羅超平

（福建省龍巖匯金置業(yè)有限公司，福建 龍巖 364000）

由于市場經(jīng)濟體制的不斷改善，企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免地會出現(xiàn)各種各樣的風險，其中最為重要的就是財務風險，盡管無法從根本消除風險，不過可以采取有效的措施來進行控制。企業(yè)經(jīng)營命脈會與財務風險之間有著緊密的聯(lián)系，各個經(jīng)濟活動會對資金進行使用和管理，企業(yè)要想在激烈市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，管理人員要對財務風險內(nèi)涵及意義予以足夠的重視，并且還可以在短時間內(nèi)找到財務風險出現(xiàn)的原因和問題，在此基礎上將財務風險控制策略落實到每一個環(huán)節(jié)當中，在提高財務管理質(zhì)量的同時，財務管理的優(yōu)勢才能夠充分發(fā)揮出來，財務風險出現(xiàn)的概率也會不斷降低。

一、企業(yè)財務風險概述

眾所周知，企業(yè)在實際發(fā)展運營當中都會開展各種各樣的經(jīng)濟活動，然而經(jīng)濟活動會與資金有著緊密的聯(lián)系，在這個過程中也就會出現(xiàn)財務活動，財務管理工作實施的時候會涉及多種數(shù)據(jù)信息，財務活動也容易受到內(nèi)外因素帶來的影響，這樣就會導致財務風險的出現(xiàn)，這種風險會對企業(yè)經(jīng)濟效益帶來較大程度的影響。如果企業(yè)出現(xiàn)財務風險，不僅經(jīng)濟會遭受到一定程度的損失，而且各個階段預期利潤和經(jīng)濟目標也就無法實現(xiàn)，企業(yè)無法正常開展各種經(jīng)濟活動，整體工作效率和質(zhì)量就會不斷降低。財務風險的管理工作往往會對多個環(huán)節(jié)帶來影響，而且還會與企業(yè)未來發(fā)展有著不可分離的關(guān)系[1]。

盡管企業(yè)無法從根本來消除財務風險，不過相關(guān)管理人員可以結(jié)合實際的情況來應用各種各樣的管控方式，在這之后才可以對財務風險進行相應的控制，財務風險所帶來的影響程度也就會不斷降低，確保各種經(jīng)濟活動可以正常開展。企業(yè)要對財務風險的客觀性特征進行充分掌握，這主要是因為企業(yè)經(jīng)營過程中開展經(jīng)濟活動都會伴隨著財務風險的存在。

不僅如此，財務風險還有著明顯的不確定性，這種風險發(fā)生位置和出現(xiàn)的時間不確定，并且對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響程度也不確定，所以在開展財務風險管理的時候有著較高的難度。企業(yè)管理人員要提高對財務風險的重視程度，對目前運行情況進行全面分析和了解，在這之后采取相應的措施進行控制，這樣才能夠有效降低企業(yè)的損失。企業(yè)財務風險還具有整體性和全面性，這種風險會與每一個經(jīng)濟環(huán)節(jié)有著緊密的聯(lián)系，各個部門在開展工作的時候也會伴隨著財務風險的出現(xiàn)，在這個過程中開展財務風險管理有著非常重要的意義。

另外，財務風險也具有可度量特征，盡管企業(yè)無法準確預測財務風險，不過管理人員可以在這種風險出現(xiàn)的第一時間采取措施進行控制，對科學手段進行充分應用，最終能夠明確財務風險形成的軌跡。

二、企業(yè)財務風險管理與控制重要意義

第一，企業(yè)開展財務風險管理可以提高財務管理整體質(zhì)量和水平，資金使用具有較高的安全性。在通常的情況下，企業(yè)資金使用和財務工作程序當中容易出現(xiàn)財務風險，這就要求管理人員要針對這些重點環(huán)節(jié)來開展財務風險的防控工作，從實際的角度出發(fā)，對財務管理涉及的所有工作開展相應的管理，在規(guī)范財務人員工作行為和態(tài)度的同時，財務管理質(zhì)量也會得到進一步提高。

