摘要：企業(yè)預(yù)算管理作為一種有效的管理方式，可以讓企業(yè)對(duì)其制訂的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，并且能夠幫助企業(yè)對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而提高企業(yè)的整體核心能力。在企業(yè)的預(yù)算管理中，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，二者的有機(jī)結(jié)合，將有利于提高企業(yè)的績(jī)效。就此，本文通過對(duì)我國企業(yè)預(yù)算編制過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定位進(jìn)行探討，并就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，提出了一些對(duì)策。希望借由本文的探討，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營(yíng)核算相結(jié)合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)化和有效性。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性

引言

企業(yè)內(nèi)部組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是核算、監(jiān)控公司資金的流量，并負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和盈利情況的分析。而管理會(huì)計(jì)則是建立在金融會(huì)計(jì)之上，來計(jì)劃和管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，協(xié)助企業(yè)的決策者做出科學(xué)的決策。企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是預(yù)算職能，當(dāng)前，做好預(yù)算工作已成為企業(yè)發(fā)展的大方向，要使預(yù)算職能更好地發(fā)揮出來，就一定要對(duì)其職能有一個(gè)充分的了解，通常來說，預(yù)算職能可以分為兩種，一種是控制導(dǎo)向，一種是決策導(dǎo)向。職能不同，其特點(diǎn)也不相同。因此，全面了解各職能的特點(diǎn)，是進(jìn)行預(yù)算功能分析的基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中應(yīng)遵循的基本原則

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，簡(jiǎn)單來說，就是在有關(guān)工作中，管理會(huì)計(jì)的工作要圍繞著企業(yè)的總體目標(biāo)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為切入點(diǎn)，構(gòu)建一套更加完備的預(yù)算管理體系，并在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，要關(guān)注到過程的具體情況，在財(cái)務(wù)工作中，要及時(shí)改正其中的不足，要樹立“以戰(zhàn)略為指引”的觀念，進(jìn)行一系列的工作，確保預(yù)算管理的目的清晰，提高管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的地位。

（二）融合性原則

融合性原則是指與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的特征，要使預(yù)算管理工作與其更好地結(jié)合起來，在推動(dòng)全面預(yù)算管理的進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)的作用，保證不會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)造成任何影響。因此，在實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算的過程中，要把管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)與工作內(nèi)容相融合。在實(shí)施過程中，要把管理會(huì)計(jì)作為重點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效預(yù)算，使其發(fā)揮更大的作用，把對(duì)其產(chǎn)生的不利影響降到最低。而在技術(shù)上，伴隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在企業(yè)中的運(yùn)用，給現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理帶來了極大的方便。數(shù)據(jù)信息管理工具的問世，使得企業(yè)可以對(duì)自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開更為深刻的分析，從而得到更多的信息。此外，在實(shí)際工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)、對(duì)信息的精確程度、對(duì)從業(yè)人員的工作質(zhì)量要求上都有一定的不同，但在具體工作過程中，兩者之間也存在著千絲萬縷的聯(lián)系。

（三）成本效益原則

在實(shí)行全面預(yù)算的過程中，成本占較大的比重，當(dāng)邊際收益大于邊際成本時(shí)，邊際收益也就失去了其存在的意義。除了慈善事業(yè)之外，其他企業(yè)都是以盈利為第一要?jiǎng)?wù)，所以對(duì)于成本的控制，也是非常看重的。企業(yè)在制定預(yù)算策略時(shí)，要注意與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的問題，這樣就可以減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而進(jìn)一步增加企業(yè)的投入與輸出比例，從本質(zhì)上提升企業(yè)的盈利程度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位

公司預(yù)算是公司對(duì)未來的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。利用科學(xué)的預(yù)算管理，可以將公司發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源高效地融合，科學(xué)性地制訂公司的發(fā)展計(jì)劃，并以預(yù)算管理的有關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，來對(duì)公司的各項(xiàng)工作展開監(jiān)管和指導(dǎo)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及資本流動(dòng)等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析與預(yù)測(cè)。只有對(duì)與公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行一系列的科學(xué)而有效的研究，才能對(duì)企業(yè)下一步的活動(dòng)內(nèi)容和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)。預(yù)算管理工作，與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的來源以及對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理與分析有關(guān)，這些都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作密不可分，因此，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是非常重要的。

