蓋紅軍

（煙臺(tái)市公路事業(yè)發(fā)展中心，山東煙臺(tái) 264001）

0.引言

事業(yè)單位在發(fā)展中要想有效將員工的潛力激發(fā)，則必須要引導(dǎo)員工主動(dòng)參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，并通過加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的運(yùn)用，科學(xué)合理地對(duì)信用管理模式進(jìn)行規(guī)范，使得人力資源管理水平得到大幅度提升，并順應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上充分利用經(jīng)濟(jì)資源管理工具，使得工作人員的綜合能力得到大幅度提升，并嚴(yán)格遵循各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所提出的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠適應(yīng)未來發(fā)展，真正將其作用充分展現(xiàn)。

1.新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理的必要性

首先，人力資源管理有利于控制事業(yè)單位成本，事業(yè)單位在管理工作開展階段，人力資源管理工作較為關(guān)鍵，其可以在任何一項(xiàng)管理中發(fā)揮作用。所以，在人力資源管理工作中，應(yīng)科學(xué)合理地制定管理方式，提升管理的高效性，并意識(shí)到人力資源管理成本控制，幫助事業(yè)單位節(jié)約成本的同時(shí)，促進(jìn)人力資源管理水平的提升，協(xié)調(diào)事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)，推進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次，人力資源管理有利于擴(kuò)展事業(yè)單位人力資本，事業(yè)單位發(fā)展階段，人力資本是事業(yè)單位資源建設(shè)的重要組成，其包含事業(yè)單位員工及其所具備的知識(shí)和能力。在實(shí)際進(jìn)行人才管理階段，應(yīng)通過科學(xué)合理的方式展開管理，引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才，為事業(yè)單位的發(fā)展提供保障。而且事業(yè)單位人力資本的擴(kuò)展有助于協(xié)調(diào)控制事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)，符合新形勢(shì)下事業(yè)單位發(fā)展需求，幫助員工不斷提升自身的綜合能力，更好地適應(yīng)自身更為工作，為事業(yè)單位的發(fā)展提供保證[1]。

最后，人力資源管理有利于促進(jìn)事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，在市場(chǎng)環(huán)境下，事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的提升與人力資源管理息息相關(guān)，只有保證人才充足，才可以提升事業(yè)單位的綜合能力，使得事業(yè)單位在一定期限內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)，幫助事業(yè)單位獲取長遠(yuǎn)發(fā)展。而事業(yè)單位通過人力資源管理，可以更好地提升事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得事業(yè)單位在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。所以說，針對(duì)人力資源管理，其可以發(fā)揮不可替代的作用，需要得到事業(yè)單位的廣泛重視。在實(shí)踐管理階段，雖然會(huì)面臨較多的問題與瓶頸，但仍然需要得到廣泛重視，制定多種人力資源管理措施，加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，遵循新形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，將人力資源管理的價(jià)值及作用展現(xiàn)[2]。

2.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具概述

人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)作為最先進(jìn)的手段，同時(shí)也是對(duì)人力資源進(jìn)行綜合管理的重要保證。作為面向應(yīng)用的管理工具，可以針對(duì)事業(yè)單位未來經(jīng)營方向以及管理存在的問題做好全面探究，尤其是投資分析、成本分析以及收益分析等，可以建立可靠的運(yùn)營方案，以便于減少所帶來的隱患，從而能夠通過完善人力資源管理體系充分考慮多元化問題，尤其是針對(duì)員工信息招聘活動(dòng)等，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，形成良好的管理模式，通過確定組織崗位空缺，綜合做好人才分析，并準(zhǔn)確完成干部的選擇。

3.事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用的意義

3.1 公共機(jī)構(gòu)發(fā)展需要

公共機(jī)構(gòu)作為國家機(jī)構(gòu)或其他利用國家資源開展運(yùn)營，各單位其具備社會(huì)公益服務(wù)性，主要集中在教育、科技、衛(wèi)生等領(lǐng)域，而且在事業(yè)單位發(fā)展中運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，可以強(qiáng)化管控效果，提高工作隊(duì)伍的素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化，促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 促進(jìn)員工能力的提升

事業(yè)單位在發(fā)展中，根據(jù)自身規(guī)模會(huì)招聘較多的工作人員，每個(gè)工作人員需要負(fù)責(zé)的工作不同。對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)，要想真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資源的科學(xué)利用，則必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好綜合分析，通過職業(yè)培訓(xùn)不斷提高事業(yè)單位員工的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)可以最大限度地將自身能力體現(xiàn)，促使公共機(jī)構(gòu)擁有更多高素質(zhì)員工，為日后工作的順利開展帶來更多保障。