第二，企業(yè)開展財務風險管理可以提高內(nèi)控水平，有效解決管理工作當中存在的問題，企業(yè)能夠保持健康且穩(wěn)定的狀態(tài)而不斷發(fā)展，市場競爭力也會有所提高。眾所周知，企業(yè)實際發(fā)展運營過程中離不開科學且完善的管理機制，企業(yè)內(nèi)部控制當中不可缺少的就是財務風險管理，管理人員建立科學的財務風險管理機制可以將財務管理質(zhì)量和效率進行提高，各種財務報告能夠為后續(xù)決策經(jīng)營提供有效的參考依據(jù)。

三、企業(yè)財務風險管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務風險管理意識薄弱

由于傳統(tǒng)經(jīng)營理念和模式會對部分企業(yè)帶來較深的影響，進而在實際經(jīng)營過程中會對成本控制管理和獲得利潤等方面予以過度的重視，這樣就會導致管理人員忽略了財務管理活動的關(guān)注，最終財務風險管理受關(guān)注程度就會不斷下降。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中有著較為集中的權(quán)力，管理人員自身的思想意識會對下層員工帶來較大程度的影響，再加上管理人員無法充分意識到財務風險管理的重要性，企業(yè)內(nèi)部員工無法樹立正確的財務風險管理意識。

另外，企業(yè)在宣傳財務風險的時候無法達到預期效果，工作人員只是采用單一的宣傳方式，只是在相關(guān)會議上強調(diào)財務風險管理，在實際工作當中并沒有將相關(guān)工作落實到位，長時間的影響下企業(yè)財務風險管理無法發(fā)揮出其自身應有的作用，對于企業(yè)建設和發(fā)展財務風險管理機制來說非常不利。

（二）企業(yè)財務風險要素評估不準確

企業(yè)要想提高財務風險管理的效率和質(zhì)量，相關(guān)管理人員要根據(jù)實際情況來對影響風險的各種要素進行排查，這樣才可以達到預期效果。不過企業(yè)無法順應時代發(fā)展特點來建立更加科學且完善的財務風險要素排查和評估機制，一味地使用單一方法和方式，進而無法對財務風險進行科學的把握，盡管可以及時發(fā)現(xiàn)表面存在的財務風險，然而一些潛在的風險要素也就無法發(fā)現(xiàn)，在后續(xù)發(fā)展經(jīng)營過程中就會留下隱患。

企業(yè)在開展財務風險管理的時候指派專門的人員來排查財務風險影響因素，不同工作人員往往會采用不同的方法，再加上各個部門無法對財務風險的重要性進行充分了解，財務風險控制和管理工作也就無法正常地開展，在長時間的影響下，財務風險管理工作也就會面臨著越來越大的壓力。

（三）財務管理的信息化水平低

隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，這種技術(shù)會對企業(yè)各種活動來帶一定程度的影響，其中也包括財務風險管理，由于企業(yè)會對財務數(shù)據(jù)開展較為嚴格的管理，然而部分企業(yè)在開展財務管理的時候應用信息系統(tǒng)還會存在較大的空間。管理人員無法結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展運營情況來設置科學的信息系統(tǒng)模塊，財務信息共享無法落實到位，盡管內(nèi)部有著相應的財務系統(tǒng)，不過各個部門無法對信息系統(tǒng)進行充分的應用，數(shù)據(jù)信息在傳遞方面也無法建立有效的銜接，各個部門在財務風險出現(xiàn)的時候無法開展相應的交流和討論。

再加上企業(yè)有著不統(tǒng)一的內(nèi)部管理標準，所以信息傳遞過程中就會存在一定的安全隱患，各個部門無法對信息系統(tǒng)的安全性予以足夠的重視，最終在使用系統(tǒng)的時候就會出現(xiàn)重復勞動的情況，信息整體工作有著明顯的滯后性，信息系統(tǒng)整體的效率和質(zhì)量就會受到較大程度的影響。

