葉楠

人力資源工作在現(xiàn)代企業(yè)管理之中位置非常關(guān)鍵，好的人力資源管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有推動(dòng)的作用，然而目前一些企業(yè)的人力資源工作難以產(chǎn)生積極效果，面臨著人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離、缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制不夠健全、人才配置科學(xué)性有待提高等問題?；诖?，文章結(jié)合當(dāng)下一些企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出立足戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)、完善企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制、提高人才配置科學(xué)性等四方面建議。

通過良性的人力資源管理的方式，企業(yè)內(nèi)部人員能夠具備足夠的創(chuàng)新力與積極性，促使企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力得到提高。在市場(chǎng)較為混亂、環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈的情況下，企業(yè)只有注重對(duì)人才的管理，才能保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)降本增效，提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量。然而，當(dāng)下一些企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)很多問題，在一定程度上影響企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。所以，需要加強(qiáng)人力資源工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

（一）提高企業(yè)創(chuàng)新能力

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的創(chuàng)新能力是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。而人力資源是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要支撐。首先，人力資源工作的開展主要采取營(yíng)造更好的環(huán)境與提高福利的方式，使相關(guān)人員的主動(dòng)性得到提高。高素質(zhì)的工作人員作為企業(yè)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力量，其創(chuàng)新能力和工作意愿直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新水平和效率。所以，通過提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇，企業(yè)可吸引更多優(yōu)秀的人才，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升。其次，注重培養(yǎng)相關(guān)人員的工作技能，來提高員工的創(chuàng)新能力。員工的能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備高水平的技能，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。最后，人力資源工作需要采取激勵(lì)的方式，幫助員工提高創(chuàng)新意識(shí)。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)作為企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段，也是提高員工創(chuàng)新能力的有效途徑。通過設(shè)置合理的薪酬體系促使相關(guān)工作人員提高工作的主動(dòng)性，保障其具備較高的積極性以及創(chuàng)造性，讓企業(yè)進(jìn)一步高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）促進(jìn)企業(yè)降本增效

人力資源管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，良性的人力資源管理對(duì)企業(yè)整體效益的增長(zhǎng)可以產(chǎn)生積極推動(dòng)作用，不僅具有幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的作用，而且具有提高人員工作效率、降低人力成本的積極作用。能提升相關(guān)人員的主動(dòng)性以及對(duì)工作的熱情，使其忠于崗位，穩(wěn)定開展工作，避免人員流失，降低企業(yè)的招聘成本和培訓(xùn)成本。此外，良性的人力資源管理還具有幫助企業(yè)建立健全的薪酬體系，提高員工的收入水平，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）提升企業(yè)管理質(zhì)量

成熟的人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用。人力資源管理首先具備幫助企業(yè)更好地管理員工，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次是幫助企業(yè)高質(zhì)量開展相關(guān)工作的主要抓手，讓工作人員的工作能力有所提升，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。成熟的人力資源管理在企業(yè)之中具有更好地管理人力資源成本的作用，在控制人力資源成本的同時(shí)，保證員工的薪酬福利和工作環(huán)境，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理面臨的困境

（一）人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離

當(dāng)下，很多企業(yè)的人力資源管理與戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫離的問題，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，并未將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)納入考慮范圍，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理往往只是一種例行公事，難以真正發(fā)揮出這一工作的積極意義。企業(yè)在制定完善的管理計(jì)劃之前，未將這些目標(biāo)納入到人力資源管理的計(jì)劃中去，導(dǎo)致管理質(zhì)量較低。其二，個(gè)別企業(yè)在開展這一工作時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，管理工作通常是由企業(yè)制定制度，各個(gè)部門自行制定細(xì)則，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。這樣的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理缺乏連續(xù)性和一致性，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。

（二）人力資源管理缺乏獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前，一些企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致人力資源工作的有效性受到影響，員工缺乏積極性和動(dòng)力。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠明確，部分企業(yè)更加看重精神獎(jiǎng)勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，造成相關(guān)工作人員在崗位上動(dòng)力不足，工作效率降低，不利于企業(yè)積極運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)若沒有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，員工會(huì)出現(xiàn)違規(guī)行為，影響企業(yè)的形象和信譽(yù)。產(chǎn)生此問題主要的原因就在于獎(jiǎng)懲機(jī)制權(quán)威性不足，并未嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制完成相關(guān)工作，導(dǎo)致企業(yè)員工的行為缺乏規(guī)范性。

