)展方向與人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)出明晰數(shù)字出版流程、具備數(shù)字出版發(fā)展理念、熟悉數(shù)字出版業(yè)務(wù)的復(fù)合型出版人才。其一，竭力培養(yǎng)現(xiàn)有員工的數(shù)字出版素養(yǎng)和數(shù)字發(fā)展思維，開展有關(guān)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專題和專業(yè)培訓(xùn)，分批次、分部門將出版人員送往高校進(jìn)行集中培訓(xùn)，并邀請相關(guān)專家入駐機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，靈活調(diào)整工作時間，形成機動“工作+學(xué)習(xí)”機制，提升員工數(shù)字出版的專業(yè)素養(yǎng)。其二，根據(jù)數(shù)字出版業(yè)務(wù)基本要求，密切與其他少兒出版機構(gòu)、業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)公司、策劃公司的溝通協(xié)作，積極開展培訓(xùn)交流工作，例如以人才借調(diào)的方式進(jìn)行人才互培，或是圍繞機構(gòu)需求進(jìn)行人才輪崗鍛煉，從而提升員工對數(shù)字出版業(yè)務(wù)的實際操作能力，以培養(yǎng)適合少兒出版數(shù)字化發(fā)展模式的復(fù)合型人才。

開發(fā)衍生產(chǎn)品，積累雄厚出版資金。出版機構(gòu)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展需要大量資金予以支持，不可避免地存在資金匱乏問題。其一，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展理念制定專門合作計劃，加強與其他相關(guān)行業(yè)的合作，借助各方力量獲得除出版社之外的資金支持，以推動少兒出版數(shù)字化發(fā)展。其二，應(yīng)注意聚集優(yōu)質(zhì)品牌資源、內(nèi)容資源和作者資源，結(jié)合現(xiàn)有數(shù)字產(chǎn)品特性，挖掘已有產(chǎn)品的品牌價值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓衍生產(chǎn)品。同時，深入剖析既有競品的優(yōu)勢與劣勢，創(chuàng)新數(shù)字出版產(chǎn)品形態(tài)，開發(fā)極具創(chuàng)新性的優(yōu)質(zhì)電子書、APP、電子書包、有聲讀物等新型少兒數(shù)字出版產(chǎn)品，以具有較強吸引力的產(chǎn)品來滿足服務(wù)對象的深層需求。依托推廣衍生產(chǎn)品與數(shù)字出版物獲取大量的上下游資源，以不斷借助資源獲取資金利益，既可以提升企業(yè)在少兒數(shù)字出版領(lǐng)域的競爭力，也可以為發(fā)展少兒數(shù)字出版業(yè)務(wù)積累資金。

結(jié)語

在移動新媒體時代下，少兒出版數(shù)字化發(fā)展是大勢所趨，可以預(yù)想未來閱讀媒介必然呈現(xiàn)數(shù)字化傾向?；诖?，各少兒出版機構(gòu)必須結(jié)合少兒出版行業(yè)特點設(shè)計落地項目，將傳統(tǒng)少兒出版與新興數(shù)字出版業(yè)態(tài)相結(jié)合，打通數(shù)字化渠道，借助數(shù)字化技術(shù)為少兒讀者提供個性化服務(wù)，贏得用戶讀者信賴，推動少兒出版數(shù)字化發(fā)展。

作者單位：外語教學(xué)與研究出版社