李效波

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中各行競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)要想在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化目標(biāo)，就需要加大財(cái)務(wù)管理和成本控制力度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從財(cái)務(wù)管理和成本控制概念出發(fā)，系統(tǒng)分析了中小企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在的問(wèn)題，根據(jù)中小企業(yè)綜合實(shí)力和發(fā)展需求提出改善建議，力求通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和成本控制手段，增強(qiáng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使中小企業(yè)能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；改善

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小企業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有助推作用。但是近年來(lái)中小企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理和成本控制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理和成本控制工作現(xiàn)狀分析其中存在的問(wèn)題，立足項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)特征改善財(cái)務(wù)管理和成本控制策略，力求在減少投入成本的同時(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收入，強(qiáng)化中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)管理和成本控制內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是在整體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，完成投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)分配等管理工作。財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中處于關(guān)鍵位置，其是根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則，有計(jì)劃有組織地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值增值為目標(biāo)，按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)特征進(jìn)行決策、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是一種價(jià)值管理，任何財(cái)務(wù)管理活動(dòng)離不開價(jià)值判斷、價(jià)值控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。

成本控制是指確保成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)，檢測(cè)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)際成本是否合理，將成本偏差標(biāo)注出來(lái)，結(jié)合實(shí)情提出成本控制優(yōu)化建議。成本控制工作內(nèi)容包含監(jiān)督成本執(zhí)行情況，分析實(shí)際成本與預(yù)估成本之間的偏離，將部分合理改變引入到基準(zhǔn)成本中，避免不正確、不合理或者未經(jīng)許可的改變引入到基準(zhǔn)成本中來(lái)，并將合理改變通知給項(xiàng)目相關(guān)方。企業(yè)在組織成本控制的過(guò)程中，應(yīng)將其與范圍控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)金資產(chǎn)管理力度較差

近年市場(chǎng)變化節(jié)奏較快，中小企業(yè)在發(fā)展中極易面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，需要中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。但是在實(shí)際工作中部分中小企業(yè)資產(chǎn)管理力度較差，首先對(duì)現(xiàn)金管理力度較差，導(dǎo)致資金堆積或者現(xiàn)金資源無(wú)法滿足使用需求。部分中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金數(shù)量越多越好，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)收入，忽視現(xiàn)金管理，導(dǎo)致大部分現(xiàn)金閑置，未能將現(xiàn)金充分運(yùn)用到項(xiàng)目生產(chǎn)發(fā)展中來(lái)。另外，部分企業(yè)在使用資金的過(guò)程中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)有資金儲(chǔ)備量無(wú)法解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需求，使企業(yè)面臨現(xiàn)金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次，部分企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較差，加大了資金回收難度。究其根本是由于企業(yè)沒(méi)有建設(shè)完善的賒銷政策，未能制定合理的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無(wú)法按期兌現(xiàn)，大量呆賬壞賬出現(xiàn)。最后，部分企業(yè)存貨控制力度較差，導(dǎo)致資金呆滯。部分中小企業(yè)月末存貨占用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于營(yíng)業(yè)額，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)失靈，弱化了資金使用率。

2.管理模式滯后

部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，通常是由領(lǐng)導(dǎo)層和領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理。部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理理念缺乏系統(tǒng)研究，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。此外，部分中小企業(yè)管理者管理理念較為陳舊，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理列入企業(yè)管理整體機(jī)制中來(lái)，降低了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用和地位。

3.籌資渠道單一

中小企業(yè)由于資金籌集渠道主要以內(nèi)部融資為主，缺乏外部融資渠道，在發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)資金不足問(wèn)題。部分中小企業(yè)由于運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小，無(wú)法產(chǎn)生規(guī)?；?jīng)濟(jì)利潤(rùn)。再加上有關(guān)項(xiàng)目管理方式落后，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，短期行為較多，貸款誠(chéng)信無(wú)法滿足銀行和金融機(jī)構(gòu)要求，導(dǎo)致籌資困難。此外，目前直接的資本市場(chǎng)在籌資中未能考慮到中小企業(yè)，沒(méi)有為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)；間接融資中市場(chǎng)沒(méi)有為中小企業(yè)提供政策性籌資服務(wù)的籌資機(jī)構(gòu)，商業(yè)籌資機(jī)構(gòu)傾向于大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)，使得中小企業(yè)籌資難度較大。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善策略

