孟祥娟 白 勇 周 勇 趙麗宏 劉 源
(1.中國(guó)石油超深層復(fù)雜油氣藏勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)研發(fā)中心;2.中國(guó)石油塔里木油田公司;3.中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司綜合管理部)
向地球深部進(jìn)軍、探索深地油氣資源是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)石油)貫徹落實(shí)國(guó)家深地戰(zhàn)略、保障國(guó)家能源安全、發(fā)揮“頂梁柱”作用的重大舉措。率先打造超深油氣領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地,實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控、引領(lǐng)深層超深層油氣資源高效勘探開(kāi)發(fā),已成為國(guó)家和中國(guó)石油高水平科技自立自強(qiáng)的戰(zhàn)略考量。
科技自立自強(qiáng)需要關(guān)鍵核心技術(shù)的支撐,中國(guó)石油塔里木油田公司(簡(jiǎn)稱(chēng)塔里木油田)是中國(guó)石油向深地油氣進(jìn)軍的主戰(zhàn)場(chǎng)。2006 年開(kāi)啟超深層(大于6000m)勘探階段以來(lái),歷經(jīng)近20 年應(yīng)用基礎(chǔ)研究與應(yīng)用技術(shù)的艱苦攻關(guān),形成了含鹽前陸盆地油氣地質(zhì)和海相碳酸鹽巖油氣地質(zhì)兩大理論認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)從鹽下到煤系的立體勘探,勘探領(lǐng)域不斷逼近烴源巖、走向古凹陷、挺進(jìn)超深層,形成了超深油氣藏勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)體系。實(shí)踐證明,要想在超深領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)核心技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先,開(kāi)展攻關(guān)并取得核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是關(guān)鍵。
塔里木油田針對(duì)油氣勘探、開(kāi)發(fā)、地震、測(cè)井、鉆井、試油完井與采氣、井完整性與井控7 個(gè)關(guān)鍵技術(shù)方向,檢索了近20 年來(lái)中、德、法、英、日、美、瑞士、EPO、WIPO 在內(nèi)的專(zhuān)利數(shù)據(jù)庫(kù)(智慧芽全球?qū)@麢z索數(shù)據(jù)庫(kù)),得到20705 件專(zhuān)利,篩選出與超深領(lǐng)域相關(guān)性較大的專(zhuān)利2923 件,占比為14%。分析判斷,全球油氣超深層相關(guān)技術(shù)仍處于成長(zhǎng)期,且存在一定行業(yè)空白,迫切需要把深地油氣技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合管理,抓住先發(fā)時(shí)機(jī),下好“先手棋”。
科研項(xiàng)目是油氣田企業(yè)獲取科研投入支持、開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)的重要方式??萍紕?chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全鏈條包括研發(fā)投入、科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)、創(chuàng)新成果產(chǎn)出、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、創(chuàng)新收益、核心技術(shù)迭代升級(jí),形成R&D 投入→科研項(xiàng)目→創(chuàng)新成果→知識(shí)產(chǎn)權(quán)→核心技術(shù)迭代升級(jí)→創(chuàng)新收益→R&D 投入的閉環(huán)循環(huán)(圖1)。
圖1 科技創(chuàng)新獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鏈條
隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的深入,國(guó)內(nèi)學(xué)者開(kāi)始研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理。王維偉等[1]認(rèn)為,科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)全過(guò)程管理就是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素融入科研項(xiàng)目研制環(huán)節(jié),以促進(jìn)科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用。雷星暉等[2]把流程管理的思想引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程。傅鈺等[3]認(rèn)為,建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)員制度,有利于項(xiàng)目實(shí)施單位完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。董鎮(zhèn)[4]專(zhuān)注于研發(fā)全過(guò)程的專(zhuān)利申請(qǐng)、保護(hù)及管理,提出加強(qiáng)專(zhuān)利保護(hù),提升專(zhuān)利質(zhì)量,避免專(zhuān)利保護(hù)漏洞,防范侵權(quán)和被侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)??讘c雯[5]認(rèn)為,科研組織建立起系統(tǒng)的管理規(guī)程,并持續(xù)改進(jìn)保持其有效性,對(duì)于解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)難題和關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題意義重大。通過(guò)相關(guān)文獻(xiàn)梳理,研究主要存在兩個(gè)問(wèn)題:一是現(xiàn)有關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)與創(chuàng)新之間關(guān)系的研究集中在政策和管理流程層面,鮮有研究以科研項(xiàng)目為落腳點(diǎn);二是對(duì)于科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的研究集中在項(xiàng)目研制環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用,沒(méi)有項(xiàng)目全生命周期與知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期的融合式管理。
當(dāng)下,科研項(xiàng)目管理過(guò)程中普遍存在科研投入和知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出不匹配、高價(jià)值專(zhuān)利培育不足、核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏布局等問(wèn)題。主要原因在于,科研項(xiàng)目管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)獨(dú)立,科研人員缺乏在科研項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程中運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段的意識(shí)和能力;科研項(xiàng)目立項(xiàng)前不能準(zhǔn)確掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域公開(kāi)的最新技術(shù)的研究狀態(tài)和技術(shù)路線,立項(xiàng)時(shí)不能對(duì)本項(xiàng)目攻關(guān)預(yù)期成果可能產(chǎn)生的具有保護(hù)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)分析;知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核數(shù)量指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)的參考依據(jù);科研項(xiàng)目攻關(guān)過(guò)程沒(méi)有同步的專(zhuān)利挖掘和培育等問(wèn)題。上述這些問(wèn)題造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)未能發(fā)揮其促進(jìn)科技創(chuàng)新、保護(hù)科技創(chuàng)新的作用。
