姚燕

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多種因素的侵?jǐn)_，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相伴而生，需要引起汽車(chē)企業(yè)的高度重視，這樣才能保證汽車(chē)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得以順利實(shí)施，并且需不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作細(xì)則，為全面提升汽車(chē)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)管理水平提供有力幫助。

一、分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的汽車(chē)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必要性及影響

（一）必要性

汽車(chē)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，都需圍繞資金開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)，利用資金管控企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)可以正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)內(nèi)部控制中不可或缺的就是財(cái)務(wù)管理工作，而企業(yè)要想將產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳方式擴(kuò)大，則需有效利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一手段。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)資金的管理具有積極作用。同時(shí)，企業(yè)從各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所獲得的資源，均與企業(yè)資金有一定關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作的及時(shí)有效，也影響著營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展與效果。

財(cái)務(wù)支持是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的主要因素，企業(yè)要想使資金充足，就需做好財(cái)務(wù)管理工作，一旦資金匱乏勢(shì)必導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)難以開(kāi)展下去，給企業(yè)產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售造成影響。企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)，那么也無(wú)法達(dá)到資金收入目標(biāo)，最終造成企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的落實(shí)陷入困境。因此，二者存在相互保障和相互制約的關(guān)系。而在這一期間出現(xiàn)的問(wèn)題其解決方式很簡(jiǎn)單，需要相互合作，來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造利益。

財(cái)務(wù)管理作為汽車(chē)企業(yè)管理的重中之重，也是掌握公司運(yùn)營(yíng)方式的最佳途徑，無(wú)論是在業(yè)績(jī)監(jiān)管或者是財(cái)務(wù)信息反饋方面，都需要將真實(shí)的信息提供出來(lái)。另外，財(cái)務(wù)部門(mén)還需與市場(chǎng)部門(mén)溝通工作內(nèi)容，這樣才能給營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造有力的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理快速、穩(wěn)妥地融入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

（二）影響

1.有助于企業(yè)增加營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)

財(cái)務(wù)管理在汽車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可忽視，健康規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，能夠使企業(yè)的管理持續(xù)有效地發(fā)展下去。財(cái)務(wù)管理模式的更新和落實(shí)可以為汽車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供有力保障，使企業(yè)利潤(rùn)向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)，汽車(chē)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)伴隨著復(fù)雜性、系統(tǒng)性，而依靠財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)情況及營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的費(fèi)用做出檢查分析，保障企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作平穩(wěn)進(jìn)行。以此不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有計(jì)劃、有目的且需要有力控制的工作，而汽車(chē)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中做好財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)約成本，而且還能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2.有助于增強(qiáng)汽車(chē)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理具備價(jià)值管理性質(zhì)。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)汽車(chē)企業(yè)的籌資管理和投資管理，同時(shí)這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所體現(xiàn)的綜合性比較強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)峻形勢(shì)下，汽車(chē)企業(yè)要想長(zhǎng)足地進(jìn)步和發(fā)展，必須將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置。并且，財(cái)務(wù)管理水平的高低也影響著企業(yè)的管理質(zhì)量，同時(shí)也和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。因此，企業(yè)在新時(shí)期做好財(cái)務(wù)管理工作，可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，并以科學(xué)的財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，保障企業(yè)做出及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的營(yíng)銷(xiāo)決策。同時(shí)，企業(yè)還要從新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念，重新構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的汽

車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作職能財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)給予了支持，財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要處理資金流的問(wèn)題，而且還要負(fù)責(zé)整條供需鏈，除了可以為汽車(chē)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)外，還可以同相關(guān)的組織協(xié)調(diào)、合作，共同為企業(yè)開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)。故財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)其合理構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，同時(shí)還要根據(jù)客戶(hù)需求，為他們提供相應(yīng)服務(wù)。在這種情形下，財(cái)務(wù)管理人員的職能才會(huì)被清晰地體現(xiàn)出來(lái)。具體可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

第一，深入工作崗位，落實(shí)工作職能。財(cái)務(wù)部結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算及計(jì)劃的編制，對(duì)汽車(chē)企業(yè)預(yù)算給予監(jiān)督，全面落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)企業(yè)收支及成本核算，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完善財(cái)務(wù)報(bào)表，核對(duì)財(cái)務(wù)信息，建構(gòu)財(cái)務(wù)分析和相關(guān)評(píng)價(jià)體系，處理好公司所得稅年度匯算工作；協(xié)調(diào)審計(jì)，做好內(nèi)部管理事宜。另外，還要按照企業(yè)各項(xiàng)檔案管理制度，提升會(huì)計(jì)檔案管理水平。

