何煒麗

一、前言

隨著企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)背景越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)反應(yīng)速度、支持服務(wù)能力的需求越來(lái)越高，對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、綜合技能也提出了更高的要求。如何培養(yǎng)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展，是當(dāng)前需特別關(guān)注的課題。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

人才是企業(yè)的重要資源，是為企業(yè)帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，要以思想理念、價(jià)值觀為指引，影響財(cái)務(wù)人員的思想行為，滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需要。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理水平對(duì)于提升整體財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)期，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）保障企業(yè)正常運(yùn)行和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)

財(cái)務(wù)部門要反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，是業(yè)務(wù)合規(guī)的監(jiān)督部門，也是經(jīng)營(yíng)決策的支撐部門，它直接掌握著企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)的流程審批、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算、信息披露、運(yùn)營(yíng)分析、決策建議等，對(duì)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有難以取代的地位和作用，是一個(gè)企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)管理部門，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和依法治理提供依據(jù)，為企業(yè)的安全運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展提供保障，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略提供支撐。因此，擁有一支高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，是確保企業(yè)正常運(yùn)行和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

（二）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，人才是企業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)改進(jìn)管理和改善經(jīng)營(yíng)，需要依賴自身的人力資源。對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)企業(yè)持續(xù)變化發(fā)展的主客觀環(huán)境。財(cái)務(wù)人員只有持續(xù)學(xué)習(xí)、開闊思路、推陳出新，才能跟隨時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，從而不斷完善工作方式方法，突破固有思維，創(chuàng)新創(chuàng)造，提高效率效能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)和綜合技能，讓財(cái)務(wù)工作在務(wù)實(shí)中求新、求發(fā)展，從而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作持續(xù)進(jìn)步，形成創(chuàng)新連帶效應(yīng)。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支撐和價(jià)值創(chuàng)造作用

新時(shí)期，財(cái)務(wù)的職能發(fā)生了根本性變化，企業(yè)不僅需要財(cái)務(wù)部門記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，披露和分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，還需要財(cái)務(wù)人員發(fā)揮在數(shù)據(jù)應(yīng)用、管理優(yōu)化、決策建議等方面的作用，賦能企業(yè)管理。持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值是財(cái)務(wù)人員在新時(shí)期追求的新目標(biāo)，這就要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)、熟知財(cái)稅法規(guī)、提升職業(yè)操守，還要靈活應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，轉(zhuǎn)變思維模式，賡續(xù)提升溝通協(xié)同能力，懂法規(guī)、精專業(yè)、曉業(yè)務(wù)、知技術(shù)、守底線，才能為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力，在企業(yè)管理中發(fā)揮決策支撐作用[1]。

財(cái)務(wù)人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)，是財(cái)務(wù)工作提質(zhì)增效的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)管理提升和戰(zhàn)略實(shí)施的重要前提。

三、新時(shí)期企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求

（一）不僅精通專業(yè)知識(shí)，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，了解業(yè)務(wù)知識(shí)，做到融會(huì)貫通

財(cái)務(wù)是一個(gè)綜合性、多學(xué)科的專業(yè)，與管理、稅法、審計(jì)、監(jiān)察等專業(yè)緊密相關(guān)。財(cái)務(wù)從業(yè)人員不僅要掌握專業(yè)知識(shí)，還要熟悉、了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)；財(cái)務(wù)審核需要熟知政府的財(cái)稅法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、管理流程；賬務(wù)處理需熟知會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、核算辦法；財(cái)務(wù)分析需要掌握分析工具和通曉指標(biāo)含義；有效管理建議的提出需要充分整合各類信息。同時(shí)，信息技術(shù)、可視化工具、AI技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等都是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員所應(yīng)掌握的職業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員要努力將各種知識(shí)技能融會(huì)貫通，才能順暢地開展各項(xiàng)工作，滿足企業(yè)的需求。

（二）不僅擅長(zhǎng)處理財(cái)務(wù)專業(yè)事務(wù)，還要結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)掌握各類信息技術(shù)工具

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)信息獲取爆發(fā)式增長(zhǎng)，信息獲取速度不斷加快，從而促使企業(yè)運(yùn)行速度隨之突飛猛進(jìn)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式發(fā)生了新的變化。業(yè)務(wù)線上交易、流程線上審批、資料線上流轉(zhuǎn)，企業(yè)的內(nèi)部控制、賬務(wù)處理、資金支付、信息披露等工作的方式方法隨之發(fā)生較大變化；智能稽核、自動(dòng)記賬、一鍵出表、財(cái)務(wù)共享的概念逐漸走入人們的視野，財(cái)務(wù)工作的操作模式與界面發(fā)生了調(diào)整。這就需要財(cái)務(wù)人員在順應(yīng)時(shí)代變革，不斷轉(zhuǎn)變思路的同時(shí)，努力提升信息技術(shù)水平，了解數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆窂胶驮?，學(xué)習(xí)掌握各種數(shù)據(jù)處理軟件，助力財(cái)務(wù)人員不斷提高工作效率，提升自我核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）不僅在財(cái)稅等專業(yè)領(lǐng)域要精通，還要通曉業(yè)務(wù)知識(shí)，了解市場(chǎng)動(dòng)向

