張麗娟

摘 要：工商管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)下各市場主體必須重視的核心管理工作，任何處于市場中的主體都需要通過一系列的自我調(diào)整來保持較強(qiáng)的市場競爭力。就當(dāng)前地質(zhì)勘查單位的實際發(fā)展需求來看，提高工商管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的市場經(jīng)濟(jì)地位，開拓國內(nèi)市場并進(jìn)一步邁向國外是該類單位的主要發(fā)展方向。文章將以工商管理簡析為入手點，通過分析工商管理對地質(zhì)勘查單位的重要性，進(jìn)一步總結(jié)出一系列提升地質(zhì)勘查單位工商管理水平的具體策略。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境 地質(zhì)勘查單位 工商管理 提升策略

中圖分類號：F407.1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）09-290-02

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)的整體性特征愈發(fā)明顯，不論是哪種市場主體，其處于市場大環(huán)境下都必須爭取更強(qiáng)的市場發(fā)展活力，這是其作為市場主體保持可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。社會主義市場經(jīng)濟(jì)同樣遵循優(yōu)勝劣汰原則，如果作為市場主體其市場競爭力和發(fā)展活力不能隨時間推移而提升，那么此類市場主體也必然在新經(jīng)濟(jì)浪潮下被淘汰。工商管理是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各個市場主體應(yīng)重視的戰(zhàn)略性管理工作，在對內(nèi)管理優(yōu)化和對外戰(zhàn)略制定等層面均有重要意義。完善的工商管理工作能夠有效提升經(jīng)濟(jì)主體的市場競爭力，保障其在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有利地位。地質(zhì)勘查單位在建設(shè)發(fā)展過程中普遍重視技術(shù)投入，對經(jīng)濟(jì)管理重視度稍差，很多地質(zhì)勘查單位的管理人員對單位的市場定位比較模糊，沒有認(rèn)識到提升自身市場競爭力的重要性，導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多數(shù)此類單位并未獲得更多效益或機(jī)遇。工商管理是一項復(fù)雜的管理工作，提升工商管理水平是當(dāng)前地質(zhì)勘查單位重要的管理升級內(nèi)容，這對于此類單位的未來發(fā)展非常重要。

一、工商管理簡析

工商管理是市場經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其以市場經(jīng)濟(jì)管理的基本理論為基礎(chǔ)，在各類市場主體的運行發(fā)展過程中結(jié)合外部市場環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展需求，對經(jīng)濟(jì)主體的各種決策作出指導(dǎo)[1]。工商管理對于市場經(jīng)濟(jì)下經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展有至關(guān)重要的作用，經(jīng)濟(jì)主體想要謀生存、求發(fā)展就必須保持強(qiáng)大的市場競爭力，這又對其市場活力有較高的要求，工商管理包含眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及會計學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科內(nèi)容，在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展運行的過程中，能夠從多角度審視當(dāng)前市場環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)自身的特性及發(fā)展趨勢，給出具有建設(shè)性的管理意見?，F(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下，市場主體的管理工作都不是單純的行政管理，想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下制定更科學(xué)的發(fā)展決策，就必須在管理工作中整合相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維，這就是工商管理的本質(zhì)。良好的工商管理水平能夠讓企業(yè)占據(jù)市場的制高點，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對其需求和發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)判，這對于任何類型市場主體都是極為重要的。

二、工商管理工作對地質(zhì)勘查單位的重要性

近年來我國地質(zhì)勘查單位在發(fā)展過程中取得了相應(yīng)的成就，從技術(shù)整合提升再到專業(yè)人才培養(yǎng)，我國地質(zhì)勘查單位正朝著現(xiàn)代化方向快速邁進(jìn)。但是環(huán)顧地質(zhì)勘查單位的市場競爭性和市場活力可以發(fā)現(xiàn)，在重視技術(shù)發(fā)展和人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，絕大多數(shù)地質(zhì)勘查單位并沒有結(jié)合發(fā)展需求提升自身工商管理水平，這也導(dǎo)致相關(guān)單位一直以來缺乏市場活力，難以在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。多數(shù)地質(zhì)勘查單位自身經(jīng)營能力較弱，在缺乏市場開發(fā)能力的基礎(chǔ)上其盈利能力也捉襟見肘。在獨立經(jīng)營能力不足的基礎(chǔ)上直接施行以包代管的形式意圖增加相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入，不僅不能起到有效的刺激作用反而滋生了各類不良事件。地質(zhì)勘查單位面臨此類問題究其原因還是工商管理能力不足，如工商管理工作能夠成為地質(zhì)勘查單位的管理主體，那么相關(guān)單位的市場拓展能力以及整體經(jīng)營能力都將獲得大幅提升，其自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也能夠面向多元化市場進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，所以工商管理工作對地質(zhì)勘查單位而言是極為重要的[2]。

