張廣軍

摘? ?要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善、現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，原有的財(cái)務(wù)管理體制已很難適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求。在此背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸加大了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的力度，而財(cái)務(wù)信息數(shù)字化則是其中的一個(gè)重要舉措，因此，加快我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程勢(shì)在必行。以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要性為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，對(duì)其所面臨的問(wèn)題進(jìn)行全面剖析，并探討在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略變革中怎樣才能更好實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；財(cái)務(wù)數(shù)字化

中圖分類號(hào)：F270.7；F275? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）14-0080-03

一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要意義

（一）助力財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善、現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，原有的財(cái)務(wù)管理體制已很難適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求。在此背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸加大了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的力度。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要借助財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所謂財(cái)務(wù)數(shù)字化，是指通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和工具，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而提高財(cái)務(wù)管理效率、降低成本、提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和安全性。財(cái)務(wù)數(shù)字化涵蓋了財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算編制、成本管理、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，有助于提升公司全面預(yù)算管理和項(xiàng)目管理的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露更及時(shí)、準(zhǔn)確、智能，能減少人工操作效率低的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)處理流程更高效，從而降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效減少企業(yè)管理成本、提高企業(yè)整體管理水平。

（二）助力會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性科學(xué)性

財(cái)務(wù)數(shù)字化將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、文字、票據(jù)圖像等信息和業(yè)務(wù)流程利用現(xiàn)代IT技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的信息處理。第一，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)軟件對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目資金決策等進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)字化信息中心。第二，利用現(xiàn)代化電子商務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)分析處理軟件，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、財(cái)務(wù)決策進(jìn)行支撐、財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。第三，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)電子票據(jù)、報(bào)銷憑證、業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞等與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的各種數(shù)據(jù)資料的流轉(zhuǎn)和審批，都可以通過(guò)財(cái)務(wù)電子系統(tǒng)被遠(yuǎn)程操作和實(shí)時(shí)辦公，不受時(shí)間和地域空間的限制，從而提升財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、時(shí)效性。

二、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一是企業(yè)高管對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化的理解不夠全面。雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，但是受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的束縛，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)大都還停留在數(shù)字體系的構(gòu)建階段，缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的深層理解。二是財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)信息化階段，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化對(duì)業(yè)財(cái)融合的作用，從而造成了部門間財(cái)務(wù)信息流動(dòng)的障礙，導(dǎo)致不同部門間的信息傳輸效率低下，影響企業(yè)的最優(yōu)決策和效率。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程中缺乏全局規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。首先，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面雖取得了一定成效，但企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等各自為戰(zhàn)，信息孤島的情況普遍存在，造成財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)與其他系統(tǒng)信息無(wú)法有效共享。其次，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，造成企業(yè)普遍對(duì)硬件設(shè)施配備到位，而財(cái)務(wù)信息軟件投資不足，影響了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的效率、效能。再者，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有設(shè)置統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度加大、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值降低，削弱了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才匱乏

在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。然而，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員都屬于傳統(tǒng)的核算型人才，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)人才缺乏。同時(shí)，因企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制仍然被傳統(tǒng)管理方式所制約，企業(yè)在配置財(cái)務(wù)人員時(shí)沒(méi)有充分考慮數(shù)字時(shí)代環(huán)境下對(duì)財(cái)務(wù)人員數(shù)字思維和技能方面的要求，造成財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)不高，難以涌現(xiàn)出多面手、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控不健全

首先，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管控機(jī)制還不夠健全，在財(cái)務(wù)信息的安全性方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。特別是，伴隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必然會(huì)與外界的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境緊密相連，從而在某種程度上增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露風(fēng)險(xiǎn)。其次，雖然一些企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)保障體系，但受限于現(xiàn)實(shí)技術(shù)狀況，這種保障體系仍有較大的缺陷。再者，由于一些用戶對(duì)財(cái)務(wù)信息的保密意識(shí)不強(qiáng)，使得財(cái)務(wù)信息的安全問(wèn)題日益突出。另外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部工作人員的權(quán)限設(shè)定也存在不規(guī)范的情況，因此造成一些財(cái)務(wù)管理人員利用職權(quán)盜取企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為自己謀取私利，增加了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全控制的難度。

