徐達 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學

當前，企業(yè)間的競爭本質(zhì)不是市場層面的競爭，而是人才間的競爭。企業(yè)只有構(gòu)建了高素質(zhì)的人才隊伍，才能夠更好地發(fā)揮人才創(chuàng)造價值的積極作用，才能夠推動企業(yè)競爭力的持續(xù)增強。越來越多的企業(yè)意識到人力資源的重要性，積極為人才構(gòu)建良好的環(huán)境，以更好地提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的快步發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)?；诖?，深入對人力資源經(jīng)濟管理進行探討，對于推動企業(yè)競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，促進經(jīng)濟增長等方面有著積極的意義。

一、新經(jīng)濟時代的內(nèi)涵

新經(jīng)濟時代是區(qū)別于以往經(jīng)濟發(fā)展的階段，在經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯變化的當下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，必然無法滿足企業(yè)當前以及未來發(fā)展和競爭的需要，很可能也會對企業(yè)的發(fā)展帶來限制。所以從新經(jīng)濟發(fā)展層面考慮，圍繞著新經(jīng)濟時代發(fā)展的要求調(diào)整或制定經(jīng)濟管理制度，通過充分的運用新興技術(shù)，加快創(chuàng)新步伐，構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍，以形成新的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)對人力資源管理進行全面的梳理，實現(xiàn)高效的配置和利用，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及戰(zhàn)略發(fā)展提供動力，在推動企業(yè)核心競爭力增強的過程中，滿足企業(yè)經(jīng)濟和社會效益提升的需要，也有利于于更好地促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)健增長。

二、推動人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義和作用

（一）提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力

實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使企業(yè)擁有更為突出的競爭優(yōu)勢，必須要關(guān)注創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極營造創(chuàng)新的氛圍，也需要為推動創(chuàng)新構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。比如企業(yè)全體員工需要真正的認知到創(chuàng)新的作用，圍繞著創(chuàng)新對企業(yè)員工實施培訓(xùn)，構(gòu)建創(chuàng)新型人才隊伍，使員工能夠在工作的過程中積極主動的進行創(chuàng)新。這也是人力資源經(jīng)濟管理的核心工作之一，通過科學有效的方式和方法，構(gòu)建更為有效的人力資源管理體系，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面進行人才的培養(yǎng)。除了要增強創(chuàng)新認知和意識之外，企業(yè)也需要強化專業(yè)層面的創(chuàng)新，比如專業(yè)人才、技術(shù)、產(chǎn)品等方面，這樣在滿足消費者需求的同時，也才能進一步增強企業(yè)的競爭力。

（二）增強企業(yè)的內(nèi)部向心力

企業(yè)內(nèi)部向心力的增強，能夠更好地團結(jié)員工，也能夠在部門、員工之間構(gòu)建更高水平的協(xié)作。在人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新推動下，企業(yè)管理人員可以引入其他企業(yè)的創(chuàng)新做法，在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行全面梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，使構(gòu)建起來的全新經(jīng)營管理模式可以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。同時，企業(yè)還需要強化企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，以不斷地提升企業(yè)員工的滿意度和忠誠度，使員工在工作的過程中擁有更強的責任心。在推動內(nèi)部向心力提升的過程中，企業(yè)也可以圍繞著人才發(fā)展的需要，比如通過培訓(xùn)、學習、觀摩等多種方式，豐富員工的知識和技能，使員工和企業(yè)能夠獲得更好的績效。

（三）構(gòu)建與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才隊伍

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展是建立在人才之上的。這意味著要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)也需要圍繞著戰(zhàn)略以及新經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，進行人才隊伍的培養(yǎng)和構(gòu)建。首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善、積極的人才培養(yǎng)機制，既要注重人才專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，也需要關(guān)注到人才在知識技能等方面的培養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)強化綜合性人才培養(yǎng)，在多樣化人力資源經(jīng)濟管理模式下，為了滿足創(chuàng)新工作的要求，越來越多的企業(yè)會進行內(nèi)部崗位的優(yōu)化，此時為了滿足員工在新崗位工作的需要，就需要從綜合性的角度，強化人才建設(shè)和培養(yǎng)，使企業(yè)員工能夠擁有具備多個不同崗位工作的能力。

三、人力資源經(jīng)濟管理的思路

在經(jīng)濟持續(xù)增長的當下，企業(yè)只有不斷地提升其競爭力，才能夠在市場競爭中脫穎而出，而在這個過程中，人力資源管理無疑會起到?jīng)Q定性的影響。所以，不論是日常的經(jīng)營管理，還是人力資源經(jīng)濟管理，企業(yè)的管理人員都需要充分地認識到人力資源本身的重要性，在加快人力資源管理創(chuàng)新步伐的同時，也應(yīng)該結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，建立起一支高效的人力資源管理隊伍，創(chuàng)新人力資源管理模式。除此之外，內(nèi)部溝通對人力資源管理的影響也是非常大的。企業(yè)管理人員可以為員工提供多樣化的溝通渠道，及時了解員工的狀態(tài)、看法，及時解決員工工作、生活過程中面臨的問題，真正地做到以人為本，這樣才能夠有效地激發(fā)員工的能動性，也才能夠體現(xiàn)出員工在價值創(chuàng)造中的積極作用。