三、地質(zhì)勘查單位工商管理水平提升策略

（一）提高資金管理水平

1.提高資金管理效率。資金管理效率在很大程度上影響著地質(zhì)勘查工作的整體運行和發(fā)展態(tài)勢，當(dāng)前地質(zhì)勘查單位普遍存在內(nèi)耗較高的情況，不僅不利于凝聚單位整體力量，而且也導(dǎo)致單位本身擁有的資源力量無法高效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益[3]。針對這些問題，提高資金管理效率、減少內(nèi)耗、強(qiáng)化資源力量的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化效率成為了提高資金管理水平的主要內(nèi)容。地質(zhì)勘查工作需要進(jìn)行頻繁的資金申報和項目申報，想要提升資金管理效率，就需要建立相應(yīng)的資金管理部門，并結(jié)合實際資金狀況做好預(yù)算和資金使用規(guī)劃，這樣就能夠在基于自身資金狀態(tài)之下高效滿足必要的資金需求，而且設(shè)立專門的資金撥付審批部門，讓單位更加直觀地明確資金流向和資金報批所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這將直接提升單位的資金管理水平，并為企業(yè)未來發(fā)展提供更好的資金供應(yīng)基礎(chǔ)[4]。

2.提高資金利用率。地質(zhì)勘查部門有相應(yīng)的設(shè)備、技術(shù)、人員以及資金，而這些資產(chǎn)和資源只有在高效運轉(zhuǎn)之下才能夠進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是設(shè)備和資金，長期不進(jìn)行活動的設(shè)備和資金無法發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益價值，這導(dǎo)致單位資金利用率偏低。針對這一情況應(yīng)對單位相關(guān)資源進(jìn)行統(tǒng)一分析管理，明確當(dāng)前可動用的資金及其他資源，結(jié)合市場需求以及自身發(fā)展方向進(jìn)行市場開拓，增加自身經(jīng)濟(jì)效益的同時也能很好地促進(jìn)技術(shù)發(fā)展[5]。舉例來講，某地質(zhì)勘查單位在明確自身資金流轉(zhuǎn)情況的基礎(chǔ)上，利用暫未分配的資金采購了新型勘探鉆機(jī)，該設(shè)備采購總價為5.77萬元，采購后用于替換效率較差的舊型號鉆探機(jī)，在更換新設(shè)備后該單位常規(guī)地質(zhì)勘查作業(yè)效率提升29%，營業(yè)收入顯著提升，根據(jù)核算，更換新設(shè)備后，資金向外流轉(zhuǎn)，而該項支出推動了設(shè)備技術(shù)更新，提高了作業(yè)效率。本年度內(nèi)5.77萬元的資金總計獲取了16.59萬元的額外營業(yè)收入，資金利用率大幅提升。

3.強(qiáng)化資金管理安全性。地質(zhì)勘查單位近年來在技術(shù)更新和人才引進(jìn)等諸多方向需要大量資金投入，而這部分資金需求單靠其相關(guān)工作收入是無法承擔(dān)的，除國家撥付資金以外，地質(zhì)勘查單位往往還需要通過各種金融渠道來滿足自身資金需求。資金安全就成為了這一部分資金管理工作的核心內(nèi)容，為了進(jìn)一步提升資金安全性，在資金管理工作中必須做好相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)判，明確資金流動過程中可能出現(xiàn)的各種問題，在最大限度減少不確定因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的資金流動[6]。而且在資金管理過程中資金撥付以及資金跟蹤管理也同樣重要，建立科學(xué)的資金撥付審批制度，對于資金申報請求首先分析其合理性，明確資金風(fēng)險狀況，確認(rèn)資金申請合理的基礎(chǔ)上按照既定順序撥付相關(guān)款項，并對款項流動情況進(jìn)行全程跟蹤管理。

