曹美

煤炭行業(yè)作為我國能源行業(yè)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營決策起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前市場環(huán)境變化和競爭日益加劇的情況下，煤炭企業(yè)迫切需要引入管理會(huì)計(jì)來提升財(cái)務(wù)管理水平和能力。本文對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理推行管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的分析和思考，從必要性和問題兩個(gè)方面進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決方法，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)和建議。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理推行管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）優(yōu)化內(nèi)部資源

推行管理會(huì)計(jì)可以幫助煤炭企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部資源的配置和利用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和利潤水平。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地了解和分析各項(xiàng)資源的使用情況，包括人力資源、原材料、能源等，從而合理安排資源的分配和利用。管理會(huì)計(jì)的工具和技術(shù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、績效評(píng)估和資源分配等方面的決策，使企業(yè)能夠更有效地利用有限的資源，提高資源利用效率，減少資源的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中起到了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。通過管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和方法，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，包括成本風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)可以提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的全面分析和評(píng)估，幫助企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和對(duì)企業(yè)的影響。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地了解和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)的經(jīng)營安全和穩(wěn)定性。

（三）完善財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)可以幫助煤炭企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和能力。通過管理會(huì)計(jì)的方法和工具，企業(yè)可以更加全面地了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，包括利潤狀況、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債等。管理會(huì)計(jì)可以提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)問題，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式。通過管理會(huì)計(jì)的推行，企業(yè)可以建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（四）提供有效決策

管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)的決策過程中可以起到關(guān)鍵的作用。通過管理會(huì)計(jì)的技術(shù)和工具，企業(yè)可以進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估和投資決策分析，包括項(xiàng)目投資決策、成本管理決策等。管理會(huì)計(jì)可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)進(jìn)行決策的定量分析和評(píng)估，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，增加決策的科學(xué)性和可靠性。管理會(huì)計(jì)還可以提供對(duì)不同決策方案的比較和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的決策方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以做出更加明智和有效的決策，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

二、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺乏有效的人才支撐

由于煤炭行業(yè)的復(fù)雜性和特殊性，需要具備深入了解行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)作模式的管理會(huì)計(jì)人才。另一方面，煤炭行業(yè)的市場環(huán)境和政策法規(guī)變化頻繁，需要管理會(huì)計(jì)人員具備對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的敏感性和理解能力。很多有能力的管理會(huì)計(jì)人才更傾向于選擇在其他行業(yè)中尋找更好的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。因此，煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)常常面臨著招聘和留才的困難，缺乏足夠的人才支撐。

（二）管理會(huì)計(jì)存在較差的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

煤炭行業(yè)的經(jīng)營涉及到大量的投資和資金流動(dòng)，存在著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要工具，可以幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。

1.煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析能力有限

管理會(huì)計(jì)需要依靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，才能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析。然而，由于煤炭行業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，企業(yè)往往面臨數(shù)據(jù)收集和整合的困難，造成了信息不完整或滯后。

2.煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具的應(yīng)用上存在欠缺

管理會(huì)計(jì)應(yīng)該能夠提供有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段和方法，如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、內(nèi)部控制機(jī)制等。然而，一些煤炭企業(yè)在這方面的投入和應(yīng)用相對(duì)較少，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不足。缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)機(jī)制，企業(yè)容易忽視或低估風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失的發(fā)生。

3.煤炭行業(yè)的市場環(huán)境和政策變化頻繁

管理會(huì)計(jì)需要緊密關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)變化、政策調(diào)整等因素對(duì)企業(yè)的影響，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和調(diào)整。然而，煤炭企業(yè)在這方面的敏感度和反應(yīng)速度相對(duì)較低，往往不能及時(shí)適應(yīng)變化的市場環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果不佳。

（三）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)成本管理具有較高的要求

1.煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本往往受到原材料價(jià)格的影響

原材料價(jià)格的上漲會(huì)直接增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，而價(jià)格的下跌則會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該能夠及時(shí)監(jiān)測(cè)和分析原材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，以便企業(yè)能夠采取相應(yīng)的措施，如及時(shí)調(diào)整采購策略、尋找替代原材料等，以降低成本并保持競爭力。

