詹光遠 邱響玲

摘 要：當前建設(shè)施工企業(yè)在面對日益激烈的競爭環(huán)境下面臨著新的商業(yè)模式、新理念和新技術(shù)的影響和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，變革傳統(tǒng)的管理模式，轉(zhuǎn)變觀念是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的內(nèi)在趨動力?！皹I(yè)財融合”作為一種新型的管理模式是依據(jù)信息技術(shù)，有效將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)與財務(wù)進行整合，將其集成到統(tǒng)一信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)流程優(yōu)化，提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理工作效率，可實現(xiàn)助推建筑施工企業(yè)加強頂層設(shè)計、建立新的管理機制，從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)企業(yè)達到提質(zhì)增效目標的一種方法和路徑。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù) 施工企業(yè) 技術(shù) 業(yè)財融合

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）09-273-03

一、引言

在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用的今天，尤其是計算與存儲方面的云計算與云存儲，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面的網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，智能化方面的人工智能技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與區(qū)塊鏈信息技術(shù)等，各種高新技術(shù)都已逐漸在社會大部分組織內(nèi)進行了推廣和運用，并開始逐步滲入和擴展到社會經(jīng)營活動中的各個領(lǐng)域?？傮w上看，將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用于社會經(jīng)營實踐中和對其有價值的大數(shù)據(jù)資源加以深度發(fā)掘并進行合理運用的新方式，已普遍成為社會發(fā)展的主要潮流。未來中國建筑施工企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的大趨勢與工作重點，是企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，通過借助各種技術(shù)的加持對建筑行業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域的經(jīng)濟信息加以集成，實現(xiàn)協(xié)助管理者更為準確地掌握行業(yè)的整體經(jīng)濟狀況，提高企業(yè)經(jīng)營管理的同時增強自身的市場競爭能力，以“大數(shù)據(jù)+會計”作為建筑業(yè)管理轉(zhuǎn)型的突破口，為其管理轉(zhuǎn)型賦能。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的心臟和發(fā)動機，在“大數(shù)據(jù)+會計”體系下，中國未來向財務(wù)管理和審計轉(zhuǎn)型的道路將沿著共享財務(wù)、敏捷財務(wù)、智能財務(wù)和智能決策會計方向發(fā)展。

隨著我國城市化建設(shè)的發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善及“一帶一路”建設(shè)實施，近年來，我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了不斷的歷練和發(fā)展，培養(yǎng)了一批技術(shù)實力強大的建筑企業(yè)。目前，在PPP、EPC與BT等運營模式獲得了各級政府部門的鼓勵和扶持，以及裝配式施工、BIM技術(shù)等新技術(shù)和新理念的影響和推動實施背景下，施工企業(yè)存貸雙高，資金使用效益相對低下，“兩金”余額居高不下，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷下降等問題明顯凸顯，揭示了建筑企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求，催生建筑企業(yè)迫切需要變革傳統(tǒng)的管理模式，觀念和思想的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)和先決條件。鑒于此，在施工企業(yè)推行和實施“業(yè)財融合”對其當前形勢下扭轉(zhuǎn)和改變企業(yè)的不利局勢有著重要的價值和意義。

就當前許多有關(guān)“業(yè)財融合”的研究來看，大多數(shù)著重于理論方面的探索，雖然有不少涉及施工企業(yè)“業(yè)財融合”方面的研究，但未形成深層次的實踐應(yīng)用，能作為實施借鑒的經(jīng)驗相對較少。根據(jù)以上原因和問題，本文擬以建筑業(yè)為主要研究對象，探討施工企業(yè)在實施“業(yè)財融合”過程中存在和碰到的問題并提出相應(yīng)的對策，以期達到助力在實施“業(yè)財融合”過程中起到啟發(fā)、借鑒和參考的意義和作用，在探析過程中如有不妥之處，也懇請相關(guān)財務(wù)和會計同仁、專家和學(xué)者予以指正和商榷。

