□文/ 嚴(yán)梓賢

（佛山人才開發(fā)有限公司 廣東·佛山）

［提要］ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的管理會(huì)計(jì)存在著職能由“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變、角色由“會(huì)計(jì)”到“管理”的轉(zhuǎn)變、數(shù)據(jù)由“局部”到“全面”的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在應(yīng)用環(huán)境、會(huì)計(jì)活動(dòng)、會(huì)計(jì)工具以及信息報(bào)告等方面，但同時(shí)也存在著一些問題。本文從創(chuàng)新意識(shí)與人才發(fā)展、責(zé)任機(jī)制與業(yè)務(wù)流程、配套設(shè)施與信息安全、會(huì)計(jì)報(bào)告與信息共享等方面提出創(chuàng)新策略。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

（一）職能由“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變。從管理會(huì)計(jì)的職能演變歷程來看，其主要經(jīng)歷了由側(cè)重于控制與評(píng)價(jià)逐步向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展規(guī)劃提供支持的一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。以往的企業(yè)管理相對(duì)粗放，企業(yè)控制與績(jī)效評(píng)價(jià)方式較為單一，管理會(huì)計(jì)未能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展規(guī)劃層面，管理會(huì)計(jì)的作用沒有得到充分發(fā)揮。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐步全面化，不再局限于單一的產(chǎn)品、市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，因此管理會(huì)計(jì)的職能也必須更加全面化。例如，客戶需求更趨向于多元化、個(gè)性化，企業(yè)成本核算和成本分配也必須精細(xì)化，這些都要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能從傳統(tǒng)的“粗放”向“精細(xì)”轉(zhuǎn)變。

（二）角色由“會(huì)計(jì)”到“管理”的轉(zhuǎn)變。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等多種管理會(huì)計(jì)工具的有效應(yīng)用，同時(shí)也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。結(jié)合當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)發(fā)展和應(yīng)用情況來看，融入了數(shù)字技術(shù)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展重點(diǎn)將集中于數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性和決策智能化發(fā)展，在現(xiàn)有業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化管理會(huì)計(jì)與數(shù)據(jù)信息的整合，逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)角色從“會(huì)計(jì)”到“管理”的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，如何有效發(fā)揮數(shù)字技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中動(dòng)態(tài)化、高效能的價(jià)值是管理會(huì)計(jì)從業(yè)者必須要面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。

（三）數(shù)據(jù)由“局部”到“全面”的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)模式下的管理會(huì)計(jì)通常是以企業(yè)內(nèi)部核算資料為基礎(chǔ)，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和管理開展工作規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和績(jī)效考核，該模式下的管理會(huì)計(jì)存在信息來源單一的弊端，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集途徑較為狹窄，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致對(duì)行業(yè)內(nèi)、上下游公司以及政府管理部門的數(shù)據(jù)挖掘不深入，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息資源的全面性優(yōu)勢(shì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行業(yè)的相關(guān)信息趨于透明化，企業(yè)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)多樣化、便捷化，數(shù)據(jù)挖掘的范圍也更為廣泛，種類更為全面，基于更加智能的管理會(huì)計(jì)技術(shù)工具方法，對(duì)行業(yè)及企業(yè)發(fā)展需求的相關(guān)信息進(jìn)行挖掘、整理、分析，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘不全面、不及時(shí)的弊端。需要注意的是，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)信息來源駁雜，財(cái)務(wù)人員必須做好數(shù)據(jù)的篩選、甄別和利用工作。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理方式也隨之發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，在應(yīng)用環(huán)境、管理活動(dòng)、信息報(bào)告、應(yīng)用工具等方面也發(fā)生了相應(yīng)的改變。概括來看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境主要是從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面探討，其中內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式、企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、信息系統(tǒng)以及資源保障等，外部環(huán)境主要包括社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境和文化教育環(huán)境等。從目前的社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況來看，內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的影響，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境產(chǎn)生變化，企業(yè)管理人員必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境重新評(píng)估并作出相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展提供有效支持。

