丁培舉

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在不斷地進(jìn)行著變革。然而，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在一些問題。本文的研究對于電網(wǎng)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新具有一定的參考價(jià)值。

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要不斷創(chuàng)新。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化和智能化，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，成為電網(wǎng)企業(yè)需要解決的重要問題。本文旨在探討物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，以期為電網(wǎng)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供一定的參考和借鑒。

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）新技術(shù)的應(yīng)用能夠使電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加可靠、系統(tǒng)化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在不斷地進(jìn)行著變革。新技術(shù)的應(yīng)用能夠使電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加可靠、系統(tǒng)化。例如，電網(wǎng)企業(yè)可以利用云計(jì)算技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享，從而提高數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。此外，電網(wǎng)企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。

（二）物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動化、智能化

物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動化、智能化。例如，電網(wǎng)企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動化，從而減少人工干預(yù)，提高工作效率。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能化，例如，電網(wǎng)企業(yè)可以利用智能傳感器來實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。綜上所述，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是顯著的。新技術(shù)的應(yīng)用能夠使電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加可靠、系統(tǒng)化，物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境能夠?qū)崿F(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動化、智能化。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該積極采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

二、財(cái)務(wù)管理對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的核心，它涉及到企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)、會計(jì)等方面，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。財(cái)務(wù)管理還包括對企業(yè)的資金流動、成本控制、財(cái)務(wù)分析等方面的管理，這些都是企業(yè)管理中不可或缺的部分。

（二）財(cái)務(wù)管理有助于電網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題

通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資金管理、成本控制、投資決策等方面存在的問題，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。此外，財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)采取措施，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理有助于電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要有足夠的資金支持，而財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)提供資金管理、投資決策等方面的支持，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)管理還可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而提高企業(yè)的競爭力。

三、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）信息系統(tǒng)落后，財(cái)務(wù)管理效率低下

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。然而，目前電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，這使得電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下。首先，電網(wǎng)企業(yè)沒有構(gòu)建完整的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對電網(wǎng)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都沒有進(jìn)行全面的整合，這就導(dǎo)致了電網(wǎng)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，無法進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和分析，降低了財(cái)務(wù)管理效率。其次，電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足智能電網(wǎng)發(fā)展的需求，這就使得電網(wǎng)企業(yè)無法及時(shí)了解到外部市場環(huán)境信息和內(nèi)部經(jīng)營狀況。因此，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對于電網(wǎng)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，這樣可以在一定程度上提高電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

（二）電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理效率。然而，目前我國電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都是獨(dú)立的，不能與其他企業(yè)進(jìn)行有效的聯(lián)系，這就使得電網(wǎng)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享。比如，目前很多電網(wǎng)企業(yè)都是使用 ERP系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，雖然 ERP系統(tǒng)能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)提供資金流動的詳細(xì)信息，但是它無法與其他的企業(yè)進(jìn)行有效的聯(lián)系。同時(shí)，由于 ERP系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)都是由人工進(jìn)行錄入和修改的，這就可能導(dǎo)致了 ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)不匹配，無法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，ERP系統(tǒng)在錄入數(shù)據(jù)時(shí)比較繁瑣，錄入信息時(shí)速度也比較慢。

（三）電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)沒有與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合

目前電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還沒有與外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，這就使得電網(wǎng)企業(yè)無法及時(shí)獲取到外部市場環(huán)境的變化信息，無法及時(shí)地了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的需求，使得電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了一些問題，而這些問題并不能通過財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行反映，這就導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題無法及時(shí)地得到解決。另外，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)沒有與內(nèi)部經(jīng)營狀況信息進(jìn)行整合，這就使得電網(wǎng)企業(yè)無法對內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控和分析，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的一些問題無法及時(shí)地反映到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)完整的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其能夠與內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

（四）分散的財(cái)務(wù)管理模式，不能實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置

目前，電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式較為分散，沒有形成統(tǒng)一的管理體系，這給企業(yè)的資金運(yùn)作和資源配置帶來了一定的難度。由于電網(wǎng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及當(dāng)前會計(jì)制度等多方面因素的影響，使得電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著很多問題，嚴(yán)重阻礙了電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。比如，電網(wǎng)企業(yè)在資金使用過程中存在著多頭開戶、多頭融資現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致資金成本增加、資金利用效率降低。另外，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門在資金使用過程中存在著較大的隨意性，使得資金管理和使用無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。再比如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)缺乏科學(xué)、合理的編制基礎(chǔ)，使得預(yù)算目標(biāo)偏離實(shí)際。以上這些問題都是導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的重要原因。由于當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)沒有形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系和制度體系，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中存在著很多不規(guī)范行為。此外，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的資金監(jiān)管機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，使得電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中面臨著巨大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