第二，全面剖析客戶(hù)的整體需求，無(wú)論是在企業(yè)中與客戶(hù)面對(duì)面交流，或者是在電話中與客戶(hù)交談，都要始終站在客戶(hù)的立場(chǎng)，傾聽(tīng)客戶(hù)有哪些需求，這樣才能通過(guò)客戶(hù)來(lái)了解市場(chǎng)環(huán)境。

第三，改進(jìn)供需鏈網(wǎng)絡(luò)，從多個(gè)渠道來(lái)獲取資源，以客戶(hù)為主體創(chuàng)造價(jià)值，從客戶(hù)端捕捉客戶(hù)的整體需求，協(xié)同企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)來(lái)提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)足發(fā)展。

第四，為客戶(hù)建立良好的服務(wù)機(jī)制，避免浪費(fèi)客戶(hù)不必要的時(shí)間。并且，財(cái)務(wù)部通過(guò)與企業(yè)共享有形資源，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行革新。

第五，與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作、互助關(guān)系，通過(guò)客戶(hù)給企業(yè)乃至自身帶來(lái)更多有價(jià)值的信息。

三、汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式及營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)

（一）營(yíng)銷(xiāo)模式

近年來(lái)，我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平有了很大提升。營(yíng)銷(xiāo)模式也開(kāi)始變得多樣化，并與營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)特點(diǎn)相匹配，最大限度滿足汽車(chē)消費(fèi)者的需求。汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式由營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)組織及營(yíng)銷(xiāo)技巧三方面組成。汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式是企業(yè)價(jià)值鏈的整合。部分汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)管理組織常常片面地將汽車(chē)分銷(xiāo)和汽車(chē)渠道模式看成是汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)的唯一模式，而忽略了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。所以，汽車(chē)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式的開(kāi)展需始終圍繞消費(fèi)者的需求，并做出優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施，以適應(yīng)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）特點(diǎn)

1.百花齊放，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈

我國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)正面臨著價(jià)值洗牌階段，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，單一打造品牌，并借助品牌價(jià)值進(jìn)行汽車(chē)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求。國(guó)外自主品牌也不能壟斷市場(chǎng)，并且只依賴(lài)價(jià)格打響市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的模式已不復(fù)存在。

2.發(fā)展品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

當(dāng)前汽車(chē)市場(chǎng)只借助一種優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)是不能可持續(xù)發(fā)展的，無(wú)論是打品牌戰(zhàn)，還是打價(jià)格戰(zhàn)，都不能使領(lǐng)跑者堅(jiān)固自己的位置，也不能讓企業(yè)一躍而起。對(duì)于領(lǐng)先品牌可以借助自身的優(yōu)勢(shì)，但是價(jià)格優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸消減，而落后的汽車(chē)品牌就要借助品牌和價(jià)格的雙重優(yōu)勢(shì)脫穎而出。所以，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，必須在品牌和價(jià)格上有更大的優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出局。

四、做好汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行、控制等。企業(yè)要想全面提升營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算水平，就要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，做到對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和有效管理。企業(yè)全面落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作機(jī)制時(shí)，還要有效管理企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)及使用情況，包括合理建構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算的整體目標(biāo)，而且還要將整體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，這樣才能一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的總目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)部還要將各預(yù)算目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作銜接，這樣才能使財(cái)務(wù)預(yù)算工作協(xié)調(diào)一致。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)將各營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解來(lái)落實(shí)責(zé)任。另外，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定出企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算評(píng)價(jià)體系，進(jìn)而保障企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)科學(xué)且規(guī)范。

（二）滲透以人為本的管理理念

財(cái)務(wù)管理需從經(jīng)驗(yàn)管理過(guò)渡到科學(xué)管理，并廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)中，同時(shí)也要滲透到生產(chǎn)和銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)之中。所以，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的同時(shí)，還要做好財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，且依托價(jià)值管理，有效調(diào)控企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)活動(dòng)。企業(yè)還要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，需與時(shí)代相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理方式與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，其中最為關(guān)鍵的是要滲透以人為本的管理理念，并集中劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，同時(shí)還要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員給予激勵(lì)和約束，以此來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的職責(zé)意識(shí)，提高他們的工作熱情。