從內(nèi)部環(huán)境層面來看：數(shù)字化內(nèi)容是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵要素，數(shù)字內(nèi)容衍生的數(shù)字知識(shí)、數(shù)字信息作用于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式，對(duì)企業(yè)信息資源整合和創(chuàng)造能力提升發(fā)揮重要作用。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的廣泛應(yīng)用與實(shí)施，傳統(tǒng)的垂直企業(yè)架構(gòu)受到影響，通過信息化、大數(shù)據(jù)等手段，企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造時(shí)更趨向于扁平網(wǎng)狀式組織架構(gòu)，與之對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理模式也逐步向開放式管理發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境的各項(xiàng)要素均隨之發(fā)生改變，呈現(xiàn)較高的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)在信息、資源層面的不斷優(yōu)化促進(jìn)了有形資產(chǎn)和無形資源的有效整合，管理決策和效率大幅提升。

從外部環(huán)境層面來看：前期階段的管理會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)國(guó)外相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)的借鑒，以“摸石頭過河”的方式發(fā)展，隨著近年來我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系的不斷發(fā)展和完善，管理會(huì)計(jì)得到不斷完善，但是受制于創(chuàng)新能力的不足，企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的管理會(huì)計(jì)需求尚存在一定的進(jìn)步空間。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為管理會(huì)計(jì)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇和技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)的外部發(fā)展環(huán)境趨于成熟，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)信息技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造了良好的應(yīng)用環(huán)境。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)使管理會(huì)計(jì)活動(dòng)更加具體化。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)的信息進(jìn)行有效整合，通過合適的管理會(huì)計(jì)工具或者方法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)控制、業(yè)績(jī)考核等提供有效參考，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展倒逼企業(yè)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，特別是管理活動(dòng)范圍擴(kuò)大的同時(shí)還呈現(xiàn)出內(nèi)容的具體化，幫助企業(yè)管理數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)和客觀，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也從簡(jiǎn)單的低層級(jí)管理向復(fù)合型的高層級(jí)管理發(fā)展。例如，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目決策等內(nèi)容在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)中并未得到重視，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將原本的一些更深層次的企業(yè)管理內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)的范疇，使得管理會(huì)計(jì)活動(dòng)更加具體化。

（三）數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具方法智能化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，同時(shí)數(shù)字技術(shù)的愈加成熟也反推數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，當(dāng)前社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整，企業(yè)的管理需求也應(yīng)隨之發(fā)生變化，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)工具方法逐漸從單一化模式向多元化模式轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的需求。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面來看，管理會(huì)計(jì)工具方法因融入了數(shù)字技術(shù)而趨于智能化，可以更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日趨完善的業(yè)務(wù)流程需求。從實(shí)踐中來看，數(shù)字技術(shù)促使管理會(huì)計(jì)工具方法更加多樣化，且相互之間相互影響，存在疊加優(yōu)化效應(yīng)，可以保障各類工具效用的最大化，因此管理會(huì)計(jì)工具方法的整合使得管理會(huì)計(jì)流程更加智能化，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供必要支持。

（四）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告的完善。以往，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息傳遞都是單向且單一的，傳遞內(nèi)容主要是財(cái)務(wù)信息等，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息傳遞多局限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面。信息技術(shù)的快速發(fā)展使管理會(huì)計(jì)進(jìn)入數(shù)字化管理模式，特別是大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，為管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告相關(guān)內(nèi)容的搜集提供了更加豐富、來源更加全面的數(shù)據(jù)支撐，且相關(guān)數(shù)據(jù)，搜集的成本也大幅下降，真正實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告搜集的降本增效。可見，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的數(shù)字技術(shù)發(fā)展打破傳統(tǒng)的信息壁壘，通過為企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供更加客觀、全面、詳實(shí)的數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理層做出更為科學(xué)的決策。再者，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)際使用者不再局限于企業(yè)管理層，覆蓋面進(jìn)一步拓展，更多向企業(yè)職工轉(zhuǎn)移，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的反饋更為全面，這進(jìn)一步促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告的完善。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的主要問題

