張 敏 武玉東

(中原石油工程公司西南鉆井分公司，四川成都 610000)

0.引言

在全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，集團(tuán)公司實(shí)施以著力提升戰(zhàn)略支撐力、民生保障力、精神感召力為主要內(nèi)涵的高質(zhì)量發(fā)展的開局之年，中原石油工程公司召開2023 年工作會(huì)議，描繪了在現(xiàn)代化新征程中全方位推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖。西南工區(qū)指揮部以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，堅(jiān)定“站排頭、爭第一”目標(biāo)不動(dòng)搖，突出“三個(gè)基本色”，緊盯“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，實(shí)施“四項(xiàng)行動(dòng)”，以實(shí)干和擔(dān)當(dāng)彰顯“棟梁”本色，用境界和風(fēng)范詮釋“旗幟”內(nèi)涵，著力推進(jìn)各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為工區(qū)改革發(fā)展的具體實(shí)踐，譜寫好全方位高質(zhì)量發(fā)展的西南篇章。

1.凝心聚力，著力匯聚全方位高質(zhì)量發(fā)展磅礴力量

中原石油工程公司2023 年工作報(bào)告指出，要“深入貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨組、石油工程公司黨委工作部署，緊扣低成本需求，錨定高質(zhì)量目標(biāo)，突出穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，全力抓市場調(diào)結(jié)構(gòu)、抓安全夯基礎(chǔ)、抓生產(chǎn)提效率、抓管理降成本、抓創(chuàng)新促轉(zhuǎn)化、抓黨建促融合，全方位推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展”。

1.1 學(xué)深悟透

我們要準(zhǔn)確把握全方位高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵特征，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是全方位，核心是高質(zhì)量。“全方位”是對公司發(fā)展方方面面的總要求，不是個(gè)別的、局部的、暫時(shí)的，而是全面的、整體的、長期的；既包含“質(zhì)的有效提升”，也包含“量的合理增長”，具體體現(xiàn)為基本消除隊(duì)伍虧損、平穩(wěn)化解各類風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)低成本競爭能力不強(qiáng)、高性能裝備支撐不足、關(guān)鍵崗位和骨干人才短缺、實(shí)用性技術(shù)轉(zhuǎn)化不夠“四個(gè)短板”發(fā)力；緊盯現(xiàn)場管理能力、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)能力、項(xiàng)目創(chuàng)效能力、特色發(fā)展能力“四種能力”提升，全力消除大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)、多而不精這些關(guān)鍵問題，為全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。我們要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，自覺把工區(qū)改革發(fā)展融入中原石油工程公司全方位高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略全局，一步一個(gè)腳印把工作會(huì)議擘畫的美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

1.2 堅(jiān)定信心

黨的二十大作出加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度，加強(qiáng)能源產(chǎn)供儲銷體系建設(shè)，確保能源安全的最新指示。2021 年10 月21 日，習(xí)近平總書記視察勝利油田時(shí)曾指出：“石油能源建設(shè)對我們國家意義重大，中國作為制造業(yè)大國，要發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，能源的飯碗必須端在自己手里。”“石油戰(zhàn)線始終是共和國改革發(fā)展的一面旗幟，要繼續(xù)舉好這面旗幟，在保障國家能源安全、保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績”，使我們生存發(fā)展充滿“底氣”。生產(chǎn)經(jīng)營高度困難時(shí)期，中原石油工程公司探索實(shí)施項(xiàng)目體制機(jī)制優(yōu)化，區(qū)域集團(tuán)化作戰(zhàn)優(yōu)勢在市場優(yōu)化、鉆機(jī)調(diào)整、以量換價(jià)、統(tǒng)籌保障等領(lǐng)域逐步顯現(xiàn)，使我們提檔升級得盡“天時(shí)”。在西南市場深耕細(xì)作二十余載，關(guān)鍵技術(shù)逐步成熟，市場美譽(yù)度和甲方依賴度持續(xù)提升，使我們攻堅(jiān)創(chuàng)效占盡“地利”。規(guī)模擴(kuò)張型向效益導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、快速積累型向質(zhì)量集約型轉(zhuǎn)變的優(yōu)勝劣汰過程中，逐步形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、保障有力的人才隊(duì)伍，使我們基業(yè)長青聚盡“人和”。

1.3 強(qiáng)化引領(lǐng)

