韋文英

摘 要：在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理必須加大創(chuàng)新力度，實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，才能跟上時代發(fā)展的步伐，建立高效率的經(jīng)濟管理模式，使得企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步拓展，提升企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)間的競爭出現(xiàn)了白熱化的趨勢，企業(yè)樹立數(shù)字化競爭意識，能推動企業(yè)在市場上展開良性競爭，促進(jìn)行業(yè)改革，企業(yè)感受數(shù)字化的價值意蘊，更有利于企業(yè)全方位認(rèn)知數(shù)字技術(shù)在經(jīng)濟管理中的重要作用，也能促使企業(yè)在管理中融入數(shù)字化助力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。本文闡述了數(shù)字經(jīng)濟的定義和內(nèi)涵，分析了數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，指出了數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存的問題，就數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)提出了意見和建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)濟管理；規(guī)范化

數(shù)字經(jīng)濟為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了新挑戰(zhàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)儲存、傳遞和交互的效率不斷提升，網(wǎng)絡(luò)移動終端設(shè)備和數(shù)據(jù)傳感器也在不斷更新，這有力地推動了企業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用的規(guī)范化。在數(shù)字化技術(shù)的推動下，數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用使企業(yè)經(jīng)濟管理效率不斷提升，并形成了數(shù)字化管理思維，為企業(yè)規(guī)范有序地展開生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的保障。

一、數(shù)字經(jīng)濟的定義與內(nèi)涵

1.數(shù)字經(jīng)濟的定義

數(shù)字經(jīng)濟是在信息化時代以信息技術(shù)改革為背景產(chǎn)生的，在數(shù)字技術(shù)全球化發(fā)展的推動下，數(shù)字技術(shù)開始與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，全社會以數(shù)字技術(shù)為核心結(jié)合知識資源形成了經(jīng)濟發(fā)展的新業(yè)態(tài)，產(chǎn)生了數(shù)字經(jīng)濟這一新概念。數(shù)字技術(shù)通過長期的應(yīng)用與普及，已經(jīng)覆蓋了社會發(fā)展的各個方面，潛移默化地影響著人們的工作和生活。數(shù)字經(jīng)濟理念的提出，使得企業(yè)對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用引起了高度的重視。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理必須實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)增長，促使企業(yè)獲得更好的市場、社會和經(jīng)濟效益。

2.數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵

數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵在應(yīng)用實踐過程中不斷地完善和創(chuàng)新。經(jīng)濟全球化的發(fā)展讓各國政府對數(shù)字經(jīng)濟在國家發(fā)展中的重要作用有了一個全新的認(rèn)識，為了更好地應(yīng)對國際經(jīng)濟危機，就需要建立自己的數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略，并借助數(shù)字經(jīng)濟帶動社會經(jīng)濟的發(fā)展。獲得經(jīng)濟效益是企業(yè)管理的主要目的，因此，數(shù)字化是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要動力，從內(nèi)涵上來看，數(shù)字經(jīng)濟主要將數(shù)字化理論與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，通過現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)建出一種全新的市場經(jīng)濟業(yè)態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，其獨特性是比較突出的，隨著網(wǎng)絡(luò)移動寬帶的普及，為數(shù)據(jù)的分享與傳遞提供了極大的方便，這一技術(shù)同樣可以運用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理的數(shù)字化水平，制定出與數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理特點分析

1.綜合性

在數(shù)字化經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性十分突出，在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理工作具有重要的地位，對于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營可以產(chǎn)生重要影響。首先，企業(yè)只有擁有了較強的經(jīng)濟實力，才能保證各項工作規(guī)范有序地展開。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中必須得到資金預(yù)算的支持，這是企業(yè)穩(wěn)定、高效運營的前提和基礎(chǔ)。其次，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，需要整合運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)濟管理，結(jié)合運用數(shù)字化技術(shù)管理經(jīng)濟，形成自身優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)，既能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，也能優(yōu)化配置各種資源，充分發(fā)揮企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，制定出更加科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

2.指導(dǎo)性

企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，必須充分發(fā)揮自己指導(dǎo)性的優(yōu)勢，對企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序開展起到導(dǎo)向作用，確保企業(yè)更加穩(wěn)定和高效地運營，保質(zhì)保量地完成企業(yè)工作目標(biāo)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)高層可以運用數(shù)字化技術(shù)收集這一過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各項工作順利展開提供重要的數(shù)據(jù)參考，可以說，在數(shù)字技術(shù)的支持下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響，通過數(shù)字化推動經(jīng)濟管理來提高企業(yè)的發(fā)展水平，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提高自身的經(jīng)濟管理能力和質(zhì)量，能夠保障企業(yè)在發(fā)展階段擁有雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，制定出符合企業(yè)需求的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.關(guān)聯(lián)性

