吳建宏

剛退伍一踏入社會(huì)，就找到一家公司的人事管理工作，每天看到各報(bào)紙密密麻麻的徵人廣告，望著桌上百千封的應(yīng)徵信，我就在想：「為何要由各企業(yè)自行刊登廣告找人？難道不能集中所有供需資訊來(lái)統(tǒng)一仲介？」當(dāng)時(shí)我也寫(xiě)了一份人力仲介業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃書(shū)，可惜乏人問(wèn)津，哈哈！這就是104的前身啦！這份三十年前的計(jì)畫(huà)書(shū)我還保存著，證明我的確是有頭腦，但缺乏行動(dòng)力吧。

你不笨，只是太懶了

臺(tái)灣有12個(gè)科學(xué)圈區(qū)，至今「科學(xué)園區(qū)管理局作業(yè)基金」仍負(fù)債千億元新臺(tái)幣，而且有苗栗銅鑼、桃園龍?zhí)秲蓤@區(qū)閒置多年廢棄中，真的沒(méi)工廠進(jìn)駐嗎？我很多企業(yè)客戶都在找廠房啊。這是供需失衡？還是缺乏104的管理技術(shù)？

在我們?nèi)粘Ｉ钪?，?jīng)常會(huì)看到許多的「問(wèn)題」，促使我們?nèi)ニ伎肌笧槭颤N？」這種潛在的思考本能，就是「創(chuàng)造力的本質(zhì)」。

在銅鑼園區(qū)有一條半公里長(zhǎng)的小橋花了兩億多臺(tái)幣，當(dāng)然現(xiàn)在也廢棄著，這些公務(wù)員難道沒(méi)有想到「園區(qū)都還沒(méi)影子，這個(gè)工程可否不做？」我當(dāng)然知道原因，因?yàn)樗恢馈刚找?guī)定做」。

創(chuàng)新，先得反習(xí)慣思考

何謂創(chuàng)新力？就是將很多的知識(shí)經(jīng)過(guò)大腦的整理，再重新的組合後成為不同的知識(shí)；而發(fā)揮創(chuàng)新能力的念頭常源自於「我才不管那個(gè)規(guī)定」，你覺(jué)得這樣不合理，你就要有所懷疑，你就得想出更好的答案去「推翻」之前的規(guī)定。

美國(guó)學(xué)者王方真教授著作的《啟發(fā)創(chuàng)造性》中提到啟發(fā)創(chuàng)造力的四點(diǎn)提示：

1. 不要認(rèn)為現(xiàn)狀是理所當(dāng)然，反而要抱持不滿意的心態(tài)。

2. 要放眼追求別人不知道的知識(shí)、不曾做過(guò)的事。

3. 要抱持「一定還有更好的方法」這種積極的心態(tài)。

4. 要往跟日常習(xí)慣相反方向的邏輯上去推測(cè)。

你腦袋有答案，就不會(huì)怕問(wèn)題

為何有人就是能受到青睞？領(lǐng)高薪坐高位？就是能夠比人家成功？因?yàn)樗容^聰明，早人一歩想到好答案；而你為何不行？因?yàn)槟惚繂?？不?jiàn)得！可能都是因?yàn)槟銘械盟伎迹园褭C(jī)會(huì)讓給別人。

你平常都在幹麼？想些什麼？想的事情有「價(jià)值」嗎？如果不想這個(gè)問(wèn)題，你會(huì)損失什麼？如果想出來(lái)的話你會(huì)得到什麼？這就是思考的「價(jià)值觀」。

例如你想買(mǎi)一部車，你覺(jué)得該「如何買(mǎi)」對(duì)自己最有利？你以為「如何買(mǎi)」的答案只有一個(gè)而已嗎？我給你提示「至少要想出十個(gè)」，否則你就不夠創(chuàng)新，而且你也不會(huì)賺到便宜！再警告你一下，因?yàn)槟愕膽?，你可能?huì)損失幾萬(wàn)元喔！

我看人一向很細(xì)心的，每一個(gè)人我都在發(fā)覺(jué)他的優(yōu)點(diǎn)，然後把它「複製」為己有，所以我的腦袋裝有幾千幾萬(wàn)人的寶貝，當(dāng)我有急難的時(shí)候，我的腦袋瓜裏可以立即「組合歸納」出最佳應(yīng)對(duì)方法，這也是我為何都是一副「老神在在」的原因啦！