朱志明

（重慶雅恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，重慶 400000）

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也在不斷壯大。然而，在市場競爭日益激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷提高自身的經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。而預(yù)算管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分之一，對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營并長期可行的發(fā)展具有非常重要的助力作用。同時，全面預(yù)算管理還不僅可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、財務(wù)以及資金等方面進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，還可以提高企業(yè)的決策效率、優(yōu)化資源配置，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。

一、全面預(yù)算管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義

全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展中具有極其重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)需要面對市場波動性大、成本控制難度大、風(fēng)險管理需求高、資金流動性強(qiáng)等問題。而全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)解決這些問題。

首先，全面預(yù)算管理能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)建立完善的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評價機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，提高企業(yè)的管理水平和效率。預(yù)算管理可以使企業(yè)的經(jīng)營行為更加科學(xué)、規(guī)范、有序，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

其次，全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的盈利能力。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營計劃和預(yù)算方案，優(yōu)化資源配置，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的效益，然后提高企業(yè)的盈利能力。通過預(yù)算管理，可以明確經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，制定合理的預(yù)算方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

再次，全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的競爭力。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)了解市場需求和競爭對手的情況，制定適應(yīng)市場變化的經(jīng)營策略和預(yù)算方案，提高企業(yè)的市場競爭力。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場變化，提高市場占有率和競爭力。

然后，全面預(yù)算管理能夠減少企業(yè)風(fēng)險。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)識別和控制風(fēng)險，避免經(jīng)營中出現(xiàn)重大風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營安全性和穩(wěn)定性。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以制定風(fēng)險管理策略，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。

最后，全面預(yù)算管理可以幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率。可以建立科學(xué)且有效的預(yù)算管理體系，優(yōu)化管理流程以及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率和決策效果。通過預(yù)算管理，企業(yè)可以實現(xiàn)管理流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，提高管理效率和決策效果。

綜上所述，全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的重要性不言而喻。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為、提高盈利能力、增強(qiáng)競爭力、減少風(fēng)險、提高管理效率，是保障企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營的必要手段。

二、房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）對全面預(yù)算管理認(rèn)知不足

由于一些房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)知不足。這些因素包括意識不足、經(jīng)驗不足、資金短缺、人員配備不合理等等。首先，他們更加注重經(jīng)營業(yè)績而忽略預(yù)算管理的重要性，認(rèn)為只有業(yè)績好才是最重要的。其次，許多企業(yè)缺乏完整的預(yù)算管理體系，缺乏有效控制預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不佳。再次，預(yù)算編制不夠科學(xué)，缺乏合理的方法和數(shù)據(jù)支持，一些企業(yè)過于樂觀，將預(yù)算設(shè)置得過高，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行時缺乏監(jiān)控和分析，難以及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和糾正。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)知不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視和建立完整的預(yù)算管理體系，同時注重預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，以實現(xiàn)更好的預(yù)算管理效果。

（二）預(yù)算編制方法不合理

預(yù)算編制方法不合理可能是由于企業(yè)缺乏預(yù)算編制的專業(yè)知識和技能，或者是由于企業(yè)對市場、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)知不足，導(dǎo)致預(yù)算編制不夠科學(xué)和準(zhǔn)確。比如，企業(yè)可能沒有考慮到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，沒有充分分析競爭對手的情況，或者沒有對內(nèi)部的資源分配、成本結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)的分析。

此外，企業(yè)在預(yù)算編制時也可能存在過度樂觀的情況，將預(yù)算設(shè)置得過高，難以達(dá)成，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差。這些問題都會影響到預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，從而影響到企業(yè)的全面預(yù)算管理。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)的預(yù)算編制方法，充分考慮市場、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素，進(jìn)行細(xì)致的分析和制定，同時要客觀評估預(yù)算的可行性和風(fēng)險，以確保預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

預(yù)算執(zhí)行力度不夠是房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的一個問題。預(yù)算執(zhí)行力度不夠可能是由于企業(yè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析，或者是由于企業(yè)內(nèi)部管理不夠嚴(yán)密，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差和滯后。房地產(chǎn)企業(yè)需要在預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和糾正。同時，需要建立完善的內(nèi)部管理體系，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的有效性。

此外，預(yù)算執(zhí)行力度不夠也可能是由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對員工的激勵機(jī)制，導(dǎo)致員工缺乏積極性和執(zhí)行力度。因此需要建立合理的激勵機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和執(zhí)行力度，確保預(yù)算的落實和達(dá)成。只有加大預(yù)算執(zhí)行力度，才能實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

（四）預(yù)算考核不完善

預(yù)算考核是全面預(yù)算管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，通過對預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的分析，進(jìn)行評分和獎懲，以促進(jìn)預(yù)算管理工作的落實。而預(yù)算考核不完善可能是由于房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面的預(yù)算管理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，或者是由于房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)算考核的重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算考核無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善的預(yù)算考核體系，包括對預(yù)算編制和執(zhí)行的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核流程等方面的規(guī)定。

同時，需要加強(qiáng)對預(yù)算考核的重視，將預(yù)算考核納入企業(yè)的績效管理體系，將預(yù)算達(dá)成作為員工的績效評估指標(biāo)之一，以保證預(yù)算考核的有效性和科學(xué)性。只有企業(yè)建立完善的預(yù)算考核體系，才能更好地實現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

（五）缺少完善的預(yù)算管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)缺少完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，這意味著它們在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等方面缺乏科學(xué)、規(guī)范、高效的管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致預(yù)算編制精確性不夠、工作效率低下以及預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的信息共享化和實時反饋難以真正落實。

