■吳士碩 棗莊市文旅發(fā)展集團(tuán)有限公司

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨多元化，企業(yè)內(nèi)部管理難度不斷增加，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和擴(kuò)大發(fā)展進(jìn)行有力的支撐，迫切要求完善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作體系。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，依托財(cái)務(wù)共享中心，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的深度融合，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算職能向決策職能拓展延伸，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的重要作用，這對(duì)于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率，提升企業(yè)整體管理水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展能力具有重要意義。

一、業(yè)財(cái)融合及企業(yè)財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵概念及其優(yōu)勢(shì)分析

業(yè)財(cái)融合，其本質(zhì)是對(duì)管理會(huì)計(jì)工具手段進(jìn)行綜合，并為決策管理提供數(shù)據(jù)支撐的管理活動(dòng)。在管理會(huì)計(jì)基本指引中明確要求，遵循融合性的原則，將管理會(huì)計(jì)嵌入相關(guān)領(lǐng)域以及環(huán)節(jié)、層次，以業(yè)務(wù)流程作為基礎(chǔ)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具方法的充分應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。業(yè)財(cái)融合的具體表現(xiàn)主要是強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的及時(shí)共享以及實(shí)時(shí)監(jiān)督，業(yè)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋關(guān)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息，財(cái)務(wù)部門則對(duì)歸集的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集中分析處理，依托財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)平臺(tái)提供至決策部門，以服務(wù)于決策部門及時(shí)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而通過(guò)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

財(cái)務(wù)共享，主要是利用信息化、智能化技術(shù)建立完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)，提高內(nèi)部相關(guān)信息數(shù)據(jù)的傳遞效率，并通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中性的處理，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的集中處理，進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，并依托財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息數(shù)據(jù)的深入挖掘分析。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式其應(yīng)用的基礎(chǔ)在于信息技術(shù)的廣泛使用，尤其是各種功能模塊平臺(tái)以及影像系統(tǒng)等信息技術(shù)工具的應(yīng)用，構(gòu)建內(nèi)部服務(wù)性的財(cái)務(wù)中心，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，降低財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的提升。

基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享，其優(yōu)勢(shì)主要集中在以下幾方面：一是構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以將基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作從內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)以及分公司、子公司分離出來(lái)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以將更多的精力用于拓展財(cái)務(wù)管理職能以及服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造等方面；二是財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)的打造，是基于業(yè)財(cái)融合的要求，按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)化的流程管控，有利于在企業(yè)的內(nèi)部管理上進(jìn)一步加深業(yè)財(cái)融合的效果；三是財(cái)務(wù)共享模式下按照業(yè)財(cái)融合理念建立業(yè)財(cái)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，信息的高質(zhì)量傳遞更有利于業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)；四是財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)工作制度的優(yōu)化和改進(jìn)，為業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用實(shí)施提供了良好的基礎(chǔ)。綜合分析，財(cái)務(wù)共享模式以及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的基本要素，而業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用決定了財(cái)務(wù)共享模式能否有效發(fā)揮作用，對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和完善有著至關(guān)重要的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)共享具體應(yīng)用中面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)共享的理念認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確。有的企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合還沒(méi)有形成準(zhǔn)確科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)優(yōu)化整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理體系的必要性，以及財(cái)務(wù)共享對(duì)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的重要作用，還沒(méi)有將業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)共享管理模式置于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)缺乏科學(xué)的規(guī)劃，因而造成財(cái)務(wù)工作難以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策及戰(zhàn)略管理過(guò)程中發(fā)揮積極作用。

2.財(cái)務(wù)工作參與業(yè)務(wù)活動(dòng)程度不足。當(dāng)前，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用中存在的突出問(wèn)題是財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)工作中的參與度較低，財(cái)務(wù)人員對(duì)具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)也不夠熟悉，沒(méi)有注重積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的了解主要是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有充分結(jié)合業(yè)務(wù)信息以及業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入的挖掘分析，因而財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)分析報(bào)告的深度不足，未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用來(lái)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

3.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量較差。業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用高度依賴于全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，然而不少企業(yè)由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)程度不足，因而在信息的歸集方面主要是來(lái)自財(cái)務(wù)系統(tǒng)，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的整理分析，信息覆蓋不全面的問(wèn)題較為突出。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)核算規(guī)則不科學(xué)以及會(huì)計(jì)科目核算口徑不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)處理不規(guī)范以及會(huì)計(jì)核算不標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差。

