劉慶

摘 要：企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，人才有著很重要的作用，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的有效提升。企業(yè)要大力培養(yǎng)人才，以保證企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下具備一定的實(shí)力。這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)人力資源員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的綜合分析，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況，做好培訓(xùn)體系的優(yōu)化，對(duì)培訓(xùn)需求做好分析，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理效率的提升。在人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)中，要和相應(yīng)的管理制度結(jié)合起來(lái)，提升人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證人員能夠形成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)做好自身本職工作，體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；員工培訓(xùn)；開(kāi)發(fā)策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)科有了非常大的完善，在目前的企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理工作發(fā)揮著非常重要的作用，而在人力資源管理中，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作是非常重要的職能之一。針對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)講，做好人力資源管理工作中的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)成果有直接的影響，因此需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視并進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

一、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述

在現(xiàn)代管理學(xué)當(dāng)中，人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。在人力資源開(kāi)發(fā)中，培訓(xùn)是非常重要的一種方式，其主要是組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證人員自身工作能力以及工作水平可以獲得良好的提升，使員工能夠滿(mǎn)足崗位需求。在人力資源培訓(xùn)中，其主要目的就是將員工的工作能力進(jìn)行提升，從而提升相關(guān)工作績(jī)效。企業(yè)采用培訓(xùn)的方法將員工的崗位匹配度提升，也能夠提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作，提高員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供良好的人才支撐。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性

現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展和生存中所受到的影響因素較多，其中比較重要的影響因素就是員工，也就是人力資源。企業(yè)運(yùn)行中人力資源是很重要的一項(xiàng)資源，必須加強(qiáng)管理。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中，人員自身的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著直接的影響，基于此，管理人員需要保證自身具備豐富的管理理論知識(shí)，保證在企業(yè)發(fā)展中制訂相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，以及在管理工作中不斷實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新優(yōu)化改進(jìn)。因此，企業(yè)對(duì)管理人員的要求就非常的高，只有將企業(yè)整體人力資源管理質(zhì)量有效提升，才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以，做好人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作非常的重要。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理有著重要的意義，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源的綜合開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)新，可以有效提升員工實(shí)際的工作效率。在人力資源管理中，通過(guò)先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，對(duì)員工的行為做好管理，這樣對(duì)提高企業(yè)工作效率有著重要的意義。國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展目標(biāo)就是為企業(yè)員工提供舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，使員工在實(shí)際工作中獲取充足的信息，可以積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人力資源管理人員為企業(yè)員工提供相關(guān)教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好人力資源管理的研究工作，能夠了解員工實(shí)際工作能力，從而保證企業(yè)員工全面化發(fā)展。人才作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，保證員工具有相應(yīng)的商業(yè)能力，熟悉市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，這樣可以更好地履行工作任務(wù)。只有合理安排員工，才能使業(yè)務(wù)職能更好地完成，人力資源管理開(kāi)發(fā)也是基于該目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，使得企業(yè)員工可以通過(guò)自身能力，最大化完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。只有將企業(yè)員工自身的開(kāi)發(fā)管理潛能激發(fā)出來(lái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能使企業(yè)能夠更快、更穩(wěn)的發(fā)展。

三、企業(yè)員工培訓(xùn)的原則

1.全面性原則

在員工培訓(xùn)工作開(kāi)展中，需要對(duì)企業(yè)基層銷(xiāo)售人員以及內(nèi)部管理人員、高層管理人員等都進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)要將重點(diǎn)放在新入職的員工身上。一方面，可以對(duì)每位員工的職責(zé)進(jìn)行強(qiáng)化，另一方面，可以采用這種方式，提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。在新員工培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)中，需要將企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)人力資源對(duì)于新員工要求結(jié)合起來(lái)，這樣在對(duì)各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)建議進(jìn)行綜合之后，可以有效完善和優(yōu)化新員工培訓(xùn)制度以及相關(guān)內(nèi)容，從而為企業(yè)相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)確地進(jìn)行專(zhuān)業(yè)型人才的輸送。

