■李建勛 中國地質(zhì)礦業(yè)有限公司

社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展導(dǎo)致外匯市場發(fā)生了明顯的變化，外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)一步上升。目前外貿(mào)企業(yè)的國際貿(mào)易風(fēng)險管控仍存在許多問題，例如外匯市場匯率調(diào)整對外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營管理造成的影響，缺乏完善的外貿(mào)風(fēng)險管理機(jī)制、管理體系落后、金融衍生品價值沒有得到充分利用、人才培養(yǎng)工作不到位。倘若外貿(mào)企業(yè)不及時加大對國際貿(mào)易風(fēng)險管控工作的控制力度，外貿(mào)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)也無法順利開展。

一、外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易風(fēng)險管控工作的意義

1.有利于準(zhǔn)確識別風(fēng)險

外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動的過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，為此付出了許多時間與精力，但企業(yè)并未加強(qiáng)對國際貿(mào)易風(fēng)險的重視，導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動在后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)問題，不僅無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，而且企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。國際貿(mào)易風(fēng)險爆發(fā)對外貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理工作造成了不利影響，企業(yè)的管理效率降低，不利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展國際貿(mào)易風(fēng)險管控工作的影響下，外貿(mào)企業(yè)可以在開展業(yè)務(wù)過程中準(zhǔn)確識別潛在的國際貿(mào)易風(fēng)險，確保企業(yè)可以獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益。開展國際貿(mào)易風(fēng)險防范工作可以在一定程度上提高市場占有率，外貿(mào)企業(yè)在市場中的地位至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)就需要增強(qiáng)自身的市場競爭力，鞏固自身的市場地位。

2.確保國際貿(mào)易正常開展

國際貿(mào)易業(yè)務(wù)是外貿(mào)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)來源，因此開展國際貿(mào)易風(fēng)險防范工作可以確保國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的正常開展。與一般的金融業(yè)務(wù)不同，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的影響因素較多，例如外匯市場、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。外匯市場的變動對國內(nèi)金融業(yè)務(wù)的影響程度較小，但是對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的影響程度較大。當(dāng)匯率變化時，外貿(mào)企業(yè)開展的成本核算工作需要不斷進(jìn)行調(diào)整，成本核算工作時間延長，其他工作也會出現(xiàn)推遲，外貿(mào)企業(yè)總成本額的變化會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)利益小于企業(yè)花費(fèi)的費(fèi)用時，外貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，對企業(yè)造成了嚴(yán)重的打擊，開展國際貿(mào)易風(fēng)險防范工作可以滿足業(yè)務(wù)開展需要。

3.提升信用水平

信用水平是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，企業(yè)的信用水平越低，它的業(yè)務(wù)活動開展難度越高，企業(yè)可以將信用水平作為重要參考因素，倘若信用水平?jīng)]有達(dá)到要求時，企業(yè)可以選擇的合作伙伴也較少。為了提升信用水平，外貿(mào)企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中加強(qiáng)對國際貿(mào)易風(fēng)險管控工作的重視。

二、外貿(mào)企業(yè)的國際貿(mào)易風(fēng)險分類

1.實(shí)務(wù)操作風(fēng)險

外貿(mào)企業(yè)的實(shí)務(wù)操作風(fēng)險主要包括合同條款風(fēng)險和付款方式風(fēng)險。外貿(mào)企業(yè)在合同簽訂的過程中會使用較多的國際貿(mào)易術(shù)語，倘若外貿(mào)企業(yè)對國際貿(mào)易實(shí)操風(fēng)險認(rèn)識不足，便無法明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，在后續(xù)業(yè)務(wù)活動中會滋生矛盾，不利于建立和諧的合作關(guān)系。付款方式主要包括現(xiàn)金交易和線上交易，由于外貿(mào)企業(yè)交付的金額較大，在付款過程中存在一定的風(fēng)險。

2.匯率風(fēng)險

匯率主要是指本幣與外幣之間的兌換比率。匯率是影響外貿(mào)企業(yè)開展外匯業(yè)務(wù)的重要影響因素，穩(wěn)定的匯率可以為外匯業(yè)務(wù)的開展提供許多便利，但并不現(xiàn)實(shí)。外貿(mào)企業(yè)在結(jié)算過程中一般以簽訂合同時的匯率為基準(zhǔn)，然而匯率的不斷波動為外貿(mào)企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。外匯市場的穩(wěn)定性較差，容易受國際經(jīng)濟(jì)形勢以及政策的影響，匯率不斷變化，導(dǎo)致匯率風(fēng)險的產(chǎn)生，導(dǎo)致外匯業(yè)務(wù)無法按照預(yù)期開展。

