■孫立萌 北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播普及、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展，給我國眾多產(chǎn)業(yè)注入新的活力和生機(jī)，與此同時(shí)，也給相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的物流管理帶來沖擊，在新時(shí)代的背景下，企業(yè)物流管理中的大數(shù)據(jù)運(yùn)用也不可避免地深入各個(gè)方面。物流作為一種能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響的要素，許多人對(duì)此進(jìn)行了深入的研究，并且探尋出了一套行之有效的管理模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。物流管理已經(jīng)引起了企業(yè)的極大關(guān)注，成了企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的首要途徑，在信息化條件下，企業(yè)必須創(chuàng)新傳統(tǒng)物流管理模式，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化特征，順應(yīng)時(shí)代潮流趨勢(shì)，促進(jìn)物流管理模式創(chuàng)新。在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化已成為當(dāng)下企業(yè)所面臨的主要問題，其中包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流進(jìn)行有效管控。鑒于此，企業(yè)有必要對(duì)于能夠直接關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的物流管理提高重視度。因此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)物流管理展開研究與分析，提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，從而促進(jìn)我國企業(yè)物流健康、穩(wěn)定地發(fā)展。幫助企業(yè)立足于大數(shù)據(jù)的大環(huán)境，需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，有的放矢地進(jìn)行物流管理模式創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)物流管理的作用

1.控制并調(diào)節(jié)物流流量及流向

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)逐漸深入各個(gè)領(lǐng)域，成為進(jìn)行各種決策的重要手段。在互聯(lián)網(wǎng)和其他技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)在云計(jì)算的輔助下，能較大限度地提升物流運(yùn)輸?shù)挠行?，為商家贏得更多的機(jī)會(huì)，開展其他事業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)所擅長的范圍。物流網(wǎng)絡(luò)化不僅可以降低運(yùn)輸成本，同時(shí)能使整個(gè)供應(yīng)鏈更高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.豐富包裝功能

條碼技術(shù)是信息時(shí)代的重要技術(shù)，能自動(dòng)鑒別產(chǎn)品類別。在商品運(yùn)輸過程中，使用該技術(shù)能夠有效避免因人為疏忽導(dǎo)致貨物丟失的問題發(fā)生。企業(yè)在包裝外印制條碼，能借助于該技術(shù)識(shí)別和描述商品，用最短的時(shí)間決定產(chǎn)品的種類，借此提高物流裝卸搬運(yùn)的有效性，對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)起到很大支撐作用。同時(shí)，這項(xiàng)技術(shù)也能夠通過信息采集和傳輸系統(tǒng)及時(shí)反饋給管理人員，從而確保其管理質(zhì)量，提升工作效率。不但如此，運(yùn)用該技術(shù)，也能全面把握企業(yè)倉儲(chǔ)的狀況，提升企業(yè)物流管理水平。條形碼技術(shù)是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展到一定階段的成果，這種技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)物流產(chǎn)品的鑒定和校對(duì)工作，企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，采用條形碼技術(shù)，對(duì)商品外包裝條碼進(jìn)行標(biāo)識(shí)，協(xié)助員工清楚貨物種類和生產(chǎn)日期，方便了物流。

3.數(shù)據(jù)信息充足

大數(shù)據(jù)技術(shù)最直接的價(jià)值是擁有足夠多的數(shù)據(jù)信息，有助于現(xiàn)代企業(yè)物流管理的發(fā)展。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠及時(shí)收集到各種數(shù)據(jù)并加以利用，從而為現(xiàn)代企業(yè)提供更為豐富可靠的運(yùn)營決策依據(jù)，同時(shí)也能使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)得到優(yōu)化升級(jí)。透過不同的層次進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，能夠準(zhǔn)確迅速地得到市場(chǎng)行情，以及供應(yīng)鏈上下游各種資訊，包括供應(yīng)商、制造商和客戶的要求。

4.為決策提供依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于物流管理中，能夠獲得大量有效數(shù)據(jù)信息，還有助于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槲锪鞲鳝h(huán)節(jié)之間提供更加精準(zhǔn)可靠的參考依據(jù)，從而保證整個(gè)物流的順暢運(yùn)行。通常情況下，在現(xiàn)代企業(yè)管理中所應(yīng)用到的有關(guān)大數(shù)據(jù)，是在平常物流作業(yè)中實(shí)際作業(yè)所獲得的，數(shù)據(jù)信息嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)踐性強(qiáng)。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要通過多種渠道收集大量的有用信息。唯有供應(yīng)鏈上下游的每個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)無誤地連接運(yùn)行，才能保證作業(yè)任務(wù)圓滿完成。為此，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將物流作業(yè)按順序進(jìn)行倉務(wù)和運(yùn)輸，對(duì)以往易被忽略的有效信息進(jìn)行發(fā)掘，為企業(yè)制定出更科學(xué)的決策方案，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

