趙嘉

就在本期雜志截稿前夕，一樁史無前例的事件再次將世界“意外”地連接在一起。

8月24日，日本啟動核污水排海，12年前福島核電站事故儲存的130萬噸核污染水預(yù)計(jì)排放時間長達(dá)數(shù)十年。此舉引發(fā)諸多爭議，除了不確定的長期影響，短期內(nèi)，中國等國家和地區(qū)也禁止了日本海產(chǎn)品的進(jìn)口，這對本不樂觀的全球貿(mào)易流通來說無異于雪上加霜。

此前一個月，全球多個出口型經(jīng)濟(jì)體都發(fā)出預(yù)警信號。素有全球經(jīng)濟(jì)“金絲雀”之稱的韓國連續(xù)10個月出口下滑，7月同比下跌16.5%，此前被普遍看好的越南連續(xù)5個月出口下滑，創(chuàng)下14年來最長下滑期。印度、印尼、馬來西亞、菲律賓等東南亞國家的數(shù)據(jù)同樣不理想。8月8日，中國海關(guān)總署公布數(shù)據(jù)，按美元計(jì)，7月出口同比下降14.5%至2817.6億美元，為2020年2月以來最糟的單月表現(xiàn)。

多種因素疊加導(dǎo)致了這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，甚至可追溯至疫情之前—2019年，摩根士丹利前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·羅奇發(fā)出警告，稱受中美貿(mào)易摩擦的影響，全球貿(mào)易周期即將迎來拐點(diǎn)。緊接著，3年疫情削弱了消費(fèi)意愿，全球貿(mào)易通路也因封控多被阻斷，2022年2月，俄烏沖突爆發(fā)，推升大宗商品價格上漲，并造成21世紀(jì)以來全球最高通脹水平。作為連鎖反應(yīng)，當(dāng)年3月，美聯(lián)儲進(jìn)入加息周期—迄今仍未停止。

盡管成因極為復(fù)雜，但如果把這一現(xiàn)象放在現(xiàn)代全球商業(yè)史，哪怕只是以半個世紀(jì)的時間維度來看，會發(fā)現(xiàn)這個世界至少經(jīng)歷了1980年代的拉美經(jīng)濟(jì)危機(jī)、1990年代的東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)、2000年前后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，以及2008年的次貸危機(jī)。而這一輪經(jīng)濟(jì)衰退，又加入了兩個較大的變量：首先是全球債務(wù)規(guī)模已達(dá)305萬億美元，占全球GDP的335%，創(chuàng)歷史新高；其次，全球最大的兩個經(jīng)濟(jì)體，中美之間，進(jìn)入了自“二戰(zhàn)”以來的關(guān)系重建期—如果說，1970年代末改革開放的中國曾是全球化一個重要變量的話，那么現(xiàn)在，新的變量將以更大的沖擊力撼動冷戰(zhàn)以來的全球經(jīng)濟(jì)格局。

確定本期封面主題的時候，我們并不想一味在數(shù)據(jù)和理論里思辨與掙扎，我們想找到真實(shí)的商業(yè)世界中的操盤手，聽聽他們眼里的“逆全球化”是什么樣，他們怎么應(yīng)對？我們想用行動獲得答案。

記者來到中國制造最具代表性的幾個地點(diǎn)：廣州、泉州、義烏；我們也和遠(yuǎn)在歐洲拓展市場的公司負(fù)責(zé)人電話采訪，收獲了來自傳統(tǒng)服裝鞋帽、新型零售、新能源汽車等不同行業(yè)的經(jīng)歷—它們要講述一個全球的新故事。

新一代本土企業(yè)的雄心，魄力，以及靈活的處事方式，給我們留下了深刻的印象。作為全球化最大的受益者和貢獻(xiàn)者，中國經(jīng)濟(jì)的真正實(shí)力正是由一家家公司、一個個企業(yè)家構(gòu)筑而成。在很多情況下，改變也許是被迫的，應(yīng)對復(fù)雜的海外局面時，公司們?nèi)燥@稚嫩，從投資來看，短期內(nèi)也很難獲得收益，但它們的故事恰恰體現(xiàn)了一種原始的企業(yè)家精神。

“全球化”并非現(xiàn)代詞匯。勿論歐洲開啟的大航海時代，還是民間商人開創(chuàng)的絲綢之路、虛實(shí)相間的取經(jīng)之路，早在中國第一部紀(jì)傳體通史《史記》中，便有“大宛國”“果布”等記載—前者為古國名，位于今天的俄羅斯，果布則為馬拉西亞語龍腦香的縮寫。

如果說什么元素能穿透歷史、戰(zhàn)爭和貿(mào)易，有兩個必選項(xiàng)—只要我們所處的世界是復(fù)雜和多元的，只要各地存在物質(zhì)與精神的差別，那溝通、交流，乃至爭端便是人類自然而本能的需求。