劉珺

企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)不敗之地，就要著重開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，保證具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果。企業(yè)自身要注重提升管理水平，快速適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求，完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管理控制體系，為企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等多項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)想要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要全面提升財(cái)務(wù)管理水平。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間著重開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避多項(xiàng)工作，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并管控風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極承擔(dān)職責(zé)，做好本職工作，緊跟財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)步伐，制定科學(xué)合理的內(nèi)控制度建設(shè)方案，同時(shí)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思路，以保障企業(yè)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控概述

（一）基本概念

對(duì)于企業(yè)而言，如果想要高效地開(kāi)展內(nèi)部控制工作，就要在做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，保證內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作相輔相成。這樣不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，也能保證企業(yè)資金安全，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，主要從資金配置、資金籌集、利潤(rùn)分配、成本預(yù)算等多個(gè)角度出發(fā)。不僅要為企業(yè)制定重大決策提供保障，還要提高企業(yè)各項(xiàng)資金和資源利用率，保證企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r符合新時(shí)期發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）重要性

新時(shí)期背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)工作的必要性進(jìn)行分析，具體總結(jié)有以下三個(gè)方面。

1.企業(yè)高效落實(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控建設(shè)工作，能夠滿(mǎn)足可靠的會(huì)計(jì)審查要求，幫助企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向。企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)審查制度，可以為企業(yè)當(dāng)前各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，還能有效降低會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生差錯(cuò)的概率。

2.有利于提高會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和合理性。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中緊密關(guān)聯(lián)，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率會(huì)受到企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性因素的影響。企業(yè)制定內(nèi)控制度過(guò)程中，一定要保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)完整和準(zhǔn)確，這樣有利于企業(yè)制定科學(xué)、理性的財(cái)務(wù)管理方案。

3. 可以幫助企業(yè)規(guī)避多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，極易受到多項(xiàng)因素的影響而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此種狀況下，企業(yè)在應(yīng)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中積極引進(jìn)多元化的防控措施，既要注重提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的能力，又要防止產(chǎn)生影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題。

二、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀

無(wú)論哪種規(guī)模的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作期間，都要保證具備完善的管理制度。一些企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。究其原因，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督管理執(zhí)行不力有直接關(guān)聯(lián)；還有一部分企業(yè)沒(méi)能構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人員。現(xiàn)階段很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)管制度構(gòu)建的重要性，但是存在形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境制約不足，內(nèi)部工作人員專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)能正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，極易產(chǎn)生工作態(tài)度消極和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱等現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，財(cái)務(wù)分析觀念和方法落后，不僅會(huì)使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性造成影響，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)性。

三、新時(shí)期企業(yè)高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)工作的方式

現(xiàn)階段企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)工作時(shí)，有多種方式可以選擇，具體內(nèi)容如下。

（一）依據(jù)信息化發(fā)展趨勢(shì)，搭建財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

企業(yè)在實(shí)際建立財(cái)務(wù)管理部門(mén)過(guò)程中，需要將完善的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)作為基礎(chǔ)，以保證能夠提供信息支持。平臺(tái)需要對(duì)企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、存貨等多項(xiàng)資料進(jìn)行整理，不僅要保證所需數(shù)據(jù)具有較高利用價(jià)值，也要確保數(shù)據(jù)在第一時(shí)間內(nèi)更新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員將具體的情況作為依據(jù)，確定非常詳細(xì)的數(shù)據(jù)公布方式。不僅要將數(shù)據(jù)第一時(shí)間發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，也要讓部門(mén)工作人員在平臺(tái)上第一時(shí)間掌握信息更新情況。既要保證實(shí)際開(kāi)展的各項(xiàng)工作符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也要依據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀制定有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的對(duì)策。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)自身的功能比較強(qiáng)大，應(yīng)保證能夠呈現(xiàn)企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的投資、運(yùn)籌等運(yùn)作數(shù)據(jù)，為后續(xù)開(kāi)展資金整合工作創(chuàng)造條件。企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)開(kāi)展自身數(shù)據(jù)收集情況、分析行業(yè)發(fā)展最新動(dòng)態(tài)的研究工作，保證自身具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。除此之外，健全的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)非常關(guān)鍵，能夠?yàn)槠髽I(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)產(chǎn)提供安全保障，對(duì)此不能忽視數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的應(yīng)用價(jià)值。

