陳俊飛

（杭州脈流科技有限公司 浙江杭州 310000）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，醫(yī)療器械企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，如何將發(fā)展中的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇，提升自身管理水平與市場競爭力，是企業(yè)管理者面臨的重點(diǎn)問題。業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的運(yùn)用，能消除企業(yè)信息孤島問題，增強(qiáng)企業(yè)各部門信息互動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行。

一、業(yè)財(cái)融合理論及重要性

（一）業(yè)財(cái)融合相關(guān)理論

業(yè)財(cái)融合，是以信息技術(shù)手段為依托，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)融合為方法，通過對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化，促使兩者協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)管理者在決策和經(jīng)營管理等方面提供參考，以達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合理念開展工作時(shí)，需要對(duì)原有工作手段、方法進(jìn)行創(chuàng)新，統(tǒng)一兩者的工作流程，整合企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，使管理者了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況，以此做出正確的決策，帶領(lǐng)企業(yè)更好發(fā)展。

（二）醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身經(jīng)營管理模式的改革，轉(zhuǎn)變職能部門各自為政的工作現(xiàn)象，增強(qiáng)各部門信息互動(dòng)意識(shí)，使企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)下健康發(fā)展。因此，在醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)行的過程中，應(yīng)做好轉(zhuǎn)型工作，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)銜接，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)工作，從業(yè)務(wù)工作角度，提出財(cái)務(wù)管理方案與策略，以解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。與此同時(shí)，借助業(yè)財(cái)融合資源共享的優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制工作，防止對(duì)企業(yè)發(fā)展造成較大的影響，為醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展提供保障。

二、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)

醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營管理中，普遍存在業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱的問題，不能為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動(dòng)力。當(dāng)前，有些醫(yī)療器械企業(yè)管理者沒有財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是企業(yè)成本、稅務(wù)、資金管理，所以沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予過多的關(guān)注，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式仍處于相對(duì)比較落后的狀態(tài)，不能為企業(yè)發(fā)展提供更多的支撐。此外，在業(yè)財(cái)融合執(zhí)行中還存在一些不足，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)的問題，不能為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供更多的助力，最終影響業(yè)財(cái)融合效果。在醫(yī)療器械企業(yè)中，由于部分管理者與基層人員的思想觀念問題，影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能將業(yè)財(cái)融合貫徹落實(shí)到企業(yè)管理中。

（二）職能部門缺乏交流意識(shí)

醫(yī)療器械企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合開展相關(guān)工作時(shí)，需要業(yè)務(wù)部門人員與財(cái)務(wù)部門人員共同配合，通過相互合作的方式，將業(yè)財(cái)融合思想貫徹落實(shí)在實(shí)際中，促使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新改革。通過對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)情況的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)真正融合在一起，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)人員沒有深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況不了解，無法從財(cái)務(wù)角度為業(yè)務(wù)工作開的展提供建議，不能解決業(yè)務(wù)工作中存在的各種問題。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作不了解，所以限制了企業(yè)業(yè)財(cái)融合效果，不能為醫(yī)療器械企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。第二，大部分管理層人員不具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，不了解業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢與意義，忽視對(duì)業(yè)財(cái)融合的投入與關(guān)注，使業(yè)財(cái)融合工作出現(xiàn)形式化、表面化的情況，無法發(fā)揮該工作的優(yōu)勢。第三，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)片面，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門工作就是記賬、核算，對(duì)自身工作開展沒有實(shí)質(zhì)性的幫助，所以忽視與財(cái)務(wù)部門人員的互動(dòng)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要求業(yè)務(wù)部門人員主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門人員交流，通過資源共享的方式了解各部門工作情況，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。由于各部門人員交流意識(shí)薄弱，給業(yè)財(cái)融合實(shí)施帶來一些難度，難以為醫(yī)療器械企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

（三）預(yù)算管理與成本管理問題

醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，要求工作人員做好預(yù)算管理與成本管理工作，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提升資源利用價(jià)值。企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在諸多問題，影響預(yù)算管理與成本管理效果，不能保證企業(yè)資源分配與控制的合理性。首先，預(yù)算管理工作中，業(yè)務(wù)部門參與積極性不高，主要由財(cái)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)。由于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)工作了解不全面，所以出現(xiàn)預(yù)算范圍不全面的情況，影響預(yù)算管理效果。其次，預(yù)算執(zhí)行不到位，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目的。預(yù)算執(zhí)行過程中，要求企業(yè)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員共同參與，通過合作的方式，落實(shí)預(yù)算編制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控。受業(yè)務(wù)部門人員思想觀念的影響，使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)預(yù)算管理不到位的情況，影響后續(xù)工作實(shí)施效果。最后，缺少對(duì)業(yè)務(wù)工作的成本控制。財(cái)務(wù)部門并沒有對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本管理，使業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)成本超出預(yù)期計(jì)劃的情況，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施帶來一些負(fù)面影響。

