章海娟

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其高資產(chǎn)、高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)等特性使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為其企業(yè)管理的重要問題。近年來，房地產(chǎn)市場的波動(dòng)性越來越大，市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等因素給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要和緊迫。本文在分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的重要性基礎(chǔ)上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對性地提出了優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議，以期幫助房地產(chǎn)企業(yè)深入認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直備受關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括資金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。在過去的幾年中，房地產(chǎn)市場的波動(dòng)性越來越大，市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)等因素給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。一方面，房地產(chǎn)市場的價(jià)格和成本都在不斷攀升，嚴(yán)重壓縮了開發(fā)商的毛利空間，另一方面，高杠桿模式遭遇了去杠桿政策，在抑制杠桿的大環(huán)境下，不僅開發(fā)商融資遇到了更多的限制，而且高杠桿行為的市場支撐和保障同步減少，造成其風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。

為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要探索新的經(jīng)營模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測等環(huán)節(jié)，以及完善的內(nèi)部控制和審計(jì)機(jī)制。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)對市場和政策的分析和研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，避免因市場變化而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)合理運(yùn)用金融工具，如利率互換、期貨等，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識和管理水平。

總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論研究，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)對能力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和工具，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。只有這樣，才能在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和存在的問題

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種行為。隨著市場環(huán)境的變化和政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識不足，對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和管理存在一定的盲區(qū)。其次，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和工具，對于風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。再次，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性難以保證，給風(fēng)險(xiǎn)的評估和管理帶來了不小的困難。此外，房地產(chǎn)企業(yè)過于依賴高杠桿模式，融資渠道單一，也存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）籌資渠道單一，資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，償債壓力大

房地產(chǎn)企業(yè)是典型的資金密集型企業(yè)，主要表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是在開發(fā)前期房地產(chǎn)企業(yè)需要通過土地競拍等方式，以高價(jià)取得土地。二是房地產(chǎn)從拿地到預(yù)售這段期間較長且投入成本較多。根據(jù)國家政策，房產(chǎn)公司滿足預(yù)售的其中一個(gè)條件即是投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的百分之二十五以上。三是房產(chǎn)項(xiàng)目一般規(guī)模大、周期長、投資大，一個(gè)項(xiàng)目往往需要2-3年甚至需要更久的時(shí)間才能完成。期間政府政策調(diào)控、消費(fèi)心理偏好、市場供求等外部環(huán)境發(fā)生變化的可能性大，意味著項(xiàng)目開發(fā)的成本也就隨之變化。

房地產(chǎn)企業(yè)資金一部分來自自有資本，一部分來自銀行貸款。前期支付的土地出讓金、工程費(fèi)用等開發(fā)成本已消耗了絕大部分自有資金，為了保證資金流運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要大量舉債，銀行貸款是最主要的融資方式。據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)公司資金池中有55%直接來自銀行貸款，如果將自有資金中的房產(chǎn)銷售收入中個(gè)人按揭款包含進(jìn)去，這個(gè)比例已將近70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際通行標(biāo)準(zhǔn)的40%。一旦房產(chǎn)銷售不理想，購房者定金和預(yù)付款無法按預(yù)期收回，或者因?yàn)閭€(gè)人信用污點(diǎn)無法放貸，馬上會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈緊張，出現(xiàn)延誤工期現(xiàn)象，甚至造成項(xiàng)目爛尾等惡劣影響。

（二）行業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品缺乏核心競爭力

房地產(chǎn)企業(yè)要生存、要發(fā)展離不開產(chǎn)品，產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本，產(chǎn)品競爭力永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力之一。然而，大部分企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雜亂，產(chǎn)品構(gòu)造無序，技術(shù)結(jié)構(gòu)缺乏，核心產(chǎn)品缺失，市場競爭力不足，依靠傳統(tǒng)的打價(jià)格戰(zhàn)和無休止的營銷方式來擴(kuò)大市場。引用卡耐基的一句名言：你應(yīng)該成為你自己。對于企業(yè)來說，如果想獲得市場，必須有別具一格的核心產(chǎn)品。

大部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏市場調(diào)研，對市場需求了解不充分，對市場動(dòng)向掌握不精準(zhǔn)，在項(xiàng)目評估過程中，不關(guān)注市場的需求情況，只關(guān)注項(xiàng)目的盈利數(shù)額。這種本末倒置的項(xiàng)目評估方式，無法真正了解購房者的住宅和投資需求，無法詳細(xì)區(qū)分市場需求，從而無法建造出符合人們需求的戶型結(jié)構(gòu)，無法提供良好的服務(wù)。

