文/李敏（浙江金州科技有限公司）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，多元化信息技術(shù)的普及，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供新方向、新思路，有利于管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息，保證各項(xiàng)活動(dòng)決策、經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)，也有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是，企業(yè)在實(shí)務(wù)過(guò)程中，由于自身思想觀念的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，無(wú)法真正獲得良好的成就，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不到位，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)，影響企業(yè)又快又好地發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)要做好自身定位，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，掌握應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的效用，采取一系列的措施和方法，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從源頭上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門職能轉(zhuǎn)變，主動(dòng)參與到企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)中，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理水平的高低，關(guān)乎著民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)資金支出，及時(shí)收集相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，向企業(yè)及其利益方提供報(bào)告，并且對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展、盈利能力預(yù)測(cè)；管理會(huì)計(jì)核心理念是，會(huì)計(jì)人員可以基于管理者層面分析，并且以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，挖掘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決策提供指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。為了真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，就要預(yù)先掌握二者的差異、聯(lián)系，為其轉(zhuǎn)型到位夯實(shí)基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的差異：第一，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角分析可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是員工在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，全面、有效收集和計(jì)算企業(yè)活動(dòng)原始數(shù)據(jù)，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告能夠使管理者全面、準(zhǔn)確掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息，以便于決策、經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，著眼于未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，幫助企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，二者重點(diǎn)不同。，相較于管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)在于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)著眼于未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化管理方式，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在工作內(nèi)容方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定報(bào)表傾向于會(huì)計(jì)成本，忽視了機(jī)會(huì)成本等，綜合性分析各類數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)良好發(fā)展提供助力。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以記賬型為主導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)傾向于經(jīng)營(yíng)型、價(jià)值型，人員在當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資料基礎(chǔ)上，通過(guò)控制、規(guī)劃等方法落實(shí)日常活動(dòng)，從多視角考量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)成本、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，包含過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)，主要方向是面向未來(lái)，管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)中，獲取相應(yīng)的成效、促進(jìn)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)[1]。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系：一方面，兩者主要指標(biāo)相互滲透。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獲取的數(shù)據(jù)較多，如收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)等，都可以為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐提供依據(jù)，能夠幫助企業(yè)確定良好的管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)踐中，指標(biāo)、內(nèi)容基本保持統(tǒng)一，在一定情況下同時(shí)實(shí)施。另一方面。兩者功能相輔相成。管理會(huì)計(jì)自身核心功能在于更好地預(yù)測(cè)、判斷、控制和考核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要功能是記錄、報(bào)告，管理會(huì)計(jì)核心是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集和記錄的相關(guān)信息、報(bào)表展開(kāi)深層次的加工、處理，獲取相應(yīng)的預(yù)測(cè)結(jié)果、決策結(jié)果、轉(zhuǎn)型結(jié)果。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，為了跟隨時(shí)代發(fā)展潮流，積極強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理層應(yīng)注重這項(xiàng)工作，主動(dòng)與市場(chǎng)發(fā)展接軌，創(chuàng)新自身思想觀念，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供思想驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)又快又好地發(fā)展。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及多個(gè)部門、人員，管理層本身就要高度重視，給予先進(jìn)的轉(zhuǎn)型思想理念，加大宣傳和教育力度，保證人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由于一些企業(yè)忽視這一問(wèn)題，沒(méi)有真正做好自身理念創(chuàng)新，仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的工作理念、模式，自身主觀能動(dòng)性不足，沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的轉(zhuǎn)型理念、方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺少思想支撐，各部門、人員給予的支持力度有待提升，也不能做好協(xié)調(diào)和溝通，難以保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供支撐。

（二）管理會(huì)計(jì)信息化水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷推廣、使用，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型做支撐，盡可能確保管理會(huì)計(jì)使用效果較為理想，真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但現(xiàn)實(shí)狀況是，管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后，不符合初期設(shè)定的目標(biāo)、效果，需要從思想、行動(dòng)層面提供支持，主要依靠人工完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，以至于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門信息形成孤島，整個(gè)工作效率較低，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策提供全面、準(zhǔn)確的信息。民營(yíng)企業(yè)各部門由于信息系統(tǒng)供應(yīng)商不同，其可以形成自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類報(bào)表，即便擁有完善的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，不能從根本上突破各部門信息壁壘，導(dǎo)致信息互通、共享不到位，以至于數(shù)據(jù)傳輸時(shí)效性不佳，無(wú)法動(dòng)態(tài)、掌握各類數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性。部分企業(yè)沒(méi)有使用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，既不能從根本上實(shí)現(xiàn)信息共享，難以從源頭上呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的效用，無(wú)法為企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)提供參考，導(dǎo)致各項(xiàng)工作實(shí)施不到位[2]。