4.財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)有待完善。功能完善的信息系統(tǒng)是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)共享的重要基礎(chǔ)，然而一些企業(yè)在自身管理中對(duì)信息化以及智能化的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)不夠重視，財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問(wèn)題較為明顯，沒(méi)有注重結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)共享以及業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需要對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行針對(duì)性的功能完善，信息系統(tǒng)的模塊設(shè)置上仍然不完備，對(duì)于信息數(shù)據(jù)的歸集整理不夠全面，信息挖掘分析程度嚴(yán)重不足，因而影響了財(cái)務(wù)共享應(yīng)用效果。

三、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建優(yōu)化策略

1.明確財(cái)務(wù)共享的總體規(guī)劃及戰(zhàn)略定位?；跇I(yè)財(cái)融合構(gòu)建完善財(cái)務(wù)共享中心，并非簡(jiǎn)單進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的集中處理，而是堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)共享中心的業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)職能進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化。在總體規(guī)劃方面，應(yīng)該堅(jiān)持業(yè)財(cái)協(xié)同，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的配合，重點(diǎn)打破業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘，拓展業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享范圍，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)對(duì)管理層的支持作用；堅(jiān)持財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加大財(cái)務(wù)資源的整合力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化改造，拓展強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)共享模式的戰(zhàn)略定位方面，重點(diǎn)通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)資金結(jié)算以及會(huì)計(jì)核算等同質(zhì)化業(yè)務(wù)的集中批量處理，在企業(yè)內(nèi)部建立完善數(shù)據(jù)和交易中心，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供真實(shí)、全面、客觀的財(cái)務(wù)信息，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制等方面發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的更大作用。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)優(yōu)化，要求企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性地改進(jìn)完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，以更好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)共享的實(shí)際需求。在財(cái)務(wù)架構(gòu)的具體優(yōu)化方面，可以設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和管理會(huì)計(jì)中心，其中財(cái)務(wù)共享中心主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集中支付、集中審核以及集中核算，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，可以設(shè)置費(fèi)用會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、資金結(jié)算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、總賬報(bào)表管理、檔案管理等機(jī)構(gòu)。對(duì)于財(cái)務(wù)分析、決策支撐、功能管控等職能，則可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)中心來(lái)實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)中心突出成本管控、預(yù)算編制、業(yè)務(wù)審批等職能，重點(diǎn)進(jìn)行業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的整合，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果等及時(shí)向企業(yè)的管理層以及業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行反饋，將業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的進(jìn)一步挖掘，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)而依托管理會(huì)計(jì)中心將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析等充分融入業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同配合。

