常振宇

【摘要】近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，迫切需要完善有效的全面預(yù)算管理來(lái)優(yōu)化配置企業(yè)資源，控制企業(yè)成本。然而，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題和不足之處，影響了企業(yè)的發(fā)展，而基于業(yè)財(cái)融合的背景開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，不僅有助于健全企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。基于此，本文在業(yè)財(cái)融合的背景下，研究分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題，并提出優(yōu)化對(duì)策，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合 房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有全過(guò)程、全方位和全員參與的特點(diǎn)，能夠覆蓋企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并將財(cái)務(wù)工作范圍移至到業(yè)務(wù)前端，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。近年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，同時(shí)也暴露出了房地產(chǎn)企業(yè)之前所實(shí)施的預(yù)算管理體系中存在的問(wèn)題和不足，無(wú)法幫助企業(yè)有效配置資源，降低企業(yè)成本。業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展成果，其打破了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的界限，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，給全面預(yù)算管理帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇[2]?；诖?，本文在業(yè)財(cái)融合的背景下，研究分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題，并提出優(yōu)化對(duì)策，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

（一）有助于房地產(chǎn)企業(yè)有效落實(shí)全面預(yù)算管理工作

與其他制造企業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，其所有的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都需要工作人員參與，因此，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，將有助于房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展和落實(shí)全面預(yù)算管理工作。業(yè)財(cái)融合打破了企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的界限，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通力度，使全體工作人員都能夠充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理工作的重要性，同時(shí)也有利于提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作積極性，進(jìn)而幫助房地產(chǎn)企業(yè)有效落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算管理工作[3]。

（二）有助于完善房地產(chǎn)企業(yè)健全全面預(yù)算管理體系

受市場(chǎng)環(huán)境和宏觀政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前正處于低迷期，需要積極探尋新的管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，完善各項(xiàng)制度體系，為全面預(yù)算管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作人員會(huì)不斷提高對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)深度和廣度，同時(shí)也能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的問(wèn)題，也有助于檢驗(yàn)各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)不斷完善財(cái)務(wù)制度和全面預(yù)算管理體系，確保各項(xiàng)預(yù)算管理工作有序開(kāi)展。

（三）有助于推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)

與其他企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)的資金回收周期較長(zhǎng)，資金鏈容易斷裂，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。而在業(yè)財(cái)融合的背景下開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更加全面和更加詳細(xì)地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需求，進(jìn)而幫助企業(yè)制定出更加合理和更加科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，防止企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及資金鏈斷裂的情況，為房地產(chǎn)企業(yè)提供有力的資金保障。

二、業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

（一）全面預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱

全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的一種管理活動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該重視全面預(yù)算管理工作，提高全面預(yù)算管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用和工作內(nèi)容，進(jìn)而編制出科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作。但是目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者還存在全面預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱、重視程度不高等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)員工無(wú)法真正了解和認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，進(jìn)而出現(xiàn)預(yù)算管理措施執(zhí)行力度低、預(yù)算跟蹤和監(jiān)督工作不到位、預(yù)算考核流于形式等問(wèn)題，使得房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。

（二）缺乏完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

全面預(yù)算管理工作需要由專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理小組進(jìn)行，需要小組成員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和實(shí)際需求，深入分析和評(píng)估各項(xiàng)業(yè)務(wù)和資源以后來(lái)編制預(yù)算和制定各項(xiàng)預(yù)算制度。但是目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)，也沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理小組，僅僅是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，這種僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表編制出來(lái)的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算制度往往會(huì)偏離企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致各項(xiàng)預(yù)算制度不能有效執(zhí)行，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。雖然近年來(lái)部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，但是由于融合時(shí)間不長(zhǎng)、融合程度不深等原因，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)效率還不夠高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)編制出科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。

（三）全面預(yù)算管理信息化水平較低

隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值越來(lái)越受到重視，同時(shí)也給企業(yè)的全面預(yù)算管理帶來(lái)的新思路。企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中需要收集和處理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大量數(shù)據(jù)，而完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠提高預(yù)算數(shù)據(jù)的分析和處理效率，幫助企業(yè)更好地發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的作用。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注為企業(yè)創(chuàng)造直接效益的銷(xiāo)售部門(mén)，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)卻不夠重視，沒(méi)有投入較多資金大力引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，以提高全面預(yù)算管理的信息化水平。在業(yè)財(cái)融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)不僅需要做好財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)還需要參與業(yè)務(wù)工作，從財(cái)務(wù)的角度提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和服務(wù)，并將重要的數(shù)據(jù)信息反饋給其他部門(mén)，進(jìn)而編制出更加完善和可行的預(yù)算計(jì)劃。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)的全面預(yù)算管理人才