（三）成本管理的精細(xì)化

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成本是產(chǎn)品成本或者汽車(chē)企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生的資源耗費(fèi)，企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展的前期，都要制定有效的方案計(jì)劃，且將各項(xiàng)資源所消耗的預(yù)計(jì)費(fèi)用落實(shí)于成本管理中，之后由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審批，唯有將各環(huán)節(jié)工作一一落實(shí)和銜接，才能避免成本費(fèi)用不科學(xué)的問(wèn)題出現(xiàn)，才能對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的成本費(fèi)用進(jìn)行正確統(tǒng)計(jì)，以此也能控制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)并不能單獨(dú)計(jì)算每次的營(yíng)銷(xiāo)成本，會(huì)耗費(fèi)很多管理資源，并且企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面較廣，營(yíng)銷(xiāo)方式也很靈活，會(huì)出現(xiàn)成本計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤的問(wèn)題，這時(shí)企業(yè)要想預(yù)測(cè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本風(fēng)險(xiǎn)，需精細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，做到嚴(yán)控成本管理，做到既精細(xì)又規(guī)范。

企業(yè)需明確精細(xì)化管理的核心目標(biāo)，并將各目標(biāo)分解成小目標(biāo)，同時(shí)也使各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)細(xì)化到具體崗位，這樣每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任承擔(dān)，尤其企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，需結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)支出進(jìn)行成本統(tǒng)一核算。財(cái)務(wù)管理人員需從單次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)情況出發(fā)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成本及利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估，再將營(yíng)銷(xiāo)成本計(jì)劃向各環(huán)節(jié)落實(shí)，同時(shí)連接崗位責(zé)任，針對(duì)財(cái)務(wù)管理建構(gòu)科學(xué)的成本管理體系，對(duì)各崗位員工提出具體工作要求，制定出符合企業(yè)及營(yíng)銷(xiāo)策略的成本開(kāi)支計(jì)劃，再匯總資料內(nèi)容，最終確定總體實(shí)施方案。而員工所制定的工作計(jì)劃需要和工作業(yè)績(jī)相連，同時(shí)員工要勇于攻克成本風(fēng)險(xiǎn)，不可以逃避責(zé)任。例如，對(duì)于長(zhǎng)期身在一線的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)業(yè)務(wù)量的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)計(jì)算成本，包括每天的通信費(fèi)，采取這樣的成本核算方式可以在一定程度上避免營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并保障市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的利潤(rùn)點(diǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也能使企業(yè)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。

（四）從人力資源利潤(rùn)管理的基礎(chǔ)出發(fā)

汽車(chē)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，需要從人力資源利潤(rùn)管理基礎(chǔ)出發(fā)，了解企業(yè)發(fā)展中人力資源為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。然而，人力資源所體現(xiàn)的價(jià)值并非具體的，它是不能衡量的。在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源屬于活動(dòng)性資源，是對(duì)員工的成本進(jìn)行計(jì)算后獲得的凈利潤(rùn)，而所得的利潤(rùn)值可以指導(dǎo)人力資源管理如何進(jìn)行更高效發(fā)展。那么從本質(zhì)上來(lái)分析，需突出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，也可以將二者放在人力資源管理中來(lái)實(shí)現(xiàn)；而人力資源管理并不是簡(jiǎn)單地處理報(bào)備花銷(xiāo)或者是日常企業(yè)核算開(kāi)銷(xiāo)，人力資源成本利潤(rùn)報(bào)表的系統(tǒng)化建設(shè)，同樣需要通過(guò)人力資源管理向企業(yè)提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，之后再詳細(xì)分析人力資源在企業(yè)中的價(jià)值，最終獲取更精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)，將人力資源作為企業(yè)資本，一旦有員工提出離職，就可以視作企業(yè)資本減少，而這些都要借助人力資源成本計(jì)算來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

過(guò)去人力資源成本核算將企業(yè)的招聘和培訓(xùn)都納入費(fèi)用統(tǒng)計(jì)中，尤其在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)對(duì)信息做出統(tǒng)計(jì)，且利用網(wǎng)絡(luò)人力資源平臺(tái)也可以節(jié)約不必要的場(chǎng)地及人工費(fèi)用。而憑借互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)平臺(tái)就可以完善企業(yè)招聘事宜，通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也能公布企業(yè)招聘信息，為企業(yè)快速找到適宜各工作崗位的人選。應(yīng)聘者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)填寫(xiě)個(gè)人應(yīng)聘職位的信息，與企業(yè)的面試官線上交流，企業(yè)逐一對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，為企業(yè)篩選合適的人才。之所以在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中將人力資源納入財(cái)務(wù)管理工作中，是因?yàn)槠髽I(yè)所創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)需要借助人力資源，所以說(shuō)人力資源和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不可分割。企業(yè)從人力資源減少成本的相關(guān)角度出發(fā)，可以明確人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間存在著的協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系，而人力資源利潤(rùn)管理也能為推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展創(chuàng)造條件，可以在一定程度上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也可以詳細(xì)記錄企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用。

（作者單位：中車(chē)集團(tuán)蘭州汽車(chē)工業(yè)有限公司）