在當(dāng)今數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)濟管理工作越來越凸顯出了自己的優(yōu)勢，同時其關(guān)聯(lián)性的特點也比較突出。在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)運營過程中的各項工作并不是獨立的，而是通過各個部門之間深度融合來進(jìn)行的，這也使數(shù)字經(jīng)濟與企業(yè)經(jīng)濟管理之間的關(guān)系比較密切，企業(yè)經(jīng)濟管理與其他工作內(nèi)容有必然的關(guān)聯(lián)性，同時，數(shù)字化的發(fā)展趨勢十分明顯，企業(yè)基于數(shù)字經(jīng)濟化發(fā)展背景，可以借助數(shù)字技術(shù)促使經(jīng)濟管理與其他工作有效銜接，為企業(yè)全面發(fā)展提供有效的支持。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題

1.經(jīng)濟管理制度不夠規(guī)范

在數(shù)字經(jīng)濟時代，經(jīng)濟管理對企業(yè)的運行質(zhì)量、發(fā)展方向和核心競爭力都會產(chǎn)生較大的影響。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)運營帶來了較大的壓力，也提供了較大的發(fā)展機遇，因此經(jīng)濟管理工作必須引起高度重視，其質(zhì)量和效果要有可靠的保障，并對企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。目前，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與日常運營不相符合的現(xiàn)象依舊存在，企業(yè)經(jīng)濟管理制度沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新，造成經(jīng)濟管理工作缺乏規(guī)范性和時效性，無法充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效能，企業(yè)經(jīng)濟管理的預(yù)期目標(biāo)無法有效地實現(xiàn)，逐漸在市場競爭中失去了優(yōu)勢地位。

2.缺乏對數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知

數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)及時轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)知數(shù)字化技術(shù)在提升自身核心競爭力中的關(guān)鍵作用，抓住發(fā)展良機，實現(xiàn)自身經(jīng)濟管理的數(shù)字化。但如果企業(yè)無法抓住這一發(fā)展良機，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題對企業(yè)發(fā)展造成阻礙的現(xiàn)象。實踐表明，數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)如果一味沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念和模式，在發(fā)展中會很快遇到瓶頸，嚴(yán)重的還會因為故步自封而被市場淘汰。目前我國正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，很多企業(yè)也正在對自己的經(jīng)濟管理理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新，但由于數(shù)字化技術(shù)的復(fù)雜性較強，因此許多企業(yè)并未完全理解數(shù)字化的精髓，片面利用數(shù)字化技術(shù)不利于企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化，也不能使企業(yè)利潤快速增長，長此以往，企業(yè)容易失去對數(shù)字化技術(shù)的信心。如何深度利用數(shù)字化技術(shù)與理念創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，是企業(yè)必須重點關(guān)注的問題，只有真正基于數(shù)字化技術(shù)，發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)濟管理的導(dǎo)向作用，才能充分利用數(shù)字化的積極影響，推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代向更高的水平發(fā)展。

3.人才專業(yè)性有待提升

人才在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮了十分重要的作用，可以說，人才綜合素質(zhì)的高低決定了企業(yè)各項工作能否規(guī)范有序地展開。在數(shù)字化經(jīng)濟時代，企業(yè)對經(jīng)濟管理復(fù)合型人才的要求較高，但在傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響下，部分企業(yè)并未建立專業(yè)的數(shù)字化研究團(tuán)隊，這也導(dǎo)致企業(yè)無法全方位認(rèn)知數(shù)字化技術(shù)在經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢。目前，數(shù)字化技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展日新月異，因此企業(yè)必須制定相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，才能快速提升自己的經(jīng)濟管理效率。由于部分企業(yè)在人才招收方面沒有引起高度重視，無法吸引經(jīng)濟管理和數(shù)字化復(fù)合型人才，數(shù)字化技術(shù)相關(guān)設(shè)備數(shù)量比較有限，這都是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式滯后于時代發(fā)展的重要原因，這對企業(yè)長期健康發(fā)展帶來了不利的影響，也會使得企業(yè)核心競爭力裹足不前。由此可見，在數(shù)字經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的數(shù)字化人才在推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和優(yōu)化方面發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，其綜合能力和素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展意義重大?，F(xiàn)階段，如何加強人才培養(yǎng)已成為企業(yè)需要重點解決的問題。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制不夠完善