在業(yè)財(cái)融合背景下開(kāi)展全面預(yù)算管理工作，需要專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍作為支撐。因?yàn)樵跇I(yè)財(cái)融合以后，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備較高的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)還需要具備業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)分析能力。而且，全面預(yù)算管理也要求預(yù)算工作必須涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和所有環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也需要深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況和實(shí)際需求。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算管理工作還是由財(cái)務(wù)工作人員負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)工作人員還是以核算型為主，無(wú)法滿(mǎn)足全面預(yù)算管理工作的需求，導(dǎo)致所編制出的預(yù)算制度缺乏一定的科學(xué)性和合理性。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)的全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。

三、業(yè)財(cái)融合下提升房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的優(yōu)化對(duì)策

（一）提高全面預(yù)算管理意識(shí)

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，提升全面預(yù)算管理意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)有效落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算制度，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本。具體而言，可以通過(guò)定期和不定期培訓(xùn)的方式，使全體工作人員學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論知識(shí)，樹(shù)立起全面預(yù)算管理意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作積極性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理體系，健全預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核等制度，為全面預(yù)算管理工作提供制度支持。

（二）完善全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

在業(yè)財(cái)融合背景下，為了確保全面預(yù)算的科學(xué)性和合理性，房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，從現(xiàn)有的組織體系當(dāng)中選取合適的人員組建獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門(mén)，來(lái)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算管理工作。具體而言，可以從現(xiàn)有的管理人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)當(dāng)中選取專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工作人員納入到預(yù)算管理部門(mén)當(dāng)中，要求工作人員深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，編制出符合實(shí)際情況、可操作性較高的預(yù)算計(jì)劃和各項(xiàng)預(yù)算制度，提高預(yù)算管理的執(zhí)行力度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該從現(xiàn)有的管理人員當(dāng)中選取合適的人員組建預(yù)算管理審查委員會(huì)，來(lái)負(fù)責(zé)審查預(yù)算計(jì)劃和各項(xiàng)預(yù)算制度的合理性，并對(duì)預(yù)算計(jì)劃和各項(xiàng)預(yù)算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

（三）提高全面預(yù)算管理信息化水平

加強(qiáng)信息化建設(shè)，不僅能夠大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)以及其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入效率，同時(shí)也由于統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的處理分析能力以及信息傳遞共享能力。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加快引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)預(yù)算管理的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。具體而言，應(yīng)選擇與實(shí)力較強(qiáng)的信息技術(shù)公司開(kāi)展合作，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加預(yù)算管理和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)模塊，完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和統(tǒng)一各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理和傳遞制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息能夠在各個(gè)部門(mén)之間及時(shí)共享傳遞，確保企業(yè)能夠及時(shí)收集到各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)，為編制預(yù)算計(jì)劃、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況和分析預(yù)算結(jié)果提供技術(shù)支持。

（四）加快建設(shè)全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍

在業(yè)財(cái)融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如果僅僅依靠現(xiàn)有的預(yù)算管理人員進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型來(lái)獲得人才支撐，不僅會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，無(wú)法在短期內(nèi)發(fā)揮預(yù)算效果，同時(shí)也會(huì)錯(cuò)失占領(lǐng)市場(chǎng)的良機(jī)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍。具體而言，可以實(shí)施具有吸引力的薪酬體系和福利待遇引進(jìn)優(yōu)秀的預(yù)算管理人才，帶動(dòng)企業(yè)原有預(yù)算管理工作人員學(xué)習(xí)提高。同時(shí)，也可以通過(guò)預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)預(yù)算管理人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，積極主動(dòng)提高個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)化的預(yù)算管理人才隊(duì)伍。此外，在預(yù)算績(jī)效考核當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要注重考核指標(biāo)的全面性和科學(xué)性，從財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面來(lái)考核預(yù)算管理人員和其他工作人員的績(jī)效情況，并且嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，將考核結(jié)果與工資薪酬進(jìn)行掛鉤，激發(fā)工作人員的積極性，推動(dòng)各項(xiàng)管理措施有效執(zhí)行。

綜上所述，雖然業(yè)財(cái)融合對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作具有重要的促進(jìn)作用，但如果房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系當(dāng)中存在問(wèn)題或不足，作用將難以有效發(fā)揮。因此，在業(yè)財(cái)融合背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該提高全面預(yù)算管理意識(shí)、完善全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、提高全面預(yù)算管理信息化水平、加快建設(shè)全面預(yù)算管理人才隊(duì)伍，不斷提高全面預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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