□苗詠麗

如今人力資源是我國企業(yè)的核心發(fā)展資源之一，其不僅具有較高的價值、十分稀缺，也難以被模仿。人力資源也屬于一種經(jīng)濟性資源，能夠促進我國企業(yè)核心競爭力的持續(xù)提升。企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須強化人力資源管理，朝著發(fā)展目標(biāo)不斷前進，履行責(zé)任和義務(wù)，快速達成發(fā)展建設(shè)目的。我國企業(yè)需要結(jié)合自身內(nèi)部人力資源經(jīng)濟管控和發(fā)展現(xiàn)況，做出必要的配置和改善處理，優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，獲取較大的經(jīng)濟利潤，促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢分析

（一）強調(diào)人力資源開發(fā)和管理的發(fā)展持續(xù)性

企業(yè)人力資源管理是指采取多元規(guī)劃措施，應(yīng)用專業(yè)手段，對員工配置結(jié)構(gòu)做出合理調(diào)整并加強管控，最終促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和整體效益提升的經(jīng)營活動。加強企業(yè)人力資源管理，能夠確保企業(yè)在較長時間內(nèi)得到發(fā)展，也屬于企業(yè)最初設(shè)計發(fā)展計劃時需要考慮的內(nèi)容。所以，企業(yè)必須制訂出科學(xué)合理的人力資源管理方案，提高企業(yè)經(jīng)營效率，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式和方法體系，快速達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在如今的社會發(fā)展時代背景下，企業(yè)之間的核心競爭優(yōu)勢是人力資源競爭，只有提升企業(yè)人才質(zhì)量和綜合素質(zhì)，才能在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展管控機制、強化企業(yè)體系創(chuàng)新的基礎(chǔ)上促進其發(fā)展，也是促進企業(yè)革新發(fā)展的核心動力。所以，我國企業(yè)必須不斷加強人才專業(yè)能力培養(yǎng)，全面提升工作人員專業(yè)技能和素養(yǎng)，整體提升企業(yè)發(fā)展效率和水平。

（二）凸顯人力資源管理的意義和重要性

如今，我國已經(jīng)處于網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展時代，在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中加強人力資源管理也變得越來越重要?？梢哉f，人力資源管理對于企業(yè)有著重要的地位和作用，能夠促進企業(yè)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)和體系的管控。強化人力資源管理合理性屬于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，獲取專業(yè)化信息和數(shù)據(jù)也成為確保企業(yè)管理決策科學(xué)性的有效措施之一。所以，企業(yè)不同部門人員之間必須實現(xiàn)聯(lián)動，積極參與人力資源管理的各項活動，積極配合不同的工作人員，促進企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性和熱情，為企業(yè)發(fā)展增添活力和激情。

（三）實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式到現(xiàn)代管理模式的有效轉(zhuǎn)型

近年來，我國各個行業(yè)和領(lǐng)域的人員分工都變得精準(zhǔn)化，企業(yè)開始加強內(nèi)部創(chuàng)新與改革，提升內(nèi)部人員能力和素養(yǎng)也成為彰顯企業(yè)重要地位的核心因素之一。所以，企業(yè)必須持續(xù)強化內(nèi)部員工專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，整體提升員工綜合素質(zhì)，使得他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻力量。但是，以往那種傳統(tǒng)的人力資源管理觀念和模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，如今，我國企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對人才的需求和要求，結(jié)合市場發(fā)展形勢，不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理模式，切實滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要求，實現(xiàn)企業(yè)完美轉(zhuǎn)型，不斷向著現(xiàn)代化發(fā)展進程前進。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與優(yōu)化策略分析