2.結(jié)合主動(dòng)性的原則

新員工培訓(xùn)的效果主要表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，因此，在新員工的培訓(xùn)當(dāng)中，需要將新員工的主動(dòng)性有效結(jié)合起來(lái)，需要在培訓(xùn)當(dāng)中，將新員工的工作潛能以及創(chuàng)新思維進(jìn)行激發(fā)，這樣在完成培訓(xùn)之后，新員工不但可以保證工作效率提升，還可以激發(fā)自身的工作熱情，保證工作氛圍良好，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠有效提升。

四、國(guó)企人力資源管理中員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

1.培訓(xùn)意識(shí)落后，方式單一

人力資源管理進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)中所存在的主要問(wèn)題是調(diào)研不到位以及管理意識(shí)較為薄弱，培訓(xùn)模式單一。很多國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益較為重視，還是采用傳統(tǒng)的管理理念，重視企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造，而對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能不重視，由于員工技能不高，就可能造成資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。資源浪費(fèi)和財(cái)富積累出現(xiàn)匹配不均衡，就會(huì)使得企業(yè)在管理中產(chǎn)生惡性循環(huán)。由于管理理念比較傳統(tǒng)，員工培訓(xùn)方式也較為單一，基礎(chǔ)理論大于實(shí)踐，這樣就使得企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)相關(guān)工作很難被有效落實(shí)。如果該問(wèn)題沒(méi)有從根源出發(fā)進(jìn)行合理處理，還是采用單一化的培訓(xùn)模式，這樣對(duì)管理效率有很大的不良影響，并且也會(huì)造成一些高素質(zhì)人才的流失。

2.缺乏對(duì)培訓(xùn)需求系統(tǒng)性分析

做好國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)模式的綜合分析，作為系統(tǒng)管理工作開(kāi)展中的相關(guān)基礎(chǔ)性流程，需要對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)做好全面化分析以及控制。國(guó)有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開(kāi)展，通?？梢苑譃榕嘤?xùn)方案的制定以及培訓(xùn)需求的調(diào)查等，還需要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果做好綜合分析。目前，很多國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源培訓(xùn)需求沒(méi)有做深入研究以及調(diào)查。在對(duì)培訓(xùn)主題的確定中，通常都是企業(yè)管理人員結(jié)合自身的主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，對(duì)員工實(shí)際需求沒(méi)有綜合調(diào)查。長(zhǎng)此以往就會(huì)使得員工對(duì)培訓(xùn)興趣不高，這樣也對(duì)員工實(shí)際技能水平的提升很不利，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏完善的培訓(xùn)考核體系

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)就是保證實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)通常對(duì)企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)以及盈利等方面比較重視，并且在此基礎(chǔ)上建立考核制度。但是，在人力資源培訓(xùn)當(dāng)中，相關(guān)考核評(píng)價(jià)以及對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用還不是很完善。一些國(guó)有企業(yè)盡管有對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，但是，相關(guān)考核方式比較單一，很難保證培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一些國(guó)有企業(yè)盡管對(duì)考核結(jié)果做了綜合分析，但是對(duì)考核結(jié)果當(dāng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)沒(méi)有合理探究和分析，從而對(duì)于下一次相關(guān)培訓(xùn)工作的開(kāi)展起不到作用。

4.與員工自我發(fā)展需求脫節(jié)

目前，在國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)方面，也存在相關(guān)管理活動(dòng)和員工的需求相分離的情況。因此，在實(shí)際工作中，還有很多員工對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作很抗拒，使得員工理想狀態(tài)和實(shí)際情況有很大的差異。比如，一些優(yōu)秀管理人員自身的技能水平比較高，甚至能夠承擔(dān)的工作職責(zé)范圍也較大，企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)這些員工自身的需求往往占據(jù)主要位置。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)需求沒(méi)有全面開(kāi)展調(diào)研，通常只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作，這對(duì)于員工自身工作綜合實(shí)力的提升非常不利。