另外，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)對電力設(shè)備之間、電力設(shè)備與電力系統(tǒng)之間信息共享時(shí)存在著安全隱患。首先，在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享時(shí)會導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息泄露以及黑客攻擊等問題出現(xiàn)。其次，在建設(shè)智能電網(wǎng)時(shí)會涉及到很多大型工程和建筑項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都需要大量資金。一旦出現(xiàn)安全問題或者管理不當(dāng)，就會對智能電網(wǎng)建設(shè)產(chǎn)生影響。所以，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)信息共享存在著很多不確定因素，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這也是制約我國電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素之一。

（五）物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，不能避免信息和交易安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以獲取電力設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，從而為電網(wǎng)企業(yè)提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，這是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給電網(wǎng)企業(yè)帶來的積極作用。但是，在這個(gè)過程中，電網(wǎng)企業(yè)要面臨信息和交易安全風(fēng)險(xiǎn)。電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其主要目的是為了更好地監(jiān)督電力設(shè)備的運(yùn)行狀況，并通過對電力設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制和管理來提升電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行效率。而在這個(gè)過程中，會涉及到信息和交易安全問題，如果信息和交易安全得不到保障，那么就會對電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

四、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）確立完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將全面改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，這給電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也提供了新的機(jī)遇。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷建立完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。首先，要建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心、以客戶滿意為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，只有將風(fēng)險(xiǎn)控制好了，企業(yè)才能有能力持續(xù)健康發(fā)展。因此在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要位置，同時(shí)要將客戶滿意作為財(cái)務(wù)管理工作的核心目標(biāo)。其次，電網(wǎng)企業(yè)要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，建立內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立一套完善的內(nèi)部控制體系，將內(nèi)部控制建設(shè)放在重要位置。最后，電網(wǎng)企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)水平。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢。

（二）改變財(cái)務(wù)管理模式，由分散變?yōu)榧?/p>

隨著電網(wǎng)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各分、子公司財(cái)務(wù)管理模式也在不斷調(diào)整。目前，大部分企業(yè)將財(cái)務(wù)管理集中到總部，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的集中控制，但仍存在分散的問題。例如，財(cái)務(wù)核算工作分散在不同部門進(jìn)行，各部門人員分工不明確，同一時(shí)間出現(xiàn)問題時(shí)，無法第一時(shí)間解決。另外，財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間溝通不暢，也會造成大量時(shí)間和精力的浪費(fèi)。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)改變分散的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中控制。首先是將會計(jì)核算工作集中到總部。通過將會計(jì)核算工作集中到總部，電網(wǎng)企業(yè)可以減少人工處理環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動，降低人工成本和時(shí)間成本。其次是財(cái)務(wù)人員配置更加合理。在新的財(cái)務(wù)管理模式下，各分子公司的財(cái)務(wù)人員可以按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，并按照崗位要求進(jìn)行培訓(xùn)。最后是通過統(tǒng)一的系統(tǒng)來管理各分子公司的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)。

（三）提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的要求

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)經(jīng)營管理的重要參與者，也是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在電網(wǎng)企業(yè)中的不斷應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)將面臨更高的要求，這就要求電網(wǎng)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理的要求。一是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加大對財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的力度。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極組織財(cái)務(wù)人員參加物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，為其提供學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)可以邀請專家和技術(shù)人員進(jìn)行授課，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)一批具有高水平技能和創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人才。二是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理，提高其專業(yè)素質(zhì)。如引入專業(yè)考試機(jī)制，對其掌握的相關(guān)知識進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，用考核結(jié)果與薪酬待遇掛鉤來調(diào)動財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的積極性，提升其對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。此外，電網(wǎng)企業(yè)還可以通過構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的積極性。

（四）利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

電網(wǎng)企業(yè)要利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化處理。首先，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心，將所有業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一整合，通過大數(shù)據(jù)平臺，建立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享；其次，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能處理，在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建云服務(wù)平臺，為用戶提供智能化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢和分析服務(wù)；再次，利用移動終端和智能設(shè)備等智能終端實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接，從而使企業(yè)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成聯(lián)動；最后，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的深度分析和挖掘，為電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)決策提供支持。電網(wǎng)企業(yè)要積極探索物聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級方面的作用。

（五）防范物聯(lián)網(wǎng)使用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，會使電網(wǎng)企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)信息安全管理力度。一是建立健全財(cái)務(wù)信息安全管理制度，明確管理部門的職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識。

二是建立嚴(yán)格的信息安全控制體系，對物聯(lián)網(wǎng)使用過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。三是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工信息安全意識和應(yīng)對能力。四是強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究機(jī)制，建立科學(xué)、合理的績效考核體系。

結(jié)語：

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這種背景下，電網(wǎng)企業(yè)需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，以適應(yīng)新的市場環(huán)境。本文提出了幾種創(chuàng)新策略，包括建立完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；改變財(cái)務(wù)管理模式，由分散變?yōu)榧?；提升?cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的要求；利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率；防范物聯(lián)網(wǎng)使用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理。這些策略可以幫助電網(wǎng)企業(yè)更好地應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。