安玉華，王玉茹 （吉林建筑大學(xué)，吉林 長春 130118）

1 引言

2020 年3 月1 日，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》正式實施，為建筑行業(yè)開展EPC 工程總承包項目提供支持和導(dǎo)向[1]。設(shè)計管理是EPC 項目的靈魂，對造價、工期、質(zhì)量起決定性作用。目前國內(nèi)行業(yè)缺乏能單獨承攬EPC 項目的雙資質(zhì)單位，多采用聯(lián)合體模式，企業(yè)大而不強，設(shè)計主導(dǎo)作用優(yōu)勢未能發(fā)揮，設(shè)計集成化管理不足，節(jié)約造價和縮減工期難以真正實現(xiàn)。本文研究范圍為聯(lián)合體模式下的工程總承包，基于施工方牽頭的視角，分析項目各利益相關(guān)方和其他因素對設(shè)計管理工作的影響程度，以期對提高設(shè)計管理工作績效有所幫助。

2 設(shè)計管理工作績效影響因素識別

2.1 業(yè)主方影響因素

作為工程項目的投資主體，業(yè)主方在可行性研究的基礎(chǔ)上，確定項目預(yù)期收益目標(biāo)，對設(shè)計品質(zhì)、設(shè)計成本目標(biāo)等提出具體要求。與此同時，提出對設(shè)計成本控制、設(shè)計全過程進度計劃、設(shè)計經(jīng)濟性的建設(shè)目標(biāo)。由于業(yè)主方對自身定位認(rèn)識不足，在總承包商選擇專業(yè)分包時產(chǎn)生人為干擾，影響總承包商的決策。可研報告是EPC 項目中最重要的建設(shè)依據(jù)，其缺項、弱項較多也會影響設(shè)計工作。

2.2 設(shè)計方影響因素

設(shè)計方是EPC 項目設(shè)計工作的執(zhí)行者，在設(shè)計時既要考慮規(guī)范要求，還要滿足經(jīng)濟性和施工可行性。同時設(shè)計過程包含概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和深化設(shè)計，這些都影響設(shè)計工作的順利推行。設(shè)計工作從設(shè)計階段延伸到材料采購、施工實施、竣工交接等全過程，設(shè)計人員需要有全局觀念和溝通能力[2]。

2.3 施工方影響因素

施工單位是設(shè)計工作的管理者，建設(shè)過程中不僅要對設(shè)計方、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商有關(guān)設(shè)計工作的進度與質(zhì)量進行把控，還要與第三方等各部門溝通、協(xié)調(diào)施工中遇到的問題，并建立良好的信譽度。

2.4 其他影響因素

EPC 項目各利益主體的訴求和期望，其決策結(jié)果是各方博弈的最終結(jié)果，對設(shè)計管理有一定的影響。業(yè)主方在工程開工前確定監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對設(shè)計方案的優(yōu)化提出建議并在施工過程中進行監(jiān)督。政府部門的支持力度和審批效率、項目的自然環(huán)境和社會環(huán)境也影響著項目的建設(shè)進度，進而影響項目設(shè)計進度。

基于以上類別分析，在遵循客觀性、全面性原則的基礎(chǔ)上，通過文獻研究法和專家訪談法，識別出16 項影響因素，如表1所示。

表1 EPC項目設(shè)計管理工作績效影響因素

3 AHP影響因素重要度分析模型

層次分析法是美國運籌學(xué)家、建立T.L.Saaty 教授在20 世紀(jì)70 年代初期提出對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活且實用的多準(zhǔn)則決策方法[3]。具體步驟如下。

3.1 構(gòu)建層次分析結(jié)構(gòu)

根據(jù)表1 將項目設(shè)計管理工作績效影響因素分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、指標(biāo)層。

目標(biāo)層：項目設(shè)計管理工作績效A。

準(zhǔn)則層：業(yè)主方影響因素A1、設(shè)計方影響因素A2、施工方影響因素A3、其它因素A4。

指標(biāo)層：業(yè)主方設(shè)計需求與目標(biāo)A11，業(yè)主方建設(shè)目標(biāo)A12，業(yè)主方對承包商干擾度A13，可研報告深度不足A14，設(shè)計方專業(yè)技術(shù)能力A21，設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計能力A22，設(shè)計與采購、施工、試運行的協(xié)調(diào)能力A23，設(shè)計方溝通配合能力A24，施工方溝通協(xié)調(diào)能力A31，施工方設(shè)計管理能力A32，施工方專業(yè)技術(shù)能力A33，施工方信譽度A34，監(jiān)理方管理能力A41，各利益主體之間的博弈A42，政府相關(guān)部門政策體系A(chǔ)43，不可抗力及其它外在因素A44。