二、施工企業(yè)“業(yè)財融合”現(xiàn)狀

相對于制造業(yè)、商業(yè)、物流業(yè)等其他行業(yè)的企業(yè)來說，施工企業(yè)具有項目生產(chǎn)地分散、周期長、投資金額大、公司結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，施工企業(yè)通常以承包工程項目并進行生產(chǎn)制作，完成后提交的模式運營，根據(jù)其作業(yè)形式，可歸結(jié)為點作業(yè)（施工地點基本上在一個具體的區(qū)域，如房建、機場等）和線作業(yè)（施工地點以線的形展現(xiàn)，如公路、鐵路等的建設(shè)）兩大類。因建筑資質(zhì)管理問題，目前大多數(shù)施工企業(yè)的組織架構(gòu)多以總分公司形式體現(xiàn)，又因項目生產(chǎn)地分散和周期長兩個因素，致使施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式均以“公司+項目部”形式展現(xiàn)?；诠窘M織架構(gòu)和業(yè)務(wù)管理模式，施工企業(yè)的財務(wù)管理與會計核算也以“公司+項目部”模式呈現(xiàn)，這一模式的會計核算從手工會計一直沿用至今，即便在采用電算化的今天，很多企業(yè)的會計核算仍是將手工會計思維搬到計算機財務(wù)軟件系統(tǒng)，這種思維模式導(dǎo)致的是：公司注冊地作為一個會計主體進行會計核算，工程組建項目部后，以項目部作為一個主體進行會計核算，在公司注冊地按組織架構(gòu)設(shè)立財務(wù)部，在項目部按業(yè)務(wù)管理模式設(shè)立財務(wù)辦公室，項目部會計每月根據(jù)建設(shè)情況進行核算，次月初編制上一個月的財務(wù)報表（實際上是項目成本與收入按權(quán)責發(fā)生制編制的收支表）上報公司財務(wù)部，財務(wù)部把收集的各項目財務(wù)報表進行匯總，與公司注冊地的部分再匯總得出整個公司的財務(wù)報表，這種模式在當前形勢下已經(jīng)表現(xiàn)得嚴重不適。在“業(yè)財融合”發(fā)展驅(qū)動的背景下，個別大型施工企業(yè)對“業(yè)財融合”建設(shè)進行了局部和初步的探索，其他大部分施工企業(yè)的核算和管理基本維持原狀或觀望和淺試。大家雖然都對信息化建設(shè)在不同程度上進入了一定量的投入，但總體上來講“業(yè)財融合”成果少之又少，可借鑒經(jīng)驗更是鳳毛麟角。出現(xiàn)上述現(xiàn)象的原因經(jīng)調(diào)研分析來看可以集中表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）對“業(yè)財融合”的理解和認知不足，頂層規(guī)劃和實施參與度有待提升

從施工企業(yè)整體管理層領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)背景看，所有企業(yè)的董事長和總經(jīng)理等絕大多數(shù)企業(yè)的一把手基本都是工程專業(yè)出身，他們都比較精于施工和人員管理。從人員文化素質(zhì)上看，大多數(shù)市縣級和民營的施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，比較習慣于長久以來的思維和管理方式，一方面，對于“業(yè)財融合”大多是道聽途說，很多領(lǐng)導(dǎo)基本上不知道“業(yè)財融合”，更別說“業(yè)財融合”該怎么去“融”？另一方面，財務(wù)與業(yè)務(wù)方面的管理人員，特別是財務(wù)方面的高級管理人員，很多常年脫離基層業(yè)務(wù)，自成為財務(wù)高級管理者后，日常工作除了會議，更多參與的是宏觀和較高級別的財務(wù)管理，對于基礎(chǔ)會計核算基本很少關(guān)注，即使對“業(yè)財融合”有關(guān)注和研究，更多地是基于理論方面的研究和探索，真要在公司去推動落地，還存在很大的不足和局限性。上述是直接導(dǎo)致當前施工企業(yè)推行和實施“業(yè)財融合”沒有實質(zhì)性進展和效果的主要原因。