（一）建立健全人才競爭機制

企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新和改革，首先必須建立健全人才競爭機制，因為這是整體提高企業(yè)綜合水平的核心渠道。如果人才競爭機制不再產(chǎn)生作用，企業(yè)人力資源管理工作就會嚴重受阻，不僅會導(dǎo)致企業(yè)員工內(nèi)部勾心斗角，而且會導(dǎo)致員工心理負擔(dān)加重，產(chǎn)生嚴重的負面影響。所以，企業(yè)必須全面了解內(nèi)部人才績效管理和薪資管理兩者的互動性，建立健全人才競爭機制，激發(fā)員工工作熱情和積極性，促使員工積極提升自我，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，最終獲取自己期望的薪資和報酬。這樣不僅能夠切實培養(yǎng)企業(yè)工作人員的思維創(chuàng)新技能，還可以激勵員工為自身和企業(yè)發(fā)展付出努力。此外，企業(yè)要想制定出足夠公平的人員薪酬績效考核與評估制度，還必須嚴格遵循按勞分配的原則，將績效薪酬管理當(dāng)作輔助手段，合理分配生產(chǎn)要素，形成足夠完善的薪酬分配制度體系，充分發(fā)揮良性人才競爭機制的作用。例如，企業(yè)要不斷完善人才績效考核與獎懲體系等，給予員工更多的自我展現(xiàn)平臺，確保員工可以積極參與各類發(fā)展活動，吸引更多高素質(zhì)人才參與，激發(fā)員工工作熱情和主動性。

（二）不斷完善內(nèi)部人力資源管理體系

企業(yè)要想完善內(nèi)部人力資源管理體系，一方面，必須樹立和不斷更新人力資源管理理念，運用先進的現(xiàn)代人力資源管理思想和觀念，圍繞以人為本的管理原則開展各項管理工作。企業(yè)要將人力資源管理這項工作從以物為核心的管理轉(zhuǎn)換為以人為核心的管理，強調(diào)對企業(yè)員工自身需求的充分滿足，進而做出科學(xué)性管控，激發(fā)員工的工作熱情。企業(yè)在落實人力資源管理工作的過程中，必須大力關(guān)注怎樣深入挖掘人才的潛在作用和價值，鼓勵員工努力工作，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤和效益。另一方面，企業(yè)要注重人力資源管理部門改革。企業(yè)單純關(guān)注工作人員薪資發(fā)放，考查工作人員守規(guī)和考勤情況，導(dǎo)致最終的人力資源管理工作水平不夠高，也比較閉塞。在這種背景下，企業(yè)必須首先做好內(nèi)部人員管控的相關(guān)工作，優(yōu)化管理職能，準(zhǔn)確定位，形成足夠完善和系統(tǒng)的人力資源管理框架。此外，作為企業(yè)人力資源管理部門，必須時刻認識管理要求和框架，分析和培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)能力，指引員工彰顯自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，挑選最適合自己的崗位，最終實現(xiàn)自我全面發(fā)展。

（三）強化內(nèi)部人才激勵效用

要想促進企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展，一方面，企業(yè)必須增強內(nèi)部經(jīng)濟效益，持續(xù)提高人力資源管理效率，充分挖掘工作人員的潛能，建立健全人才激勵機制，提升員工的企業(yè)忠誠度，激發(fā)崗位工作熱情。企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展趨勢和員工工作態(tài)度的有效融合，才能促進企業(yè)發(fā)展。但是，如今企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略主要由領(lǐng)導(dǎo)人員決定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有充分彰顯員工的權(quán)利和價值，這也會打擊員工的工作積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展。針對這種情況，企業(yè)必須采取科學(xué)激勵的方法，不僅要著重于滿足員工生活需求，還要彰顯員工的崗位價值。所以，在如今的信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理者必須制定和應(yīng)用多元激勵措施，激發(fā)工作人員的工作積極性和參與度。另一方面，企業(yè)可以設(shè)定好員工物質(zhì)獎勵制度，多關(guān)心和理解員工，盡量滿足員工的合理需求，并營造出良好的員工協(xié)作環(huán)境氛圍。同時，企業(yè)對新人展開專業(yè)培訓(xùn)的時候，也要給予適當(dāng)獎勵，營造出良好的文化管理氛圍，增強員工自身的工作歸屬感。此外，對于那些業(yè)務(wù)水平較高、工作成效好的員工，企業(yè)要采取精神與物質(zhì)相結(jié)合的獎勵措施，減輕工作人員的工作負擔(dān)，增加工作人員的企業(yè)依賴感，帶動良性競爭循環(huán)，有利于企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)要著重強化新人能力培訓(xùn)，以老員工激勵和帶動新員工，促使新員工盡快進入企業(yè)文化氛圍。在創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境前提下，企業(yè)要適當(dāng)輸入人文關(guān)懷觀念，提升新員工的工作效率。