3.國家政策風(fēng)險

經(jīng)濟(jì)全球化為跨國業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了許多機(jī)會，跨國業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為我國科學(xué)技術(shù)水平的提升創(chuàng)造了有利條件。國家之間聯(lián)系更加緊密，依賴性不斷增強(qiáng)。但近年來，新興貿(mào)易保護(hù)主義的出現(xiàn)導(dǎo)致逆全球化發(fā)展越來越迅速，許多國家開始采取貿(mào)易保護(hù)政策，不僅對國際貿(mào)易活動的開展造成了不利影響，而且為外貿(mào)企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。

三、外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易風(fēng)險管控中存在的問題

1.缺乏完善的外貿(mào)風(fēng)險管理機(jī)制

外貿(mào)企業(yè)在外匯業(yè)務(wù)開展過程中缺乏完善的外貿(mào)風(fēng)險管理機(jī)制，不能充分發(fā)揮外貿(mào)風(fēng)險管理工作的作用，確保外匯業(yè)務(wù)的正常開展。外貿(mào)企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識比較淡薄，在管理過程中經(jīng)常忽略外貿(mào)風(fēng)險管理工作，甚至并未設(shè)立外匯風(fēng)險管理部門，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險管控工作不到位。外貿(mào)企業(yè)在開展外匯業(yè)務(wù)的過程中，管理人員讓財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控工作，然而財(cái)務(wù)人員對風(fēng)險管控工作的局限性，在工作過程中不能根據(jù)實(shí)際的外匯業(yè)務(wù)進(jìn)展情況采取有效的風(fēng)險管控措施，導(dǎo)致外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險爆發(fā)，影響外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。由于管理人員對外貿(mào)風(fēng)險的疏忽，管理人員并未加深對外匯市場的了解，不能建立完善的外貿(mào)風(fēng)險管理機(jī)制。部分外貿(mào)企業(yè)管理人員雖然意識到風(fēng)險管控工作的重要性，但是沒有采取完善的管理策略，管理工作不到位，風(fēng)險管控工作形式化嚴(yán)重。

2.管理體系落后

由于管理人員的精力有限，外貿(mào)企業(yè)的管理體系比較落后，管理人員對外部市場的感知能力比較差，沒有在第一時間內(nèi)察覺外部市場環(huán)境的變化，不能根據(jù)實(shí)際外部環(huán)境更新管理體系。外貿(mào)企業(yè)管理人員沒有開展外匯業(yè)務(wù)的風(fēng)險評估以及風(fēng)險預(yù)測工作，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險評估能力不足，沒有滿足開展外貿(mào)風(fēng)險防范工作的需要。沒有風(fēng)險評估工作的幫助，外貿(mào)企業(yè)管理人員不能事前制定有效的風(fēng)險防范措施，保證外匯業(yè)務(wù)的順利開展。外匯企業(yè)管理人員并未建立完善的風(fēng)險監(jiān)控體系，不能對外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，不能達(dá)到預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。部分外貿(mào)企業(yè)的管理人員觀念比較落后，不能在短時間內(nèi)更新自身的管理觀念，管理觀念會影響企業(yè)各項(xiàng)管理工作，不利于提高外貿(mào)企業(yè)的管理水平。

3.金融衍生品價值沒有得到充分利用

相對于外匯業(yè)務(wù)而言，金融衍生品可以為外匯企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益，貿(mào)易風(fēng)險管理效果更佳。然而外貿(mào)企業(yè)沒有加強(qiáng)對金融衍生品的重視，在管理過程中沒有充分利用金融衍生品的價值。外匯企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，開展大規(guī)模的外匯業(yè)務(wù)。有的外匯企業(yè)業(yè)務(wù)形式過于單一，一旦外匯市場出現(xiàn)變化時，外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模效益也會受到相應(yīng)的影響。有的外匯企業(yè)開展外匯業(yè)務(wù)，但企業(yè)以獲得更多經(jīng)濟(jì)利益為目的，對金融衍生品的認(rèn)識不足，對風(fēng)險中性原則認(rèn)識不足，盲目進(jìn)行金融衍生品交易，結(jié)果不能確保交易安全，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)入不敷出。

