陳娜

新時(shí)期，國企人力資源管理工作也在發(fā)生變化，逐步從傳統(tǒng)的薪酬福利管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要制定科學(xué)的薪酬福利激勵策略。

薪酬福利在企業(yè)人力資源管理中的地位不言而喻，不僅影響著員工對企業(yè)的忠誠度，也影響著企業(yè)人力資源管理水平的提升。因此，國有企業(yè)要想提高自身核心競爭力，就必須做好薪酬福利的管理工作，建立科學(xué)合理的薪酬福利體系，將員工對薪酬福利的滿意度提升到最高水平，充分發(fā)揮薪酬福利對員工工作積極性和主動性的激發(fā)作用。在此基礎(chǔ)上，才能有效調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為國有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動順利開展提供保障。

一、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵價(jià)值

（一）有利于實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)人才資源的合理配置，有效提升企業(yè)員工的工作積極性和主動性，提高員工工作質(zhì)量。在薪酬福利體系的設(shè)計(jì)中，要充分考慮到不同崗位員工對薪酬福利的不同需求，要根據(jù)員工需求對薪酬福利制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，只有這樣才能提升人才資源利用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于激勵員工提高工作效率

在國有企業(yè)中，人力資源管理中薪酬福利的激勵作用十分明顯，能夠有效提高員工工作積極性，提高工作效率。薪酬福利作為企業(yè)管理的重要組成部分，對員工工作具有較強(qiáng)的激勵作用。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，員工不僅需要具備專業(yè)知識和專業(yè)技能，還需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和能力，只有不斷提升自身的綜合素質(zhì)和能力，才能更好地完成工作任務(wù)。薪酬福利是員工考核和評價(jià)的重要依據(jù)。薪酬福利激勵作用的發(fā)揮，能夠有效提升員工工作積極性，提高工作效率，為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

（三）有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在國有企業(yè)人資管理中，薪酬福利是重要的組成部分，是企業(yè)和員工之間的重要聯(lián)系紐帶。在企業(yè)中，薪酬福利能夠?yàn)閱T工提供生活保障，同時(shí)也能起到激勵員工工作積極性的作用。當(dāng)企業(yè)員工工作積極性被充分調(diào)動起來之后，能夠有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。因此，國有企業(yè)要重視薪酬福利激勵價(jià)值的發(fā)揮，通過采取科學(xué)合理的措施提高薪酬福利水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力。

二、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵原則

（一）公平原則

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，而員工的努力又與薪酬福利緊密相關(guān)。因此，企業(yè)在制定薪酬福利時(shí)，必須堅(jiān)持公平原則，這是國有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以將員工薪酬福利與市場中同崗位人員薪酬福利進(jìn)行比較，使員工認(rèn)識到自身的價(jià)值和作用。在比較中，一方面能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；另一方面也能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動性。只有堅(jiān)持公平原則，才能吸引和留住優(yōu)秀人才，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（二）競爭原則

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，就必須不斷提高自身的核心競爭力。而提高企業(yè)的核心競爭力，就需要吸引并留住人才。這就需要企業(yè)在薪酬福利方面下足功夫，通過完善的薪酬福利體系來激發(fā)員工工作的積極性。因此，國有企業(yè)在制定薪酬福利體系時(shí)，要貫徹競爭原則，通過公平、公正、公開的競爭機(jī)制，確保各崗位之間人才流動和人才競爭。同時(shí)，還需要建立合理有效的薪酬福利激勵機(jī)制，從多個方面激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而不斷提高國有企業(yè)的核心競爭力。

（三）激勵原則

激勵原則是企業(yè)激勵機(jī)制的根本，在激勵機(jī)制的構(gòu)建中具有重要地位?？茖W(xué)合理的薪酬福利體系不僅能激發(fā)員工工作積極性和主動性，還能增加員工對企業(yè)的歸屬感。

（四）需求原則

在薪酬福利體系建立過程中，必須以員工的需求為出發(fā)點(diǎn)。員工的需求具有多樣性，不同層次、不同類別的員工對薪酬福利的需求也存在差異性。因此，企業(yè)在制定薪酬福利體系時(shí)，必須根據(jù)員工的不同需求，要充分考慮到其不同需求之間的差異性，設(shè)計(jì)出與其需求相匹配的薪酬福利體系，以滿足員工對薪酬福利的不同需求。