1.加大現(xiàn)金資產(chǎn)管理力度

目前我國(guó)大部分中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都有運(yùn)營(yíng)資金占全部資金比重較大的現(xiàn)象。中小企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中加大現(xiàn)金資產(chǎn)管理力度，將現(xiàn)金資產(chǎn)管理放到核心位置，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金投入數(shù)量，防止出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金投入過(guò)多的情況。再者，中小企業(yè)應(yīng)加大應(yīng)收賬目管理，定期組織財(cái)務(wù)人員核對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)，按照各項(xiàng)款項(xiàng)還款期限制定合理的催收措施，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率。例如，對(duì)于臨近收款期限但是未收款的賬目，企業(yè)可以要求專人負(fù)責(zé)線上提醒，盡量在收款期限之前催收應(yīng)收賬款；對(duì)于超過(guò)收款期間的未收賬款科目，企業(yè)可以讓專人上門催款，如果對(duì)方還款意愿較低，雙方無(wú)法達(dá)成共識(shí)，企業(yè)可以借助法律催收賬款。此外，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)資產(chǎn)管理力度，將現(xiàn)金和其他資產(chǎn)分類管理，組織不同人員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)金和其他資產(chǎn)登記、驗(yàn)收和核對(duì)工作，要求有關(guān)人員定期將現(xiàn)金和其他資產(chǎn)信息上交給領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)實(shí)際情況核對(duì)現(xiàn)金和其他資產(chǎn)信息是否真實(shí)，系統(tǒng)了解現(xiàn)金和其他資產(chǎn)存儲(chǔ)數(shù)額，根據(jù)發(fā)展需求制訂分配計(jì)劃，提高現(xiàn)金和其他資產(chǎn)利用率。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，財(cái)務(wù)所有者和經(jīng)營(yíng)者就需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性，按照法律規(guī)范明確統(tǒng)一集權(quán)管理缺陷，從內(nèi)心深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，將財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的主要位置，狠抓財(cái)務(wù)管理執(zhí)行情況，積極調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門，組織專業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。首先，中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)外招聘的方式，引進(jìn)一批理論知識(shí)完善、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員。為了考察應(yīng)試者的專業(yè)性，中小企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)面試的方式，當(dāng)場(chǎng)提出財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，由應(yīng)試者給予解答。企業(yè)根據(jù)應(yīng)試者面試表現(xiàn)和問(wèn)題處理結(jié)果選拔出綜合實(shí)力優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。其次，企業(yè)應(yīng)明確各崗位職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分到不同財(cái)務(wù)人員身上，闡明財(cái)務(wù)管理步驟和工作標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)人員定期將有關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告上交給領(lǐng)導(dǎo)層。由領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)實(shí)際情況做出合理的財(cái)務(wù)管理決策，提升財(cái)務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理需求建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，要求各部門和各個(gè)層級(jí)運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備和通信網(wǎng)絡(luò)在信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中完成各項(xiàng)工作，每天將財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過(guò)程和管理結(jié)果反饋到信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)實(shí)際情況提出財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果。

3.豐富中小企業(yè)籌資渠道

中小企業(yè)在發(fā)展中必須解決籌資難的問(wèn)題，豐富中小企業(yè)籌資渠道，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)籌資方式，確保資金資源充足。目前我國(guó)線上籌資平臺(tái)較多，中小企業(yè)可以選擇正規(guī)、規(guī)模大的平臺(tái)籌集資金，用以解決資金短缺問(wèn)題。中小企業(yè)應(yīng)在籌資之前，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特征和債務(wù)償還能力，制定科學(xué)的籌資方案，防止中小企業(yè)因?yàn)榻栀J過(guò)多加大了資金償還壓力。同時(shí)，中小企業(yè)可以通過(guò)適度舉債的方式籌集資金，按照資金籌集需求和中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理靈活度高的優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向。這樣不僅可以增強(qiáng)中小企業(yè)還貸能力，還能解決中小企業(yè)資金需求。此外，近年來(lái)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)重視程度較高，為中小企業(yè)籌資提供了一系列政策支持，中小企業(yè)應(yīng)在籌資中深入研究有關(guān)政策中的優(yōu)惠方針，把握機(jī)遇，提高中小企業(yè)籌資能力。

四、中小企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的成本控制體系

目前部分中小企業(yè)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制缺乏整體性，側(cè)重項(xiàng)目投入生產(chǎn)之后的經(jīng)濟(jì)收益和成本分析，對(duì)投入生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制缺乏重視，沒(méi)有制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制制度和全程成本控制制度。再者，部分中小企業(yè)對(duì)成本控制缺乏全面了解，沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有制定成本預(yù)算和成本決算制度，導(dǎo)致成本預(yù)算和成本決算信息不夠精準(zhǔn)。此外，部分中小企業(yè)沒(méi)有健全成本管理規(guī)章制度，未能將成本控制職責(zé)落實(shí)到崗，獎(jiǎng)罰機(jī)制不合理，在后期出現(xiàn)成本控制問(wèn)題時(shí)，各個(gè)崗位相互推卸責(zé)任，無(wú)法按照成本控制需求及時(shí)解決問(wèn)題，影響了成本控制質(zhì)量。