（二）管理會(huì)計(jì)的地位

在預(yù)算管理中若發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)與原定數(shù)據(jù)不符。應(yīng)當(dāng)立即予以關(guān)注，分析其成因，并確定其究竟是由于資金短缺還是由于在運(yùn)營(yíng)過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生了偏差而導(dǎo)致的。同時(shí)，在預(yù)算管理中，預(yù)算評(píng)估也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其就是對(duì)每個(gè)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式形成一種激勵(lì)機(jī)制，使員工和管理者為達(dá)到預(yù)算目標(biāo)而努力工作。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是，整理原有的基本金融業(yè)務(wù)，并總結(jié)、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而輔助企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的管理者。管理會(huì)計(jì)的工作分為兩個(gè)部分，一個(gè)是成本核算，另一個(gè)是管理控制系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和有效性，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集成的有效方法。要想實(shí)施好企業(yè)的預(yù)算，管理會(huì)計(jì)既要對(duì)公司未來的發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)報(bào)，又要對(duì)公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所做的財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行有效的執(zhí)行。在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督與調(diào)節(jié)，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作聯(lián)系

（一）二者共同為企業(yè)的管理服務(wù)

公司的會(huì)計(jì)工作，就是要對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度展開監(jiān)督和管理，其對(duì)公司財(cái)務(wù)的資金的監(jiān)管和后期的運(yùn)用都有著很大的責(zé)任，因此，在工作中做出相應(yīng)的調(diào)整，能夠讓公司的經(jīng)濟(jì)利益得到很大的提升，同時(shí)還能對(duì)公司的資金流量進(jìn)行更好的控制。然而，在實(shí)際實(shí)施的過程中，會(huì)計(jì)工作卻會(huì)存在著許多問題和技術(shù)方面的局限［3］。在企業(yè)的管理工作中，管理會(huì)計(jì)起著很大的作用，其要對(duì)資金的使用和來源進(jìn)行監(jiān)管。所以其在職能上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較高的一致性，二者在提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息方面具有一定的互補(bǔ)性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二者之間也越來越多地相互滲透、相互融合，從而逐漸形成了一個(gè)相對(duì)完整、統(tǒng)一的體系。

（二）二者信息來源基本相同

管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策有用的信息，其信息來源與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本相同。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的、以貨幣為主要計(jì)量單位的信息，如現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等。 非財(cái)務(wù)信息主要指與企業(yè)內(nèi)部管理者決策相關(guān)的重要信息，包括內(nèi)部環(huán)境中人的因素、企業(yè)外部環(huán)境中法律法規(guī)等。管理會(huì)計(jì)提供的非財(cái)務(wù)信息是為了幫助管理者做出決策，如企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，而不是為了反映企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行情況，主要目的是通過利用歷史資料分析來預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，輔助管理者做出決策。

（三）二者終極目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是反映和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃和控制。管理會(huì)計(jì)工作的終極目標(biāo)是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的終極目標(biāo)是為企業(yè)的所有者提供決策有用信息。因此，兩者雖然分屬于不同部門，但在服務(wù)對(duì)象和工作目的等方面有著共同之處。具體來說，管理會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制和考核，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要目標(biāo)則是通過財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表向外部信息使用者提供信息。從本質(zhì)上講，二者都是為企業(yè)提供決策支持服務(wù)的，所以二者終極目標(biāo)一致。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必要性

（一）在理論方面的支持

從理論上來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象多為資本流動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象多為價(jià)值的差異和信息管理。這是從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面來理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為更好地為企業(yè)提供決策服務(wù)必須將活動(dòng)與信息相結(jié)合。在總體上，財(cái)會(huì)工作非常嚴(yán)格，有著很強(qiáng)的政策和原則，而且其工作領(lǐng)域比較固定。

（二）在實(shí)際工作中的操作

在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與關(guān)聯(lián)公司其有著緊密的聯(lián)系，能夠從一定程度上提高公司的工作效率，可以根據(jù)公司的特定產(chǎn)品，有效地進(jìn)行公司的營(yíng)收核算。通過分析與計(jì)算，為企業(yè)做出一個(gè)粗略的生產(chǎn)資本計(jì)劃，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本維持在一個(gè)相對(duì)合理的范圍內(nèi)，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的融合性運(yùn)用

（一）建立并逐步完善合同管理制度

構(gòu)建一套更加完善的合約管理體系，可以將壞賬帶來的損失降到最低，這一工作一般都是由管理會(huì)計(jì)來完成的，在一般情況下，公司的經(jīng)營(yíng)過程中，一般不存在專門的管理會(huì)計(jì)。合同管理工作是指在執(zhí)行的全過程中，對(duì)涉及到合同的具體簽訂和貨物的運(yùn)送，從而對(duì)賬目的情況進(jìn)行的一個(gè)系統(tǒng)的了解。