（三）業(yè)財(cái)融合不到位

民營(yíng)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、發(fā)展過(guò)程中，需財(cái)務(wù)部門能夠收集和匯總完整、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，能夠真實(shí)、全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況，目前各方面數(shù)據(jù)信息真實(shí)性有待強(qiáng)化，不能將采購(gòu)、銷售、管理等信息深層次融合，為管理層提供準(zhǔn)確性、真實(shí)性有待提升。如果業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門主要依靠本身掌握的數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行決策，數(shù)據(jù)缺少完整性、準(zhǔn)確性，不能提升決策和經(jīng)營(yíng)科學(xué)性、合理性。當(dāng)前，一些民營(yíng)企業(yè)思想觀念滯后，仍習(xí)慣使用傳統(tǒng)的理念、模式，財(cái)務(wù)人員自身工作職能范圍較為局限，不能將重點(diǎn)前移到業(yè)務(wù)前端，不能明確業(yè)務(wù)開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)需求，不能有效掌握業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，不能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，無(wú)法獲取較佳的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

（四）財(cái)務(wù)體系不完善

民營(yíng)企業(yè)在具體實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)體系不完善，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一定程度弱化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，不能為企業(yè)管理提供信息支撐，一定程度干擾決策的科學(xué)性、合理性。當(dāng)前，部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與轉(zhuǎn)型過(guò)程中，未能科學(xué)設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、部門，無(wú)法將相關(guān)工作落實(shí)和貫徹，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不能獲取較佳的應(yīng)用成效，阻礙企業(yè)而可持續(xù)發(fā)展。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，雖然布設(shè)了獨(dú)立性部門、崗位，但未能全面分析崗位主要職責(zé)，沒(méi)有全面編制不同崗位說(shuō)明書，掌握各崗位的主要職責(zé)和范圍，導(dǎo)致各項(xiàng)工作實(shí)施、貫徹不到位，不能從根本上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用、價(jià)值。財(cái)務(wù)管理制度體系在構(gòu)建、執(zhí)行時(shí)，主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心，不符合管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)際要求，在具體實(shí)務(wù)過(guò)程中，如何構(gòu)建一套貼合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系，是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)[3]。

（五）財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)較低

信息時(shí)代下，先進(jìn)技術(shù)普遍推廣和應(yīng)用，企業(yè)要想從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，呈現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和作用，要提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，主動(dòng)做好轉(zhuǎn)型，以便于適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)實(shí)需求。但是，從目前實(shí)踐現(xiàn)狀分析可知，一些財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)有待提升，不滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)人員實(shí)際要求，主要是人員培訓(xùn)不到位，不能提供有效的培訓(xùn)內(nèi)容，選取合理的培訓(xùn)方法和模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，不符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)實(shí)需求。另外，財(cái)務(wù)人員招聘、選拔不到位，僅注重人員自身理論知識(shí)、實(shí)踐技能，不能掌握人員信息素養(yǎng)、市場(chǎng)挖掘能力、協(xié)調(diào)溝通能力等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員綜合性有待提升，一定程度影響其轉(zhuǎn)型的腳步。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的解決措施

（一）創(chuàng)新人員思想理念提升認(rèn)知

民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的腳步，應(yīng)與時(shí)代發(fā)展接軌，要主動(dòng)做好自身思想理念創(chuàng)新，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，摒棄傳統(tǒng)滯后的思想觀念，認(rèn)識(shí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，為各項(xiàng)工作實(shí)施提供思想支撐。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議狠抓以下幾方面：一方面，增強(qiáng)管理層轉(zhuǎn)型，充分做好榜樣作用，真正深入地掌握實(shí)施轉(zhuǎn)型的基本方法、內(nèi)容和效用，通過(guò)專題會(huì)議、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，可以將正確理念滲透到管理層思想中，保證各項(xiàng)工作落于實(shí)處?，F(xiàn)如今，管理層要加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，能夠真正掌握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意義，能夠?qū)⑾冗M(jìn)思想嵌入到各業(yè)務(wù)實(shí)踐中，主動(dòng)緊跟市場(chǎng)發(fā)展主趨，保證先進(jìn)的理念融入到實(shí)踐活動(dòng)中，最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。另一方面，增強(qiáng)員工轉(zhuǎn)型意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要全體人員共同參與，應(yīng)加大宣傳、教育力度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，轉(zhuǎn)型必要性闡述，保證員工持有正確的思想、理念，引進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際正反面案例，保證人員可以全面掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)，做好自身定位和作用，各部門、人員形成合力主動(dòng)參與其中，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航[4]。

（二）加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)