（五）多元化原則

多元化也是薪酬福利激勵的原則之一，只有當(dāng)薪酬福利可以滿足不同員工的需求時(shí)，才能發(fā)揮出更好的激勵作用。因此，在薪酬福利體系設(shè)計(jì)中，要盡可能地將崗位薪酬、績效薪酬以及各種福利補(bǔ)貼等結(jié)合起來，以此來滿足不同員工的需求。對于那些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、工作態(tài)度積極的員工，要給予更多的獎勵，而對于那些工作能力一般、工作態(tài)度一般的員工，也要給予適當(dāng)?shù)呐u和懲罰。這樣才能有效激發(fā)員工工作熱情，促使他們不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

三、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

（一）完善薪酬管理體系，提升薪酬福利水平

國企在制定薪酬福利激勵策略時(shí)，要同時(shí)體現(xiàn)公平性、有效性和合法性，要充分考慮薪酬與外部勞動力市場薪酬?duì)顩r、內(nèi)部不同職位的薪酬水平之間的對比，以及在多大程度上能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。因此，需要不斷完善薪酬管理體系，充分考慮員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定合理的薪酬策略。在實(shí)際操作中，崗位薪酬體系可采用職位薪酬體系、技能薪酬體系及能力薪酬體系等進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中職位薪酬體系是當(dāng)前適用較為普遍的管理模式，是企業(yè)先對職位本身的價(jià)值做出客觀評價(jià)，然后根據(jù)這種評價(jià)的結(jié)果來賦予承擔(dān)這一職位的員工與該職位的價(jià)值相當(dāng)薪酬的一種基本薪酬決策?？冃匠牦w系可分為個人績效薪酬、群體績效薪酬、短期獎勵計(jì)劃和長期績效薪酬。以群體績效薪酬為例，如按照團(tuán)績計(jì)薪的銷售崗員工，要根據(jù)其所在團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績完成情況兌現(xiàn)相應(yīng)薪資。福利體系設(shè)計(jì)時(shí)必須要遵循公平公正的原則，要確保各項(xiàng)福利項(xiàng)目設(shè)置合理、符合企業(yè)員工需求、體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵和精神，從而增強(qiáng)國企的凝聚力和競爭力。除此之外，國企人力資源管理部門還需要制定科學(xué)合理的員工晉升機(jī)制，積極發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用與員工榜樣作用，促使員工能夠?qū)€人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，從而不斷提高自身能力水平；同時(shí)還要激發(fā)員工自我激勵意識與競爭意識。國企還可根據(jù)員工的崗位需求，制定差異化的薪酬福利計(jì)劃，比如員工可以享受定期加薪，以及增加年終獎、特殊獎金等待遇，以及設(shè)置專項(xiàng)獎勵資金和項(xiàng)目獎勵資金。值得注意的是，企業(yè)在制定薪酬福利策略時(shí)需要考慮自身發(fā)展?fàn)顩r和市場環(huán)境因素，并不是要一味地提高薪資待遇水平，只有這樣才能提高企業(yè)在市場上的競爭力，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）完善績效管理體系，提升員工參與積極性

在國企人力資源管理工作中，績效管理是重要的環(huán)節(jié)之一，它使員工獲得了完成工作和實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的強(qiáng)大動力，并在工作中能夠獲得更多的自我控制感和成就感，提升工作滿意度。為推動國企人力資源管理工作的順利開展，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)完善的績效管理體系。績效計(jì)劃首先需要與組織戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)保持一致，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面分析崗位職責(zé)、崗位特點(diǎn)、勝任素質(zhì)模型等因素，與員工一起確定績效目標(biāo)和行動計(jì)劃，形成科學(xué)、合理、有效的績效考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)到員工個人的績效目標(biāo)和任務(wù)相統(tǒng)一，并體現(xiàn)出不同崗位之間的差異性，以此更好地發(fā)揮績效管理作用。其次，在實(shí)施績效考核過程中，要保證對員工績效考核的公正性。再者，還要重視對員工進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)的活動，幫助其認(rèn)識到績效考核對于自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的重要性。最后，通過績效反饋及后續(xù)開發(fā)計(jì)劃的制訂和具體實(shí)施，員工可獲得更多完善自己的知識和技能的機(jī)會，使他們更勝任工作，在自己今后工作中獲得更多動力。國企可將員工績效考核結(jié)果與員工薪資掛鉤，以此實(shí)現(xiàn)薪酬福利激勵效果的優(yōu)化。例如，國有企業(yè)的店面銷售，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)分解到各月度，并分配到各品牌店鋪及各銷售人員，形成各崗位人員月度績效考核目標(biāo)，按照績效考核完成情況分段設(shè)置差異化的績效獎勵。店長激勵考核指標(biāo)為所轄店鋪達(dá)標(biāo)率，并關(guān)聯(lián)全店達(dá)標(biāo)率，達(dá)成上述任一指標(biāo)均可享受相應(yīng)獎勵金額，且上述考核指標(biāo)獎勵金額可累加計(jì)算，兼管多家店鋪的店長根據(jù)所轄店鋪銷售指標(biāo)累加對應(yīng)達(dá)標(biāo)率計(jì)算；銷售員激勵考核指標(biāo)為個人達(dá)標(biāo)率、所在店鋪達(dá)標(biāo)率并關(guān)聯(lián)全店達(dá)標(biāo)率，達(dá)成上述任一指標(biāo)均可享受相應(yīng)獎勵金額，且上述考核指標(biāo)獎勵金額可累加計(jì)算。另外，該國企還將員工績效考核結(jié)果與崗位晉升、年終獎等掛鉤，激勵員工努力工作。