四、新經(jīng)濟背景下人才建設(shè)的方向

（一）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營和競爭的影響是很大的。有效的創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，從而更好地推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而在推動企業(yè)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)不僅要強化經(jīng)營觀念、理念等方面的創(chuàng)新，也需要有效地推動員工工作、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，通過持續(xù)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。在這個過程中，創(chuàng)新性人才對企業(yè)總體的創(chuàng)新起到?jīng)Q定性作用。因此在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理人員也需要以有效的方式加快推動企業(yè)創(chuàng)新型人才隊伍的構(gòu)建，從而為企業(yè)其他方面的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（二）個性化人才

企業(yè)在進行市場細分的基礎(chǔ)上，為細分市場的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，這就意味著企業(yè)在進行人力資源經(jīng)濟管理的過程中，也需要關(guān)注到個性化人才培養(yǎng)和建設(shè)的問題。這是因為個性化人才能夠有效地推動企業(yè)在特定領(lǐng)域方面的創(chuàng)新，比如為市場提供更具特色的產(chǎn)品和服務(wù)，從而大幅度增強企業(yè)在市場中的競爭力。在進行個性化人才培養(yǎng)時，企業(yè)需要對內(nèi)、外部環(huán)境進行充分的調(diào)研，了解市場的消費需求動向和未來的方向，從而更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。

（三）復(fù)合型人才

在經(jīng)濟社會快步發(fā)展的影響下，人們對產(chǎn)品和服務(wù)的需求越來越高，單一化的產(chǎn)品和服務(wù)很難與消費者的需求相匹配。這要求企業(yè)在推動人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中關(guān)注復(fù)合型人才的培養(yǎng)。復(fù)合型人才在知識和技能的掌握上具有較為明顯的綜合性，在推動企業(yè)創(chuàng)新時，能夠充分的應(yīng)用其掌握的綜合性的知識和技能，從全過程、總體的角度，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行分析，以解決企業(yè)經(jīng)營中的問題，從而提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

（四）合作型人才

進入新經(jīng)濟發(fā)展階段，合作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的共識，這是因為單一企業(yè)所擁有的資源是非常有限的，只有通過有效的合作，才能夠更好地對資源進行整合和利用，而在這個過程中企業(yè)也需要關(guān)注到合作型人才的建設(shè)問題。雖然企業(yè)內(nèi)部是按照部門、崗位等進行設(shè)置的，但是要想使某項任務(wù)能夠得到順利的完成，就需要不同部門、不同崗位之間密切配合，因此在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建協(xié)作機制，不可缺少。加快培養(yǎng)合作性人才，有利于提升企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作水平。對此，企業(yè)管理人員需要與各部門員工進行溝通，使各部門能夠更為深入地了解工作任務(wù)，并且也能夠圍繞著任務(wù)的達成對部門或者崗位進行優(yōu)化。此外，在培養(yǎng)合作型人才的過程中，企業(yè)也應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展和人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新等層面考慮，通過知識和技能的培養(yǎng)，使人才的綜合素養(yǎng)得到提升。

五、企業(yè)人力資源管理方面的不足

（一）人力資源管理理念比較落后

當前，很多企業(yè)在發(fā)展過程當中也開始認識和了解到，實施人力資源管理的有效創(chuàng)新和體制的改革，可以給企業(yè)的發(fā)展帶來有效的助力。但是因為很多企業(yè)在發(fā)展過程當中，相關(guān)的理念比較落后和陳舊，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理層只是看重企業(yè)在發(fā)展過程當中的經(jīng)濟效益，注重經(jīng)濟能力的提升，但是在企業(yè)整體的管理方法、理念上依然存在很大的落后性，認為員工就應(yīng)該被管理，應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，與領(lǐng)導(dǎo)不能平等地溝通交流。部分領(lǐng)導(dǎo)人員作為管理者，不僅在地位上是高高在上的，而且還會隨心所欲地使用自己的權(quán)力，這就讓管理的雙方存在很多的誤解、隔閡，員工被動接受管理，在企業(yè)沒有歸屬感，企業(yè)團隊缺乏凝聚力，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）沒有完善的人力資源管理體系