5.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)內(nèi)容滯后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展速度也在提升，各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的管理工作要求以及管理內(nèi)容有了非常大的變化。企業(yè)為了能夠?qū)⒖沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)人力資源管理要求不斷提升。但是就目前實(shí)際情況來(lái)看，在人力資源計(jì)劃以及開(kāi)發(fā)內(nèi)容編制中還有很大的局限性，沒(méi)有根據(jù)外界實(shí)際需求進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)往往還存在人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)內(nèi)容層次不清晰的狀況，雖然一些培訓(xùn)對(duì)象自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高，但是企業(yè)還會(huì)對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，這對(duì)于員工培訓(xùn)效果有著不良的影響。

五、國(guó)企人力資源管理中員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法

1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，提高思想認(rèn)知

國(guó)有企業(yè)為了能夠提升人力資源管理當(dāng)中員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果，就需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)培訓(xùn)工作相關(guān)資料的支持以及關(guān)注。當(dāng)前，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念有著普遍性的應(yīng)用，在人才招聘引進(jìn)中做好人才各個(gè)方面的考察以及分析，以確保國(guó)有企業(yè)招聘的人才有一定的職業(yè)能力和科學(xué)合理的學(xué)習(xí)狀態(tài)。因此，在人員培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，在“以人為本”的管理理念的指導(dǎo)下，為人員提供合理的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)方案，保證員工能夠在不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境中成長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)需要做好頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)化開(kāi)展員工開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)方案，要將人本理念有效滲透，在對(duì)員工崗位開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃制訂中需要結(jié)合員工的差異性來(lái)進(jìn)行，確保每個(gè)員工都能夠?qū)崿F(xiàn)有效學(xué)習(xí)。首先，在員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作開(kāi)展中，尤其是需要做好對(duì)企業(yè)文化、員工職業(yè)道德和員工凝聚力工作的重視，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，做好員工思想意識(shí)潛能的開(kāi)發(fā)，確保員工在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中有良好的責(zé)任感，在面對(duì)困難時(shí)能夠有積極的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)，保證員工自身可以將職責(zé)有效履行。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)不同崗位員工做好相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，尤其是需要加強(qiáng)員工自身的工作技術(shù)水平的培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)中對(duì)資源有效投入，吸納國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，便于員工接受行業(yè)新發(fā)展動(dòng)態(tài)，在對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的基礎(chǔ)上，將自身的視野不斷擴(kuò)大。國(guó)有企業(yè)在對(duì)培訓(xùn)方案系統(tǒng)化應(yīng)用中，要使員工能夠明確自身工作的發(fā)展目標(biāo)，從而不斷成長(zhǎng)。

2.改善培訓(xùn)方式，調(diào)動(dòng)參與熱情

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于人們的生活產(chǎn)生的影響也在不斷增大，國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，辦公模式也有了很大的改變，在實(shí)際發(fā)展中大量的辦公設(shè)備被應(yīng)用，企業(yè)管理工作也在不斷向智能化方向發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)中，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)模式的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作當(dāng)中，較為重視線下培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)員工還有相關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn)等，都需要對(duì)培訓(xùn)時(shí)間以及員工參與方式等做好協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前線上工具的應(yīng)用，在培訓(xùn)中可以采用線上培訓(xùn)的方式，從而更有效地利用時(shí)間和空間，并且可以提升培訓(xùn)效率。

在對(duì)培訓(xùn)方式創(chuàng)新的過(guò)程中，需要對(duì)培訓(xùn)單一化的問(wèn)題及時(shí)處理，這樣才可以通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)人才的需求。國(guó)有企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，做好培訓(xùn)方案的合理優(yōu)化，加強(qiáng)人員理論基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，還需要加強(qiáng)對(duì)人員技能的培訓(xùn)，以此提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。另外，在針對(duì)員工工作技術(shù)水平的培訓(xùn)當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)員工工作技術(shù)水平提升效果的重視，綜合化提升員工素質(zhì)。