（四）人力資源與績效管理問題

績效管理工作，是人力資源管理工作的一部分，能提升人力資源工作積極性，促使企業(yè)工作順利開展。在實(shí)際工作中，績效考核方式無法滿足業(yè)財(cái)融合需求，不能為業(yè)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展提供支持，對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的開展帶來較大的影響。首先，業(yè)務(wù)人員專業(yè)水平有待提升。醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要業(yè)務(wù)人員積極參與，通過配合財(cái)務(wù)部門工作，解決業(yè)務(wù)中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極、健康的經(jīng)營環(huán)境。由于業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不到位，所以影響后續(xù)工作的實(shí)施效果，無法為企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展提供更多的幫助。其次，缺乏完善的績效考核制度?？冃Э己酥贫鹊膶?shí)施，應(yīng)該以業(yè)財(cái)融合為前提，結(jié)合該管理模式，針對(duì)各個(gè)崗位人才的需求建立個(gè)性化管理制度與方法，對(duì)員工進(jìn)行多方面的考核、評(píng)價(jià)，以達(dá)到提升員工參與意識(shí)的目的。當(dāng)前，醫(yī)療器械企業(yè)使用的績效考核方法，是以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式為基礎(chǔ)的考核方法，忽略業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的需求，無法保證考核的有效性。

（五）財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)問題

首先，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)工作缺乏長效性，不能為醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供更多的支撐。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，需要明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)融合，通過財(cái)務(wù)人員統(tǒng)籌管理的方式解決財(cái)務(wù)方面的問題，保證各項(xiàng)工作實(shí)施效果。部分企業(yè)為了提升數(shù)據(jù)管理效果，要求平臺(tái)建設(shè)企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的不確定性，平臺(tái)建設(shè)無法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求，不能提升財(cái)務(wù)人員工作效率，給企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新帶來局限性。其次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理不到位。醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員做好創(chuàng)新改革工作，主動(dòng)升級(jí)與維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定。但是，部分人員缺乏財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)意識(shí)，增加了財(cái)務(wù)管理工作的難度，無法為醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

三、醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的對(duì)策

（一）確定業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)

醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，需要戰(zhàn)略目標(biāo)的支持。通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，提升各部門人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，并積極落實(shí)相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的。業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)中，可以從以下兩個(gè)方面入手。

第一，貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，將此滲透在日常管理工作中。若想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，改變原有的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)提升管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度，使管理人員明確什么是業(yè)財(cái)融合，如何將業(yè)財(cái)融合落實(shí)在實(shí)際工作中，并將此與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)融合，形成業(yè)財(cái)融合思想觀念，為落實(shí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)內(nèi)容做好鋪墊。當(dāng)管理層人員思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變后，就會(huì)主動(dòng)參與這一工作，在落實(shí)相關(guān)策略與制度的同時(shí)，為企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作開展提供強(qiáng)有力的支撐。

第二，明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合定位。醫(yī)療器械企業(yè)制定業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理情況、業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，將此作為戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)的依據(jù)，促使業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行。企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，做好宣傳與推廣工作，提升各部門人員對(duì)這一工作的重視，為業(yè)財(cái)融合的落實(shí)做好準(zhǔn)備，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。明確業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略定位，發(fā)揮該管理模式的作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。因此，企業(yè)需要做好前期的分析工作，了解醫(yī)療器械企業(yè)綜合運(yùn)營情況，為業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)建設(shè)提供支持，促使業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行。

（二）提升職能部門信息交流意識(shí)

醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營管理中，各職能部門發(fā)揮著重要的作用，是提升企業(yè)綜合經(jīng)營效益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平的主體。為體現(xiàn)各職能部門的作用，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果，需要提升各部門人員信息資源共享意識(shí)，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，為高質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

首先，提升企業(yè)全體職工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，形成全員參與業(yè)財(cái)融合的氛圍。企業(yè)主要由管理層、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門人員構(gòu)成。管理層制定各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)員工共同發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變管理層思想觀念，提升業(yè)財(cái)融合執(zhí)行效果，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理水平。與此同時(shí)，應(yīng)組織宣傳教育活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值、作用、優(yōu)勢，提升基層員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，為接下來的工作開展提供幫助。

其次，建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，為業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門信息交流提供媒介。醫(yī)療器械企業(yè)可以向已經(jīng)落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式的企業(yè)學(xué)習(xí)，了解其制定哪些規(guī)章制度，采取什么樣的管理方法。通過學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)自身原有規(guī)章制度進(jìn)行完善與補(bǔ)充，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果，促使企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