（三）營運(yùn)能力減弱，存貨周轉(zhuǎn)率下降，資金壓力大

在房住不炒的背景下，國家對房地產(chǎn)進(jìn)行管控，銀行貸款收緊，使得一大部分投資客放棄了房地產(chǎn)板塊，另一部分剛需群體，面對房產(chǎn)下行趨勢，開始猶豫，不敢入手，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)收入減少，庫存增加，存貨周轉(zhuǎn)率下降。此外，房產(chǎn)項(xiàng)目在持續(xù)進(jìn)行，資金流入不敷出，導(dǎo)致資金壓力陡增。

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。企業(yè)沒有建立存貨管理信息系統(tǒng)，持有的存貨數(shù)量及基礎(chǔ)信息記錄不全，未定期開展存貨盤查，出現(xiàn)賬實(shí)不符，管理者無法第一時(shí)間準(zhǔn)確獲取存貨具體情況，無法做出對應(yīng)經(jīng)營決策。企業(yè)沒有建立一套完善的收賬政策，事先沒有對客戶進(jìn)行必要的信用調(diào)查，沒有根據(jù)信用等級來制定相應(yīng)的收賬政策，無法及時(shí)回款，出現(xiàn)呆賬、壞賬。

（四）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化中，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一個(gè)重要的問題。由于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有復(fù)雜性和專業(yè)性，財(cái)務(wù)人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能。然而，目前大部分財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)單一，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺少實(shí)踐，無法準(zhǔn)確識別市場風(fēng)險(xiǎn)，也無法準(zhǔn)確衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，無法為管理層提供有效的決策支持。

在現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，片面地認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在具體事項(xiàng)決策時(shí)，對信息了解不全面，缺少可行性分析，經(jīng)常發(fā)生決策失誤，使得經(jīng)營活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期收益，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策建議

（一）拓寬融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

資金是房企的血液，誰能融到更多的錢，融到更便宜的錢，融到更長期的錢，誰就擁有更強(qiáng)大的競爭力！今天激進(jìn)房企都在飽嘗高負(fù)債的“苦果”，但又不愿意主動(dòng)去卸掉杠桿，就像炒股，越是漲買的越多，越是跌都會(huì)死扛，最后到警戒線不得不賣股平倉。這種加杠桿的資產(chǎn)抵押融資方式已經(jīng)難以為繼，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道已經(jīng)箭在弦上不得不發(fā)。

革新商業(yè)模式，重估物業(yè)價(jià)值：調(diào)整物業(yè)管理業(yè)態(tài)，提升業(yè)主綜合體驗(yàn)感，對基礎(chǔ)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容賦能”，將自持物業(yè)打包上市，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，同時(shí)在繼續(xù)擁有資產(chǎn)的管理權(quán)的前提下，可以享受管理費(fèi)收入和超額業(yè)績提成，華麗轉(zhuǎn)身為杰出的資產(chǎn)管理人，為企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的現(xiàn)金流。

引入低成本的融資工具：傳統(tǒng)的銀行貸款是間接融資方式，貸款的額度較低，融資成本在6%到15%之間，且貸款利率每年浮動(dòng)，如果采用CMBS直接融資方式，貸款的額度更高，周期可以長達(dá)18年，利率每三年浮動(dòng)，相比銀行貸款更加穩(wěn)定，用途更加靈活。

（二）加強(qiáng)核心競爭力，擴(kuò)大市場占有率

在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的浪潮中，過去房地產(chǎn)企業(yè)以較小的代價(jià)獲取超額利潤的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，從2015年全國開啟降庫存模式，房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)五年增速放緩，行業(yè)規(guī)模下行是必然趨勢，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行突圍：

（1）領(lǐng)先產(chǎn)品力：在房住不炒的背景下，尤其受三年疫情影響，房產(chǎn)的投資屬性逐漸減弱，消費(fèi)屬性逐漸增強(qiáng)。因此房產(chǎn)戶型設(shè)計(jì)上要更貼近生活，好的戶型是取勝的關(guān)鍵。比如保利、綠城、濱江，一直不斷深耕優(yōu)勢區(qū)域，花精力打磨產(chǎn)品，注重品牌形象，現(xiàn)在優(yōu)勢開始慢慢顯現(xiàn)。（2）提升拿地能力：精準(zhǔn)判斷拿地板塊可以迅速幫助公司積累財(cái)富。再好的戶型也離不開優(yōu)質(zhì)的地塊，地拿對了，房產(chǎn)項(xiàng)目就成功了一半。此外，在土地儲(chǔ)存方面，可以借鑒龍湖、融創(chuàng)、金茂、金地等房產(chǎn)企業(yè)，充分利用綜合體、文旅一體、TOD、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營等模式實(shí)現(xiàn)土地拓展。（3）加強(qiáng)公司營運(yùn)能力：地產(chǎn)的本質(zhì)是金融行業(yè)，對于高杠桿行業(yè)，公司運(yùn)營水平顯得尤為重要。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，深化民企和國企合作。一方面吸取民企的靈活性和激勵(lì)，另一方面尋找國企信用背書，能拿到廉價(jià)融資和優(yōu)質(zhì)政府資源，運(yùn)營上相互監(jiān)督，相互協(xié)助。