3.搭建完善信息化系統(tǒng)平臺(tái)。完善的信息化系統(tǒng)平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的重要基礎(chǔ)性工作，對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建，在系統(tǒng)模塊的設(shè)置上應(yīng)該突出以下幾方面：完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，健全資金管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理以及總賬管理等功能模塊，作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的集中處理中心；完善電子影像系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部分散的單據(jù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，傳遞至財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行審核審批，并形成電子單據(jù)以及記賬憑證進(jìn)行線上歸檔；完善電子報(bào)賬系統(tǒng)，通過(guò)電子報(bào)賬系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)連接，通過(guò)電子報(bào)賬的方式進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的處理，完成費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷、采購(gòu)應(yīng)付和銷售應(yīng)收、總賬核算、成本核算、投資核算、資金支付推送等業(yè)務(wù)，并及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前端的業(yè)務(wù)信息；完善資金管控系統(tǒng)，重點(diǎn)優(yōu)化銀企直聯(lián)系統(tǒng)，將企業(yè)的資金結(jié)算系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)進(jìn)行直接連接，實(shí)現(xiàn)銀行等金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的數(shù)據(jù)交互以及實(shí)時(shí)處理，通過(guò)銀企直聯(lián)完成財(cái)務(wù)共享中心的銀行對(duì)賬以及收付款等業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)資金流和業(yè)務(wù)流之間的匹配，高效完成賬戶管理、對(duì)賬管理、融資管理、總賬管理以及資金計(jì)劃等相應(yīng)的功能模塊；完善預(yù)算管理系統(tǒng)，重點(diǎn)將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等流程嵌入財(cái)務(wù)共享體系中，對(duì)資金管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效地約束和控制。在財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的構(gòu)建方面，應(yīng)該注重全方位加強(qiáng)信息系統(tǒng)的集成，利用財(cái)務(wù)共享中心將各項(xiàng)分散的單獨(dú)子系統(tǒng)集成為完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的互通，以達(dá)到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息互通集成的目的，形成全面的業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)，以提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略管理上的支撐力度。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程。業(yè)財(cái)融合模式下對(duì)財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化，重點(diǎn)應(yīng)該做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，尤其是應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)核算等流程方面：一是在費(fèi)用報(bào)銷流程方面，由業(yè)務(wù)人員提交報(bào)銷申請(qǐng)，并通過(guò)系統(tǒng)上傳發(fā)票，按照審核審批層次逐級(jí)進(jìn)行審批，對(duì)于符合報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)銷情形的，在財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)平臺(tái)完成支付并做好預(yù)算數(shù)額的核銷，對(duì)于不合規(guī)的情形則予以駁回處理；二是在采購(gòu)付款流程優(yōu)化方面，可以將項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的合同管理模塊和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以合同發(fā)票作為核算的確認(rèn)憑證，通過(guò)影像系統(tǒng)進(jìn)行線上的流轉(zhuǎn)審批，形成付款申請(qǐng)，經(jīng)由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，對(duì)于符合規(guī)定的通過(guò)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)算和預(yù)付款的核銷，并完成憑證的推送，完成付款流程；三是在銷售收款的流程優(yōu)化方面，業(yè)務(wù)流程主要是在取得銷售訂單以后，通過(guò)系統(tǒng)完成合同信息以及相關(guān)資料的上傳，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批以后進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，并生成收入憑證，進(jìn)行收款對(duì)賬后完成銷售收款流程；四是在總賬管理流程方面，包括了總賬核算、賬簿賬期以及憑證管理，進(jìn)行月結(jié)、年結(jié)處理，統(tǒng)籌銀行賬戶管理，重點(diǎn)是優(yōu)化完善會(huì)計(jì)憑證的生成以及審核、記賬、查詢等。對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和優(yōu)化方面，應(yīng)該按照業(yè)財(cái)融合以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的實(shí)際需要等，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范化的處理，提高財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的處理質(zhì)量和效率。

5.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，必須注重充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，除了進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式下的信息數(shù)據(jù)的整合利用外，應(yīng)該注重全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，尤其是注重利用作業(yè)成本法、全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，推動(dòng)效益創(chuàng)造和價(jià)值創(chuàng)造的提升。其中，對(duì)于作業(yè)成本法的應(yīng)用，重點(diǎn)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中的資源消耗，準(zhǔn)確的探究成本動(dòng)因，及時(shí)消除在作業(yè)鏈中無(wú)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的作業(yè)內(nèi)容，進(jìn)而以更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持來(lái)調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的準(zhǔn)確性；在平衡計(jì)分卡的利用方面，突出財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成本、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等維度，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)等內(nèi)容，開(kāi)展財(cái)務(wù)分析和績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間的深度融合；在全面預(yù)算管理方面，細(xì)化完善預(yù)算管理流程，對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行全方位和全過(guò)程的控制管理，注重突出滾動(dòng)預(yù)算的應(yīng)用，按照近細(xì)遠(yuǎn)粗的預(yù)算原則做好預(yù)算編制，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況不斷進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃的延伸補(bǔ)充以及調(diào)整，進(jìn)一步提高預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金運(yùn)作等實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

6.提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力水平。業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行了重新定位，財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的細(xì)化和拓展，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能力等都提出了較高的要求。因此，企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)該注重加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，既要注重增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，掌握企業(yè)更多業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，在熟悉業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上以財(cái)務(wù)思維來(lái)解決前端業(yè)務(wù)問(wèn)題，又要注重強(qiáng)化共享財(cái)務(wù)能力培訓(xùn)，基于財(cái)務(wù)共享虛擬化平臺(tái)下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、審核審批、資金管理等開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，此外還應(yīng)該突出價(jià)值財(cái)務(wù)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)提取分析和挖掘應(yīng)用能力，通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及數(shù)據(jù)分析等，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策的提供依據(jù)和支持。

四、結(jié)語(yǔ)

基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，按照業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)共享的基本需求，改善優(yōu)化財(cái)務(wù)體系組織架構(gòu)，建立業(yè)財(cái)一體化的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)財(cái)融合下的業(yè)務(wù)流程，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)保障措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。