3.3 促進(jìn)事業(yè)單位精細(xì)化管理

在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，人力資源管理工具得到普及，已經(jīng)廣泛地融入到事業(yè)單位當(dāng)中，而且事業(yè)單位已經(jīng)對(duì)其有著正確的認(rèn)識(shí)，在管理工作開展時(shí)，為了能夠有效對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行規(guī)范，則必須要精細(xì)化地對(duì)多種工作進(jìn)行管控，從而能夠做好量化處理，準(zhǔn)確計(jì)算員工的工作量以及實(shí)際工作情況，為后續(xù)精細(xì)化管控與工作模式的調(diào)整帶來更多幫助。事業(yè)單位在人力資源管理中，需要根據(jù)員工的實(shí)際工作量制定工作計(jì)劃，科學(xué)可靠地對(duì)傳統(tǒng)工作方案進(jìn)行完善，并針對(duì)現(xiàn)有管理工作面臨問題進(jìn)行集約化調(diào)控，要想有效地將管理的價(jià)值體現(xiàn)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理方法方式的重視，這樣可以使得工作完成量得到大幅度保障，幫助員工更好地參與到工作當(dāng)中，完成自身工作，從而保證工作質(zhì)量[3]。

3.4 促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展

事業(yè)單位具備服務(wù)性，要想做好為人民服務(wù)，則必須要在發(fā)展中不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)體系，這樣在完善過程中可以跟上時(shí)代發(fā)展，從而能夠通過不斷提高工作質(zhì)量，更加有效地適應(yīng)未來發(fā)展趨勢(shì)。事業(yè)單位要想有效將自身能力體現(xiàn)，則必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理模式的重視，通過科學(xué)合理地運(yùn)用不同工具，更好地制定工作計(jì)劃，確保符合事業(yè)單位未來發(fā)展，并根據(jù)理念的確定，將全新的管理模式滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在事業(yè)單位高速發(fā)展背景下，要想更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，不僅需要具備先進(jìn)的理念作為支撐，通過手段的完善適應(yīng)未來發(fā)展體系，提升整體運(yùn)行效果，使得事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.5 落實(shí)人本管理理念

在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對(duì)人本管理理念的認(rèn)識(shí)，只有通過以員工為本展開管理才可以形成良好的管理趨勢(shì)，從而懂得尊重事業(yè)單位的每一個(gè)員工，讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可，使得員工工作更加積極，保證員工的個(gè)人權(quán)益。

4.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用存在的問題

人力資源作為事業(yè)單位發(fā)展的核心，在實(shí)際工作開展中必須要加強(qiáng)對(duì)多元化工作重視，這樣可以建立良好的舉措，從而做好綜合分析，適應(yīng)未來發(fā)展，同時(shí)還可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做好綜合優(yōu)化，以便于更加有效地將整體管理的價(jià)值體現(xiàn)。但是，人力資源管理能力有限，崗位設(shè)置與能力匹配度較低，一旦存在不科學(xué)的人才結(jié)構(gòu)則會(huì)導(dǎo)致人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用及效果難以得到保障。

5.事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用對(duì)策

事業(yè)單位受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式的作用無法有效體現(xiàn)，甚至?xí)嬖谝欢ǖ膯栴}，尤其是在新形勢(shì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，這樣可以科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代化人力資源管理工具，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來工作保障，有效減少影響及不足，從而發(fā)揮不可替代的作用。

5.1 人才招聘模式的健全

事業(yè)單位傳統(tǒng)人才招聘模式并沒有得到健全，而且存在單一化問題與缺陷，給事業(yè)單位的發(fā)展造成了阻礙，所以針對(duì)事業(yè)單位招聘作為人力資源管理的重點(diǎn)工作，必須保證人力資源招聘模式符合自身發(fā)展趨勢(shì)，這樣才可以使得人才選拔更加合理，從而保證人才的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位招聘模式要想更加科學(xué)合理地運(yùn)行，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理自身優(yōu)勢(shì)做好綜合探究，確?？梢詫⒆陨韮?yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來。根據(jù)人力資源管理，需要完善人才選拔制度，建立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在人才招聘階段科學(xué)地進(jìn)行校企合作，長期觀察人才的發(fā)展趨勢(shì)，從而能夠定向進(jìn)行培養(yǎng)，以便于為人才的招聘與選拔帶來更多幫助。與人力資源現(xiàn)場(chǎng)招聘相比，長期進(jìn)行人才全方位考察與培訓(xùn)，可以保證人才更加優(yōu)秀，更加有效滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，以便于將選拔的作用及價(jià)值充分體現(xiàn)。

5.2 獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)