新時(shí)期，財(cái)務(wù)部門輸出和承載著企業(yè)大量的結(jié)果型數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)狀況及使用效率、資本回報(bào)質(zhì)量、盈利質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力等，是企業(yè)重要的數(shù)據(jù)集散地，而數(shù)據(jù)越來(lái)越成為企業(yè)的重要資產(chǎn)。如果財(cái)務(wù)人員僅停留在傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)記賬”職能范圍內(nèi)，則難以與自身承載的數(shù)據(jù)資源相匹配，不能將數(shù)據(jù)資源價(jià)值充分發(fā)揮。這就需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬視角，在了解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮專業(yè)水平，前瞻性地將財(cái)務(wù)指標(biāo)、相關(guān)控制審核要求，前置到業(yè)務(wù)前端，將財(cái)務(wù)預(yù)警逐漸深入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將經(jīng)濟(jì)分析不斷融入業(yè)務(wù)背景，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理前置，業(yè)財(cái)深度融合。因此，財(cái)務(wù)人員要熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，知曉除財(cái)務(wù)專業(yè)之外的業(yè)務(wù)內(nèi)容。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)會(huì)遇到資本運(yùn)作、企業(yè)改制、國(guó)際業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)、新課題，財(cái)務(wù)人員務(wù)必發(fā)揚(yáng)奮斗精神、實(shí)干精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)造精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高應(yīng)變能力，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和源泉[2]。

四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)策略

（一）立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，助力企業(yè)發(fā)展

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，科技的突飛猛進(jìn)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在強(qiáng)調(diào)合理利用資源，關(guān)注環(huán)境保護(hù)與綠色發(fā)展的背景下，政策調(diào)整與法規(guī)優(yōu)化等企業(yè)外部因素隨之調(diào)整。企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展方向、管理制度流程等內(nèi)部因素不斷推陳出新。內(nèi)外部環(huán)境的日新月異，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略隨時(shí)代步伐不斷變化調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也相應(yīng)提高。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略變動(dòng)及時(shí)完善調(diào)整，同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌、整體謀劃，明確短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)劃，避免新戰(zhàn)略、新模式、新情況發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備不夠、能力不足，導(dǎo)致支持服務(wù)能力有限，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。如：財(cái)務(wù)人員要在了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，知曉現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)人員崗位分工，明確工作職責(zé)，將財(cái)務(wù)人員個(gè)人規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，激發(fā)財(cái)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情和主人翁意識(shí)，克服企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和具體工作中的困難，助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

（二）知敬畏、存戒懼、守底線，提升財(cái)務(wù)從業(yè)人員職業(yè)操守，守護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果

財(cái)務(wù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算、報(bào)表出具、資金、費(fèi)用、業(yè)務(wù)、合同等各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批審核的重要監(jiān)督管理部門，如實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，其審批審核的過程也蘊(yùn)含了企業(yè)合規(guī)運(yùn)行、過程管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向、發(fā)展趨勢(shì)等關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要信息。科學(xué)、合理、客觀、完整地管理賬表、資金、資產(chǎn)、數(shù)據(jù)等事項(xiàng)的職業(yè)特點(diǎn)要求財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、公正清廉，始終堅(jiān)守職業(yè)操守和原則底線，擁有較高的責(zé)任意識(shí)。遵守客觀事實(shí)，如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果，“不做假賬”是誠(chéng)信之本，是企業(yè)生存發(fā)展之基，更是財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、底線意識(shí)，樹立正確人生觀、價(jià)值觀，通過各種形式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，發(fā)現(xiàn)工作懈怠疏忽、“老好人”等苗頭性問題，要及時(shí)糾正。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員在行為操守上自我約束、自我控制，在道德修養(yǎng)上自我監(jiān)督，自我管理，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)人員處事能力，激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任感，營(yíng)造風(fēng)清氣正的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航[3]。

（三）開展有效培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同進(jìn)步

會(huì)計(jì)行業(yè)知識(shí)更新快、準(zhǔn)則要求多，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷緊跟行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的知識(shí)更迭和新老交替，還要做好財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)，重視后備人才培養(yǎng)。企業(yè)一方面要對(duì)新員工進(jìn)行由淺入深、由易到難、全方位、多角度的企業(yè)通識(shí)類知識(shí)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員迅速了解企業(yè)的基本情況、制度體系、業(yè)務(wù)概況、主要流程，快速融入公司，進(jìn)入工作狀態(tài)；另一方面，要強(qiáng)化對(duì)在崗財(cái)務(wù)員工的持續(xù)教育，通過財(cái)務(wù)人員后續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)、專項(xiàng)學(xué)習(xí)、內(nèi)外部交流等多種方式，不斷提高財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平。只有將專業(yè)技能與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，才能真正做到理論聯(lián)系實(shí)際，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)發(fā)展的共同進(jìn)步。

（四）開展輪崗輪換，避免財(cái)務(wù)人員思想固化懈怠，激發(fā)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作熱情