（三）提升企業(yè)營運(yùn)能力，提高企業(yè)獲利水平

合理選擇施工企業(yè)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)要樹立品牌，建設(shè)高品質(zhì)住房離不開好的施工單位的協(xié)助。選擇一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工單位好比手上有了尚方寶劍，不僅能確保項(xiàng)目的質(zhì)量，減少工期，還能降低運(yùn)營成本，甚至在建設(shè)初期還可以讓施工單位先墊資前期投入，共同開發(fā)經(jīng)營。

本著公平、公正、實(shí)事求是的原則考察施工單位的綜合實(shí)力，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考察，比如：注冊資金是否到位，股東背景是否干凈，資質(zhì)等級有無弄虛作假，有無自己的施工團(tuán)隊(duì)、機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)，近三年承建的工程項(xiàng)目規(guī)模如何，是否有獲得省優(yōu)、國優(yōu)、魯班獎(jiǎng)等榮譽(yù)。針對考察優(yōu)秀的施工單位，可以納入房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商儲(chǔ)備庫里，作為戰(zhàn)略合作伙伴長期合作。

完善企業(yè)內(nèi)部管理制度：加強(qiáng)企業(yè)存貨內(nèi)部控制，選擇具有職業(yè)操守的人員真實(shí)完整的記錄存貨概況，并定期安排人員監(jiān)督，防止部門之間勾結(jié)串通，保證信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，建立存貨管理共享平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)與客戶之間的協(xié)調(diào)合作。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況成立信用監(jiān)管部門，事先對客戶進(jìn)行征信調(diào)查，根據(jù)信用程度區(qū)分客戶等級，然后對不同的客戶采取不同的收款政策，加強(qiáng)房產(chǎn)銷售貸款回收，保障企業(yè)盈利能力和償債能力。

（四）引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理能力

房地產(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，也是資金高度集聚的行業(yè)，企業(yè)所有的活動(dòng)都離不開資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平影響著整個(gè)企業(yè)的生死存亡。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人一般都具備分析預(yù)測未來的能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題，并立即運(yùn)用自己長期積累的業(yè)務(wù)涵養(yǎng)，當(dāng)機(jī)立斷做出合理的決策。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人具有慧眼識英才的能力，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于利用他人的長處，增加團(tuán)隊(duì)成功的概率，提高工作效率和工作質(zhì)量。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人具備的人脈及有效的溝通協(xié)調(diào)能力，可以更好地了解上層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思路和下屬的具體需求，并采取適合的方式在業(yè)務(wù)中實(shí)踐，取得事半功倍的效果。所以引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人不僅能準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，還能提升整個(gè)財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素養(yǎng)，營造一個(gè)愛學(xué)習(xí)、有責(zé)任心的環(huán)境。

同時(shí)，為提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取多種措施。一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升，通過引入專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和技能素質(zhì)。另一方面，企業(yè)可以完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程的規(guī)范性和科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。此外，企業(yè)還可以建立完善的績效評估機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行監(jiān)督和考核，激勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

總之，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該通過引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善內(nèi)部機(jī)制、建立績效評估等方式，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四、結(jié)束語

綜上，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化是一個(gè)復(fù)雜而又重要的問題。只有通過多種手段進(jìn)行優(yōu)化和管理，才能在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，降低資產(chǎn)負(fù)債率，拓寬融資渠道，善于利用自身資源，輕資產(chǎn)重管理，創(chuàng)新融資方式，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。二是不以放棄提升產(chǎn)品核心競爭力為前提打價(jià)格戰(zhàn)，營銷戰(zhàn)，更多關(guān)注自身。三是善于利用周邊資源轉(zhuǎn)化為自身優(yōu)勢，了解國家政策，儲(chǔ)備優(yōu)秀的合作戰(zhàn)略伙伴。四是實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，儲(chǔ)備糧草，關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮事半功倍的效果?？傊康禺a(chǎn)企業(yè)需要積極探索新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系和工具，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，以應(yīng)對市場的快速變化和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化和提升。同時(shí)，政府和監(jiān)管部門也需要出臺(tái)更加完善的政策和制度，加強(qiáng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范，為房地產(chǎn)企業(yè)提供更加穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

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