企業(yè)監(jiān)督機制是否與經(jīng)濟管理工作相契合，也會對經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生較大的影響。目前，很多企業(yè)在日常運營過程中經(jīng)濟管理監(jiān)督機制不完善的問題十分突出，造成企業(yè)經(jīng)濟管理工作缺乏有效的監(jiān)督和審查，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時整改，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，很多企業(yè)沒有建立自己的經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，不能結(jié)合數(shù)字化管理對這一機制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，沒有有效監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)和流程，造成自身的經(jīng)濟管理存在較大的安全風(fēng)險，不利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的意見和建議

1.全面認(rèn)知數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理架構(gòu)

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的理念和模式都需要結(jié)合數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，強化對數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知，以數(shù)字化為基礎(chǔ)建立健全自身的經(jīng)濟管理架構(gòu)，才能推動企業(yè)向更高的水平發(fā)展，形成科學(xué)合理的發(fā)展格局，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。目前，我國正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)在這一時期加強對經(jīng)濟管理數(shù)字化的重視，順應(yīng)了時代發(fā)展的潮流，有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，全面提升自身的經(jīng)濟管理質(zhì)量，助力企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。具體應(yīng)做到以下幾點：第一，對數(shù)字化要形成全方位認(rèn)知，結(jié)合其價值意蘊，使得經(jīng)濟管理理念跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)要正確認(rèn)識自己的發(fā)展需要，在經(jīng)濟管理中加強對數(shù)字化的有效應(yīng)用，提升企業(yè)高層對數(shù)字經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度。第二，企業(yè)在認(rèn)知數(shù)字化積極影響的同時，對其消極影響也應(yīng)引起高度重視，要在完善經(jīng)濟管理軟硬件設(shè)施的同時，注重數(shù)字化技術(shù)在經(jīng)濟管理中的滲透，助力企業(yè)完善和創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理架構(gòu)。第三，企業(yè)應(yīng)提升對數(shù)字化的敏感性，有效利用數(shù)字化技術(shù)加深對復(fù)雜國際經(jīng)濟形勢的了解，并在迎接挑戰(zhàn)的過程中勇于創(chuàng)新和發(fā)展。將先進(jìn)的數(shù)字化管理理念運用于企業(yè)經(jīng)濟管理中，全面提升企業(yè)數(shù)字化整合能力，跟上時代發(fā)展的步伐，為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，有利于企業(yè)積極融入數(shù)字經(jīng)濟，也能在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中全面發(fā)揮數(shù)字化的價值，并盡可能地規(guī)避其消極影響。第四，建立健全企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟管理模式。企業(yè)在利用數(shù)字化技術(shù)實施經(jīng)濟管理的過程中，需建立自己的數(shù)字化基準(zhǔn)，以此為基礎(chǔ)建立管理制度與架構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，才能結(jié)合自己的實際經(jīng)營情況，跟上市場動態(tài)變化的形勢，并以此對自己的經(jīng)濟管理進(jìn)行革新。企業(yè)可借助數(shù)字化技術(shù)收集和掌握動態(tài)化的運營數(shù)據(jù)和信息，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中存在的問題，并采取有效措施加以應(yīng)對，對自己的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用不應(yīng)局限于數(shù)據(jù)收集，也應(yīng)借助數(shù)字化手段加強對數(shù)據(jù)的深度利用，全方位助力企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范有序地展開。