（三）企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制不夠健全

人力資源工作在企業(yè)之中十分關(guān)鍵，而員工培訓(xùn)則是其中不可或缺的一部分。然而，一些企業(yè)在員工培訓(xùn)方面仍存在一些問題。第一，培訓(xùn)計(jì)劃不符合員工需求。企業(yè)在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，往往只考慮到公司的發(fā)展需要，忽略員工的實(shí)際需求。這導(dǎo)致培訓(xùn)計(jì)劃與員工的工作需要和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不匹配，員工不愿意參加培訓(xùn)，也難以從培訓(xùn)中受益。第二，員工培訓(xùn)參與意識(shí)不強(qiáng)。員工認(rèn)為培訓(xùn)是公司的義務(wù)，而不是自己的責(zé)任，缺乏主動(dòng)性和積極性，沒有意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要性。這不僅影響員工的職業(yè)發(fā)展，也影響企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。出現(xiàn)這種問題，能夠看出企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，為企業(yè)帶來負(fù)面影響。

（四）人才配置科學(xué)性有待提高

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理變得越來越重要。然而，許多企業(yè)在人才配置方面仍然缺乏科學(xué)性。許多企業(yè)在崗位設(shè)置與安排方面存在不合理的情況。為了滿足工作需求而設(shè)立一些新的崗位，但這些崗位并沒有充分考慮整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致在人才配置方面出現(xiàn)混亂的情況，影響企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。其次，崗位權(quán)責(zé)不夠明確。一些企業(yè)出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確的情況，員工不知道自己應(yīng)該做什么，無從下手。這種情況不僅會(huì)影響員工的工作效率，還會(huì)給企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、以人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的策略

（一）立足戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)人力資源管理

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)立足戰(zhàn)略目標(biāo)，完善管理體系，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保障人力資源管理的連貫性和一致性。一方面要將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，人力資源管理需要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來展開。在這個(gè)過程中，人力資源管理的各項(xiàng)政策和措施應(yīng)當(dāng)為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)，使企業(yè)更加順利的開展工作。另一方面應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)工作體系，讓各個(gè)部門能夠?qū)⑷肆Y源工作納入一個(gè)整體的管理體系中，使各項(xiàng)政策和措施的實(shí)施和執(zhí)行都能夠協(xié)調(diào)一致，以此來支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理的各項(xiàng)政策和措施應(yīng)為企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)

建立完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)管理十分重要的一點(diǎn)，該制度的實(shí)施可保證員工行為規(guī)范和企業(yè)管理制度的有效執(zhí)行。首先，企業(yè)需要建立一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括薪資、福利、晉升等方面，以激勵(lì)員工的工作積極性。設(shè)立獎(jiǎng)金制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，提供良好的福利待遇，如健康保險(xiǎn)、免費(fèi)午餐等，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和工作質(zhì)量。另外，為員工提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工努力提高工作技能，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立一套完整的懲罰機(jī)制，包括警告、罰款、降職等，以保證員工行為規(guī)范和企業(yè)管理制度的有效執(zhí)行。

（三）完善企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身具體經(jīng)營(yíng)狀況完善相關(guān)機(jī)制，使其發(fā)揮提高工作人員創(chuàng)新能力與主動(dòng)意識(shí)的作用。首先，應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，使員工參加培訓(xùn)更有動(dòng)力和意愿。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展需求以及員工的綜合能力進(jìn)行分析、調(diào)研與評(píng)估，設(shè)計(jì)出合理的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)結(jié)束之前，企業(yè)需要對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，保障員工能夠真正掌握專業(yè)知識(shí)，并應(yīng)用到工作之中，具體情況如圖2所示。其次，需要提升相關(guān)人員的意識(shí)，使其能夠明確培訓(xùn)工作對(duì)自身發(fā)展的關(guān)鍵意義，讓人員的自主性得以發(fā)揮。另外，企業(yè)要完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在培訓(xùn)中表現(xiàn)較好、并且學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。只有制定符合員工需求的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的參與意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）提高人才配置科學(xué)性

企業(yè)在進(jìn)行人才配置時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，合理設(shè)置崗位，明確崗位權(quán)責(zé)。1.合理設(shè)置崗位是提高人才配置科學(xué)性的重要手段之一。企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和員工能力，科學(xué)地設(shè)置崗位，避免重復(fù)和冗余，使每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)和任務(wù)。合理的崗位設(shè)置可以提高員工的工作效率和工作滿意度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2.明確崗位權(quán)責(zé)也是提高人才配置科學(xué)性的關(guān)鍵。企業(yè)需要明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利，保障員工能夠理解和履行自己的職責(zé)，避免員工對(duì)工作范圍不清、職責(zé)不明確，提高員工的工作積極性和工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的人才配置是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，企業(yè)需要從合理設(shè)置崗位和明確崗位權(quán)責(zé)兩個(gè)方面采取措施，以提高人才配置的科學(xué)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)：

要想通過人力資源管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要采取立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，完善企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制，提高人才配置科學(xué)性，保障人力資源管理的整體質(zhì)量。采取上述措施，能夠保障企業(yè)的發(fā)展和壯大，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。