（二）多系統(tǒng)運行，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)擴展缺少前瞻性

通過調(diào)研和了解，絕大多數(shù)施工企業(yè)運營過程中都基本實現(xiàn)了簡單的信息化，很多工作都實現(xiàn)了計算機處理，但各專業(yè)職能之間的工作是互相獨立的，橫向之間溝通與協(xié)作基本以人工為主，橫向信息以各職能部門自己系統(tǒng)加工生成成果再以紙質(zhì)或電子文檔形式傳遞，縱向信息各職能部門同樣根據(jù)自己系統(tǒng)加工生成成果再以紙質(zhì)或電子文檔形式傳遞，工作協(xié)作不管是橫向或縱向均以會議進行協(xié)調(diào)布置。軟件采購各部門均根據(jù)自己習慣和偏好自己申請采購和安裝，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃。如：財務(wù)采購金蝶、用友、金算盤等通用型專業(yè)財務(wù)系統(tǒng)軟件；工程造價或預(yù)算部門采購廣聯(lián)達、青山等專業(yè)的預(yù)算造價系統(tǒng)軟件；工程管理人員制圖與看圖使用CAD，編制施工規(guī)劃和方案使用Office辦公軟件；行政人事后勤更多使用Office辦公軟件。綜上所述，企業(yè)存在多個系統(tǒng)，且各系統(tǒng)之間互相獨立，無法實現(xiàn)橫向數(shù)據(jù)傳遞與共享。從目前來看，無論是會計，還是預(yù)算，都只是把數(shù)據(jù)采集到計算機系統(tǒng)，由計算機系統(tǒng)完成數(shù)據(jù)的計算與匯總，更深層級的信息需要人工根據(jù)管理需求再使用電子表格軟件去再次加工完成才行。顯然這也是當前施工企業(yè)推行和實施“業(yè)財融合”系統(tǒng)基礎(chǔ)層面影響融合的重要原因。

（三）推動實施的人才匱乏，協(xié)調(diào)工作量大

從眾多企業(yè)發(fā)展變革的歷程來看，成功的企業(yè)管理都是以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理必須以實際業(yè)務(wù)為載體，通過價值量手段對企業(yè)的實際業(yè)務(wù)進行描述和記錄轉(zhuǎn)換成以數(shù)據(jù)為載體能流動的信息，去反映和觀察業(yè)務(wù)運動的變化和軌跡，從而達到管理的要求和目標。這樣看，要推動施工企業(yè)的“業(yè)財融合”需要推動者除了要具備深厚的財務(wù)專業(yè)知識和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，還需要熟悉施工企業(yè)的作業(yè)特點和流程。換句話講，即懂財務(wù)、懂管理還要懂業(yè)務(wù)，特別是施工管理及工程造價，這對于梳理和完善作業(yè)流程，對數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)路徑和歸集起著關(guān)鍵作用，而現(xiàn)行絕大部分施工企業(yè)對于這樣的復(fù)合型人才相對比較缺乏，面對這種情況，常常需要一把手來進行協(xié)調(diào)，這對于推動“業(yè)財融合”的實施，無凝是加大了難度，一定程度上造成實施成本的增加，反而影響具體的實施。

（四）人員結(jié)構(gòu)專業(yè)性較強，綜合性差較，影響橫向協(xié)作

在施工企業(yè)的人員組成中，工程專業(yè)技術(shù)人員占比相對較大，基本占企業(yè)人員組成比例的70%以上，由于長期與工人直接打交道，工作方式與工作習慣主要表現(xiàn)為動嘴多，動手少，多數(shù)工程人員很少使用計算機，除了高層次的工程人員使用計算制圖看圖和利用計算進行工程施工規(guī)劃和方案的編制時使用外，大部分情況是很少使用計算機的，而很多涉及計量的成本數(shù)據(jù)，比如各種材料投入統(tǒng)計、機械使用統(tǒng)計、人工用量統(tǒng)計都需要現(xiàn)場工程人員去協(xié)助或配置專門懂經(jīng)濟或財務(wù)的人員協(xié)助，因為這涉及大量數(shù)據(jù)的采集，需要對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)，以便在實施過程中利于橫向協(xié)作。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下施工企業(yè)“業(yè)財融合”體系的搭建