2.政策調(diào)整也對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理產(chǎn)生影響

政府的政策調(diào)整可能涉及到煤炭采掘、運(yùn)輸、環(huán)保等方面，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營環(huán)境。例如，政府對(duì)煤炭行業(yè)的環(huán)保要求越來越嚴(yán)格，企業(yè)需要投入更多資源來滿足環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，從而增加了成本壓力。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該能夠及時(shí)了解和評(píng)估政策調(diào)整對(duì)企業(yè)成本的影響，并在決策過程中充分考慮相關(guān)因素，最大程度地降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

3.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在不穩(wěn)定性和不確定性

經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、市場需求的變化等因素都會(huì)影響企業(yè)的盈利能力和成本結(jié)構(gòu)。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該能夠通過靈活的成本控制手段，如成本預(yù)測(cè)模型、靈敏度分析等，對(duì)成本進(jìn)行全面管理和優(yōu)化，以適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

（四）成本管理控制難度較大

煤炭生產(chǎn)過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，涵蓋了原材料采購、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面的成本控制。這些環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和相互關(guān)聯(lián)性使得成本管理控制難度增加。企業(yè)往往需要面對(duì)復(fù)雜的數(shù)據(jù)收集和分析工作，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整體成本的控制。這對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系和成本管理方法提出了更高的要求，需要更加精細(xì)化和有效的管理手段。

（五）企業(yè)自身對(duì)于成本管控缺乏高度重視

在一些煤炭企業(yè)中，對(duì)成本管控常常缺乏高度重視，成本意識(shí)較弱。由于煤炭行業(yè)的一些特殊性，例如市場供需波動(dòng)、價(jià)格變動(dòng)等因素，企業(yè)在經(jīng)營過程中更注重產(chǎn)量和銷售收入，而對(duì)成本控制和成本效益的關(guān)注程度相對(duì)較低。這導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中容易忽視成本管控的重要性，對(duì)成本管理的投入不足，影響了成本管理的效果。

（六）成本管理面臨技術(shù)應(yīng)用困難問題

在煤炭企業(yè)中，成本管理面臨技術(shù)應(yīng)用困難的問題。煤炭生產(chǎn)涉及到大量的數(shù)據(jù)收集和處理，需要借助信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)成本管理的自動(dòng)化和精細(xì)化。然而，一些煤炭企業(yè)的信息化水平相對(duì)較低，缺乏先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)支持，導(dǎo)致成本管理的技術(shù)應(yīng)用存在困難。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，往往面臨著信息系統(tǒng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)等方面的挑戰(zhàn)，限制了管理會(huì)計(jì)在成本管理中的有效應(yīng)用。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入管理會(huì)計(jì)的方法

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)，需要從多方面著手，采取相應(yīng)的措施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，并使其發(fā)揮出理想中的作用。

（一）提高決策信息化水平

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)的方法之一是提高決策信息化水平。建立一個(gè)集成的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化和自動(dòng)化處理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，為決策者提供及時(shí)的決策信息。企業(yè)還可以引入管理會(huì)計(jì)的概念和工具，通過數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，提取出對(duì)決策有重要意義的信息。管理會(huì)計(jì)的方法可以幫助企業(yè)識(shí)別和分析關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本結(jié)構(gòu)、盈利能力、資金流動(dòng)等，從而為決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。此外，還可以利用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)手段，如預(yù)測(cè)模型、敏感性分析等，對(duì)不同決策方案進(jìn)行評(píng)估和比較，幫助決策者做出最佳選擇。除此之外，企業(yè)還可以利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將內(nèi)外部的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整合和分析。通過與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，可以更好地把握市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更全面的信息支持。

