甘露

我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)正處在落實(shí)“一業(yè)為主、四翼齊飛、全要素發(fā)力”對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的重要階段，需要加強(qiáng)粗獷式物資管理模式向精細(xì)化管理模式的轉(zhuǎn)變。規(guī)范電力物資的采購(gòu)是企業(yè)強(qiáng)化物資風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)，不僅與電網(wǎng)企業(yè)供電的可靠性密切相關(guān)，更關(guān)乎電力工程建設(shè)能否準(zhǔn)時(shí)且高品質(zhì)地完成投產(chǎn)。

一、電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

電力物資采購(gòu)是電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，涉及到大量的資金投入和供應(yīng)鏈管理，對(duì)其進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效識(shí)別、評(píng)估和排除采購(gòu)隱患，以保障企業(yè)的利益。而且，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃，還可以及早發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策。這有助于避免因采購(gòu)延誤、物資質(zhì)量問(wèn)題等導(dǎo)致的項(xiàng)目執(zhí)行延期或失敗，提高采購(gòu)項(xiàng)目的成功率和執(zhí)行效率。

2018年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)，推進(jìn)“兩庫(kù)一平臺(tái)”（風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)）數(shù)字合規(guī)監(jiān)督體系建設(shè)。2022年，國(guó)資委提出要強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享和綜合分析利用、智能辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范。國(guó)家電網(wǎng)公司在《2022年物資監(jiān)督重點(diǎn)工作安排》中指出，各單位要著力提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力，進(jìn)一步降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)效能，保障全供應(yīng)鏈高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。

二、電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）外因型風(fēng)險(xiǎn)

電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)的外因型風(fēng)險(xiǎn)是指在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，來(lái)自外部環(huán)境和市場(chǎng)的不確定因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)通常超出企業(yè)自身的控制范圍，可能對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本控制和物資質(zhì)量等造成影響。以下是幾種常見(jiàn)的外因型風(fēng)險(xiǎn)：1.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。包括供應(yīng)商能力不足、原材料供應(yīng)中斷、物流問(wèn)題等，可能導(dǎo)致電力物資供應(yīng)的不穩(wěn)定性和延遲，影響企業(yè)的電力供應(yīng)和運(yùn)營(yíng)效率；2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。包括能源價(jià)格波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)需求變化等，這些因素可能導(dǎo)致采購(gòu)成本的不穩(wěn)定性，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益；3.政治和法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政府政策調(diào)整、法律法規(guī)變化或者國(guó)際貿(mào)易糾紛等因素可能對(duì)電力物資采購(gòu)產(chǎn)生直接或間接的影響，企業(yè)需要及時(shí)了解并調(diào)整采購(gòu)策略；4.自然災(zāi)害和不可預(yù)見(jiàn)事件風(fēng)險(xiǎn)。如地震、洪水等自然災(zāi)害，以及突發(fā)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、恐怖襲擊等，可能造成供應(yīng)鏈中斷、物流運(yùn)輸受阻，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)穩(wěn)定性帶來(lái)挑戰(zhàn)；5.技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)。新技術(shù)的出現(xiàn)可能使舊有電力物資變得過(guò)時(shí)或不再適用，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)需求，以適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展和變化。電網(wǎng)企業(yè)在面對(duì)這些外因型風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如建立健全的供應(yīng)商管理體系、進(jìn)行市場(chǎng)情報(bào)的收集和分析、及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，以及建立應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，以確保電力物資的采購(gòu)順利進(jìn)行，并保障企業(yè)的供電和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。