人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式不僅需要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)管理方案的創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀有一定了解，更加科學(xué)地將現(xiàn)階段存在的問題解決，并針對(duì)獎(jiǎng)罰制度的健全與完善，保證獎(jiǎng)罰制度透明，公開幫助事業(yè)單位員工更好地認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，從而在完成自身任務(wù)的同時(shí)還可以得到單位的嘉獎(jiǎng)。然而，在實(shí)際工作中一旦存在馬虎以及僥幸的心理，導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，則會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，通過獎(jiǎng)罰制度的健全，不僅可以有效激發(fā)工作人員的積極性，同時(shí)還可以幫助事業(yè)單位提高工作效率，為其未來發(fā)展帶來工作保障。

5.3 人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立

人才作為促進(jìn)事業(yè)單位，可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在實(shí)際工作開展階段，事業(yè)單位要想提升人才整體管控效果，則必須要加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)的重視要求，事業(yè)單位在人才選拔及人才培養(yǎng)階段建立可靠的制度，使得人才符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求。而且，在人才培養(yǎng)階段可以將其他單位人才培養(yǎng)模式科學(xué)合理地借鑒，注重綜合素質(zhì)提高，還可以通過分析事業(yè)單位人力資源管理工作模式，發(fā)現(xiàn)人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容，使得其能夠嚴(yán)格遵循人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才，才能夠從多角度展開管理工作，促進(jìn)事業(yè)單位人員可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)還可以通過有效對(duì)項(xiàng)目工作模式的改善，真正適應(yīng)未來發(fā)展。與此同時(shí)，事業(yè)單位在做人才培養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)將人力資源優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，結(jié)合員工的培訓(xùn)情況，引導(dǎo)每個(gè)工作人員認(rèn)識(shí)到自我的價(jià)值，確?？梢宰プ∑鯔C(jī)，為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助員工提高自身的綜合能力，為事業(yè)單位工作的順利開展帶來更多保障?？偟膩碇v，事業(yè)單位人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立有助于促進(jìn)人才綜合能力的提升，通過人才培養(yǎng)計(jì)劃的設(shè)定可以不斷地針對(duì)現(xiàn)有人才綜合能力不足以及存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣可以適應(yīng)未來發(fā)展，從而減少影響，提升人才的綜合素質(zhì)，為后續(xù)發(fā)展帶來更多保障。

5.4 績效管理模式都要完善

事業(yè)單位人力資源管理目前仍然受相關(guān)因素影響，即便完善了績效管理模式，并采取多種績效管理工具，但仍然需要加強(qiáng)對(duì)薪酬考核的重視，確保可以通過這種模式有效激發(fā)工作人員的工作熱情，幫這些單位穩(wěn)步開展管理工作并提高工作效率。通過分析績效管理模式可以了解重要工作內(nèi)容，并通過績效計(jì)劃的設(shè)定做好績效管理，在圍繞績效考核與反饋工作時(shí)，需要幫助事業(yè)單位不斷提高工作開展的職業(yè)性，這樣可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)范處理，要想提高整體隊(duì)伍的工作能力，還應(yīng)該制定針對(duì)性較強(qiáng)的激勵(lì)制度，更加有效地滿足員工未來發(fā)展，并幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，從而通過績效管理模式的健全，真正提升人力資源管控價(jià)值，將多種管理工具的作用充分體現(xiàn)。

5.5 以人為本展開人力資源管理

人力資源管理需要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況進(jìn)行優(yōu)化，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，需要結(jié)合現(xiàn)有工作形式做好綜合探究，確?？梢詮膽?zhàn)略高度進(jìn)行分析，充分考慮事業(yè)單位存在的不足與問題，從而能夠建立長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。而且針對(duì)人才發(fā)展，需要積極主動(dòng)地參與到實(shí)際工作當(dāng)中，結(jié)合整體管理工作運(yùn)行情況，更加科學(xué)完善，使得其現(xiàn)代化水平得到大幅度提升，事業(yè)單位管理工作時(shí)，還應(yīng)該充分了解人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在一定程度上充分分析當(dāng)前單位管理面臨的不足，事業(yè)單位在管理工作中切實(shí)改進(jìn)問題，從而能夠通過明確自身定位，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整適用未來發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)還可以在效率上以人為本進(jìn)行管控，真正將傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題解決，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將實(shí)際工作管理的價(jià)值體現(xiàn)出來。

6.結(jié)語

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，事業(yè)單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營管理面臨一定的難題，而且對(duì)人才的需求也在不斷擴(kuò)大，為了能夠全面保障業(yè)務(wù)水平的提升，并調(diào)節(jié)內(nèi)部管理存在的矛盾，在發(fā)展中需要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過對(duì)人力資源管理模式的綜合分析，建立可靠的招聘機(jī)制，以便于完善不足，制定更加合理的運(yùn)行措施，從而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。