3.2 構(gòu)造判斷矩陣及權(quán)重求解

通過問卷調(diào)查方式邀請了10 位專家（其中2 位來自項目管理企業(yè)，4 位來自設(shè)計企業(yè)，4 位來自施工企業(yè)）進行問卷調(diào)查對以上影響因素參照表2 規(guī)定進行打分，表3 為矩陣階數(shù)1-10 的RI 取值，當(dāng)CR≤0.1 時，可以判斷矩陣一致性檢驗合格，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣。10 位專家打分的均值作為研究基礎(chǔ)進行分析，綜合得出表4的判斷矩陣。

表2 標(biāo)度及描述

表3 矩陣階數(shù)為1-10的RI取值

表4 判斷矩陣A

①準(zhǔn)則層權(quán)重求解

用MATLAB 軟件計算判斷矩陣的最大特征根λmax=4.0145。為判斷矩陣的一致性檢驗，進行計算一致性指標(biāo)：

平均隨機一致性指標(biāo)RI＝0.89。隨機一致性比率：

因此認(rèn)為層次分析結(jié)果有滿意的一致性，即權(quán)系數(shù)的分配是非常合理的。運用MATLAB 軟件計算出影響設(shè)計管理工作績效業(yè)主方影響因素、設(shè)計方影響因素、施工方影響因素、其他因素權(quán)重分 別 為 0.1575、0.4824、0.2718、0.0883。

②確定指標(biāo)層相對于準(zhǔn)則層的權(quán)重

同準(zhǔn)則層一致，指標(biāo)層判斷矩陣如表5-表8。

表5 業(yè)主方影響因素矩陣

表6 設(shè)計方影響因素矩陣

表7 施工方影響因素矩陣

表8 其他影響因素矩陣

同準(zhǔn)則層計算方法一致，λmax=4.00，CI=0.00，CR=0.00<0.10，滿足一致性。

λmax=4.0460， CI=0.0153， CR=0.0172<0.1000，滿足一致性。

λmax=4.0104， CI=0.0035， CR=0.0039<0.1000，滿足一致性。

λmax=4.0164， CI=0.0067， CR=0.0075<0.1000，滿足一致性。

③計算各層次元素的組合權(quán)重

將一級指標(biāo)權(quán)重與二級指標(biāo)權(quán)重相乘算出綜合權(quán)重，如表9所示。

表9 項目設(shè)計管理工作績效影響因素綜合權(quán)重

4 計算結(jié)果分析及對策建議

綜上所得，影響EPC 項目設(shè)計管理工作的16 個因素中，設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計能力A22、施工方設(shè)計管理能力A32、設(shè)計與采購、施工、試運行的協(xié)調(diào)能力A23、業(yè)主方設(shè)計需求與目標(biāo)A11影響權(quán)重最大，分別為0.2275、0.1348、0.1230、0.0840，現(xiàn)就以上因素提出相關(guān)對策與建議。

4.1 設(shè)計方影響因素對策

提高設(shè)計單位的優(yōu)化設(shè)計能力，簽署優(yōu)化設(shè)計協(xié)議，建立獎懲制度。提升設(shè)計人員綜合能力，利用BIM 技術(shù)將項目的進度與成本關(guān)聯(lián)、整合，充分發(fā)揮集成管理平臺作用，培養(yǎng)設(shè)計人員的全局觀念和成本意識。此外，通過借鑒先進的施工經(jīng)驗，掌握設(shè)計與采購、施工、試運行的協(xié)調(diào)能力，最終達到節(jié)約造價、縮短工期的設(shè)計目標(biāo)。

4.2 施工方影響因素對策

施工方應(yīng)與設(shè)計方簽訂協(xié)議明確雙方的權(quán)責(zé)利，形成雙方風(fēng)險共存、責(zé)任共擔(dān)、利益共贏的共存機制[4]。積極協(xié)助、配合、指導(dǎo)設(shè)計單位的工作，培養(yǎng)一批具備設(shè)計知識和施工技術(shù)的EPC 項目設(shè)計管理人員。做好項目相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，讓設(shè)計單位專心設(shè)計，加快設(shè)計進度和提高質(zhì)量。

4.3 業(yè)主方影響因素對策

業(yè)主方應(yīng)正確認(rèn)識自己在EPC 項目中的角色，不要片面要求建筑功能及效果，與工程總承包商建立可靠的信任關(guān)系，為設(shè)計創(chuàng)造良好的項目推進環(huán)境。

5 結(jié)語

設(shè)計管理是EPC 工程總承包項目的靈魂，對造價、工期、質(zhì)量起決定性作用[5]。本文分析研究了EPC 項目設(shè)計管理工作績效的影響因素，并提出相應(yīng)的改進措施，希望能對未來提高設(shè)計管理工作績效有所幫助。