（二）內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)是指在電力物資采購(gòu)過(guò)程中由于企業(yè)內(nèi)部因素導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。以下是幾個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)：1.采購(gòu)政策和流程風(fēng)險(xiǎn)。如果采購(gòu)政策不合理或流程不完善，就會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)流程冗長(zhǎng)、審批環(huán)節(jié)繁多的現(xiàn)象，增加了采購(gòu)成本和時(shí)間；2.內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。管理層對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的重視程度、內(nèi)部控制機(jī)制和信息系統(tǒng)的完善程度會(huì)給采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)影響；3.供應(yīng)商選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)的物資采購(gòu)?fù)ǔＰ枰蕾嚬?yīng)商提供所需的設(shè)備和材料，供應(yīng)商的選擇和管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果選擇了不合格的供應(yīng)商，有可能造成物資質(zhì)量不符合要求、交貨延遲或未按合同履行義務(wù)等問(wèn)題；4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的電力物資采購(gòu)?fù)ǔＰ枰度氪罅康馁Y金，資金來(lái)源的不確定性、資金使用的合理性和效率等因素都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。電力物資采購(gòu)?fù)ǔＩ婕暗郊夹g(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，如設(shè)備的規(guī)格、性能和可靠性等，當(dāng)采購(gòu)人員缺乏專業(yè)知識(shí)或?qū)夹g(shù)要求了解不足時(shí)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備不符合要求，無(wú)法滿足電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。

三、電網(wǎng)企業(yè)電力物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

（一）結(jié)合采購(gòu)需求制定精細(xì)化采購(gòu)方案

電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該充分了解采購(gòu)需求，通過(guò)與相關(guān)部門的緊密合作和溝通，獲取準(zhǔn)確的信息，并確保采購(gòu)方案與實(shí)際需求相符。還要綜合考慮市場(chǎng)情況、供應(yīng)商能力和質(zhì)量要求等因素，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估和選擇，確保供應(yīng)商具備良好的信譽(yù)和資質(zhì)，并能夠提供符合要求的物資。還可以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。此外，在考慮每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并進(jìn)入預(yù)算調(diào)整流程，一旦完成調(diào)整應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告并經(jīng)過(guò)審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)手續(xù)辦理。

（二）完善物資采購(gòu)管理制度

在電網(wǎng)企業(yè)的電力生產(chǎn)過(guò)程中，電力物資采購(gòu)所需的經(jīng)費(fèi)約占總投資的40%左右，因此迫切需要對(duì)電力物資采購(gòu)的管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，只有這樣，才能有效地降低采購(gòu)費(fèi)用，充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商的選擇，確保與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。建立嚴(yán)格的采購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，明確需求確認(rèn)、報(bào)價(jià)比較、合同簽訂等環(huán)節(jié)規(guī)程，并制定標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保每一步都按照規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，提高其專業(yè)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少采購(gòu)操作中的錯(cuò)誤和疏漏。還要定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，鼓勵(lì)優(yōu)秀供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商。

（三）建立責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

該機(jī)制將確保在整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中明確責(zé)任分工、加強(qiáng)監(jiān)督與控制，并制定相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)過(guò)程中涉及多個(gè)部門和人員，必須明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)和義務(wù)；建立一套行之有效的監(jiān)督與控制機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和定期檢查等方式進(jìn)行采購(gòu)工作的監(jiān)督，建立舉報(bào)機(jī)制和監(jiān)察體系，鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)不當(dāng)行為；同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，包括制定風(fēng)險(xiǎn)防范和處理措施，例如制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、加強(qiáng)供應(yīng)商的篩選和評(píng)估、起草備選供應(yīng)商方案等。此外，還應(yīng)健全合同管理制度，明確違約和索賠的處理方式。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)急處理，并進(jìn)行事后評(píng)估和總結(jié)，以進(jìn)一步完善采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

（四）選擇合理的采購(gòu)方式

合理選擇采購(gòu)方式可達(dá)到降本增效的目的，同時(shí)確保供應(yīng)的穩(wěn)定性。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的采購(gòu)需求和特點(diǎn)，選擇合適的采購(gòu)方式，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式吸引更多的供應(yīng)商參與。此外，電網(wǎng)企業(yè)還可以考慮與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，采用談判采購(gòu)方式，通過(guò)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，獲得更好的供貨服務(wù)，或者使用集中采購(gòu)的方法，將多個(gè)采購(gòu)需求集中在一起進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，這樣能夠非常直接地獲得降低采購(gòu)成本的效果。