針對施工企業(yè)上述現(xiàn)狀和問題，為了幫助施工企業(yè)有效搭建和快速實現(xiàn)“業(yè)財融合”，提供的建設(shè)方向和解決思路如下：

（一）利用行業(yè)專家力量集中研發(fā)一個適合于施工企業(yè)特征的基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)平臺

破除施工企業(yè)現(xiàn)行多系統(tǒng)各自獨立運行的局面是進行“業(yè)務(wù)融合”的首要問題。要實現(xiàn)“業(yè)財融合”，我們就要明白所謂的“業(yè)財融合”是什么？所謂“業(yè)財融合”，首先，要“合”的是數(shù)據(jù)與流程，讓業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)共享共通，為業(yè)務(wù)問題的解決提供強力支撐，即先實現(xiàn)業(yè)財一體化。這就需要規(guī)劃一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息化平臺，在基礎(chǔ)平臺之上，開發(fā)財務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、工程造價計費計價系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，打通各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)調(diào)用、傳輸與共享。其次要“融”的是理念和思想，讓財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員進行更多的交流，達到思想上的同頻共振。如果想真正做到業(yè)財融合，那么財務(wù)人員需要主動融入業(yè)務(wù)經(jīng)營中，財務(wù)人員的眼界不能局限于眼前的憑證、報表、單據(jù)，應(yīng)將眼界擴展至行業(yè)、客戶、供應(yīng)商，不能局限于會計準則的要求，即不能片面僅追求完成財務(wù)報表的生成與稅務(wù)的申報，還應(yīng)放眼于行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等。要實現(xiàn)后者，需要第一步實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的絕大部憑證的數(shù)據(jù)來源于各子系統(tǒng)，會計人員不再需要把大量的時間用于憑證數(shù)據(jù)的錄入而轉(zhuǎn)變?yōu)橛^察數(shù)據(jù)的采集與流程是否一致，從而有大量的時間精力來思考和為業(yè)務(wù)人員提供支持與指導(dǎo)，實現(xiàn)真正意義上的融入。

（二）集中專家力量研發(fā)行業(yè)信息化系統(tǒng)平臺，可降低行業(yè)自行開發(fā)的風險與成本

集中研發(fā)行業(yè)平臺，所集中的專家大多來自于企業(yè)，對于企業(yè)的經(jīng)營特點、經(jīng)營需求及經(jīng)營中存在的問題更清楚和了解，相對研發(fā)出來的平臺在實際使用中更加可靠，可維護性更高，成品軟件對于單個企業(yè)的應(yīng)用成本相對來說可以更容易接受或更低，這是自行開發(fā)和采購?fù)ㄓ眯蛙浖啾容^優(yōu)勢。

（三）結(jié)合行業(yè)特征，通過統(tǒng)一規(guī)劃，在很大程度上實現(xiàn)行業(yè)頂層設(shè)計

如果由全國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌開發(fā)，在很大程度上可以實現(xiàn)整個行業(yè)的頂層設(shè)計，對整個行業(yè)的信息化建設(shè)推動將會產(chǎn)生巨大的影響和推動示范作用，從根本上解決很多體系上和企業(yè)發(fā)展中資金不足、人員不足的根源性問題，對促使整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型起到很大的推動作用和影響力。針對施工企業(yè)的特點，施工企業(yè)的“業(yè)財融合”體系架構(gòu)可以通過基礎(chǔ)平臺層、數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層三個層級來予以實現(xiàn)，基礎(chǔ)平臺層主要用來解決通過各系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)采集，便于根據(jù)實際業(yè)務(wù)規(guī)劃采集數(shù)據(jù)的來源路徑和口徑標準；數(shù)據(jù)層主要通過各種技術(shù)和軟件對所采集的各類數(shù)據(jù)和信息進行加工處理和存儲，在這個過程中盡可能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動加工，從而形成“業(yè)財融合”的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫以供應(yīng)用層調(diào)用；應(yīng)用層則主要包括實現(xiàn)預(yù)算指標編制、施工規(guī)劃編制、數(shù)據(jù)分析、績效評價和企業(yè)戰(zhàn)略制定等內(nèi)容。