5.減少物流成本

通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與等各種先進(jìn)科技，促進(jìn)物流效率，最終達(dá)到減少物流成本的目的。同時(shí)，在信息化時(shí)代下，大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)變化，為其決策提供有力支持，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還能以拓展信息服務(wù)為途徑，提供多層次物流服務(wù)，減少物流成本。

大數(shù)據(jù)能夠有效地提升物流服務(wù)質(zhì)量，將現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到物流服務(wù)中，促進(jìn)我國企業(yè)物流快速健康的發(fā)展。企業(yè)物流管理工作能夠降低運(yùn)營成本，減少不必要的損失。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是首要選擇。

二、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新

1.大數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)物流管理模式

企業(yè)應(yīng)充分依據(jù)國家規(guī)定要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定出科學(xué)有效的管理制度，并將之運(yùn)用到具體管理工作之中。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)其物流管理品質(zhì)的提升。對(duì)此，企業(yè)要從實(shí)際情況入手，結(jié)合具體要求探究信息化背景下的智慧化倉儲(chǔ)管理思路與策略。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將物流信息化平臺(tái)作為主要載體，通過開展各類業(yè)務(wù)模式，促使自身物流管理工作成效得到有效提高。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況開展物流信息化技術(shù)運(yùn)用，促使自身物流管理效率得到大幅度的提高。

2.電子供應(yīng)鏈的物流管理模式

這種模式主要建立在電力供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之上，是一種比較新的物流管理模式，它把制造商，供應(yīng)商和消費(fèi)者進(jìn)行了合理的聯(lián)系，構(gòu)建了能夠很好地起到一體化作用的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，主要是圍繞鏈主，協(xié)調(diào)各個(gè)參與方之間的利益關(guān)系，通過對(duì)各種現(xiàn)代化信息技術(shù)方法的高效運(yùn)用，對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種資源進(jìn)行有效的整合，促使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求，精確地制造和管理貨物，并且能在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)把一定數(shù)量的貨物運(yùn)送到規(guī)定的場(chǎng)所。這種管理模式不但大大降低了整體供應(yīng)鏈體系的投入費(fèi)用，還能有效地保證當(dāng)事人的參與性和主動(dòng)性。

3.第四方物流管理模式

4PL概念是美國咨詢公司首先提出來的，主要以第三方物流派生出來。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，第四方物流管理也逐漸得到了廣泛關(guān)注與應(yīng)用。由此可見，基于第四方物流化在企業(yè)物流管理上的運(yùn)用價(jià)值來看，其對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈體系來說都有著十分重要的意義。在此基礎(chǔ)上，這種管理模式的重點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是它能夠?qū)⒍喾N相關(guān)的資源進(jìn)行有效整合，把各方面優(yōu)勢(shì)有的放矢地整合在一起，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)物流社會(huì)化發(fā)展有著積極作用，有利于減少企業(yè)整體物流投入成本。

三、發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)物流管理模式實(shí)效性的措施

1.改變、更新物流管理的觀念

在物流管理中，企業(yè)一定要加以注意，提升管理水平。目前，企業(yè)的物流管理中存在著較多的問題，管理觀念太過陳舊，管理體系不健全，人才缺失等這些問題，均間接地影響了企業(yè)物流效率的提高。為了更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)必須加大對(duì)物流管理的研究力度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)一定要注重物流管理的重要性，管理者還應(yīng)增強(qiáng)在這一領(lǐng)域的意識(shí)，結(jié)合自身的發(fā)展，健全物流管理體系。