（五）建立基于設(shè)備全周期管理的電網(wǎng)物資質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系應(yīng)涵蓋三個(gè)部分，即入網(wǎng)設(shè)備的全生命周期管理、全部數(shù)據(jù)的收集和分析、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理。通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)入網(wǎng)設(shè)備的全生命周期質(zhì)量監(jiān)督管控，從而保證物資采購(gòu)和設(shè)備質(zhì)量信息數(shù)據(jù)貫通，采購(gòu)過(guò)程和物資質(zhì)量管理流程可控；設(shè)備安裝運(yùn)行信息跟蹤及時(shí)，保證入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行信息以及供應(yīng)商售后服務(wù)等全過(guò)程信息做實(shí)時(shí)收集。在申報(bào)階段，主要關(guān)注采購(gòu)供應(yīng)商資格要求及技術(shù)規(guī)范，技術(shù)規(guī)范應(yīng)基于電力國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或電網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)過(guò)程中要求供應(yīng)商逐條響應(yīng)以上需求。通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)入網(wǎng)設(shè)備的全生命周期質(zhì)量監(jiān)督管控。從而保證物資采購(gòu)和設(shè)備質(zhì)量信息數(shù)據(jù)貫通、采購(gòu)過(guò)程和物資質(zhì)量管理流程可控、設(shè)備安裝運(yùn)行信息跟蹤及時(shí)，保證入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量。

（六）創(chuàng)新采購(gòu)模式

1.單項(xiàng)目采購(gòu)模式

單項(xiàng)目采購(gòu)模式指將不同類型、不同需求的項(xiàng)目單個(gè)開(kāi)展采購(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目都具有明確的目標(biāo)、范圍和進(jìn)度要求，將所需物資的種類、數(shù)量和質(zhì)量要求詳細(xì)列舉出來(lái)，并明確采購(gòu)時(shí)間、進(jìn)度安排；通過(guò)制定明確的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，采取招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，選擇到最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。單項(xiàng)目采購(gòu)?fù)ǔ＿m用于非標(biāo)準(zhǔn)化物料或零星零散采購(gòu)。然而，對(duì)于項(xiàng)目總投資額超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目，同樣可以采用單項(xiàng)目采購(gòu)方式。

2.協(xié)議采購(gòu)模式

協(xié)議采購(gòu)模式通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，共同商定價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量要求，并約定一定的供貨周期和交貨期限，通過(guò)提前支付或預(yù)付款等方式，獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠價(jià)格和更好的供貨優(yōu)先級(jí)。協(xié)議采購(gòu)模式運(yùn)用公開(kāi)招標(biāo)的模式，在集中采購(gòu)之后確定中標(biāo)供應(yīng)商，并清楚了解對(duì)方提供的合同細(xì)節(jié)，隨后簽署合同，企業(yè)依據(jù)自身需求發(fā)布采購(gòu)訂單。

3.同配同價(jià)采購(gòu)模式

同配同價(jià)采購(gòu)模式是一種將采購(gòu)物資與現(xiàn)有設(shè)備完全匹配并且價(jià)格相同的采購(gòu)策略，采購(gòu)物資與現(xiàn)有設(shè)備完全匹配可以確保物資的適用性和兼容性，這意味著所采購(gòu)的物資與已有設(shè)備的規(guī)格、要求和功能完全一致，以此來(lái)避免因設(shè)備與物資不匹配而引發(fā)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采購(gòu)物資的價(jià)格與現(xiàn)有設(shè)備相同，可以消除供應(yīng)商之間價(jià)格的爭(zhēng)議，確保采購(gòu)過(guò)程的公正性和透明度。同配同價(jià)采購(gòu)模式還可以減少供應(yīng)商選擇的復(fù)雜性，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本和時(shí)間，提高采購(gòu)效率。由于只需要選擇那些與現(xiàn)有設(shè)備完全匹配且價(jià)格相同的供應(yīng)商，采購(gòu)人員可以更快速地做出決策，減少了供應(yīng)商評(píng)估和談判的時(shí)間和精力。