（四）基礎(chǔ)性平臺研發(fā)資金解決

要實現(xiàn)由全國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)籌開發(fā)這一重大項目工程，資金的支持是關(guān)鍵。研發(fā)資金的解決，可以考慮“公司+項目”模式下進行融資，即公司可以考慮通過行業(yè)內(nèi)規(guī)模比較大的施工企業(yè)以股權(quán)投資形式成立一個公司來負責作為該項目的開發(fā)和管理主體，在開發(fā)出成品后按照一定價格和費用進行使用權(quán)的出售與后續(xù)技術(shù)維護支撐。適當情況下還可以以項目作為主體進行融資或公司擴大股東范圍融資。

（五）加強移動互聯(lián)技術(shù)的應(yīng)用，打通數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享的最后一公里

在基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺設(shè)計上，可以利用比如云計算技術(shù)，整個公司的數(shù)據(jù)全部存儲到公司注冊地，項目地僅是一個數(shù)據(jù)采集端點，項目地與注冊地之間通過移動終端實現(xiàn)數(shù)據(jù)的錄入、修改與查詢等功能，各子系統(tǒng)之間橫向數(shù)據(jù)的共享在云端服務(wù)器上實現(xiàn)處理與交換，這樣在很大程度上解決因數(shù)據(jù)異地存儲和處理影響其效率，從而實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集一次采集、多次利用的功能。

四、結(jié)論和建議

未來財務(wù)管理的主要價值和意義就是與業(yè)務(wù)伙伴合作，通過對數(shù)據(jù)的深入研究與分析，洞悉商業(yè)變化與信息，并協(xié)助企業(yè)決策層與各層級從業(yè)人員從業(yè)、財數(shù)據(jù)中，提煉出對業(yè)務(wù)敏感性較強、邏輯關(guān)聯(lián)性較高的數(shù)據(jù)去實現(xiàn)價值創(chuàng)新和資源變現(xiàn)，在浩瀚的信息中敏銳捕捉到商業(yè)變化、環(huán)境變化及行業(yè)變化等的信息，進而提煉出對決策有用的建議。我們不是要當信息的搬運工，而是需要雙眼盯住信息，頭腦處理信息，并用手把信息作用于現(xiàn)實中，如此，我們將是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的主人，是數(shù)據(jù)世界的主導(dǎo)者。

“業(yè)財融合”的基礎(chǔ)，是指利用業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)整合進行了高效的管理循環(huán)，將公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)與財務(wù)活動進行了整合并集中到一體的活動。經(jīng)過對財務(wù)管理、工作流程的調(diào)整、再造和優(yōu)化，充分發(fā)揮利用信息技術(shù)固化其流程，規(guī)范工作人員的作業(yè)，以減少人為因素的影響和干擾，保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程的原貌，使管理會計的效能和價值真正融入到企業(yè)的經(jīng)營管理活動，在提高經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理工作效率的同時實現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)和增效。建立高效的業(yè)財合一管理系統(tǒng)不但必須把財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作流程進行再造與融合，還必須有配套的系統(tǒng)軟件及人員的技術(shù)支持。對此，下面就如何推動施工企業(yè)“業(yè)財融合”實施充分發(fā)揮體制效用的有效性給出一些意見。

（一）業(yè)財信息的質(zhì)量高低，取決于數(shù)據(jù)顆粒的精細化程度

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)除了擁有大量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，還掌握大量的合同、人員、材料設(shè)備價格等相關(guān)造價信息，但絕大多數(shù)信息不能作為數(shù)據(jù)加工的原料（如形象進度、員工工作狀態(tài)等），其原因在于在大部分信息的維度和質(zhì)量不高，從中難以提煉出精細化程度較細的數(shù)據(jù)。從目前成功實現(xiàn)“業(yè)財融合”的企業(yè)案例來看，數(shù)據(jù)的精度和容量在“業(yè)財融合”中具有舉足輕重的作用，精細化的數(shù)據(jù)顆粒更有利于促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下“業(yè)財融合”的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強和提高對數(shù)據(jù)和信息的重視程度，提升信息的維度和質(zhì)量。