聚焦上級和公司年度工作會(huì)議精神以及全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展主題，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持以上率下，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要先學(xué)一步、深學(xué)一層，為廣大員工作好示范、當(dāng)好榜樣。結(jié)合公司形勢任務(wù)宣講教育材料，融合工區(qū)績效考核、人力資源、市場開發(fā)和先進(jìn)評選等激勵(lì)政策，編印西南工區(qū)形勢任務(wù)宣講課件，采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、宣講團(tuán)專題講、基層干部會(huì)議講等形式，深入宣傳宣講黨的二十大精神、上級重大決策部署、中國石化新使命新任務(wù)，以及公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃、“12246”發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，切實(shí)做到全方位高質(zhì)量發(fā)展要求進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，讓干部員工聽得懂、能領(lǐng)會(huì)、可落實(shí)，確保學(xué)習(xí)貫徹取得實(shí)實(shí)在在成效。深化“三個(gè)在哪里”“對標(biāo)找差距、爭當(dāng)領(lǐng)跑者”“助力全方位高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育員工有獎(jiǎng)答題，引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。

2.攻堅(jiān)克難，著力推動(dòng)全方位高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局

中原石油工程公司2023 年工作報(bào)告指出，“石油工程行業(yè)格局和市場競爭形態(tài)發(fā)生很大改變，隊(duì)伍規(guī)?？傮w過剩，合同價(jià)格持續(xù)走低，井筒業(yè)務(wù)增長放緩，有市無價(jià)成為常態(tài)?！比轿煌七M(jìn)高質(zhì)量發(fā)展不可能一蹴而就、立竿見影，必須立足當(dāng)下盡快適應(yīng)低成本發(fā)展趨勢，著眼長遠(yuǎn)謀劃穩(wěn)定盈利增長業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)，一步一步向著高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進(jìn)。

2.1 緊抓市場和管理

牢固樹立“技術(shù)先導(dǎo)領(lǐng)市場，成就甲方育市場，勇者無懼闖市場，強(qiáng)者無敵拓市場”理念，落實(shí)“五優(yōu)化五不干”市場策略，先算后干、有效再干，開疆拓土、優(yōu)化布局，聚力打好拓市增收攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)步提升市場占有率和隊(duì)伍動(dòng)用率。嚴(yán)格“輕裝快搬”十字工作法，統(tǒng)籌實(shí)施“六個(gè)超前”，細(xì)化整改標(biāo)準(zhǔn)周期，完善考核機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)純鉆時(shí)效“343”目標(biāo)。深化全面依法合規(guī)治企，堅(jiān)持底線思維、增強(qiáng)憂患意識，常抓不懈、標(biāo)本兼治，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管成本、控風(fēng)險(xiǎn)、立標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化從嚴(yán)管理、提升精細(xì)管理、志在精益管理。

2.2 緊抓人才和技術(shù)

堅(jiān)持攻關(guān)無禁區(qū)、創(chuàng)新無止境，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，完善科技體制機(jī)制。樹牢“一切故障皆可預(yù)防”的理念，實(shí)施復(fù)雜故障治理深化年行動(dòng)，以“零容忍”高壓態(tài)勢，堅(jiān)決杜絕卡鉆故障。強(qiáng)化防漏堵漏、復(fù)雜地層防塌、水平段潤滑防卡等專項(xiàng)攻關(guān)，提升井下安全鉆井系數(shù)。全方位做好引才育才識才用才聚才工作，以打通三支人才隊(duì)伍“縱向晉升、橫向互通”渠道為重點(diǎn)，拓展每名員工成長空間和創(chuàng)業(yè)舞臺。

2.3 緊抓改革和發(fā)展

持續(xù)在理順體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、提升專業(yè)能力上下功夫，全力實(shí)現(xiàn)與市場競爭相適應(yīng)、與發(fā)展要求相匹配的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持“降本就是增效”的理念，落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管成本”要求，持續(xù)開展全員成本目標(biāo)管理，推進(jìn)成本管控向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“課堂就在現(xiàn)場、老師就在身邊”，落實(shí)“管專業(yè)必須管培訓(xùn)”“分級負(fù)責(zé)、書記為主”要求，形成“指揮部管總、部門定內(nèi)容、項(xiàng)目部督導(dǎo)、基層隊(duì)落實(shí)”的常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，全面提升員工規(guī)范操作能力、應(yīng)急處置能力和解決實(shí)際問題能力。