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)分工日趨精細(xì)化。崗位設(shè)置和管理線條的細(xì)化，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員固化在自己原有的工作崗位。盡管精于自己的工作內(nèi)容，但也難免“只見樹木，不見森林”，不了解其他崗位之間的業(yè)務(wù)銜接和關(guān)聯(lián)關(guān)系，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力會(huì)受崗位限制而不能發(fā)揮，這就需要定期進(jìn)行崗位輪換。一方面，定期輪崗可以避免長(zhǎng)時(shí)間固定在一個(gè)崗位上的思想懈怠，規(guī)避舞弊行為的發(fā)生；另一方面，通過輪崗，財(cái)務(wù)人員可全面了解各財(cái)務(wù)崗位的工作內(nèi)容，掌握不同財(cái)務(wù)崗位的專業(yè)知識(shí)和技能。對(duì)財(cái)務(wù)人員“多面手”的培養(yǎng)，激活了財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的求知欲和上進(jìn)心，激發(fā)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作熱情。

（五）重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升文化軟實(shí)力，凝心聚力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂和內(nèi)驅(qū)力，部門文化是縮小的企業(yè)文化，健康積極的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化可以激發(fā)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的內(nèi)驅(qū)力，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。通過統(tǒng)一部門思想理念，如“堅(jiān)持原則，專注專業(yè)，至精至誠(chéng)，追求卓越”；塑造部門共識(shí)的價(jià)值觀，如“誠(chéng)信、協(xié)作、善于學(xué)習(xí)；創(chuàng)新、實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)?！币岳砟詈蛢r(jià)值觀為引導(dǎo)，關(guān)愛、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員，在工作上要求團(tuán)隊(duì)人員認(rèn)真、不打折扣地完成任務(wù)；在生活上通過談心談話，了解隊(duì)伍人員思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地解決問題。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)每位成員都是管理的一分子，在自我管理的同時(shí)，提倡大家為經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策，提升參與意識(shí)，保持與時(shí)代同步，與企業(yè)發(fā)展融合，激勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在共同的思想理念感召下出色完成工作[4]。

（六）提升服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地

財(cái)務(wù)是企業(yè)的數(shù)據(jù)集散中心，數(shù)據(jù)背后反映著企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)成果，包含著大量的業(yè)務(wù)信息，也同時(shí)監(jiān)控著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。如何讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值，已經(jīng)成為財(cái)務(wù)人員的重大課題，企業(yè)也更加重視財(cái)務(wù)在參與管理、支撐決策、發(fā)揮監(jiān)控等方面的作用。財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用各類信息技術(shù)工具，不斷增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘能力。利用財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)承載固有的屬性，積極為企業(yè)管理決策提供合理化建議，助力企業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)隊(duì)伍要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)技能、創(chuàng)新服務(wù)方式方法，全方位參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，充分發(fā)揮并不斷挖掘財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供智力支持。

（七）加強(qiáng)績(jī)效考核，激發(fā)財(cái)務(wù)創(chuàng)效活力

績(jī)效考核是企業(yè)發(fā)揮員工作用的有效途徑。通過有效考核，給予財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍恰當(dāng)?shù)膲毫蛣?dòng)力，鞭策其不斷提高工作效率和工作能力，提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)而激發(fā)財(cái)務(wù)創(chuàng)效活力?？?jī)效考核制度應(yīng)建立在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行量化考核和定性分析基礎(chǔ)上，并與薪酬掛鉤，形成財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)整體利益和責(zé)任方面的一致性和協(xié)同性，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的工作結(jié)果達(dá)到企業(yè)要求。建立“人才評(píng)估+專業(yè)培養(yǎng)+有效激勵(lì)”的用人機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員特長(zhǎng)，為其提供良好的發(fā)展空間。一方面，企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和空間；另一方面，財(cái)務(wù)人員通過績(jī)效激勵(lì)，激發(fā)了其內(nèi)在動(dòng)力，為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)了力量，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的彼此促進(jìn)，互利共贏[5]。

五、結(jié)語(yǔ)

在發(fā)展變革時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍提出了更全面、更高層次的需求。在這種需求驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍只有立足企業(yè)發(fā)展所處階段、強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展崗位輪換、提升服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)績(jī)效考核、重視文化建設(shè)，才能順應(yīng)時(shí)代需求，適應(yīng)環(huán)境變化，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，滿足企業(yè)發(fā)展需求，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值守護(hù)與價(jià)值創(chuàng)造作用，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持和保障。

引用

[1]李金柱，劉衛(wèi)東.新時(shí)期加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，309（8）：241.

[2]陳夢(mèng)詩(shī).國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐及思考[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（11）：135-137.

[3]陳奕冰.完善面向未來(lái)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2022-06-03（2）.

[4]馮宇晨.突出“人才第一”首位意識(shí)加快財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，431（22）：162-163.

[5]魏飛，羅玉川.提防財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)中的“蝴蝶效應(yīng)”[J].才智，2010（16）：278.

作者單位：中化國(guó)際石油（天津）有限公司