為契合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展必須要做出相應(yīng)的改變，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下逐漸無法滿足企業(yè)的管理與發(fā)展需求，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的變革亟須進(jìn)行。那么管理會(huì)計(jì)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展又面臨哪些問題呢，筆者認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

（一）缺乏數(shù)字創(chuàng)新意識(shí)，復(fù)合應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才不足。得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展和國(guó)家宏觀政策的利好，數(shù)字技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)日益凸顯，但是實(shí)際上很多企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)者并沒有充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字技術(shù)的價(jià)值，存在較為嚴(yán)重的路徑依賴，從而使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠充分。這也較為直觀地凸顯了當(dāng)前會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)字創(chuàng)新意識(shí)的不足，復(fù)合應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才存在較大的缺口，限制了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化與創(chuàng)新，數(shù)字資源在管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值難以得到充分發(fā)揮。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)者提出了更高的要求，要求會(huì)計(jì)從業(yè)者不但要有較高的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，還要具備一定的數(shù)字創(chuàng)新意識(shí)、大數(shù)據(jù)分析能力。如何有效提升現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人才的綜合素養(yǎng)，使傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者轉(zhuǎn)型為復(fù)合應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，是推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化管理的重要內(nèi)容。

（二）職責(zé)認(rèn)定較為模糊，溝通機(jī)制有待進(jìn)一步提升。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出高度的數(shù)字化特征。管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變能否落到實(shí)處，需要企業(yè)各層次、各部門的共同協(xié)助。結(jié)合實(shí)際情況來看，目前存在部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，并未設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，采用將管理會(huì)計(jì)職務(wù)掛靠在會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)部門，甚至管理會(huì)計(jì)人員采用兼職的形式。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)部門涵蓋范圍較廣，各事項(xiàng)較為繁雜，管理會(huì)計(jì)職能無法得到充分發(fā)揮，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)具體職責(zé)無法認(rèn)定的窘?jīng)r。在工作實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)不但需要采集企業(yè)的產(chǎn)供銷信息，還需要掌握全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這就需要與企業(yè)各部門之間存在密切的溝通，雖然很多企業(yè)采用信息技術(shù)搭建了專用的溝通渠道，但是各系統(tǒng)、各部門之間的數(shù)據(jù)共享不足，信息孤島現(xiàn)象仍客觀存在，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員與各部門的溝通機(jī)制存在阻滯，數(shù)據(jù)收集可能會(huì)出現(xiàn)收集不到位、收集重復(fù)等問題，不但影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用，還額外增加了數(shù)據(jù)收集成本。

（三）軟硬件配套設(shè)施不達(dá)標(biāo)，信息安全難以得到有效保障。大數(shù)據(jù)挖掘是管理會(huì)計(jì)的重要工具方法，因此存在信息數(shù)據(jù)數(shù)量大、結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜等特征，這就要求管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須采用專用的軟硬件配套設(shè)施開展業(yè)務(wù)。一些中小型企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足，或者資金不充裕等因素，普遍存在管理會(huì)計(jì)所需的軟硬件配套設(shè)施不達(dá)標(biāo)的情況，工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間不足、數(shù)據(jù)挖掘能力低下、數(shù)據(jù)分析不及時(shí)等問題，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法保障數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)不但要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用價(jià)值，還要確保數(shù)據(jù)信息的安全保障，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息以數(shù)字化形式呈現(xiàn)，一旦遭受泄露，則會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何保障數(shù)據(jù)信息的安全性是管理會(huì)計(jì)必須要考慮的一個(gè)問題。

（四）管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系落后，信息共享機(jī)制有待提升。數(shù)字信息的普及與應(yīng)用是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志，同時(shí)也是組成管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告的重要內(nèi)容。目前來看，部分企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系落后的問題，會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息缺乏敏感性，無法準(zhǔn)確地甄別信息數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值，從而在會(huì)計(jì)信息報(bào)告中摻雜了太多冗余的信息，對(duì)各層級(jí)、各部門的信息需求無法有效整合，管理者無法通過信息報(bào)告準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的掌握企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)情況，阻礙了管理決策的制定。究其原因，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不夠先進(jìn)，同時(shí)也凸顯了信息共享機(jī)制的缺陷。因此，面對(duì)管理會(huì)計(jì)全面性的信息需求，企業(yè)必須重視各部門之間的信息共享機(jī)制，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)對(duì)各部門信息的共享效率。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略

