原靜

摘 要：經(jīng)濟市場的快速發(fā)展給煤礦企業(yè)帶來了較大的沖擊，煤礦企業(yè)不得不順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，對自身的建設(shè)和發(fā)展進行調(diào)整。強調(diào)煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的開展不僅可以避免工作事故的發(fā)生，同時也能從一定程度上提升煤礦企業(yè)的建設(shè)水平，促進煤礦企業(yè)可以更好地順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢。文章就煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作展開研究，簡單闡述了新經(jīng)濟形式對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的影響，分析了新經(jīng)濟形勢下煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作中存在的不足，最后分別從培訓(xùn)方向、培訓(xùn)重點、培訓(xùn)路徑以及培訓(xùn)方法等四個層面，闡述了煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作路徑創(chuàng)新的對策。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)職工 培訓(xùn) 新經(jīng)濟形勢 培訓(xùn)途徑

中圖分類號：F240

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）07-269-02

一、引言

煤礦產(chǎn)業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的中發(fā)揮了不可忽視的作用，在新經(jīng)濟形勢下，借助工作創(chuàng)新活動的開展，煤礦產(chǎn)業(yè)也將進一步地提升自身在社會建設(shè)和發(fā)展中的價值。煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性展現(xiàn)在多個不同的方面，其中最為明顯的是煤礦行業(yè)工作環(huán)境的復(fù)雜性，煤礦企業(yè)不僅要面臨復(fù)雜多變的礦井環(huán)境，同時也要面臨新能源快速發(fā)展的沖擊[1]。步入新的經(jīng)濟時期之后，煤礦企業(yè)受到多種不同因素，不僅令煤礦企業(yè)本身的發(fā)展受到限制，同時煤礦企業(yè)也面臨著人才隊伍建設(shè)困難的問題。因此，要想讓煤礦企業(yè)在新的時代背景下，展現(xiàn)出較高的發(fā)展?jié)摿突盍?，煤礦企業(yè)需要加強對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重視，加強人才隊伍的建設(shè)，不斷地提升煤礦企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展的水平。

二、新經(jīng)濟形勢對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的影響

社會經(jīng)濟的發(fā)展往往會對人們?nèi)粘Ｉ?、工作的各個方面造成影響，進而間接地對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作造成較為全面的影響，為了提升煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的水平和效果，煤礦企業(yè)在工作實踐中，需要加強對新經(jīng)濟形勢對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作影響的研究。

（一）激發(fā)煤礦企業(yè)職工，提升精神文化需求

受社會經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，越來越多的思想、文化、觀念等通過多種不同的形式滲透到了煤礦企業(yè)職工日常的生活和生產(chǎn)中，從一定程度上激發(fā)和提升了煤礦企業(yè)職工的自我意識，讓煤礦企業(yè)職工對精神文化的需求逐漸提升[2]。

（二）拓展培訓(xùn)視野，豐富煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的方式

社會經(jīng)濟的發(fā)展對人們的思想活動造成了影響，讓部分職工在開展工作時，不再將自己局限于某種特定的工作模式中，更多的人期待能夠借助社會經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢，實現(xiàn)工作事業(yè)的拓展，將更多科學(xué)的、豐富的、先進的工作方式和方法引入到工作實踐中，以實現(xiàn)工作效率的提升。對于煤礦企業(yè)職工的培訓(xùn)工作而言，培訓(xùn)工作不再局限于傳統(tǒng)的、類似于“授課”“宣傳”“整體學(xué)習(xí)”等形式中，從業(yè)人員可以借助其他工作形式開展員工培訓(xùn)工作。事實上，部分煤礦企業(yè)職工本身也對新的培訓(xùn)方式和方法具有較高的期待。

（三）革新思想觀念，創(chuàng)新煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的工作模式

社會經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)代科技和信息技術(shù)逐漸成為煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作開展的突破方向，為了全面提升煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作水平，部分煤礦企業(yè)也逐漸提升了對現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的關(guān)注。為此，在煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作中，從業(yè)人員需要及時革新工作思想觀念，嘗試將各種不同的科技產(chǎn)品和信息技術(shù)運用與煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作中，真正將線上培訓(xùn)與線下培訓(xùn)結(jié)合，顯性培訓(xùn)與隱性培訓(xùn)結(jié)合，進而全面提升煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的水平。

三、新經(jīng)濟形勢下煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作中存在的不足

（一）煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)定位不準(zhǔn)，找不到培訓(xùn)方向

煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的有效開展，其根本的目的有兩點。第一，要提升煤礦企業(yè)職工施工安全意識，要讓每一位員工在工作實踐中，能夠按照規(guī)范的操作流程和技術(shù)規(guī)范開展工作，在保證生產(chǎn)的同時，提升對自身生命安全的關(guān)注。第二，要提升煤礦企業(yè)職工的思想水平，不僅要讓煤礦企業(yè)職工在日常生產(chǎn)生活中體現(xiàn)出較高的協(xié)作意識、團結(jié)意識和競爭意識，同時還要讓煤礦企業(yè)職工能夠樹立正確的三觀，以推動職工自身和企業(yè)向著更高層級的方向進行發(fā)展[3]。反觀當(dāng)前煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，部分煤礦企業(yè)并未真正將職工培訓(xùn)工作的開展重視起來，只是保留了員工培訓(xùn)的形式，至于要如何培訓(xùn)、培訓(xùn)什么以及培訓(xùn)到什么程度等均未重視，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)定位不準(zhǔn)，難以找到培訓(xùn)的方向。

（二）煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)調(diào)研不足，找不到培訓(xùn)重點

在經(jīng)濟新常態(tài)下，無論是煤礦企業(yè)還是煤礦企業(yè)職工，其本身都對職工培訓(xùn)工作具有較高的要求，要想更為有效地提升煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的質(zhì)量，從業(yè)人員在工作實踐中，需要提升對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作調(diào)研工作的重視，根據(jù)企業(yè)和職工發(fā)展的需求，找到培訓(xùn)工作的重點，更有針對性和方向性地開展工作。但就當(dāng)前煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀來看，部分煤礦企業(yè)并未將調(diào)研工作重視起來，導(dǎo)致煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的內(nèi)容始終偏離煤礦企業(yè)職工建設(shè)和發(fā)展的實際需求，令煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的價值和意義始終無法得到有效展現(xiàn)。

四、新經(jīng)濟形勢下煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作路徑創(chuàng)新的對策

（一）強調(diào)工作需求的明確，找準(zhǔn)煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)方向

工作需求是煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，有了需求，煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作人員才有必要組建員工培訓(xùn)活動。因此，為了能夠切實、有效地提升煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的品質(zhì)，從業(yè)人員在具體工作實踐中加強對工作需求的關(guān)注，準(zhǔn)確定位煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作。為此，在煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作中，從業(yè)人員需要從以下角度進行思考。第一，要明確培訓(xùn)什么。鑒于煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的根本目的，從業(yè)人員需要注意三方面的內(nèi)容：首先，是安全教育。以安全施工為導(dǎo)向，除了引導(dǎo)企業(yè)職工遵守相關(guān)的施工管理制度之外，還要引導(dǎo)企業(yè)職工學(xué)習(xí)一些礦井作業(yè)急救措施，引導(dǎo)煤礦企業(yè)職工有效地規(guī)避各種不同的安全風(fēng)險。其次，是專業(yè)能力教育。以高效施工為導(dǎo)向，除了要引導(dǎo)煤礦企業(yè)職工掌握一些必備的施工技巧之外，還要嘗試讓煤礦企業(yè)職工掌握一些基礎(chǔ)的施工設(shè)施，引導(dǎo)其能夠利用現(xiàn)代化的作業(yè)工具開展工作。最后，是思想引導(dǎo)教育。以工作環(huán)境優(yōu)化為導(dǎo)向，引導(dǎo)煤礦企業(yè)職工將協(xié)作、合作以及競爭等作為日常工作的基礎(chǔ)，逐漸營造出良好的工作環(huán)境。第二，要明確如何培訓(xùn)。煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的開展應(yīng)當(dāng)考慮將傳統(tǒng)職工培訓(xùn)的方式與新型職工培訓(xùn)的方式進行結(jié)合，及時改進一些不適于當(dāng)前煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的方式和方法，不斷優(yōu)化職工培訓(xùn)工作。第三，要明確煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，不僅要為職工培訓(xùn)工作者設(shè)定培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)，還要為每一個參與培訓(xùn)的職工設(shè)計明確的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，為煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作水平的提升打下基礎(chǔ)。

（二）強調(diào)工作調(diào)研的開展，找準(zhǔn)煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)重點