企業(yè)要想獲得高效的發(fā)展，提高管理質(zhì)量，就要注意轉(zhuǎn)變觀念、積極探索學(xué)習(xí)以及理解各種現(xiàn)代化新型物流管理理念，把提高物流管理質(zhì)量列入每年的重點(diǎn)任務(wù)，拋棄過分強(qiáng)調(diào)促進(jìn)市場(chǎng)銷售效率的做法，根據(jù)現(xiàn)下市場(chǎng)行情和企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，確立現(xiàn)代物流管理理念，開創(chuàng)一種更具實(shí)效性的物流管理新模式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要從多個(gè)方面入手進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需主動(dòng)吸納多種先進(jìn)物流管理思想。另外，還應(yīng)注重培養(yǎng)員工們對(duì)物流工作的重視程度，使其能夠在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中很好地融入物流管理工作中。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)注重建立完善的物流管理體系，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的提高及運(yùn)作質(zhì)量的優(yōu)化，最終推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。最后要以現(xiàn)代企業(yè)管理觀念為指導(dǎo)，運(yùn)用各種行之有效的方法，督促企業(yè)與物流管理很好地銜接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。以增加效益為目標(biāo)，幫助各個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上處于更加優(yōu)越的位置。

2.打造一體化物流管理與運(yùn)行體系

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，為切實(shí)推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展、構(gòu)建與完善現(xiàn)代化的物流管理體系具有重要意義。在此基礎(chǔ)上，我國企業(yè)應(yīng)重視打造具有高度科學(xué)性和實(shí)效性的物流管理與運(yùn)行體系，對(duì)其進(jìn)行有效的策劃和整理。首先，要把過去分散在各部門的物流管理權(quán)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一，并成立專業(yè)物流管理部門，專職經(jīng)營企業(yè)各項(xiàng)物流活動(dòng)，有利于推動(dòng)企業(yè)物流管理質(zhì)量，促使物流管理工作在各個(gè)環(huán)節(jié)中的實(shí)效性得到充分的發(fā)揮。其次，是要積極整合各類物流信息數(shù)據(jù)資源，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)作，確保企業(yè)能夠高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高整個(gè)物流系統(tǒng)的工作效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)運(yùn)用各種手段和途徑的同時(shí)，要注意整改，高效進(jìn)行各類物流資源配置，促進(jìn)物流系統(tǒng)配置的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，給顧客帶來更大利益，并有助于拓寬企業(yè)物流合作渠道。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的物流管理體系，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于高效穩(wěn)定的狀態(tài)，進(jìn)而確保物流能夠有序地運(yùn)作，使其在滿足市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步優(yōu)化與整合。

3.加快物流信息化的建設(shè)和管理步伐

大數(shù)據(jù)時(shí)代所具備的特征主要有：系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)規(guī)?；膯栴}。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)物流信息系統(tǒng)建設(shè)工作的重視程度，才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需要。企業(yè)理應(yīng)重視優(yōu)化物流發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)和物流管理系統(tǒng)向集成化的方向持續(xù)發(fā)展，注重對(duì)各種同類現(xiàn)代化技術(shù)的吸納以及參考，有利于促進(jìn)信息傳遞效率和準(zhǔn)確性，促使物流向一體化方向發(fā)展，可依賴于各種高效現(xiàn)代化技術(shù)，有助于促進(jìn)物流領(lǐng)域內(nèi)各類信息的全面共享過程，督促顧客更加精確地查詢物流信息，有著積極的意義。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)沖擊下，企業(yè)的運(yùn)行也隨之變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)物流管理需要不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。近年來，隨著電子商務(wù)發(fā)展速度加快，快遞行業(yè)也得到迅速崛起，成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要力量之一。