3.守正創(chuàng)新，著力筑牢全方位高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)保障

中原石油工程公司2023 年工作報(bào)告指出，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，一以貫之、堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷增強(qiáng)政治引領(lǐng)力、組織凝聚力、融合推動(dòng)力、作風(fēng)保障力，著力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

3.1 強(qiáng)化政治建設(shè)

深入貫徹黨的二十大對新時(shí)代黨的建設(shè)的新部署新要求，堅(jiān)持改革發(fā)展和全面從嚴(yán)治黨一體推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，把基層黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，為譜寫好全方位高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)保證。落實(shí)“第一議題”，用好“五學(xué)一微”等學(xué)習(xí)方式，持續(xù)加強(qiáng)“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神、石化傳統(tǒng)教育宣講，強(qiáng)化特別能戰(zhàn)斗、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能超越的鐵軍精神傳承，教育引導(dǎo)廣大黨員干部把忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”貫徹到履職盡責(zé)各方面全過程，變成思想自覺、黨性觀念、紀(jì)律要求和實(shí)際行動(dòng)。

3.2 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

緊緊圍繞“追求不折不扣強(qiáng)執(zhí)行”，深度聚焦“講政治提素養(yǎng)、講擔(dān)當(dāng)提質(zhì)量、講執(zhí)行提效率、講規(guī)矩提形象”，扎實(shí)開展干部作風(fēng)建設(shè)深化年行動(dòng)，全力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員思想大解放、能力大提升、工作大落實(shí)、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，全面實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，大力推行“馬上就辦、辦就辦好”，堅(jiān)持任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化，雷厲風(fēng)行、迅速高效抓落實(shí)。成立糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，列負(fù)面清單、從嚴(yán)考核，把轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的關(guān)鍵，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)好指揮員，更當(dāng)好施工隊(duì)長，重要工作一竿子插到底，形成誰干事就支持誰、誰干成事就重用誰的鮮明用人導(dǎo)向。

3.3 強(qiáng)化組織建設(shè)

堅(jiān)決落實(shí)中央企業(yè)基層組織、書記、黨員、活動(dòng)、制度、培訓(xùn)、保障“七抓”工程，動(dòng)態(tài)優(yōu)化基層黨支部設(shè)置和運(yùn)行，督促提醒按時(shí)換屆，持續(xù)提升基層黨建規(guī)范化、精細(xì)化、體系化水平。選優(yōu)配強(qiáng)基層政工干部，成立黨建工作督導(dǎo)幫扶組，下沉一線開展“沉浸式”督導(dǎo)幫扶，持續(xù)開展閱評工作，抓實(shí)“支委（先鋒）+團(tuán)隊(duì)”工作法和黨員“先鋒指數(shù)”管理，完善“一單一線”工作法，促進(jìn)基層黨建水平整體提升。注重發(fā)揮“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)和國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，在技術(shù)攻關(guān)、市場開拓、安全環(huán)保、降本增效等急難險(xiǎn)重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)主力、勇做先鋒。

3.4 強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)

堅(jiān)持做到三個(gè)“不動(dòng)搖”，切實(shí)提升兩項(xiàng)“工作質(zhì)效”，著力在六個(gè)方面“持續(xù)下功夫”，以零容忍的態(tài)度正風(fēng)肅紀(jì)，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。馳而不息糾治“四風(fēng)”，堅(jiān)持對“四風(fēng)”問題反復(fù)敲打、露頭就打，緊盯基層“微腐敗”、違規(guī)吃喝、與承（分）包商、供應(yīng)商非正常往來等問題的系統(tǒng)治理。深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，推進(jìn)落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法，力爭第一、二種形態(tài)比例持續(xù)提升，切實(shí)為犯錯(cuò)誤的同志給出路、給臺階。做好被問責(zé)干部的幫扶教育、跟蹤回訪工作，促進(jìn)干部從“有錯(cuò)”向“有為”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新方式方法，深化廉潔教育“每月一課”，教育引導(dǎo)廣大黨員干部筑牢拒腐防變思想堤壩。堅(jiān)持用身邊人身邊事教育身邊人，以案促改、建章立制，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)，為全方位推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

4.結(jié)語

新時(shí)代新征程，我們必須把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，牢牢把握“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的使命要求，解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，加快建設(shè)低成本高質(zhì)量發(fā)展的西南工區(qū)，推進(jìn)全方位高質(zhì)量發(fā)展在川渝大地落地生根、開花結(jié)果。