最后，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍。醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的開展，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過業(yè)財(cái)融合人員的參與提升工作效率，能夠解決以往工作中存在融合不到位的問題。在人才隊(duì)伍建設(shè)中，可以采取以下兩種方式：第一，組織財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員分別進(jìn)入對(duì)方的部門進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，將財(cái)務(wù)工作流程（業(yè)務(wù)工作流程）、管理目標(biāo)、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容作為培訓(xùn)的重點(diǎn)，以端正兩個(gè)部門人員的工作態(tài)度，為有針對(duì)性管理工作的開展提供支持。第二，成立獨(dú)立的部門，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求與業(yè)財(cái)融合要求建立業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門人員互動(dòng)，為信息資源共享做好鋪墊。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理與成本管理

企業(yè)預(yù)算管理與成本管理，是促使業(yè)財(cái)融合發(fā)展的關(guān)鍵因素，是提升企業(yè)綜合管理水平與效果的前提。為了提升醫(yī)療器械企業(yè)綜合管理效果，需要做好預(yù)算管理與成本管理工作，提升企業(yè)資源利用價(jià)值，促使企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行。

首先，做好預(yù)算管理工作。醫(yī)療器械企業(yè)可以成立預(yù)算管理部門或者專項(xiàng)小組，由該小組人員專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，利用預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資金的控制與管理。預(yù)算管理工作要求預(yù)算管理人員對(duì)業(yè)務(wù)部門的情況進(jìn)行分析，利用全面預(yù)算編制方法開展工作，將預(yù)算管理覆蓋在企業(yè)業(yè)務(wù)中，為有針對(duì)性管理工作的開展做好鋪墊。在預(yù)算執(zhí)行過程中，做好跟蹤檢查，調(diào)整預(yù)算執(zhí)行中的平衡，以提升預(yù)算管理工作效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的控制與約束。

其次，提升成本管理工作效果。醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營需要較多的資金，若是不加以控制，會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)期成本的情況，不能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。因此，在業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)做好成本控制工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管作用，對(duì)業(yè)務(wù)部門工作情況進(jìn)行全過程管理，使業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)部門的輔助下，完成既定的成本管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)工作的成本控制，還可以體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的作用，為醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供支撐。

（四）強(qiáng)化人力資源與績效考核管理

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)相關(guān)人員的要求較高，需要工作人員積極參與崗位工作，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。針對(duì)以往工作中存在的問題，可以從多方面入手，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，促使業(yè)財(cái)融合工作高效進(jìn)行。

一方面，組織專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。將業(yè)財(cái)融合相關(guān)的內(nèi)容滲透到日常的培訓(xùn)與教育中，對(duì)業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論、實(shí)踐培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度開展工作，以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢。企業(yè)管理者應(yīng)意識(shí)到復(fù)合型人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的重要性，結(jié)合業(yè)財(cái)融合人才需求，建立融合型人才培養(yǎng)制度與培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行多方面的教育，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知。通過專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，提升工作人員的專業(yè)性與職業(yè)素養(yǎng)，使員工對(duì)業(yè)財(cái)融合形成全面的認(rèn)識(shí)，為醫(yī)療器械企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另一方面，做好績效管理工作。醫(yī)療器械企業(yè)可以建立績效管理制度，約束員工的行為舉止，強(qiáng)化預(yù)算管理工作效果?？冃Ч芾碇贫冉ㄔO(shè)前，需要明確業(yè)財(cái)融合人員的職責(zé)、工作要求，基于此確定績效考核制度內(nèi)容、范圍，將制度作為工作開展的依據(jù)，完善績效評(píng)價(jià)體系建設(shè)。建立績效考核評(píng)價(jià)體系后，要求相關(guān)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)，并在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行多方面的評(píng)價(jià)，了解業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果，為相關(guān)工作的開展做好鋪墊。

（五）建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

首先，做好數(shù)據(jù)共享工作，防止出現(xiàn)信息交流不順暢的問題。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的目的，就是增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間信息交流，為管理者控制企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供數(shù)據(jù)支持，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)施效果。因此，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)工作中，應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息共享工作，保證各個(gè)系統(tǒng)端口的一致性，為不同部門信息資源共享提供便利。同時(shí)，做好數(shù)據(jù)庫管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一存儲(chǔ)，為各部門運(yùn)行提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。在數(shù)據(jù)庫的支持下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作效果，解決以往管理中存在的不足。

其次，做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的升級(jí)工作。醫(yī)療器械企業(yè)在運(yùn)行的過程中，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的先進(jìn)性，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供技術(shù)支持。企業(yè)可以成立一支專門負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)維護(hù)的小組，要求該小組對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)與升級(jí)，減少系統(tǒng)漏洞，為財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)行提供保障。

四、結(jié)語

總之，醫(yī)療器械企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是必然趨勢。業(yè)財(cái)融合與時(shí)代發(fā)展需求相符合，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與業(yè)務(wù)工作效率。為解決以往業(yè)財(cái)融合中存在的問題，需要提升企業(yè)管理者對(duì)這一工作的重視，明確業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，并從預(yù)算管理、成本管理、人力資源管理等方面入手，利用業(yè)財(cái)共享平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。