（一）注重?cái)?shù)字創(chuàng)新意識(shí)，培育復(fù)合應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲取發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須重視大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)字創(chuàng)新意識(shí)，為培養(yǎng)高質(zhì)量、復(fù)合型、應(yīng)用型的管理會(huì)計(jì)人才夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)字創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，積極主動(dòng)地引入大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI 技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等，讓企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的發(fā)展步伐，并將數(shù)字創(chuàng)新意識(shí)傳遞給每一位員工，特別是財(cái)務(wù)管理工作者，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新性，確保數(shù)字技術(shù)的有效實(shí)施；其次，企業(yè)要重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面的人才培育，特別是高質(zhì)量、應(yīng)用型的管理會(huì)計(jì)人才，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中人才基礎(chǔ)的充實(shí)?？赏ㄟ^內(nèi)部培育、行業(yè)招聘等形式吸引具有數(shù)字素養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)也要強(qiáng)化與政府、高校的人才合作計(jì)劃，依據(jù)行業(yè)發(fā)展需求通過訂單式、專項(xiàng)計(jì)劃等培育企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量人才。

（二）完善管理會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，助推業(yè)財(cái)融合。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)崗位的重要性，通過權(quán)力下放賦予會(huì)計(jì)人員相應(yīng)的權(quán)力，并通過制度建設(shè)完善會(huì)計(jì)人員的責(zé)任機(jī)制，保障管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性，通過完善的責(zé)任機(jī)制推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員從低層級(jí)向更高層級(jí)復(fù)合型轉(zhuǎn)變。為進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，管理會(huì)計(jì)人員必須構(gòu)建以項(xiàng)目為中心的信息挖掘、整理和分析機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化與企業(yè)其他部門的協(xié)同力度，以業(yè)務(wù)需求為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)管理一體化發(fā)展。綜上，企業(yè)在有效的管理會(huì)計(jì)責(zé)任機(jī)制基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)需求為根本，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合利用，明確各部門人員的職責(zé)，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)人員的信息獲取權(quán)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的一體化發(fā)展。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面構(gòu)筑會(huì)計(jì)信息安全保障。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的升級(jí)轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字技術(shù)的支持。首先，數(shù)字技術(shù)是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等對(duì)存在于互聯(lián)網(wǎng)中的海量信息的挖掘、提取，對(duì)有用信息進(jìn)行共享，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)一步提升各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息在管理會(huì)計(jì)中的作用和價(jià)值。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要海量的存儲(chǔ)空間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、先進(jìn)的計(jì)算設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，因此必須要投入專項(xiàng)的資金確保軟硬件設(shè)施符合企業(yè)數(shù)據(jù)資源的發(fā)展需求，結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的全面性、精準(zhǔn)性、有效性；其次，企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性同樣非常重要，因此企業(yè)要構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制，全面提升企業(yè)各崗位人員的安全保密意識(shí)，定期對(duì)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和排查，通過建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，提升數(shù)據(jù)信息的安全性。

（四）構(gòu)建全面的會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系，確保各部門信息共享暢通。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要提升自身的數(shù)據(jù)信息敏感性，合理借助數(shù)字技術(shù)，依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，更加深入地挖掘企業(yè)發(fā)展的有效信息，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況和管理者的需求，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效甄別，去除重復(fù)的信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建更為直觀、全面的會(huì)計(jì)信息報(bào)告。除此之外，為確保管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)收集的全面性和準(zhǔn)確性，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建有效的信息共享體系，打破各部門之間的信息孤島。在暢通的信息共享體系下，管理會(huì)計(jì)對(duì)不同信息進(jìn)行整合、處理和分類，為企業(yè)管理者提供全面的信息，并能作為管理層決策的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)信息報(bào)告除了包括企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以外，還要包含企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過有效的信息融合與輸出，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的決策作用。