4.與第三方物流形式相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)物流資源整合

信息時(shí)代已經(jīng)來臨，催生電子商務(wù)的快速發(fā)展。隨著電商的快速發(fā)展，物流行業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在海量物流業(yè)務(wù)面前，企業(yè)不可能面面俱到，在這樣的背景下，第三方物流出現(xiàn)了。第三方物流具有成本低，服務(wù)及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，成為許多大型企業(yè)發(fā)展的首選。在特定的時(shí)間尺度上，在企業(yè)可以通過第三方物流服務(wù)，為其客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)以及配送服務(wù)。同時(shí)，第三方物流也能有效地節(jié)約成本，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在電子商務(wù)背景下，第三方物流管理成為現(xiàn)代物流行業(yè)中重要的組成部分。委托專業(yè)物流企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)輸與管理，在第三方物流的管理模式中，企業(yè)可在物流公司的幫助下，進(jìn)一步提高信息流通的效率。物流行業(yè)是一個(gè)典型的服務(wù)行業(yè)，其主要服務(wù)內(nèi)容是為客戶提供產(chǎn)品或者服務(wù)的生產(chǎn)制造過程中所需要的物資、人員，以及資金等相關(guān)資源，包括原材料、中間物料及成品等，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營模式變革，為企業(yè)開展核心業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。第三方物流是指利用先進(jìn)信息技術(shù)和現(xiàn)代物流理論，對(duì)企業(yè)物流資源進(jìn)行有效配置與合理控制，并以合同形式明確雙方權(quán)利。第三方物流還能降低成本，提高生產(chǎn)效率，更多企業(yè)選擇JIT生產(chǎn)模式，在確保質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與物流同步，盡量做到零庫存、成本較低的一種理想生產(chǎn)模式。企業(yè)應(yīng)采取物流聯(lián)盟，建立各公司之間的聯(lián)系，全面建設(shè)物流信息網(wǎng)絡(luò)，各企業(yè)均攤利益與風(fēng)險(xiǎn)，借助這一物流模式能夠?qū)⒏髌髽I(yè)物流資源整合，并且形成一定的規(guī)模，企業(yè)之間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從某種程度上減少了物流所產(chǎn)生的危險(xiǎn)。但是，企業(yè)在進(jìn)行第三方物流的選擇時(shí)，要加大物流工作監(jiān)管力度，嚴(yán)格遵守合同的規(guī)定，避免因原料供應(yīng)不夠及時(shí)或延遲到貨帶來的系列風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)建立起完善的物流管理制度，規(guī)范物流流程，并不斷提升自身管理水平，以確保物流服務(wù)更加安全有效。

5.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，完善物流管理模式，離不開人才的作用，企業(yè)和地方高職院校之間科學(xué)的合作關(guān)系，針對(duì)物流行業(yè)的需要，進(jìn)行定向培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)上，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，制定合適的教育計(jì)劃，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。物流作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮著重要作用。特別是在企業(yè)物流的管理工作中，實(shí)踐性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)人才提出了極高的需求。所以企業(yè)在完善物流管理的工作中，需要具有較高實(shí)踐能力的物流管理團(tuán)隊(duì)，能及時(shí)回應(yīng)企業(yè)物流工作中出現(xiàn)的各種問題，降低企業(yè)其他環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的消極影響，這樣才能夠保證物流管理水平得到有效提升，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可按其性質(zhì)、組織形式積極研究和吸取其他企業(yè)物流經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)物流管理工作的有效性，打下扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

6.注重物流成本的控制和效益的提高

對(duì)企業(yè)來說，運(yùn)輸成本是物流總成本最主要部分，直接影響著整個(gè)物流活動(dòng)的開展效果。所以企業(yè)在物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃中，要充分考慮各成本節(jié)點(diǎn)、核算和物流系統(tǒng)的總成本，經(jīng)過比較，得出最佳方案。鐵路貨物運(yùn)輸具有運(yùn)量大、速度快、安全性能好等優(yōu)點(diǎn)。例如在鐵路運(yùn)輸中，機(jī)車能力許可時(shí)，車皮可適當(dāng)加大。在船舶運(yùn)力許可的情況下，可減少載貨量，以提高經(jīng)濟(jì)效益。就內(nèi)河運(yùn)輸而言，把駁船整理成隊(duì)形，在機(jī)運(yùn)船的頂推下行進(jìn)。此外，還可利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備，合理調(diào)配運(yùn)力等方法來提高運(yùn)輸效率，減少運(yùn)輸成本。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)正以各種方式影響著企業(yè)的管理與成本核算，面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和大數(shù)據(jù)潮流的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)物流管理有很大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，也遇到了更多的困難。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，并將會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨，需要提供公平性，即時(shí)性的企業(yè)間交流與溝通平臺(tái)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地收集信息，有效提升工作效率。不但如此，在現(xiàn)代化企業(yè)中物流所占的比重也越來越大，牽一發(fā)而動(dòng)全身。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，但仍有許多不足亟待解決。所以企業(yè)應(yīng)該建立現(xiàn)代化的管理理念，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代特征研究，認(rèn)識(shí)和把握外部市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，清楚地認(rèn)識(shí)到自己在物流管理工作中所出現(xiàn)的問題，以及遵循科學(xué)合理的原則，優(yōu)化與調(diào)整物流管理工作中的細(xì)節(jié)，控制和減少物流成本，增加現(xiàn)有物流資源的利用率，從而推動(dòng)企業(yè)的全面、健康發(fā)展。