（四）企業(yè)缺乏完善的財務風險監(jiān)管體制

監(jiān)管機制在財務風險管理工作當中占據(jù)著非常重要的地位，不過部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機制在實際應用過程中會受到一定程度的限制，這樣就會導致其自身的作用無法充分發(fā)揮出來，再加上財務風險問題無法第一時間反饋，最終企業(yè)財務管理難度就會不斷增加。

與此同時，財務風險具有較為明顯的復雜性特點，正是因為監(jiān)管工作無法落實到位，在后續(xù)就會出現(xiàn)各種各樣的問題。管理人員自身的思想意識會對監(jiān)管部門的工作帶來一定程度的影響，他們還在沿用傳統(tǒng)的理念和思想，進而監(jiān)管體制與企業(yè)實際情況不相符合，相關(guān)工作也就無法正常地開展。監(jiān)管工作在企業(yè)內(nèi)部屬于形式化的存在，管理人員缺乏對事后監(jiān)管的重視程度，監(jiān)管工作的執(zhí)行效果就會與預期之間存在較大程度的差異，整體工作質(zhì)量和效率就會不斷下降，對其他方面的工作也會帶來相應的影響。為了能夠讓企業(yè)決策的準確性得到保障，管理人員要對財務風險監(jiān)管體制工作予以足夠的重視，從科學的角度來對體制進行不斷地改進和完善，后續(xù)工作也可以正常地開展[4]。

四、財務風險管理與控制策略

（一）提升財務風險管理意識

企業(yè)各個部門及其工作人員要在思想上提高對財務風險管理的重視程度，管理人員還在這個過程中發(fā)揮出指引和引導作用，這主要是因為員工思想會受到管理者思想意識帶來的影響，這就要求后者順應時代發(fā)展特點來準確把握財務風險管理。企業(yè)內(nèi)部每一位工作人員要樹立正確的財務風險管理意識，采取有效措施來對財務風險出現(xiàn)概率比較大的環(huán)節(jié)及重點環(huán)節(jié)進行合理的控制，確保財務風險管理能夠與日常工作有效地結(jié)合到一起，這樣可以對完善內(nèi)部管理機制起到一定的推動作用。

另外，管理人員還要對多樣化宣傳方式進行合理的應用，財務風險管理作用也會得到相應的增強，各個部門也可以積極且主動地參與到宣傳財務風險管理的工作當中，工作人員自身的思想意識得到增強，為后續(xù)財務風險管理工作的正常開展奠定良好的基礎。

（二）采取多元化的手段對財務風險因素進行排查

眾所周知，影響企業(yè)財務風險的因素比較多，管理人員要采用多元化手段來對風險要素進行評估，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃進行充分分析，順應市場變化情況來制定具有客觀性的財務風險評估和排查政策。企業(yè)還要轉(zhuǎn)變經(jīng)驗主義工作模式當中存在的弊端，提高對一些顯而易見和普通的風險要素的重視程度，針對一些潛在風險要素要投入足夠的精力和時間，從而才能夠?qū)ω攧诊L險類型進行準確的判斷。管理人員要從整體角度來對財務風險進行把控，將各個環(huán)節(jié)當中可能存在的風險進行科學的排查，確保常態(tài)化的財務風險排查工作能夠落實到每一個環(huán)節(jié)當中，對更多方法進行不斷的探索，這樣才能夠建立科學的財務風險預警和防范機制。

（三）建立完善財務管理信息系統(tǒng)

由于市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的腳步，管理人員要根據(jù)情況來對信息系統(tǒng)進行充分的應用，這樣不僅可以將該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，而且還能夠提高財務管理工作整體的效率和質(zhì)量，對市場經(jīng)濟發(fā)展要求開展綜合考慮，在這個過程中構(gòu)建出更加科學的財務管理信息系統(tǒng)[5]。