智能化時(shí)代下，以大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的先進(jìn)技術(shù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的支持，管理會(huì)計(jì)要想更好地發(fā)揮管理職能，要借助信息化技術(shù)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)處理各類繁瑣的財(cái)務(wù)核算工作，使財(cái)務(wù)人員擁有更多的精力、時(shí)間參與到煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策中。因此，企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際狀況，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù)，搭建功能全面、運(yùn)行高效的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集、處理智能化、信息化，確保管理會(huì)計(jì)可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)掌握更為全面的財(cái)務(wù)信息，為信息使用者提供依據(jù)。同時(shí)，借助管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，突破各部門交流不暢通的壁壘，保證信息傳輸時(shí)效性，優(yōu)化工作程序流程，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行需求，遵循崗位不相容的基本原則，持續(xù)性優(yōu)化、調(diào)整工作程序，以保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用高效性。此外，應(yīng)持續(xù)性增強(qiáng)系統(tǒng)兼容性，與業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)高度集成，發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢(shì)、作用，真正保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，將管理會(huì)計(jì)持續(xù)性融入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施中，從根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性、安全性。

例如，某公司是一家集綠色環(huán)保建材研發(fā)、設(shè)計(jì)、智造、銷售和服務(wù)于一體化的高新技術(shù)企業(yè)，要想滿足新時(shí)期時(shí)代發(fā)展潮流，本企業(yè)將核心放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方面，逐步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該企業(yè)根據(jù)各業(yè)務(wù)實(shí)施的真實(shí)情況，使用多樣化的信息技術(shù)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，高質(zhì)量做好各崗位人員和資源配置，并且對(duì)各責(zé)任部門、人員工作實(shí)施業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，把控各項(xiàng)工作實(shí)施中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并且制定優(yōu)化措施，不斷擴(kuò)展該平臺(tái)的功能。并且，定期、動(dòng)態(tài)做好系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化，真正實(shí)現(xiàn)信息互通和共享，打造完善的數(shù)據(jù)庫(kù)、共享中心，保證轉(zhuǎn)型目標(biāo)的達(dá)成。

（三）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作逐步突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)二者有效融合，是保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主趨，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門信息貫通，實(shí)現(xiàn)流程一體化，提升企業(yè)管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議要做好以下幾方面工作：其一，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，應(yīng)采取有效的措施和方法，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間的工作，始終保持思想、行動(dòng)和目標(biāo)統(tǒng)一，尤其是財(cái)務(wù)部門作為落實(shí)業(yè)財(cái)融合中的核心角色，應(yīng)充分考量自身整體效益，逐步為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，展示財(cái)務(wù)部門的職能；業(yè)務(wù)部門也要在掌握自身工作重點(diǎn)、流程基礎(chǔ)上，積極配合財(cái)務(wù)工作，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)、內(nèi)容，開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中應(yīng)持續(xù)性強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其二，再造業(yè)務(wù)工作流程，構(gòu)建完善制度。在實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，應(yīng)全方位掌握和了解業(yè)務(wù)，逐步優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的效能，以便于強(qiáng)化企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。

（四）完善財(cái)務(wù)體系強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，作為一項(xiàng)綜合性、復(fù)雜性的工作，并不是直接利用管理會(huì)計(jì)替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是借助先進(jìn)信息技術(shù)，建立職責(zé)明確、獨(dú)立性強(qiáng)化的機(jī)構(gòu)，按照各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)管理體系，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功，保證二者相輔相成，分別展示自身優(yōu)勢(shì)、作用，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力。為了真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議做好以下幾方面：第一，建立職責(zé)明確的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并且遵循崗位不相容的原則，合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，配置專業(yè)化人員，制定完善的工作制度，撰寫不同崗位操作規(guī)范，能夠明確劃分責(zé)權(quán)利，為管理人員實(shí)踐提供導(dǎo)向，真正確保管理會(huì)計(jì)部門工作高質(zhì)量實(shí)施。第二，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展實(shí)際需求，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)體系，覆蓋全業(yè)務(wù)流程，及時(shí)辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的解決措施，能夠?qū)⒏黝愶L(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中，在實(shí)踐中保證管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到位，展示自身優(yōu)勢(shì)和作用。

（五）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，核算能力較強(qiáng)，但是缺少管理意識(shí)，數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用能力薄弱，所以往往不能參與到企業(yè)內(nèi)部管理中。為了提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：一方面，加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)案例實(shí)訓(xùn)等，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變自身固有的理念，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的積極性，增強(qiáng)自身數(shù)據(jù)分析、挖掘等能力，使其快速的轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，為煙草商業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展提供服務(wù)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)注重人員招聘和挖掘，提供可觀的薪資、豐厚的獎(jiǎng)金和清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)新型管理會(huì)計(jì)人員，對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍注入新鮮獲利，能夠合理組織和開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不滿足當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需求，應(yīng)主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效用，主動(dòng)參與到企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中，以便于增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，受多個(gè)客觀因素的影響，仍面臨一些難題，阻礙財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)不到位。因此，企業(yè)在具體實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提出有效的解決措施、方法，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策提供完整的信息，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。