4.減少各類資金問題。地質(zhì)勘查單位因工作特性可能面臨的資金問題類型較多，其中比較常見的包括資金短缺、固定資產(chǎn)資金效益轉(zhuǎn)化障礙、流動資金不足等。資金短缺包括兩方面原因，一方面是已有資金的不合理使用導(dǎo)致資金短缺，另一方面則是合理的資金請求沒有得到撥付。面對這種情況必須建立完善的資金管理體系，針對單位的市場發(fā)展需求以及資金實際情況制定合理的資金使用計劃，減少因資金短缺引發(fā)的發(fā)展障礙[7]。而固定資產(chǎn)資金效益轉(zhuǎn)化障礙也要從兩個層面解決，一是減少非迫切固定資產(chǎn)的盲目采購，二是通過租借或質(zhì)押等形式使暫時不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益價值的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓜佑觅Y金，充分進(jìn)行資金流轉(zhuǎn)并推動技術(shù)、人才等方面的發(fā)展，提高市場競爭力。流動資金不足主要通過預(yù)防規(guī)避的形式來進(jìn)行解決，流動資金是地質(zhì)勘查單位用于靈活支配的資金，該部分資金短缺主要是由于某些不科學(xué)的資金支出所致，因此在資金管理過程中應(yīng)加強(qiáng)資金審核，在深入了解市場動態(tài)情況的基礎(chǔ)上對是否動用流動資金進(jìn)行研究，減少因非合理支出導(dǎo)致的流動資金短缺問題。

（二）結(jié)合市場動向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.加快打造中國品牌。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中走出國門面向更大的產(chǎn)業(yè)市場是非常重要的。我國地質(zhì)勘查單位在技術(shù)覆蓋范圍方面具有極大的優(yōu)勢，這主要與我國幅員遼闊、地質(zhì)狀況復(fù)雜有關(guān)，在長時間的復(fù)雜地質(zhì)勘查工作中，我國地質(zhì)勘查單位普遍積累了豐富的作業(yè)經(jīng)驗，而目前國外市場尚未完全打通的主要原因在于缺乏必要的品牌力。提升品牌力打造中國地質(zhì)勘查品牌不僅需要較高的技術(shù)水平，同時也要在配套服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)化，包括數(shù)據(jù)分析、專家數(shù)據(jù)庫解讀、國外地質(zhì)勘查輔助等都可以納入到服務(wù)范疇之內(nèi)。在面向國外進(jìn)行品牌推廣過程中，可以先選擇基礎(chǔ)工程建設(shè)需求比較大的欠發(fā)達(dá)國家，在較好的基礎(chǔ)條件下展現(xiàn)我國地質(zhì)勘查單位的服務(wù)質(zhì)量，為進(jìn)一步打開國際市場創(chuàng)造更好的條件[8]。

2.拓展業(yè)務(wù)范圍。地質(zhì)勘查單位正經(jīng)歷較大的體制變化，在面向混合所有制發(fā)展的過程中，必須更加重視社會資本對于地質(zhì)勘查單位業(yè)務(wù)范圍的拓寬作用。目前各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中增加自身的經(jīng)濟(jì)成分。更為豐富的經(jīng)濟(jì)成分在科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇履軌蛘宫F(xiàn)出更為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其抗沖擊能力明顯增強(qiáng)，對市場環(huán)境的變化也具有更強(qiáng)的適應(yīng)力。盡量吸收相關(guān)社會資本并結(jié)合自身技術(shù)及人才特征發(fā)展與地質(zhì)勘查相關(guān)的邊緣業(yè)務(wù)，這不僅能夠提升相關(guān)單位的市場競爭力，同時也更為全面地發(fā)揮自身專業(yè)能力，幫助地質(zhì)勘查單位利用專業(yè)技術(shù)爭取更多的經(jīng)營效益。吸收社會資本拓展業(yè)務(wù)范圍符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原則，也與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展態(tài)勢相契合，這是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊管理水平

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下地質(zhì)勘查單位的組織架構(gòu)將更加復(fù)雜，尤其是在多種經(jīng)濟(jì)成分并存的情況下這一情況將更加明顯。各組織機(jī)構(gòu)在工作中雖然各司其職，但是其工作的關(guān)聯(lián)性是非常緊密的，想要在這種情況下充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量就必須提升團(tuán)隊管理水平?，F(xiàn)代化地質(zhì)勘查單位在經(jīng)營運行過程中需要更為團(tuán)結(jié)的工作隊伍，不僅要有更高的團(tuán)隊凝聚力，而且要保障所有員工均有良好的晉升空間[9]。在團(tuán)隊管理方面，要保障所有人才的基礎(chǔ)待遇，同時在管理過程中不斷向員工滲透團(tuán)結(jié)精神以及合作意識，保障各部門能夠在不同工作中精誠團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1＞2的效果，在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上充分發(fā)掘個性工作的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的市場競爭力。

四、結(jié)束語

本文針對地質(zhì)勘查單位工商管理工作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，解讀了工商管理的具體含義并明確了工商管理對地質(zhì)勘查單位的重要性，結(jié)合地質(zhì)勘查單位當(dāng)前實際情況提出了提升工商管理水平的具體措施，希望能夠?qū)π袠I(yè)未來發(fā)展起到一定幫助。

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