企業(yè)在構(gòu)建信息系統(tǒng)之前要對實際運營情況進行全面分析和了解，每一個部門都要對自身的職能和工作內(nèi)容進行掌握，將各個部門的信息系統(tǒng)進行統(tǒng)一，從而能夠讓這些部門在同一個系統(tǒng)當中獲取到自己想要的數(shù)據(jù)信息，在完善管理機制的同時，工作人員使用信息系統(tǒng)的行為也要得到相應的規(guī)范。各個部門要建立有效的交流和溝通關(guān)系，信息系統(tǒng)在實際應用過程中也將資源共享的作用充分發(fā)揮出來，各種數(shù)據(jù)信息的傳遞速度也會變得越來越快，不僅日常工作量得到合理的減少，而且財務管理對信息處理的基本需求得到滿足，財務數(shù)據(jù)的科學性和有效性也會得到進一步提高，在企業(yè)發(fā)展當中可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。

（四）制定完善的財務風險監(jiān)管制度

財務風險監(jiān)管制度與企業(yè)財務風險管理工作有著密不可分的關(guān)系，科學的財務風險監(jiān)管制度能夠?qū)ζ髽I(yè)健康發(fā)展起到良好的促進作用。為此，企業(yè)在建設財務風險監(jiān)管的時候要對每一位工作人員的職責進行充分的了解，指派專門的人員來負責相關(guān)的工作，在這個過程中還要樹立正確的人生觀和價值觀，在明確監(jiān)管工作流程的同時，還能夠避免企業(yè)管理人員思想意識對相關(guān)工作帶來的影響和制約。監(jiān)管工作要落實到每一個環(huán)節(jié)當中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)只重視事后監(jiān)管模式當中存在的不足之處，在此基礎上能夠提高財務風險管理監(jiān)管報告的科學性和有效性，管理人員也可以對財務風險管理工作當中存在的缺陷進行充分了解，財務風險防范能力也會因此而得到進一步提高。

（五）風險管理視角下重視財務管理的規(guī)范性

企業(yè)每一位工作人員要在思想上對規(guī)范性進行強化，管理人員要嚴格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來對財務部門所有工作進行不斷的細化，對實際經(jīng)濟活動和經(jīng)營行為進行充分的了解，在此基礎上提高管理工作效率和質(zhì)量。企業(yè)要確保財務管理工作具有完善的流程，工作人員要明確自身的工作職責和內(nèi)容，進而結(jié)合時代發(fā)展特點來對財務管理工作進行不斷的改進和完善，該工作整體的重視程度也會得到進一步提高。管理人員要從財務風險管理角度來明確相應的責權(quán)管理，統(tǒng)一規(guī)劃財務風險管理，最終能夠?qū)⒇攧诊L險控制與防范更加具有主動性。

（六）培養(yǎng)專業(yè)的財務管理人才

企業(yè)要對新形勢下市場發(fā)展背景進行充分的掌握，加大力度對財務風險管理人才進行培養(yǎng)，這樣才能夠讓企業(yè)市場競爭力得到提高。企業(yè)要根據(jù)情況來引進專業(yè)人才，將強化管理工作落實到內(nèi)部現(xiàn)有工作人員當中，提高對學習的重視程度，在這個過程中將培訓與交流進行相互結(jié)合，從而工作人員可以樹立良好的創(chuàng)新精神。相關(guān)管理人員要對學習制度進行完善，工作人員可以在團隊建設當中不斷學習和交流，進而能夠營造良好的工作氛圍。

不僅如此，企業(yè)還要對信息系統(tǒng)進行合理的應用，根據(jù)財務風險管理情況來制定更加科學的學習計劃，對激勵措施進行合理的應用，在調(diào)動工作人員自身工作積極性和主動性的同時，更多的人才也愿意留在企業(yè)工作，他們能夠?qū)⒆晕覂r值在日常的工作當中充分發(fā)揮出來。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務風險管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的作用，企業(yè)要根據(jù)實際的情況來制定科學且合理的控制策略，不僅能夠降低財務風險出現(xiàn)的概率，而且還能夠讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。