（二）創(chuàng)造良好內(nèi)控環(huán)境，加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容監(jiān)督力度

企業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，不僅能夠保證內(nèi)控制度有效實(shí)施，也能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果。在正式落實(shí)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)工作之前，一定要對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的員工進(jìn)行思想教育，讓員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度做好本職工作。企業(yè)將自身實(shí)際情況作為依據(jù)制定內(nèi)控制度，并要合理設(shè)定工作崗位匹配專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的工作人員，從而為營(yíng)造穩(wěn)定的內(nèi)控環(huán)境創(chuàng)造條件。

此外，新時(shí)期背景下企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作期間，一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的監(jiān)管工作，保證具備完善的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行細(xì)致分析，充分利用現(xiàn)有資源組建針對(duì)性的監(jiān)管小組，配置專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。主要依據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，并對(duì)日常不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格審查。與此同時(shí)，企業(yè)也要精準(zhǔn)選擇檢查報(bào)告反饋的形式，保證更加直觀地將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作狀況反映出來(lái)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，精準(zhǔn)掌握預(yù)算偏差原因

企業(yè)要定期分析具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果，精準(zhǔn)掌握產(chǎn)生預(yù)算偏差的原因，從而全面實(shí)施各項(xiàng)責(zé)任制度。在執(zhí)行預(yù)算之前，企業(yè)應(yīng)禁止預(yù)算的變動(dòng)，否則極易出現(xiàn)擅自更改預(yù)算的問(wèn)題，適當(dāng)加大執(zhí)行力度，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)超預(yù)算的不良現(xiàn)象。從資金控制角度出發(fā)進(jìn)行分析，為了進(jìn)一步提高資金控制效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)就要著重開(kāi)展資金清算和結(jié)算方面的工作。主要就是對(duì)現(xiàn)金存款進(jìn)行每日清算和每月清結(jié)，這樣企業(yè)管理人員能夠更加精準(zhǔn)地掌握資金使用狀況。

企業(yè)在正式開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，還要事前制定資金計(jì)劃，并要貫徹落實(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段。結(jié)合企業(yè)具體的業(yè)務(wù)需求，做好資金合理安排和分配的工作，提高資金利用率。全面落實(shí)授權(quán)審批制度，并加大成本管控力度，具體包括對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)資金支出狀況進(jìn)行管控，防止企業(yè)出現(xiàn)超預(yù)算支出現(xiàn)象。企業(yè)開(kāi)展資產(chǎn)控制這項(xiàng)工作期間，一定要制定科學(xué)合理的資產(chǎn)投資決策流程，并在投資期間嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)工作。通常情況下，投資之前企業(yè)一定要對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評(píng)估，之后再細(xì)致研究并做好決策工作。

四、新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要思路

（一）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確定企業(yè)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期背景下，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作時(shí)，需要從根本上解決問(wèn)題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建工作落到實(shí)處，達(dá)到準(zhǔn)確規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制融入到企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中，如具體到產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、整體資金配置多個(gè)環(huán)節(jié)中。使完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制覆蓋到企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，進(jìn)而將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程的事前、事中、事后的控制工作落到實(shí)處。

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)、預(yù)警評(píng)估部門(mén)應(yīng)積極參與預(yù)警機(jī)制制定工作，主要目的是保證預(yù)警管理具有真實(shí)性和有效性。

（二） 建立科學(xué)的的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作

企業(yè)要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，結(jié)合自身運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r，始終用發(fā)展的眼光對(duì)待財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系構(gòu)建工作。將資產(chǎn)流動(dòng)比率、短期負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)放在重要位置并要對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)構(gòu)建的全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，應(yīng)包括業(yè)務(wù)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)等多個(gè)方面的內(nèi)容，以此來(lái)幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。

（三）適當(dāng)加大制約力度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加強(qiáng)內(nèi)部約束力是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)權(quán)衡每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，既要讓各個(gè)部門(mén)之間相互監(jiān)督，又要讓員工進(jìn)行自我約束，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要構(gòu)建具有較強(qiáng)公開(kāi)性和透明性的監(jiān)督機(jī)制，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)操作的問(wèn)題，從而提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展與實(shí)際開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作具有直接關(guān)聯(lián)。這就要求企業(yè)開(kāi)展工作期間緊跟新時(shí)期發(fā)展形式，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)力度、明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避思路和目標(biāo)，最大程度降低各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)安全性。