2.強化信息化人才培養(yǎng)，增強企業(yè)風(fēng)險識別意識

在當(dāng)今數(shù)字化背景下，企業(yè)對數(shù)字化人才的需求不斷增加，企業(yè)經(jīng)濟管理與數(shù)字化要想實現(xiàn)有效融合，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，這就要求企業(yè)完善自己的數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，并加強人員的數(shù)字化風(fēng)險防范意識，助力企業(yè)及時應(yīng)對突發(fā)情況，提高自己的抗風(fēng)險能力。首先，對現(xiàn)有人才要加大培訓(xùn)力度，為經(jīng)濟管理人員提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與空間。其次，企業(yè)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步提升，要把熟悉經(jīng)濟管理和數(shù)字化技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才吸納進(jìn)來，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)數(shù)字化。企業(yè)對經(jīng)濟管理和財務(wù)人才要展開多元化培養(yǎng)，并定期組織拓展培訓(xùn)，讓他們在熟練掌握專業(yè)領(lǐng)域知識的同時，還要了解和運用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟管理。人才培訓(xùn)結(jié)果要與員工績效考核掛鉤，以此提升員工參與培訓(xùn)的積極性。人才培養(yǎng)耗費了大量的人力、物力和財力，企業(yè)在這方面必須進(jìn)一步加大投入力度，保證人才培養(yǎng)取得較好的效果，以此推動企業(yè)經(jīng)濟管理的數(shù)字化。強化數(shù)字化人才培養(yǎng)時，企業(yè)可與高校展開密切的合作，通過校企合作建立全新的人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化和創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，并為經(jīng)濟管理人才提供溝通和交流的機會，拓展他們的視野，提升他們的數(shù)字化綜合能力和素養(yǎng)。最后，強化風(fēng)險識別意識。在數(shù)字化背景下，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，相應(yīng)的管理制度也必須同步創(chuàng)新，這樣才可以規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，并及時查找和處置潛在的風(fēng)險。企業(yè)要建立自己的經(jīng)濟風(fēng)險評估部門，招聘這方面的專業(yè)人才擔(dān)任此工作。同時要求經(jīng)濟管理人員及時發(fā)現(xiàn)數(shù)字化背景下經(jīng)濟管理模式中存在的問題，找出其中的薄弱環(huán)節(jié)，彌補其缺陷，并化解可能產(chǎn)生的風(fēng)險，從而對企業(yè)經(jīng)濟管理的風(fēng)險進(jìn)行全面管控，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，為強化企業(yè)核心競爭力提供有力

的支持。

3.完善企業(yè)績效管理，優(yōu)化內(nèi)部控制管理

在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套與市場形勢相匹配的績效管理模式，對自己的績效管理進(jìn)行完善，還要加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，促使各部門之間實現(xiàn)有效銜接，提升企業(yè)的運營管理能力。首先，企業(yè)應(yīng)遵循投入產(chǎn)出原則，重視價值創(chuàng)造，以此為前提全方位分析和關(guān)注自己的經(jīng)營現(xiàn)狀，從而對自己的績效管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，確保員工為企業(yè)經(jīng)濟管理貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)績效管理與企業(yè)文化存在密切的關(guān)系，因此，企業(yè)的績效管理必須與企業(yè)文化相符合，還要基于市場發(fā)展需要建立科學(xué)合理的績效管理體系，通過有效激勵促使所有人才齊心協(xié)力投入企業(yè)發(fā)展之中。其次，企業(yè)可以在優(yōu)化績效管理體系的過程中，建立健全自己的績效指標(biāo)體系，并借助績效管理強化經(jīng)濟管理的效率，促使績效管理部門與所有員工保持溝通。再次，企業(yè)要借助績效考核掌握員工的綜合能力和素養(yǎng)，對其工作能力做出客觀評估，以此推動經(jīng)濟管理人才能力不斷提升。績效考核結(jié)束后，可按照不同員工能力適當(dāng)調(diào)整其工作崗位，同時在組織制度、信息系統(tǒng)等層面推動企業(yè)績效管理優(yōu)化和創(chuàng)新。最后，企業(yè)的經(jīng)濟管理措施要實現(xiàn)多元化，要對企業(yè)生產(chǎn)、銷售所有環(huán)節(jié)實現(xiàn)全覆蓋。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，要隨著經(jīng)濟體制改革的深入不斷創(chuàng)新與完善。我國目前已經(jīng)進(jìn)入了改革的深水區(qū)，市場的發(fā)展變化促使企業(yè)經(jīng)濟管理策略也要不斷地調(diào)整和變化，這樣才有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制，還可對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，并全方位收集企業(yè)資金流動記錄，對企業(yè)發(fā)展架構(gòu)進(jìn)行及時調(diào)整和完善，建立權(quán)責(zé)明晰的、扁平化的經(jīng)濟管理機制。企業(yè)管理職能可以適當(dāng)下放，破除傳統(tǒng)管理模式的弊端，促使企業(yè)部門之間有效協(xié)作，提升企業(yè)經(jīng)濟管理的靈活性，確保所有員工共同參與其中，企業(yè)經(jīng)濟管理始終保持創(chuàng)新力。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)競爭白熱化的趨勢更加明顯。企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要不斷提升自己的經(jīng)濟管理能力，落實好企業(yè)經(jīng)濟管理工作，以此來保障企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)要對此引起高度重視，充分運用數(shù)字化手段及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，采取有效措施改變企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，推動企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代實現(xiàn)新的發(fā)展。

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