4.人才培養(yǎng)工作不到位

人才培養(yǎng)工作需要付出更多時間與精力，外貿(mào)企業(yè)的管理人員在管理過程中忽略了人才培養(yǎng)工作，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，確保企業(yè)外匯業(yè)務(wù)的正常開展。外貿(mào)企業(yè)管理人員為了節(jié)約成本，僅僅對內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓內(nèi)部工作人員可以加深對外匯業(yè)務(wù)的認(rèn)識與了解，并未加大對外部優(yōu)質(zhì)人才的吸引力度。外部人才可以更好適應(yīng)環(huán)境變化，具有創(chuàng)新意識，企業(yè)沒有積極引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)人才無法為外匯業(yè)務(wù)的發(fā)展提供充足的動力。外匯業(yè)務(wù)開展方式停滯不前，業(yè)務(wù)水平不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不利于外匯企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、改善外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易風(fēng)險管控工作的對策

1.建立完善的外匯風(fēng)險管理機(jī)制

外貿(mào)企業(yè)管理人員要想確保外匯業(yè)務(wù)活動的正常開展，就需要加強(qiáng)對外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險管控工作的重視。外貿(mào)企業(yè)管理人員需以身作則，在風(fēng)險管控工作中付出更多時間與精力，充分發(fā)揮風(fēng)險管控工作優(yōu)勢，推動外匯業(yè)務(wù)的正常開展。外貿(mào)企業(yè)管理人員的觀念與行為對下級工作人員造成了影響，在上級管理人員的示范領(lǐng)導(dǎo)下，下級工作人員必然會將外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險管控工作落實(shí)到位，完成自身工作任務(wù)，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。外貿(mào)企業(yè)管理人員需要建立完善的外匯風(fēng)險管理機(jī)制，包括交易風(fēng)險管理、折算風(fēng)險管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理。在交易風(fēng)險管理過程中，外貿(mào)企業(yè)管理人員需要根據(jù)外匯業(yè)務(wù)的具體情況選擇交易方式，采取一次性付清方式會給外貿(mào)企業(yè)帶來更多壓力，若采用該方式，對外貿(mào)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生了不利影響。為了確保健康發(fā)展，管理人員理應(yīng)采取分期付款的方式，減輕企業(yè)的資金壓力，推動外貿(mào)企業(yè)其他業(yè)務(wù)的正常開展。在折算風(fēng)險管理過程中，為了規(guī)避折算風(fēng)險，外貿(mào)企業(yè)管理人員可以簽訂遠(yuǎn)期合同，不斷調(diào)整資金流量。在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理過程中，外貿(mào)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對營銷方式的重視，采取科學(xué)合理的營銷方式可以為企業(yè)開拓市場提供許多便利，加大對客戶的吸引力度。當(dāng)外匯市場出現(xiàn)變化時，企業(yè)需要采取有效的措施保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.優(yōu)化風(fēng)險管理體系

外貿(mào)企業(yè)管理人員需要優(yōu)化風(fēng)險管理體系，在風(fēng)險管理過程中運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在風(fēng)險管控過程中建立完善的信息系統(tǒng)。風(fēng)險管控信息系統(tǒng)可以幫助管理人員減輕工作壓力，讓管理人員把視線放在更重要的管理工作上，提高外貿(mào)企業(yè)的管理效率。針對外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管控力度不足，外貿(mào)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對風(fēng)險評估與監(jiān)測工作的重視力度，在外匯業(yè)務(wù)開展前，外貿(mào)企業(yè)管理人員可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行成本收益分析和風(fēng)險評估工作。當(dāng)外匯業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成本并且風(fēng)險較低時，外貿(mào)企業(yè)管理人員可以正式開展外匯業(yè)務(wù)。同時，提前進(jìn)行風(fēng)險評估與監(jiān)測工作可以在一定程度上規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險，維護(hù)外貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。因?yàn)轱L(fēng)險并不是一成不變的，做好風(fēng)險監(jiān)測工作可以在一定程度上實(shí)時監(jiān)測外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險的變化，在外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)變化后，外貿(mào)企業(yè)管理人員可以及時采取風(fēng)險防范措施，減少風(fēng)險爆發(fā)對外貿(mào)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。外貿(mào)企業(yè)管理人員在風(fēng)險防范過程中需要充分意識到信息技術(shù)的重要性，設(shè)立相應(yīng)的信息管理部門，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，推進(jìn)外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的開展。外貿(mào)企業(yè)管理人員需要加大對風(fēng)險評估與管理工作的監(jiān)督力度，避免風(fēng)險評估與管理工作出現(xiàn)形式化，確保工作落實(shí)到位。外貿(mào)企業(yè)管理人員可以在應(yīng)用信息管理系統(tǒng)的過程中及時收集各部門信息，并且實(shí)現(xiàn)信息共享，為管理人員做出正確決策提供更多依據(jù)。應(yīng)用部門管理系統(tǒng)可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，確保企業(yè)資源可以發(fā)揮自身優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)。最后，外貿(mào)企業(yè)管理人員在優(yōu)化管理體系的過程中不僅需要付出更多時間，還需要充分調(diào)動下級工作人員的積極性，共同努力，做好風(fēng)險管控工作。

