□ 本刊記者 梁晴／通訊員 李倩 任雯

主題教育開展以來，山東高速建設(shè)管理集團(tuán)有限公司黨委緊緊圍繞主題教育總要求和目標(biāo)任務(wù)，扛牢主體責(zé)任，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改，推動主題教育走深走實、見行見效。

堅持一體推進(jìn)，科學(xué)謀劃強(qiáng)部署

一是統(tǒng)籌謀劃。集團(tuán)第一時間召開主題教育動員會議，精心制定工作方案，結(jié)合公司實際明確5 個方面20 項工作任務(wù)；及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總、辦公室統(tǒng)籌聯(lián)動、工作專班執(zhí)行落實”的運(yùn)行機(jī)制，先后召開5 次領(lǐng)導(dǎo)小組會議、4 次領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議研究部署重點(diǎn)工作事項。二是掛圖推進(jìn)。集團(tuán)制定主題教育工作進(jìn)度圖，按照理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制5 個模塊細(xì)化工作任務(wù)，實現(xiàn)一圖總覽、按圖推進(jìn)。建立完善主題教育學(xué)習(xí)清單、問題清單、調(diào)研清單、創(chuàng)新舉措清單、尋標(biāo)對標(biāo)清單，以各項工作清單為牽引，按照“清單化”工作機(jī)制，一體推進(jìn)落實各項重點(diǎn)措施。三是加強(qiáng)宣傳。集團(tuán)利用好公司網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體平臺，推出“主題教育進(jìn)行時”“項目建設(shè)日日新”“兩優(yōu)一先”等專題專欄，宣傳黨中央關(guān)于主題教育的重要精神和決策部署，宣傳公司先優(yōu)事跡、典型經(jīng)驗與工作成效，發(fā)布相關(guān)材料60 余篇，在省級以上主流媒體發(fā)布新聞稿件10余篇，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

堅持深學(xué)細(xì)悟，以學(xué)鑄魂凝共識

一是領(lǐng)導(dǎo)示范學(xué)。集團(tuán)充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動作用，舉辦主題教育讀書班4 期、“第一議題”學(xué)習(xí)11 次、理論中心組專題研討6 次，將“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”列入重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)班子成員結(jié)合自身實際制定個人自學(xué)清單，統(tǒng)籌好學(xué)習(xí)和工作，持續(xù)抓好個人自學(xué)，并到基層單位和所在黨支部講授專題黨課8 人次。二是支部跟進(jìn)學(xué)。集團(tuán)各基層黨支部以“三會一課”、主題黨日等形式圍繞主題教育開展學(xué)習(xí)研討60 余次、現(xiàn)場黨性教育13 次、先優(yōu)代表黨課宣講5次。通過建立“第一議題”月度學(xué)習(xí)指引，匯編黨員學(xué)習(xí)資料，用好用活學(xué)習(xí)強(qiáng)國、“燈塔—黨建在線”平臺等方式，進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)熱情。三是青年重點(diǎn)學(xué)。針對集團(tuán)青年員工占56%的實際，突出“青年學(xué)、青年講”，組織優(yōu)秀青年人才能力素質(zhì)提升培訓(xùn)營，將黨的創(chuàng)新理論作為重要內(nèi)容，形成心得體會47 篇。開設(shè)“奮斗正當(dāng)時、青年有話說”專欄，緊密聯(lián)系思想和工作實際交流分享學(xué)習(xí)感悟。堅持干什么學(xué)什么，開展“我的業(yè)務(wù)我來講”微課堂50 期、安全培訓(xùn)考試及專項演練71 次，有效提升專業(yè)化水平。