三、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的策略

（一）提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

為了更好實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，無(wú)論是企業(yè)高管、財(cái)務(wù)管理人員，還是企業(yè)其他部門的員工，都要加深對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化體系的理解和認(rèn)識(shí)，達(dá)到與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合。第一，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理數(shù)字構(gòu)建的重要性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)提供正確的引導(dǎo)。在設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要系統(tǒng)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一致性。第二，要將建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)字化與現(xiàn)代化的IT技術(shù)相融合，全方位控制和調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。企業(yè)高管要對(duì)IT技術(shù)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合所產(chǎn)生的影響有充分了解，對(duì)可能帶來(lái)的負(fù)面影響要做好預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施。第三，要借鑒其他企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的成功率和效率。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的系統(tǒng)性

首先，要將財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)融入企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中，和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。其次，應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)信息體系，建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。要明確數(shù)據(jù)的管理權(quán)限，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的商業(yè)價(jià)值最大化。再次，要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，引導(dǎo)企業(yè)各部門積極主動(dòng)地投入到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)當(dāng)中，絕不能把財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)僅當(dāng)成財(cái)務(wù)管理部門的工作。最后，在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中，要不斷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的功能。

（三）建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

隨著企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，以應(yīng)對(duì)在發(fā)展中面臨的更大挑戰(zhàn)。如何建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，是當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中亟待解決的問(wèn)題。一是加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度?？梢圆捎米剷?huì)、研討會(huì)以及交流會(huì)等多種方式，結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，向?qū)I(yè)人士咨詢，加深對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的理解，有效解決建設(shè)過(guò)程中的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)。二是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的成果進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員要給予表彰并予以重用，對(duì)績(jī)效較差的財(cái)務(wù)人員要采取相應(yīng)的懲罰措施，以促使其提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)工作水平。三是要加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)人才的引進(jìn)力度，加大與科研院所的合作。企業(yè)應(yīng)拿出專項(xiàng)資金建立與之相適應(yīng)的大學(xué)生實(shí)踐基地，要完善財(cái)務(wù)管理人才的引入機(jī)制，吸引更多的高級(jí)、綜合型財(cái)務(wù)管理人才加入企業(yè)的發(fā)展。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控制度

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息被惡意篡改將給企業(yè)、客戶甚至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損害。因此，企業(yè)需健全自身的財(cái)務(wù)控制體系，并強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)，24小時(shí)不間斷地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)，從而可以在第一時(shí)間找到財(cái)務(wù)信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)，并加以修復(fù)。要使用可靠的技術(shù)軟件，對(duì)一些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行密碼設(shè)定，以避免這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的泄漏。其次，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的同時(shí)，要建立財(cái)務(wù)信息的保密制度，避免因提供不規(guī)范的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損失。再次，要建立明確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和操作流程的規(guī)范化和科學(xué)性。最后，要構(gòu)建起一套科學(xué)化、合理化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)力與職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)是一種新的概念和新的發(fā)展方式，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。在數(shù)字化的建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作可以為企業(yè)的各種決策提供更準(zhǔn)確、更全面的信息數(shù)據(jù)，在控制好風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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Digital Construction of Enterprise Finance under the Transformation of Financial Management Strategy

Zhang Guangjun

（Jining Mining Group Co.， Ltd， Jining 272000， China）

Abstract： With the continuous development and improvement of the market economy and the continuous progress of modern technology， the existing financial management system has become difficult to adapt to the development needs of enterprises in the new era. In this context， domestic enterprises have gradually increased their efforts to transform their financial management strategies， and the digitization of financial information is an important measure. Therefore， it is imperative to accelerate the financial digitization process of Chinese enterprises. Starting from the importance of financial digitization construction under the transformation of financial management strategy， combined with the modern enterprise operation and development environment， a comprehensive analysis is conducted on the problems it faces， and how to better implement financial digitization construction in the transformation of financial management strategy is explored.

Key words： financial management; strategic transformation; financial digitization

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