3.充分挖掘金融衍生品的價值

外貿(mào)企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理過程中需要加大對金融衍生品的重視力度，在開展外匯業(yè)務(wù)的同時提供金融衍生品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多樣化，為外貿(mào)企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)利益。金融衍生品交易存在杠桿效應(yīng)，一方面，金融衍生品交易可以加大企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債的管理力度，讓企業(yè)與國際市場建立緊密地聯(lián)系，為外貿(mào)企業(yè)籌資工作的開展提供許多便利。要想充分發(fā)揮金融衍生品交易的作用，外貿(mào)企業(yè)管理人員需要加深對金融衍生工具的認(rèn)識，在風(fēng)險管控過程中根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況科學(xué)合理地應(yīng)用金融衍生工具。在金融衍生品交易過程中，外貿(mào)企業(yè)的管理人員需要在交易之前進(jìn)行專業(yè)分析，加深對金融衍生品收益和風(fēng)險的了解。堅(jiān)持風(fēng)險中性原則，強(qiáng)調(diào)降低風(fēng)險敞口，降低波動性，鎖定成本，通過降低不確定性進(jìn)而降低風(fēng)險。不應(yīng)強(qiáng)調(diào)增值，追求正收益，否則會增大風(fēng)險敞口和波動性，增加不確定性。堅(jiān)持簡單適用原則，選擇匯率風(fēng)險管理工具應(yīng)與自身業(yè)務(wù)能力相匹配，回避與自身業(yè)務(wù)能力不匹配，過于復(fù)雜的外匯衍生品，防止因套期保值工具運(yùn)用不當(dāng)放大風(fēng)險。

4.落實(shí)人才培養(yǎng)工作

人力資源是外貿(mào)企業(yè)的重要資源，目前市場競爭已經(jīng)從技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，由此可見人才在市場中的重要性。外貿(mào)企業(yè)管理人員在業(yè)務(wù)開展過程中首先需要優(yōu)化風(fēng)險管理部門人員配置，明確其他部門的工作職責(zé)，提高管理效率。外貿(mào)企業(yè)管理人員在意識到風(fēng)險管控工作的重要性之后，設(shè)立風(fēng)險管理部門，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，為企業(yè)開展風(fēng)險防范工作做出貢獻(xiàn)。為了可以正確發(fā)揮風(fēng)險管理部門的作用，管理人員需要優(yōu)化人員配備工作。在人員配置過程中，外貿(mào)企業(yè)管理人員需要加大對人力資源的資金投入力度，積極引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)人才。對于外部人才，外貿(mào)企業(yè)在招聘工作開始之前需要建立一套完善的人力資源計(jì)劃，在招聘過程中外貿(mào)企業(yè)管理人員不僅需要考慮應(yīng)聘者的專業(yè)能力，還需要將應(yīng)聘者的工作態(tài)度與道德素質(zhì)作為重要的參考因素。在招聘完成之后，外貿(mào)企業(yè)管理人員需要明確新聘工作人員的職責(zé)，做好人才引進(jìn)工作。對于外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部工作人員，管理人員可以投入更多資金為工作人員安排培訓(xùn)，讓內(nèi)部工作人員可以在工作之余通過培訓(xùn)加深對風(fēng)險防范工作的認(rèn)識與了解，并且在培訓(xùn)結(jié)束之后安排測試，通過測試的工作人員可以進(jìn)入風(fēng)險管理部門。外貿(mào)企業(yè)管理人員需要樹立先進(jìn)的人才管理觀念，發(fā)揮人力資源的作用，有效規(guī)避外匯風(fēng)險。外貿(mào)企業(yè)可以進(jìn)行校企合作，為日后的人才培養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)，滿足風(fēng)險管控工作的需要。

五、結(jié)語

外貿(mào)企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，若外貿(mào)企業(yè)沒有及時開展風(fēng)險防范工作，那么企業(yè)的業(yè)務(wù)安全無法得到根本保障，為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，外貿(mào)企業(yè)理應(yīng)對癥下藥，對國際貿(mào)易風(fēng)險管控中存在的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的解決措施。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該建立完善的外匯風(fēng)險管理機(jī)制、優(yōu)化風(fēng)險管理體系、充分挖掘金融衍生品的價值、落實(shí)人才培養(yǎng)工作。