2.采買成本較高

采買在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處于重要位置。采買成本控制與整個(gè)成本控制效果息息相關(guān)。尤其在制造企業(yè)中，采買成本占據(jù)產(chǎn)品成本費(fèi)用的80%以上。然而現(xiàn)今部分中小企業(yè)采買成本內(nèi)控力度較差，沒(méi)有全程監(jiān)管各類材料采買行為、成本報(bào)批費(fèi)用等是否合理，導(dǎo)致部分工作人員在采買材料中出現(xiàn)行為不規(guī)范現(xiàn)象，虛報(bào)材料市場(chǎng)價(jià)，或者沒(méi)有對(duì)比分析同類型材料，沒(méi)有選擇價(jià)格低且質(zhì)量?jī)?yōu)的材料，使得部分材料價(jià)格高，質(zhì)量差，從而加大了材料采買環(huán)節(jié)的成本投入費(fèi)用，降低了成本控制水平。

3.事前成本控制力度較低

事前成本控制的目的是防止出現(xiàn)成本投入過(guò)高現(xiàn)象而制定的成本控制方案，以確保企業(yè)在后期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，都能朝著預(yù)期目標(biāo)展開成本控制。但是部分中小企業(yè)在組織成本控制時(shí)，側(cè)重成本事中和事后控制，忽視事前成本控制，沒(méi)有將成本規(guī)避切實(shí)運(yùn)用到成本控制中來(lái)。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本回避已經(jīng)是優(yōu)化成本控制效果重要手段之一，它可以有效控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本和銷售成本，能夠?qū)⑹虑翱刂坡涞綄?shí)處，可以在產(chǎn)品研發(fā)工作開展之前，通過(guò)回避手段降低不必要成本投入。因此，中小企業(yè)在成本控制中應(yīng)提高事前成本控制重視程度，積極將回避手段運(yùn)用到成本控制中來(lái)，提高中小企業(yè)成本控制質(zhì)量。

4.成本控制方式有待改進(jìn)

這些年我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，大部分中小企業(yè)大力推廣計(jì)算機(jī)工作模式。但是部分中小企業(yè)只將現(xiàn)代化工具運(yùn)用到會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿和企業(yè)會(huì)計(jì)賬表制作上來(lái)，并未將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和系統(tǒng)監(jiān)管技術(shù)運(yùn)用到事前監(jiān)控和成本決定等環(huán)節(jié)中來(lái)，習(xí)慣運(yùn)用傳統(tǒng)人工控制方式開展成本控制工作，成本控制方式較為落后。此外，部分中小企業(yè)成本控制方法主要以目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法為主，沒(méi)有將價(jià)值工程分析法和標(biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用到成本控制中來(lái)，影響了成本控制效果。

五、中小企業(yè)成本控制改善策略

1.健全成本控制體系

成本控制體系是否完善，決定了成本控制質(zhì)量。中小企業(yè)應(yīng)健全成本控制體系，制定完善合理的成本控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)制定費(fèi)用預(yù)算制度，按照各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)成本控制計(jì)劃表，加大全程成本預(yù)算工作監(jiān)管力度。其次，中小企業(yè)應(yīng)在健全成本控制體系的過(guò)程中設(shè)計(jì)成本決策體系、控制體系、計(jì)算體系和反饋體系，提高成本控制質(zhì)量。再者，企業(yè)應(yīng)制定每日成本控制制度，注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源消耗量控制，強(qiáng)化成本控制效果。為了確保每日成本控制制度的可行性，中小企業(yè)應(yīng)在控制有關(guān)產(chǎn)品使用資源數(shù)量的過(guò)程中，按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求設(shè)計(jì)應(yīng)該使用的資源數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上制定限額發(fā)料制度，對(duì)資源全部數(shù)量進(jìn)行整體控制，重新評(píng)定以往資源使用行為是否合理，重新調(diào)整固定限制數(shù)量，降低各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品使用資源固定消耗量。最后，中小企業(yè)應(yīng)按照成本控制需求設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)全體員工參與成本控制積極性，提高全體人員生產(chǎn)效率，減少人力物力財(cái)力投入成本，提高成本控