強調(diào)工作調(diào)研的開展，不僅可以幫助煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作人員明確煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的需求，同時也能準(zhǔn)確定位煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的重點，為煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作質(zhì)量的提升打下基礎(chǔ)。為此，在煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)調(diào)研工作中，從業(yè)人員可以考慮從以下角度進行思考。第一，要關(guān)注對同行業(yè)培訓(xùn)工作的調(diào)研，結(jié)合區(qū)域范圍內(nèi)或全國范圍內(nèi)煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的項目，找準(zhǔn)煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的潮流和方向，讓煤礦企業(yè)職工的培訓(xùn)能夠順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，盡可能拉近煤礦企業(yè)自身建設(shè)與行業(yè)發(fā)展之間的差距。第二，要關(guān)注對煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的調(diào)研，借助對領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的調(diào)研，找準(zhǔn)該煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的重點和特色，更為有效地把握企業(yè)職工培訓(xùn)的需求。第三，要關(guān)注對煤礦企業(yè)基層職工的調(diào)研，不僅需要借助調(diào)研工作的開展，有效地掌握基層職工自身的建設(shè)水平，還需要掌握不同崗位或?qū)蛹壒ぷ魅藛T的工作狀態(tài)、作息規(guī)律、興趣愛好、發(fā)展需求等，再有針對性和方向性地開展工作。值得注意的是，調(diào)研工作價值的體現(xiàn)需要借助調(diào)研工作成果的轉(zhuǎn)換，為了提升調(diào)研工作對企業(yè)職工培訓(xùn)的促進價值，煤礦企業(yè)還需要及時構(gòu)建煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)調(diào)研工作成果轉(zhuǎn)化機制。

（三）強調(diào)工作中心的重視，找到煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)路徑

煤礦企業(yè)職工是職工培訓(xùn)活動中的主體，為了提升煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的價值，從業(yè)人員必須將企業(yè)職工作為培訓(xùn)工作的中心，而后對各種不同的培訓(xùn)內(nèi)容、資源以及方法等進行調(diào)整，以適配企業(yè)職工實際建設(shè)和發(fā)展的需求。為了能夠更為有效地找到煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的路徑，煤礦企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)工作人員需要做好以下幾方面工作。第一，要革新工作觀念，煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的開展不應(yīng)當(dāng)以上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的命令或引導(dǎo)為基礎(chǔ)，而是以煤礦企業(yè)職工建設(shè)和發(fā)展的需求為基礎(chǔ)，不斷完善和優(yōu)化煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的形式和流程。第二，注重煤礦企業(yè)職工的引導(dǎo)，借助具體的煤礦企業(yè)職工引導(dǎo)工作，讓更多的企業(yè)職工能夠科學(xué)、客觀、正確地看待煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作對于自身建設(shè)和發(fā)展的意義。這樣煤礦企業(yè)工作人員不僅可以提升煤礦企業(yè)職工參與培訓(xùn)工作的積極性和主動性，同時也能更為有效地完成煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)路徑的打造。

（四）強調(diào)評價工作的完善，找到煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)方法

評價工作的建設(shè)是推動煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作改進和優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，為了更為有效地解決煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作創(chuàng)新不足的問題，在煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作開展中，從業(yè)人員需要及時完善煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的評價制度，讓煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的評價制度成為推動煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作創(chuàng)新的動力和引導(dǎo)煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作創(chuàng)新的“指揮棒”，更為科學(xué)、合理地找到煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)的方法。如在具體工作實踐中，從業(yè)人員可以將上級領(lǐng)導(dǎo)層（管理層）、職工培訓(xùn)工作人員以及基層職工作為評價工作的主體，借助一些定性和定量評價的指標(biāo)，引導(dǎo)不同工作主體對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作進行評價。這樣不僅可以在不知不覺中深化煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的價值，同時也能幫助煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作人員找到工作實踐中的不足，更為有效地開展煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作。

五、總結(jié)

受社會經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，煤礦企業(yè)和煤礦企業(yè)職工都對職工培訓(xùn)活動賦予了較高的期待，為了提升煤礦企業(yè)在新時代背景下的發(fā)展水平，煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作人員有必要加強對職工培訓(xùn)工作研究的重視，明確新經(jīng)濟形勢對煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的影響及該項工作中存在的不足，有針對性地采取工作對策，全面提升煤礦企業(yè)職工培訓(xùn)工作的水平。

參考文獻：

[1] 潘永江.煤礦企業(yè)職工安全培訓(xùn)工作存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2021（06）：73-74.

[2] 張月梅.新形勢下做好煤礦企業(yè)職工安全教育及培訓(xùn)工作的實踐探索[J].南北橋，2019（11）：202.

[3] 汪學(xué)忠.新形勢下關(guān)于煤礦企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)的研究[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（33）：63-64.

（作者單位：長治三元中能煤業(yè)有限公司職工培訓(xùn)中心 山西長治 046600）

（責(zé)編：趙毅）