3.協(xié)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容，滿(mǎn)足工作需求

不管什么工作，科學(xué)合理的管理制度是確保其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)條件，人力資源管理開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)也是如此。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作當(dāng)中，需要和相關(guān)人員的實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)制度，從多個(gè)角度入手，保證員工能夠健康成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作的協(xié)調(diào)當(dāng)中，需要遵循“差異化”與“持續(xù)性”原則，對(duì)各個(gè)部門(mén)與崗位的實(shí)際工作需求進(jìn)行分析，選取科學(xué)合理的培訓(xùn)方式，同時(shí)將長(zhǎng)期規(guī)劃工作完成，投入相應(yīng)的資源進(jìn)行支持。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)在對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)計(jì)劃制訂中，需要選取合理的方案，使得各個(gè)部門(mén)可以和實(shí)際需求結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的合理安排，做好綜合化分析，對(duì)員工做好相應(yīng)的培訓(xùn)，并且為每位員工進(jìn)行職業(yè)生涯方案的優(yōu)化，從而將員工自身的潛能最大化呈現(xiàn)出來(lái)。為了將培訓(xùn)質(zhì)量提升，國(guó)有企業(yè)還需要在每個(gè)部門(mén)當(dāng)中指派相應(yīng)的人力資源管理人員來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各個(gè)部門(mén)員工能夠按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展工作。國(guó)有企業(yè)要能夠在一定意義上使員工自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行融合，以滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求。

4.革新評(píng)價(jià)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果

在人力資源員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展中，評(píng)價(jià)工作開(kāi)展主要是為了對(duì)員工日常工作中所存在的不足進(jìn)行分析，便于為后期相關(guān)培訓(xùn)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)評(píng)價(jià)制度的設(shè)計(jì)對(duì)人力資源培訓(xùn)水平的提升有著很好的促進(jìn)作用，國(guó)有企業(yè)在對(duì)人力資源管理工作的開(kāi)展中需要加強(qiáng)對(duì)評(píng)價(jià)工作的重視，將評(píng)價(jià)工作的激勵(lì)作用充分體現(xiàn)。另外，在對(duì)評(píng)價(jià)方式改革創(chuàng)新中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)綜合量化考核體系，確保能夠?qū)⑷宋年P(guān)懷與之有效融合，采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，使得員工在培訓(xùn)工作中保持積極的狀態(tài)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展有著很重要的作用。

在對(duì)員工培訓(xùn)效果的認(rèn)定當(dāng)中，需要客觀性的評(píng)價(jià)，這就需要保證評(píng)價(jià)體系的合理性。國(guó)有企業(yè)要做好員工培訓(xùn)工作的考核，需要能夠結(jié)合實(shí)際情況，做好全面化考核，同時(shí)對(duì)考核指標(biāo)信息進(jìn)行合理安排，確保考核內(nèi)容能夠和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求相契合，對(duì)員工培訓(xùn)工作中所存在的實(shí)際問(wèn)題綜合分析，避免受到主觀因素的影響，以確保考核工作的公正公平。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中人才是非常重要的影響因素，人才和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著直接的聯(lián)系，優(yōu)秀的人才對(duì)于促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展非常有利。所以，近些年，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作的優(yōu)化，將員工自身工作能力實(shí)現(xiàn)全面化提升，確保員工在實(shí)際工作中為企業(yè)的發(fā)展提供一定的力量，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是非常有利的。然而，在國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，尤其在人力資源培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)當(dāng)中還存在非常多的問(wèn)題，這就需要管理人員做好相關(guān)工作，通過(guò)科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)方法的不斷創(chuàng)新和改革，以此不斷提升國(guó)有企業(yè)員工整體素質(zhì)，保證國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑蘇林.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的員工培訓(xùn)工作的有效途徑分析[J].化工管理，2021（18）：1-2.

[2]王子涵.企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)問(wèn)題研究[J].決策探索（中），2021（6）：76-77.

[3]楊波.企業(yè)在人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理中的困難與對(duì)策[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（12）：87-89.

[4]葉雨濛.淺析企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的創(chuàng)新[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2020（16）：42-43.

[5]唐琴.企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)創(chuàng)新的思考[J].中國(guó)管理信息化，2020（11）：139-140.