（二）積極落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)的方法之二是積極落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)制度是管理會(huì)計(jì)的核心要素之一，通過界定責(zé)任范圍和責(zé)任主體，明確企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的責(zé)任和權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效控制和監(jiān)督。首先，企業(yè)可以建立完善的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，明確各級(jí)管理層和部門的責(zé)任和權(quán)限。通過明確責(zé)任主體，將財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和權(quán)力下放到各個(gè)管理層級(jí)和部門，促使各級(jí)管理人員對(duì)自身部門的財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。其次，企業(yè)可以借助信息技術(shù)手段，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的信息化管理。通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任主體的績效評(píng)價(jià)和監(jiān)控，將責(zé)任與績效直接掛鉤。責(zé)任會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)可以跟蹤和記錄各項(xiàng)活動(dòng)的成本、收益和效益，為管理層提供有針對(duì)性的決策依據(jù)。最后，企業(yè)還可以通過制定獎(jiǎng)勵(lì)制度和績效考核體系，促使員工更加關(guān)注和關(guān)心財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。與此同時(shí)，對(duì)于不履行責(zé)任、損害企業(yè)利益的行為，也應(yīng)采取相應(yīng)的懲處措施，強(qiáng)化責(zé)任會(huì)計(jì)制度的約束力和執(zhí)行力。

（三）打造完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入管理會(huì)計(jì)的方法之三是打造完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是支撐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)，通過建立完善的會(huì)計(jì)制度和流程，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和可靠。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)核算的原則和方法。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了財(cái)務(wù)信息的收集、處理和報(bào)告的規(guī)則和流程。通過建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，可以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和一致性，為管理決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。不僅如此，企業(yè)還需要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)流程和操作規(guī)范。會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)路徑和處理方式，它直接影響到財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過建立科學(xué)的會(huì)計(jì)流程和操作規(guī)范，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效處理和準(zhǔn)確記錄，提高會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量。

（四）搞好專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)和教育，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

通過內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等形式，提升管理人員和財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)和能力，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，打造管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)、方法工具的應(yīng)用，以及管理會(huì)計(jì)在實(shí)際決策中的應(yīng)用案例分析等，以幫助相關(guān)人員全面掌握管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐。

2.建立健全的人才選拔和評(píng)價(jià)機(jī)制

通過明確的崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，吸引和選拔具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能的人才。同時(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制和晉升渠道，為優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才提供發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，以保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和競爭力。

3.與高校和研究機(jī)構(gòu)合作，開展管理會(huì)計(jì)的項(xiàng)目研究和實(shí)踐

通過與學(xué)術(shù)界的合作，獲取最新的管理會(huì)計(jì)理論和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行探索和創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用水平和效果。

（五）提高管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

1.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和流程

通過明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、責(zé)任和程序，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制的機(jī)制。在管理會(huì)計(jì)中，可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和指標(biāo)體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，以便及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制措施的建設(shè)和落實(shí)

內(nèi)部控制是管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，通過建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧┖蛯徲?jì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。企業(yè)可以制定制度和規(guī)范，明確各級(jí)管理人員和部門的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制機(jī)制。

3.加強(qiáng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)

通過關(guān)注市場、行業(yè)和政策的變化，及時(shí)了解外部風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)向和趨勢(shì)。同時(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和控制措施，應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）推進(jìn)作業(yè)成本法的運(yùn)用

在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要把管理會(huì)計(jì)的工具方法融入到具體的工作之中。比如，可以將作業(yè)成本法運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理。一是對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)中的資源消耗進(jìn)行計(jì)量與確認(rèn)，將資源所產(chǎn)生的價(jià)值數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，匯總至資源庫，為成本核算的高質(zhì)量實(shí)施創(chuàng)造條件。二是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行分類，劃分為不同的作業(yè)區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、業(yè)務(wù)作業(yè)區(qū)域、采購作業(yè)區(qū)域、設(shè)計(jì)作業(yè)區(qū)域、后勤管理作業(yè)區(qū)域、售后服務(wù)作業(yè)區(qū)域等多個(gè)大類。三是，對(duì)資源消耗的原因進(jìn)行確認(rèn)。通過確認(rèn)，來決定作業(yè)過程中所產(chǎn)生的資源消耗因素，從而更直觀地掌握作業(yè)量與資源消耗間的聯(lián)系。

結(jié)語：

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理推行管理會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的過程，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到其必要性，并積極應(yīng)對(duì)面臨的問題。通過不斷探索和創(chuàng)新，煤炭企業(yè)將充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。