制質(zhì)量。

2.加大采購(gòu)成本控制力度

由于采購(gòu)成本所占比重較高，中小企業(yè)應(yīng)加大采購(gòu)成本控制力度。第一，要求采購(gòu)人員在采買材料之前，制定科學(xué)的材料采購(gòu)策略，要求采購(gòu)人員前往當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)系統(tǒng)調(diào)研各類材料價(jià)格，將不同供應(yīng)商底價(jià)、信譽(yù)和資質(zhì)證明等信息整理成表格，通過(guò)對(duì)比分析的方式選擇出符合質(zhì)量要求且價(jià)格低廉的材料，降低采購(gòu)成本。第二，中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)的材料采購(gòu)內(nèi)控體系，加強(qiáng)材料采購(gòu)人員執(zhí)行行為和執(zhí)行過(guò)程控制。在采購(gòu)人員申報(bào)購(gòu)買經(jīng)費(fèi)時(shí)，中小企業(yè)可以要求采購(gòu)人員將有關(guān)材料購(gòu)買價(jià)格和市場(chǎng)信息整理成文件提供給經(jīng)費(fèi)審批人員。經(jīng)過(guò)經(jīng)費(fèi)審批人員和領(lǐng)導(dǎo)層簽字后，財(cái)務(wù)部按照經(jīng)費(fèi)申報(bào)數(shù)額撥付資金，并將有關(guān)資金申報(bào)人、撥付人、數(shù)額、用途等制作成表格。這樣在后期發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本過(guò)高時(shí)，中小企業(yè)可以直接通過(guò)表格信息找到責(zé)任人，短時(shí)間內(nèi)找到問(wèn)題出現(xiàn)根源，重新調(diào)整采購(gòu)內(nèi)控體系，提高采購(gòu)成本控制質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)定期反饋給上級(jí)，上級(jí)按照前期申報(bào)文件分析有關(guān)經(jīng)費(fèi)使用行為是否合理。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上級(jí)可以按照申報(bào)文件對(duì)采購(gòu)人員提出修改意見，讓采購(gòu)人員及時(shí)調(diào)整采購(gòu)行為，控制好材料采購(gòu)成本。

3.實(shí)施全過(guò)程成本控制

中小企業(yè)要想提升成本控制質(zhì)量，就需要積極實(shí)施全過(guò)程成本控制，做好事先控制工作，在產(chǎn)品投入設(shè)計(jì)之前積極與有關(guān)部門深入研討有關(guān)產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)投入的成本，按照市場(chǎng)發(fā)展情況制定科學(xué)的全過(guò)程成本控制方案，并及時(shí)將成本控制方案反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過(guò)后，按照成本控制方案組織事中成本控制，控制好人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等。為了提高人工費(fèi)用成本控制質(zhì)量，中小企業(yè)應(yīng)將工作人員勞動(dòng)效率和績(jī)效連接起來(lái)，調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高工作人員勞動(dòng)效率，減少人工投入成本。再者，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)已經(jīng)生成的資源費(fèi)用進(jìn)行全面控制，定期組織專人負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)費(fèi)用投入成本是否合理。如果發(fā)現(xiàn)投入成本過(guò)高，應(yīng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，強(qiáng)化成本控制效果。此外，中小企業(yè)應(yīng)做好事后控制工作，反思有關(guān)產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)、材料采買、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入成本是否合理，總結(jié)不足之處，在后期開展同類產(chǎn)品成本控制工作時(shí)，應(yīng)積極從事先和事中等環(huán)節(jié)優(yōu)化成本控制模式，提高成本控制效果。

4.創(chuàng)新成本控制方法

近年我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備發(fā)展成熟，中小企業(yè)可以按照產(chǎn)品生產(chǎn)需求購(gòu)買一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝，力求提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低殘次品出現(xiàn)概率，做好生產(chǎn)成本控制。同時(shí)，中小企業(yè)可以結(jié)合成本控制需求，組織信息技術(shù)人員搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)引入到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中來(lái)，讓有關(guān)人員定期將成本控制執(zhí)行過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果等信息填寫到有關(guān)板塊中來(lái)。財(cái)務(wù)人員可以定期在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)制作報(bào)表，根據(jù)數(shù)據(jù)信息分析有關(guān)環(huán)節(jié)費(fèi)用投入成本是否超標(biāo)，及時(shí)將分析結(jié)果生成報(bào)告反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)處理成本控制問(wèn)題，縮減成本費(fèi)用分析時(shí)間，提高問(wèn)題解決效率，為增強(qiáng)成本控制效果奠定良好基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上，這些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化節(jié)奏較快，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)，就需要注重財(cái)務(wù)管理和成本控制，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是目前部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和成本控制中存在缺陷，影響財(cái)務(wù)管理和成本控制效果。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定恰當(dāng)?shù)母纳撇呗?，例如加大現(xiàn)金資產(chǎn)管理力度、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式、健全成本控制體系、加大采購(gòu)成本控制力度等方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和成本控制模式，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為中小企業(yè)平穩(wěn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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