現(xiàn)任廣東省湛江農(nóng)墾集團(tuán)公司財務(wù)處副處長的賀婷婷,自2013 年碩士研究生畢業(yè)后到財務(wù)處工作,先后負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部控制、集團(tuán)合并財務(wù)報表、財務(wù)報表分析、財務(wù)共享中心籌建等工作。在工作過程中,她還不忘提升自己,先后考取了高級會計師、稅務(wù)師、非執(zhí)業(yè)注冊會計師。由于工作出色,她在2020 年和2022 年兩次入選農(nóng)業(yè)農(nóng)村部系統(tǒng)會計管理人才專家?guī)臁?/p>
為進(jìn)一步推進(jìn)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和財務(wù)信息化工作,2021 年5 月,廣東省農(nóng)墾集團(tuán)公司在粵東財務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上擬在粵西組建財務(wù)共享中心,賀婷婷作為籌備組成員之一,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開展湛江農(nóng)墾財務(wù)共享中心籌建有關(guān)工作。積極參與籌建前期調(diào)研、會計科目體系梳理和各類業(yè)務(wù)表單設(shè)計、人員招聘、場地裝修等工作。2022 年3 月,她組織10 家企業(yè)開展試點(diǎn)上線,與軟件公司、會計師事務(wù)所和試點(diǎn)單位財務(wù)人員一起日夜奮戰(zhàn),不斷測試和完善各類表單,補(bǔ)充完善業(yè)務(wù)場景,經(jīng)過2 個月的試點(diǎn)實(shí)踐,2022 年5 月湛江農(nóng)墾財務(wù)共享中心正式上線運(yùn)營,制定了《湛江農(nóng)墾財務(wù)共享中心實(shí)施方案》。上線后,協(xié)調(diào)開展系統(tǒng)培訓(xùn)(現(xiàn)場培訓(xùn)13次),組織編寫系統(tǒng)流程及常見問題操作手冊、相關(guān)業(yè)務(wù)核算、會計檔案管理指導(dǎo)手冊,制定了《湛江農(nóng)墾財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程指引(試行)》。到2022 年末,湛江農(nóng)墾財務(wù)共享中心上線了企事業(yè)單位58 家、金碟記賬組織93 個,管理銀行賬戶281 個,每月推單量超1 萬張,每月銀行支付超4 000 筆,基本實(shí)現(xiàn)單據(jù)線上審批。經(jīng)過大半年的努力,初步建成了湛江墾區(qū)會計中心、資金結(jié)算中心、財務(wù)數(shù)據(jù)中心,進(jìn)一步提升了集團(tuán)的信息化水平,強(qiáng)化了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營管控,提升了會計工作效率和效果,為集團(tuán)的精細(xì)化管理工程以及高質(zhì)量發(fā)展提供重要助力。
在不同的工作崗位上,賀婷婷始終勤勉盡責(zé),不斷以自己所學(xué)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探索相結(jié)合,完善相關(guān)制度建設(shè),努力提升會計工作質(zhì)量。一是組織開展內(nèi)控體系建設(shè)和管理工作,有效防范風(fēng)險。組織開展33 家部門預(yù)算單位的內(nèi)部控制規(guī)程編制以及內(nèi)控自我評價工作,組織制定了《廣東省湛江農(nóng)墾局本級內(nèi)部控制規(guī)程》。2018 年,在墾區(qū)企業(yè)開展內(nèi)控風(fēng)險排查和整改工作,各企業(yè)第二、三季度查找出風(fēng)險點(diǎn)250 個并制定相應(yīng)整改措施,有效防范了各類風(fēng)險,提高了單位整體管理水平。二是積極參與制定會計核算辦法,提高會計信息質(zhì)量。根據(jù)湛江墾區(qū)農(nóng)場業(yè)務(wù)特點(diǎn),起草了《農(nóng)場會計核算辦法(初稿)》,基本被省農(nóng)墾集團(tuán)公司采納并印發(fā)《廣東農(nóng)墾農(nóng)場會計核算辦法(試行)》,推動墾區(qū)農(nóng)場規(guī)范化、統(tǒng)一化核算,提高了集團(tuán)會計信息質(zhì)量。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流,針對在合并報表崗位工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,財務(wù)軟件、系統(tǒng)的操作方法,以及稅收政策和實(shí)務(wù)等方面為墾區(qū)財務(wù)人員開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流,不斷提升集團(tuán)合并報表的編制質(zhì)量和會計隊伍的業(yè)務(wù)水平。
在工作中,她充分利用專業(yè)特長,積極參與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理,做好決策的事前分析,當(dāng)好參謀。一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,促進(jìn)降本增效。組織下屬企業(yè)編制各年度全面預(yù)算,分類設(shè)定考核評分標(biāo)準(zhǔn),及時匯總預(yù)算執(zhí)行情況,跟蹤落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)。一方面,以整體目標(biāo)為導(dǎo)向落實(shí)預(yù)算指標(biāo),促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支;另一方面,嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi),貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,通過預(yù)算考核約束,促進(jìn)降本增效。二是負(fù)責(zé)多項(xiàng)墾區(qū)重大事項(xiàng)涉稅分析工作,對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等重大事項(xiàng)有關(guān)的稅務(wù)分析形成匯報材料,盡量通過更合理的方式降低涉稅風(fēng)險,以供決策參考。三是積極推進(jìn)墾區(qū)高風(fēng)險企業(yè)清理,根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)營狀況,采取債轉(zhuǎn)股、合并重組、清算等方式清理高風(fēng)險企業(yè),不斷探討以更低的成本化解歷史問題,為下一步的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。