人力資源管理體系是人力資源管理的基礎(chǔ)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的理念是比較落后的，沒有重視人力資源管理，在工作模式方面也缺乏科學性，因此也沒有形成完善的人力資源管理體系，不足以為企業(yè)的人力資源管理提供支撐，反而還會影響到人力資源的實際水平和效果。另外，部分企業(yè)沒有完善的考核機制，無法對企業(yè)人力資源的實際效果進行評估，也無法體現(xiàn)出企業(yè)員工的實際工作績效、工作能力，這對員工個人的發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展都是不利的。

（三）薪酬管理失效

在實施企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬管理是其中的核心內(nèi)容和重要部分。薪酬管理能夠有效地促進員工工作積極性和熱情的提升。但是當前許多企業(yè)在發(fā)展過程中，很多管理人員或者領(lǐng)導(dǎo)人員針對薪酬管理并不重視。企業(yè)當前所具備的薪酬管理制度比較落后，不能與時俱進進行發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)對于員工所支付的薪酬無法起到相應(yīng)的刺激作用，很難有效地促進員工的工作積極性。有一些企業(yè)在發(fā)展過程當中為了有效地將開支進行縮減，甚至會以各種理由對員工的工資進行克扣，降低員工的薪酬水平。這種做法會讓員工產(chǎn)生不滿情緒，在工作中表現(xiàn)消極，嚴重的還會導(dǎo)致企業(yè)大批量的人才流失，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙和制約，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

六、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體對策

（一）重視和創(chuàng)新企業(yè)文化

面臨新的市場環(huán)境和競爭形勢，企業(yè)如果想要更好地開展人力資源管理工作，就需要加強對人力資源管理的重視。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力，是企業(yè)的經(jīng)營理念、原則，是企業(yè)員工所共同認可和遵循的價值觀，對企業(yè)的發(fā)展有直接影響。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該重視企業(yè)文化，積極進行文化創(chuàng)新，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，對企業(yè)更加忠誠。這樣不僅可以培養(yǎng)員工的忠誠度，而且還可以避免人才流失的問題，從而保證企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定，促進企業(yè)的發(fā)展[4]。

（二）堅持人本思想

任何企業(yè)的發(fā)展都需要有人才的支持，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。所以，企業(yè)在進行人力資源管理方面，需要堅持人本思想，對員工表示足夠的重視、尊重，給員工充分展現(xiàn)自身能力的機會，讓員工可以在企業(yè)獲得成長，有更好的個人發(fā)展。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該主動保持與員工的互動交流，了解員工工作中的問題，主動地為員工提供幫助，讓員工在工作方面可以更加的專注，不僅員工個人績效可以提高，企業(yè)的績效也會更好，整體競爭力都可以得到提升。

（三）科學進行人力資源管理

企業(yè)在進行人力資源管理方面，需要注重方式方法.科學的管理方法可以讓人力資源管理的效率提高。有了科學方法的支撐，企業(yè)可以制定出更加合理和完善的人力資源管理制度，從而讓管理更加的規(guī)范，提高管理的水平。企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來進行自動化、信息化的人力資源管理，搭建管理系統(tǒng)，進行線上的人力資源管理，利用信息系統(tǒng)來收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)員工之間的及時溝通，讓人力資源管理水平和效率更高，從而用高效的人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

（四）培養(yǎng)更多人才

專業(yè)事要專業(yè)人來做，企業(yè)的人力資源管理是具有專業(yè)性的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理的水平，甚至關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)就需要提高人力資源管理的水平，這必然也要求企業(yè)培養(yǎng)和引進具有這方面專業(yè)能力的人才。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)的方式，來培養(yǎng)人力資源管理人才，同時也對其他崗位的人員進行培訓(xùn)，讓企業(yè)各個崗位的人才都可以更加的專業(yè)。企業(yè)可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘的方式，來獲得更多專業(yè)性強的人才，從而更好地開展人力資源管理工作。

（五）創(chuàng)新薪酬管理

在人力資源管理中，還有一個非常重要的內(nèi)容，就是薪酬管理，人力資源管理的創(chuàng)新，也需要體現(xiàn)在這方面。只有合適的薪酬與考核方式，才能夠真正地起到激勵的作用，讓員工更加主動積極地工作?？己私Y(jié)果也可以成為領(lǐng)導(dǎo)獎懲員工的主要依據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作情況有所了解。另外，有的員工考核結(jié)果不理想，那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要適當?shù)募詈鸵龑?dǎo)對方，為其提供必要的幫助，讓員工意識到自己的不足，從而有針對性地做出改進，更積極地開展工作[5]。

在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須要更加地重視人力資源管理，人力資源管理的水平和效果，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該意識到人力資源管理的重要性，對相關(guān)的制度進行調(diào)整和完善，對管理的理念、方法等進行更新，與相關(guān)部門進行合作，共同進行人才的培養(yǎng)，采用科學合理的方式，來進行薪酬管理、績效考核，從而對員工進行激勵，讓員工在工作方面可以發(fā)揮出主動性，提高個人績效的同時也提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的更好發(fā)展，也為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。