（二）加強(qiáng)清收工作的管理

在整體的財(cái)務(wù)管理工作中，要對(duì)應(yīng)收賬款的長(zhǎng)期回收問題展開研究，如果賬款在很長(zhǎng)一段時(shí)間里不能回收，就會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。只有對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)有一個(gè)清楚的理解，才能更好地理解企業(yè)所處的生活環(huán)境，才能使企業(yè)在今后的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)效益

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的了解后，管理者將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在將來的發(fā)展中，市場(chǎng)的變動(dòng)是非常隨機(jī)的。因此，在調(diào)整前必須對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

（四）改變傳統(tǒng)觀念，樹立新型會(huì)計(jì)思想觀念

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念中，會(huì)計(jì)只是對(duì)資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)配與匯總，而當(dāng)前企業(yè)普遍過度重視其基本金融工作，忽視其經(jīng)營(yíng)功能，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，要強(qiáng)化二者的結(jié)合，就要改變理念，樹立現(xiàn)代化、科學(xué)化的財(cái)會(huì)工作理念，將基礎(chǔ)財(cái)會(huì)工作與管理財(cái)會(huì)的分析與管理相結(jié)合。通過對(duì)公司發(fā)展特點(diǎn)的綜合分析，引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工作理念和工作方法，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的目的，加強(qiáng)二者的融合。

（五）建立健全會(huì)計(jì)管理制度

要想科學(xué)地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，必須建立一個(gè)完備的會(huì)計(jì)制度，才能保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。首先，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)、管理兩個(gè)方面的工作特點(diǎn)有機(jī)地融合在一起，并對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任、工作內(nèi)容做出界定，加強(qiáng)科學(xué)合理的人力資源配置與科學(xué)的管理，為兩者的高效整合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)工作有關(guān)的程序與制度，使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作能夠得到有效的規(guī)范與監(jiān)督。一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)格的會(huì)計(jì)工作制度和程序可以確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，從而確保了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。

（六）強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)理論的研究工作

會(huì)計(jì)學(xué)是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的根本原則，其為會(huì)計(jì)的實(shí)際操作和預(yù)報(bào)工作提供了一種行之有效的依據(jù)，所以，加強(qiáng)和創(chuàng)新會(huì)計(jì)理論工作，能夠大大提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，改變其工作作風(fēng)。另外，由于會(huì)計(jì)理論的需求對(duì)象是企業(yè)，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，要注意其實(shí)用性，根據(jù)其自身的發(fā)展特征，選擇符合我國企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、有針對(duì)性的、具有一定指導(dǎo)意義的會(huì)計(jì)理論。與此同時(shí)，在日常工作中也要注意加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，以促進(jìn)財(cái)會(huì)一體化。

（七）運(yùn)用信息化技術(shù)手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

目前，我國企業(yè)在實(shí)施預(yù)算時(shí)，存在著許多問題，其中最主要的問題就是缺乏有效的信息交換與共享。由于信息交換的缺失，以及不同的會(huì)計(jì)之間存在著較大的差別，因此，兩者之間并無密切的聯(lián)系。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，為會(huì)計(jì)工作中的信息交換開辟了新途徑。所以，在信息化技術(shù)的幫助下，建立一個(gè)可以高效地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作信息交互和共享的會(huì)計(jì)工作管理平臺(tái)，不僅可以提高會(huì)計(jì)工作的工作效率，還可以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。

六、結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)公司的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，就必須強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，從而在某種意義上滿足公司發(fā)展的各個(gè)方面的信息需求，并提高管理者的責(zé)任意識(shí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)預(yù)算管理中非常關(guān)鍵的組成部分，從實(shí)質(zhì)上來說，其都是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一部分，雖然所涉及的工作內(nèi)容各不相同，但是作用卻是一樣的，如果沒有其中一種方式，那么，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到很大的阻礙，目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一種不可避免的趨勢(shì)，在這種情況下，企業(yè)要意識(shí)到二者結(jié)合的重要性，才能從總體上提高企業(yè)的發(fā)展速度。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)和成本的監(jiān)管，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，以保證企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：趙凱，女，1973年10月生，漢族，吉林長(zhǎng)春人，專科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。