（二）夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，推動和加快行業(yè)綜合性軟件的開發(fā)

先進的企業(yè)軟件是實現(xiàn)“業(yè)財融合”的基石和關(guān)鍵保證，它不但可以幫助公司進行信息的收集、加工管理，而且能夠從信息技術(shù)角度幫助和推動實現(xiàn)“業(yè)財融合”。比如，目前常見的金蝶、用友等財務(wù)軟件就是把傳統(tǒng)管理財務(wù)的方法遷移到計算機上進行一體化應(yīng)用，而許多企業(yè)在引入通用的財務(wù)軟件進行會計管理之后，往往還必須通過電子表格再去編寫一些輔助電子工作臺賬數(shù)據(jù)才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要，而企業(yè)一般財務(wù)人員將大部分工作時間都用來進行會計憑證數(shù)據(jù)的錄入與操作，涉及數(shù)據(jù)分析、合同、資金、成本、稅務(wù)等工作事項，主要由財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)承擔，因為大部分的財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)受自身資源、知識水平和技能程度的影響，在企業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)的實際需求領(lǐng)域投入與開發(fā)能力上都相對顯得比較少，大數(shù)據(jù)功能的實際應(yīng)用發(fā)揮也比較少，從而體現(xiàn)工作的很大程度主要是收集信息而不是通過信息介入公司的運作決策，更別說向業(yè)務(wù)部門提供信息支持和政策幫助。唯有通過將復(fù)雜財務(wù)信息與非財務(wù)信息系統(tǒng)的全面相結(jié)合，才能達到有效實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)的深度融合，為復(fù)雜信息系統(tǒng)的經(jīng)營管理與企業(yè)決策提供更有力的技術(shù)支撐，并通過在綜合性軟件系統(tǒng)中廣泛運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的基礎(chǔ)平臺，使公司在向“業(yè)財融合”的模式轉(zhuǎn)型過程中，擁有系統(tǒng)的基礎(chǔ)保障。

（三）調(diào)整人員培養(yǎng)方向，培養(yǎng)復(fù)合型人才

“業(yè)財融合”對于人員提出了新要求，要更好地充分實現(xiàn)“業(yè)財融合”，一方面，要求公司的工程技術(shù)人員不但要掌握專業(yè)知識外，還必須橫向地熟悉和掌握財會、計算機和項目管理等有關(guān)專業(yè)知識;另一方面，財務(wù)工作人員不僅要具備財務(wù)方面的專業(yè)知識，還必須熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和施工流程，掌握一定的企業(yè)運營管理和風險管理等知識。從企業(yè)視角來看，無論是基層工作人員還是高層管理人員，專業(yè)之間的邊界越來越模糊，都要求體現(xiàn)一專多能、多面手的角色，才能更好實現(xiàn)“業(yè)財融合”。從學(xué)校視角來看，本科和?？茖哟稳藛T的培養(yǎng)更應(yīng)該注重跨專業(yè)、多學(xué)科交叉知識的學(xué)習與應(yīng)用，教學(xué)計劃內(nèi)容應(yīng)不僅僅局限于專業(yè)知識的學(xué)習，基礎(chǔ)知識學(xué)習的范圍應(yīng)該涉及經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、財務(wù)管理、計算機基礎(chǔ)、大數(shù)據(jù)知識、互聯(lián)網(wǎng)知識等相關(guān)知識，最終形成達到面廣而非專、精的知識系統(tǒng)，這樣能更好地培養(yǎng)出適應(yīng)當下經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)合型人才。

參考文獻：

[1] 云虹，張瑞群.大數(shù)據(jù)環(huán)境下施工企業(yè)“業(yè)財融合”框架研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2021（15）：72-74

[2] 曾謙.淺談建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合[J].基層建設(shè)，2019（10）