（四）合理運用現(xiàn)代化“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)

在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)必須合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，準(zhǔn)確進行市場發(fā)展定位，在做出詳細的數(shù)據(jù)分析之后，考慮市場變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，滿足市場發(fā)展需求。例如，企業(yè)管理者要合理運用先進的技術(shù)措施，強化人力資源管控，達成高效化的機制管控目的。首先，企業(yè)要合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成員工數(shù)據(jù)篩選，充分掌握員工的實際工作情況，及時提拔那些積極主動工作的員工，產(chǎn)生較強的帶動性作用。而針對那些工作業(yè)績和效率不夠高的員工，企業(yè)也必須及時分析原因，了解是因為企業(yè)管理機制不合理，還是員工崗位分配不合適等，進而做出科學(xué)調(diào)整。其次，企業(yè)管理工作者要大范圍宣傳和推廣核心文化，創(chuàng)造良好的員工工作環(huán)境，激發(fā)員工工作熱情。再次，企業(yè)科學(xué)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實地了解員工的工作現(xiàn)狀，科學(xué)分配部門員工，確保企業(yè)決策合理、精準(zhǔn)。最后，企業(yè)要合理運用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和不足，采取改進措施規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（五）優(yōu)化應(yīng)用人力資源管理評估制度

在如今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，每個單位需要的人才資源不同，開始出現(xiàn)價值互換，進而產(chǎn)生了共享經(jīng)濟，這一經(jīng)濟模式能夠滿足用戶的多元價值要求，與企業(yè)發(fā)展融合之后，也能夠?qū)崿F(xiàn)針對企業(yè)人才資源的高效運用，轉(zhuǎn)變以往那種傳統(tǒng)的互助服務(wù)與管理觀念。因此，企業(yè)要想有序開展績效管理活動，必須建立健全人力資源管理評估意見機制，達成員工利益和企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化目標(biāo)。

（六）加強企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展企業(yè)文化，而通過加強內(nèi)部文化體系建設(shè)，不僅可以營造出良好的文化發(fā)展氛圍，還能為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展增值，切實提高管控效能。對于企業(yè)發(fā)展鏈條來說，企業(yè)文化環(huán)境創(chuàng)造和人力資源管理都是核心內(nèi)容，會直接決定企業(yè)最終的發(fā)展情況。企業(yè)在強化內(nèi)部文化體系建設(shè)的過程中，需要結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營需求和特點，合理運用現(xiàn)代化市場營銷措施，打造先進的現(xiàn)代企業(yè)文化品牌，獲取員工的支持和認可，贏得更多消費者前來消費，持續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，確保企業(yè)人力資源管理工作有所依托。

（七）實現(xiàn)人力資源管理和知識素質(zhì)培養(yǎng)的有效融合

實現(xiàn)人力資源管理和知識素質(zhì)培養(yǎng)的有效融合非常重要。一方面，企業(yè)必須結(jié)合自身實際情況，挑選最有能力的員工負責(zé)人力資源管理工作。另一方面，企業(yè)必須不斷強化員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)員工如果長期不學(xué)習(xí)，就不能進步和發(fā)展。因此，企業(yè)必須定期或者不定期地開展人才培訓(xùn)工作，加強針對企業(yè)員工的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，確保企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還可以合理運用內(nèi)部人才培訓(xùn)和外部人才培訓(xùn)相融合的措施，強化人才培育，并邀請高素質(zhì)的專業(yè)人員參與培訓(xùn)活動，優(yōu)化員工培訓(xùn)效果。此外，企業(yè)還必須做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作，不斷完善員工薪酬福利體系，給予員工必要的生活保障。

三、結(jié)語

綜上所述，在如今社會不斷發(fā)展的背景下，我國企業(yè)要想獲取較高的市場競爭力，獲取穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，不但需要必要的資金支撐，還必須不斷豐富內(nèi)部人力資源。因此，基于知識經(jīng)濟時代發(fā)展，企業(yè)必須加強人力資源管理，吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才加入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，強化人才培養(yǎng)效果，充分彰顯出企業(yè)人力資源的促發(fā)展作用，給予企業(yè)發(fā)展源源不斷的活力和動力，整體提升企業(yè)經(jīng)濟效益和水平。