4.電商超市化采購(gòu)模式

電商超市化采購(gòu)模式的核心思想是將物資采購(gòu)集中到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，類似于超市的形式進(jìn)行采購(gòu)。采用超市化采購(gòu)模式可以帶來(lái)多方面的好處。通過(guò)集中采購(gòu)，企業(yè)可以獲得更大的采購(gòu)規(guī)模，從而獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和優(yōu)惠條件，降低采購(gòu)成本。超市化采購(gòu)模式可以提供更多的供應(yīng)商選擇，增加了采購(gòu)的靈活性和多樣性，降低了對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，減少了供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，超市化采購(gòu)模式還可以提高采購(gòu)效率和減少采購(gòu)時(shí)間，通過(guò)集中管理和統(tǒng)一采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化了采購(gòu)操作，節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間和人力資源。

（七）引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確定物資采購(gòu)價(jià)格

市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以促使供應(yīng)商提供更優(yōu)質(zhì)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的物資，從而提高采購(gòu)的質(zhì)量和可靠性。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)供需關(guān)系的影響，確保價(jià)格合理、公平，避免定價(jià)不合理和成本過(guò)高。此外，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)還可以增加供應(yīng)商的選擇，提高采購(gòu)的靈活性，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還能激發(fā)供應(yīng)商的創(chuàng)新活力，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品優(yōu)化，為電網(wǎng)企業(yè)提供更加多樣化的物資選擇。

（八）合理利用數(shù)字化電子商務(wù)平臺(tái)

數(shù)字化電子商務(wù)平臺(tái)為電網(wǎng)企業(yè)提供了便捷的采購(gòu)渠道和交易平臺(tái)，有效降低采購(gòu)成本、提高采購(gòu)效率，并且消除與供應(yīng)商之間的信息不對(duì)稱。通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)，電網(wǎng)企業(yè)可以廣泛獲取供應(yīng)商價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力等方面的信息，對(duì)其進(jìn)行全面比較和選擇。其次，電子商務(wù)平臺(tái)提供了便捷的交流和溝通渠道，讓電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息傳遞更加及時(shí)和準(zhǔn)確，避免了信息傳遞過(guò)程中的誤解和偏差。此外，電子商務(wù)平臺(tái)還提供了在線交易和支付功能。合理利用數(shù)字化平臺(tái)，電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可視化，及時(shí)監(jiān)控物資采購(gòu)的進(jìn)展情況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

（九）完善電網(wǎng)管理信息系統(tǒng)

電網(wǎng)企業(yè)的電力物資采購(gòu)涉及大量的設(shè)備和材料，管理信息系統(tǒng)的完善將有助于提高采購(gòu)過(guò)程的透明度、準(zhǔn)確性和效率，要先建立完善的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)與供應(yīng)商的歷史合作信息和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)相結(jié)合，系統(tǒng)可以為采購(gòu)人員提供參考，從而降低與不良供應(yīng)商的交易風(fēng)險(xiǎn)。并引入物資質(zhì)量追溯機(jī)制，通過(guò)對(duì)物資的溯源信息進(jìn)行記錄和跟蹤，確保采購(gòu)的物資符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這將有助于減少因物資質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的設(shè)備故障和安全事故，降低電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。還要搭建實(shí)時(shí)的采購(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)：

在電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行電力物資采購(gòu)時(shí)，應(yīng)基于當(dāng)前的實(shí)際需求，制定適宜的物資采購(gòu)方案。通常情況下，在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，為了有效地避免這些風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)控，否則，將會(huì)給企業(yè)的供電運(yùn)行帶來(lái)負(fù)面影響。因此，電網(wǎng)企業(yè)需對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，采取多種防范措施，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化、智能化風(fēng)險(xiǎn)防控，保障采購(gòu)活動(dòng)依法合規(guī)，著力提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力和管控效能，保障全供應(yīng)鏈高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)采購(gòu)向綠色供應(yīng)鏈發(fā)展。