編輯整理/本刊編輯 唐超

《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》

主 編：向炎珍

副 主 編：賀穎奇 陳雋

出 版 社：中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社

出版時(shí)間：2022年7月

公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就需要在運(yùn)行模式、管理模式等方面轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著保障支持和戰(zhàn)略支撐的作用，公立醫(yī)院運(yùn)行模式和組織轉(zhuǎn)型都需要財(cái)務(wù)管理的保障，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和使用，促進(jìn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在此背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在公立醫(yī)院管理中的地位和作用越來越重要，因此與北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院的教授和國內(nèi)頂尖公立醫(yī)院的總會(huì)計(jì)師們合作，共同編寫出《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》一書，希望能為正在從事運(yùn)營管理的醫(yī)院管理者提供一些可供參考的管理理念、可使用的管理工具以及必須遵循的政策體系。

該書內(nèi)容完整、主線清晰、結(jié)構(gòu)科學(xué)，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上緊扣醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容（醫(yī)院資源在資金形態(tài)上的獲取和在使用過程中的管理），將主要內(nèi)容按照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，醫(yī)院國有資產(chǎn)管理與投資活動(dòng)管理，醫(yī)院融資活動(dòng)與負(fù)債、凈資產(chǎn)管理以及醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)管理共4篇展開，完整闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方法、財(cái)務(wù)報(bào)告解讀和財(cái)務(wù)分析，醫(yī)院投資活動(dòng)與資產(chǎn)管理以及醫(yī)院融資活動(dòng)與負(fù)債、凈資產(chǎn)管理，醫(yī)院各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理等，讓讀者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。

該書特別專注于公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，突出醫(yī)院特別是公立醫(yī)院的特色，體現(xiàn)專注性、實(shí)戰(zhàn)性，根據(jù)公立醫(yī)院的組織形態(tài)、運(yùn)行總體目標(biāo)、醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等業(yè)務(wù)特點(diǎn)來闡述醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，共分為15章，涵蓋了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方方面面，特別是第4篇醫(yī)院運(yùn)營活動(dòng)管理，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)部分，詳細(xì)闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的理論、制度體系、管理方法與策略，為公立醫(yī)院運(yùn)營管理者提供管理的經(jīng)驗(yàn)、方法與政策依據(jù)，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

此外，緊密結(jié)合目前公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理的功能與職責(zé)，以及深化醫(yī)改后醫(yī)院面臨的新局面、新業(yè)務(wù)和新要求，引入了最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和方法，如戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，病種分值付費(fèi)（DIP）/疾病診斷相關(guān)分組（DRG）成本核算等。對(duì)醫(yī)院管理者特別是大型綜合醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理者而言也必將有所助益。