（三）優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，促進(jìn)收入分配合理化

國企作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，其內(nèi)部收入分配的合理性將直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此必須對其進(jìn)行優(yōu)化。薪酬結(jié)構(gòu)主要是指工資、獎金、福利等方面的構(gòu)成比例；當(dāng)前，國企在優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)存在諸多問題，比如分配方式單一、分配制度不合理等。為此，國有企業(yè)需要對其進(jìn)行優(yōu)化。要充分考慮企業(yè)性質(zhì)、所在行業(yè)及競爭形勢，結(jié)合實(shí)際合理地進(jìn)行崗位設(shè)置，根據(jù)不同崗位員工的具體工作職責(zé)、工作能力、工作業(yè)績等因素合理設(shè)置工資獎金標(biāo)準(zhǔn)和福利標(biāo)準(zhǔn)，從而保證員工薪酬體系的科學(xué)性、合理性和公平性。比如，對于技術(shù)崗位員工來說，可以將薪酬與能力和業(yè)績相掛鉤。

（四）改善福利項(xiàng)目，調(diào)動員工積極性

國企人力資源管理工作中，福利作為間接薪酬是組織的總薪酬體系中一個重要組成部分，其對于調(diào)動員工積極性、促進(jìn)國企發(fā)展具有重要作用。為此，企業(yè)在制訂福利計(jì)劃時(shí)，要進(jìn)行深入分析，基于組織的價(jià)值觀、目標(biāo)、員工隊(duì)伍構(gòu)成和員工需求設(shè)計(jì)科學(xué)的福利激勵策略。新時(shí)期，國有企業(yè)要合理設(shè)置福利項(xiàng)目，除法定福利項(xiàng)目外，可向員工提供自助餐式的福利計(jì)劃。該計(jì)劃可結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)置多樣化的福利項(xiàng)目，如企業(yè)年金、健康服務(wù)、用餐服務(wù)、商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃、員工援助計(jì)劃等，員工可結(jié)合自身個性化需要，在組織規(guī)定的時(shí)間和福利額度內(nèi)，挑選自己認(rèn)為有價(jià)值的福利項(xiàng)目。這種改變傳統(tǒng)的福利方式，將福利保險(xiǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N真正的薪酬管理模式，已越來越多地得到國企員工的認(rèn)可。

（五）加強(qiáng)薪酬管理的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感

薪酬福利管理的目的是吸引和留住人才，而溝通是其重要途徑之一。基于此，國企應(yīng)加強(qiáng)薪酬管理的溝通，讓員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感。具體來說，國企可采取以下措施：

一是國企要注重薪酬福利溝通工作的開展。具體來說，國企應(yīng)對薪酬福利管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其薪酬福利管理能力。同時(shí)，國企也可以通過設(shè)置專題講座、參觀學(xué)習(xí)等活動，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展情況及薪酬福利管理相關(guān)知識。

二是國企還應(yīng)對績效考核結(jié)果進(jìn)行溝通和反饋?？冃Э己私Y(jié)果直接影響著員工的工資收入和職業(yè)發(fā)展。通過這種方式不僅能夠幫助員工更好地了解自己的工作情況和業(yè)績表現(xiàn)，還能讓員工感受到自己在企業(yè)中的價(jià)值和作用，從而提升其歸屬感。

結(jié)語：

綜上所述，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理發(fā)揮著非常重要的作用，是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，也是確保企業(yè)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要重視人力資源管理工作，通過采取科學(xué)有效的措施提高人力資源管理水平。薪酬福利是企業(yè)人力資源管理工作中重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)必須要重視薪酬福利激勵價(jià)值的發(fā)揮，有效提升員工工作積極性，為國有企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。