堅持問題導(dǎo)向，深入調(diào)研解難題

一是“小切口”點(diǎn)題。集團(tuán)堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，梳理形成“推動高速公路項目高質(zhì)量發(fā)展”等7 項調(diào)研課題，針對“高速公路建設(shè)項目全壽命周期成本管控”等2 項課題開展案例解剖式調(diào)研，確保調(diào)研有重點(diǎn)、有方向、有目標(biāo)。二是“面對面”解題。集團(tuán)班子成員通過“四不兩直”、蹲點(diǎn)調(diào)研、座談訪談、隨機(jī)走訪等形式，赴基層單位開展調(diào)研51 場次，現(xiàn)場解決問題11 項；赴浙高建等4 家標(biāo)桿企業(yè)調(diào)研項目管理體系、質(zhì)量安全管理經(jīng)驗、科研成果轉(zhuǎn)化思路，明確質(zhì)效提升舉措10 項。三是“清單化”破題。結(jié)合調(diào)研深入基層掌握“一手資料”，建立重點(diǎn)工作定期推進(jìn)機(jī)制，即每周召開重點(diǎn)工作調(diào)度會，分析困難和問題，研究方法路徑；梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單“三張清單”，重大問題及時調(diào)整納入年度重點(diǎn)督辦事項，及時進(jìn)行督導(dǎo)回訪。

堅持從嚴(yán)從實，深化檢視抓整改

一是全面檢視問題。公司黨委堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，對照主題教育要求，梳理重點(diǎn)問題9 項，制定整改措施20 條，同時，實行清單動態(tài)管理，及時掌握整改推進(jìn)情況，實時更新、動態(tài)銷號、閉環(huán)落實。二是抓實專項整治。聚焦靠企吃企、基層黨建、安全生產(chǎn)、選人用人等8 個方面開展專項整治，深入檢視剖析，狠抓整改落實。三是注重建章立制。集團(tuán)針對查擺出的問題，注重從制度上找原因、堵漏洞，進(jìn)一步固化整改成效，修訂《黨委會議事規(guī)則及議事清單》《工程審計典型問題案例匯編》等6 項制度及范本，推動主題教育成果長效化、常態(tài)化。

融入主業(yè)，靶向施策促發(fā)展

緊緊把握“重實踐、建新功”要求，把開展主題教育同主責(zé)主業(yè)實際相結(jié)合，同公司今年重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，堅持教育實踐兩手抓、兩促進(jìn)。積極開展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策”活動，征集意見建議28條。積極推進(jìn)基層黨組織“破難攻堅”和“突破提升”項目18 個，組織引導(dǎo)黨員干部在立足本職、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會中發(fā)揮作用。積極響應(yīng)“我為發(fā)展建新功”號召，圍繞重點(diǎn)在建項目劃定48 個黨員責(zé)任區(qū)，設(shè)立和動態(tài)管理41 支黨員先鋒隊、18 支青年突擊隊、10 支志愿服務(wù)隊，持續(xù)開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”活動。積極踐行“我為群眾辦實事”工作機(jī)制，開展“送理論進(jìn)社區(qū)”走訪慰問、“學(xué)思想、辦實事、促發(fā)展”夏送清涼等活動，實打?qū)崬槿罕娹k實事。

上半年，集團(tuán)提前超額完成“時間過半、任務(wù)過半”任務(wù)目標(biāo)。在工程建設(shè)方面，完成高速公路建設(shè)投資227.55 億元，占年度目標(biāo)的56.8%；濟(jì)南大西環(huán)項目提前4 個月全線建成通車。在前期工作方面，同步推進(jìn)18 條、984 公里、投資1625 億元的高速公路，建立重要前期專項交叉盲審機(jī)制，抽調(diào)土地報批業(yè)務(wù)骨干，組建“1+N”土地報批專班。煙蓬、文雙兩項目獲先行用地批復(fù)，棲萊項目完成立項核準(zhǔn)，前期工作取得重大突破。在科技創(chuàng)新方面，集團(tuán)獲中國公路學(xué)會特等獎1項、一等獎2 項，“高速公路信息化年度領(lǐng)軍人才”“最美公路科技工作者”等個人榮譽(yù)4 項，京臺高速泰安至棗莊段改擴(kuò)建項目榮獲2023 年IRF Global 全球道路成就獎(GRAA)唯一的交通管理和智能交通類獎項。

下一步，建設(shè)管理集團(tuán)黨委將按照主題教育的要求，扛起使命、擔(dān)起責(zé)任，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措，下更大功夫把各項工作做扎實、做到位，以主題教育為契機(jī)推動公司改革發(fā)展取得新成效。

京臺高速泰安至棗莊段高速公路改擴(kuò)建項目榮獲2023 年IRF Global 全球道路成就獎(GRAA)唯一的交通管理和智能交通類獎項