此外，沒有預(yù)算管理系統(tǒng)會影響到工程管理、成本控制以及銷售系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)整合工作滯后。這種情況會使得數(shù)據(jù)信息難以得到實時監(jiān)控，從而影響房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實效。因此，建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)對于房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的。這些問題和挑戰(zhàn)都會影響企業(yè)的經(jīng)營管理和整體經(jīng)營效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識

全面預(yù)算管理這一項工作必須要全體員工的共同參與，包括高層、中層和普通員工。因此，所有員工都應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的內(nèi)容，以提高對其重要性的認(rèn)識。特別是管理層，應(yīng)該更加深刻地了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容與積極作用。

與此同時，還應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的需求以及行業(yè)特點，選擇恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞健Ｖ挥泄ぷ魅藛T都了解透徹全面預(yù)算管理意識，才能夠提高工作效率，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保全面預(yù)算管理工作的順利落實，管理層必須要起到領(lǐng)頭作用，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。建議在實行全面預(yù)算管理的時候，注重員工的培訓(xùn)和參與，以確保管理層和員工均能理解和支持該管理工作的重要性和必要性。同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況制定全面預(yù)算管理的具體實施方案，并根據(jù)實施情況進(jìn)行評估和調(diào)整。這樣才能確保全面預(yù)算管理的順利實施，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）完善預(yù)算編制

房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算方案時，應(yīng)該考慮到長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及短期內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)，同時為了確保預(yù)算編制的全面性和科學(xué)性，需要確定預(yù)算編制的目標(biāo)和范圍，并明確每個預(yù)算項目的責(zé)任人和編制流程。

同時，房地產(chǎn)企業(yè)需收集和分析歷史數(shù)據(jù)，包括過去幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，以便更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的趨勢和變化，并考慮各種風(fēng)險和不確定性因素，如通貨膨脹率、匯率波動、政策變化等。同時房地產(chǎn)企業(yè)需制定預(yù)算編制的時間表和計劃，并與戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃相結(jié)合，以確保預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

此外，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，確保預(yù)算編制的全面性和協(xié)調(diào)性，同時還要確保預(yù)算編制的透明度和可操作性，以便所有員工都能理解和支持預(yù)算編制。房地產(chǎn)企業(yè)需定期對預(yù)算進(jìn)行審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算的執(zhí)行情況符合預(yù)期，并對偏差進(jìn)行調(diào)整和糾正。通過以上建議，房地產(chǎn)企業(yè)可以完善預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）建立獎懲制度

房地產(chǎn)企業(yè)建立獎懲制度是非常必要的，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高工作效率。在建立獎懲制度時，需要考慮到員工的工作特點和實際情況，制定出合理、公正、可操作的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。例如，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)在建立獎懲制度時，需要注意以下幾點：一是要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免出現(xiàn)任意性和不公平現(xiàn)象；二是要對獎懲制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保獎懲制度的公正性和合理性；三是要將獎懲制度與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，形成良好的企業(yè)文化和價值觀。

綜上所述，建立獎懲制度是房地產(chǎn)企業(yè)提高管理水平和員工工作效率的有效措施，可以幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

（四）健全考核制度

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建立健全的考核制度是促進(jìn)員工工作積極性、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營績效、確保經(jīng)營穩(wěn)健性和可持續(xù)性發(fā)展的重要手段。

為達(dá)到此目標(biāo)，建議從以下幾方面考慮：第一，明確考核目標(biāo)和指標(biāo)，包括銷售業(yè)績、市場份額、客戶滿意度、客戶維護(hù)和服務(wù)等方面的指標(biāo)，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀相一致。第二，設(shè)計科學(xué)的考核方案，包括考核周期、考核對象、考核方式等，以確保考核公正。第三，建立合理的考核體系，具有層級性和透明度，可以激勵員工提高績效，并為高績效員工提供更好的晉升機(jī)會和獎勵。第四，確定公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，避免因個人喜好或偏見而影響考核結(jié)果。第五，提供及時的反饋和改進(jìn)機(jī)制，以幫助員工及時了解自己的績效表現(xiàn)，并為員工提供改進(jìn)的機(jī)會。第六，房地產(chǎn)企業(yè)的考核應(yīng)該不僅關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工績效、品牌價值等，以全面反映企業(yè)的績效。通過建立健全的考核制度，房地產(chǎn)企業(yè)可以激勵員工提高績效，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

（五）建立完善的預(yù)算管理體系

建立完善的預(yù)算管理體系對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是提高預(yù)算管理水平和經(jīng)營效益的重要手段。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要在以下幾個方面下功夫：設(shè)定明確的預(yù)算管理目標(biāo)，明確預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控的目標(biāo)和指標(biāo)，建立規(guī)范的預(yù)算編制流程，以確保預(yù)算編制的科學(xué)性、精確性和可靠性，此外，建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制是必要的，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取措施及時改進(jìn)。

同時，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的數(shù)據(jù)共享以及信息反饋也是非常重要的，通過信息化技術(shù)手段實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的實時共享和反饋，并建立健全的績效考核體系，以激勵和約束房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門和個人的預(yù)算管理。建立完善的預(yù)算管理體系能提高預(yù)算編制、監(jiān)控及執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)預(yù)算管理的可持續(xù)性和有效性，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中更好地掌握資源、風(fēng)險和機(jī)遇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)和盈利的可持續(xù)性。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個大型復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和運營需要考慮多方面的因素，而全面預(yù)算管理是確保企業(yè)經(jīng)營成功的重要因素之一。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該時刻了解自身的具體情況，全面了解和認(rèn)識全面預(yù)算管理工作，從實際出發(fā)對預(yù)算實施過程中遇到的問題和差異進(jìn)行分析并采取切實可行的策略，健全全面預(yù)算管理體系是非常重要的，此舉可以給企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，從而讓房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)。