塔里木油田以科研項(xiàng)目全生命周期、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理全生命周期為研究主體,以知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘、布局和精細(xì)化管理的關(guān)鍵要素識(shí)別為切入點(diǎn),以科研項(xiàng)目為抓手,通過(guò)科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合管理實(shí)踐,探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)在科技創(chuàng)新的前端、中端和后端全過(guò)程如何發(fā)揮驅(qū)動(dòng)作用,為科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合式管理提供思路。
發(fā)明專(zhuān)利的數(shù)量和質(zhì)量很大程度上反映出國(guó)家的創(chuàng)新能力水平,油氣田企業(yè)研發(fā)投入支持的科研項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量,反映的是企業(yè)科技創(chuàng)新能力水平[6]??蒲许?xiàng)目成果既是上一階段科技攻關(guān)成果的累積,又是下一階段攻關(guān)的基礎(chǔ),且每一個(gè)階段成果都具有不斷豐富完善核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘、培育和布局的價(jià)值。因此,科研項(xiàng)目全生命周期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)收及后評(píng)估全過(guò)程知識(shí)產(chǎn)權(quán)的孕育規(guī)劃、挖掘培育、保護(hù)運(yùn)用的過(guò)程。
2023 年,中國(guó)石油正式下發(fā)了《中國(guó)石油科研項(xiàng)目立項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告》《中國(guó)石油科技項(xiàng)目驗(yàn)收知識(shí)產(chǎn)權(quán)總結(jié)報(bào)告》模板,就加強(qiáng)科研項(xiàng)目與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的融合管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)針對(duì)研發(fā)與創(chuàng)新全鏈條的不同環(huán)節(jié)采取不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略和方式[7],結(jié)合該指導(dǎo)意見(jiàn),塔里木油田構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)“前端、中端、后端”主動(dòng)型全過(guò)程融入科研項(xiàng)目管理工作新模式。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“前端驅(qū)動(dòng)”,是充分運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源和手段,讓科研項(xiàng)目的立項(xiàng)“站在前人”的肩膀上,做到知己知彼,避免重復(fù)攻關(guān),提高攻關(guān)效率。塔里木油田制定了“科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析技術(shù)路線”,具體包括:梳理研究任務(wù)、攻關(guān)目標(biāo)、技術(shù)路線及預(yù)期成果等內(nèi)容,開(kāi)展專(zhuān)利信息檢索分析,了解該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)研發(fā)熱點(diǎn),評(píng)估技術(shù)研發(fā)路線,拓展技術(shù)研發(fā)思路;篩選專(zhuān)利信息檢索結(jié)果,分析他人在先技術(shù)研發(fā)成果和專(zhuān)利布局,避免重復(fù)研究,繞開(kāi)專(zhuān)利障礙,規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主性。
首先,由科技管理人員、項(xiàng)目各課題組核心研發(fā)人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員組成立項(xiàng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作小組,科技管理人員制定工作方案,確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析工作技術(shù)路線,制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃;課題組研發(fā)人員梳理研發(fā)任務(wù)和技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)相關(guān)性篩選,相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)的技術(shù)方案分析,技術(shù)路線優(yōu)化;知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行全球?qū)@嚓P(guān)信息檢索,專(zhuān)利信息、技術(shù)方案保護(hù)范圍及法律穩(wěn)定性、專(zhuān)利布局、研發(fā)趨勢(shì)、熱點(diǎn)和侵權(quán)分析。
其次,研究任務(wù)單元,梳理關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。課題組按照課題、專(zhuān)題、任務(wù)的層級(jí),將項(xiàng)目攻關(guān)內(nèi)容逐級(jí)分解到最小研究任務(wù)單元,確定技術(shù)背景、待解決的技術(shù)問(wèn)題、研發(fā)技術(shù)路線、技術(shù)內(nèi)容、預(yù)期技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和已知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其技術(shù)方案,作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員檢索基礎(chǔ)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)利數(shù)據(jù)檢索,對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、研發(fā)熱點(diǎn)、全球范圍內(nèi)專(zhuān)利布局、技術(shù)方案與專(zhuān)利保護(hù)范圍進(jìn)行分析。
再次,根據(jù)在先專(zhuān)利是否存在影響或制約課題研究或后續(xù)實(shí)施應(yīng)用情況,制定初步規(guī)避方法及應(yīng)對(duì)措施,提出技術(shù)路線、研發(fā)內(nèi)容等調(diào)整方案。梳理需要保護(hù)的技術(shù)內(nèi)容或創(chuàng)新點(diǎn),確定核心及外圍知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局方案。綜合反向工程難易程度、知悉范圍控制難易程度及技術(shù)破解難易程度等因素,選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)類(lèi)型,根據(jù)項(xiàng)目成果應(yīng)用與潛在應(yīng)用的市場(chǎng),以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,確定專(zhuān)利申請(qǐng)保護(hù)國(guó)家和區(qū)域。
以塔里木油田某科研項(xiàng)目課題8 為例,根據(jù)初步梳理的26 個(gè)創(chuàng)新點(diǎn),計(jì)劃培育3 個(gè)高價(jià)值專(zhuān)利群組,形成油田公司標(biāo)準(zhǔn)1 件、專(zhuān)利25 件、軟件著作權(quán)2 件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合,預(yù)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)可形成核心(A類(lèi))專(zhuān)利13 件、重要專(zhuān)利(B 類(lèi))12 件(表1)。
表1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局(部分)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“中端驅(qū)動(dòng)”,以前端制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃方案為基礎(chǔ),重點(diǎn)在攻關(guān)過(guò)程中應(yīng)用專(zhuān)利信息檢索分析手段,充分進(jìn)行專(zhuān)利挖掘,開(kāi)展高價(jià)值專(zhuān)利培育,進(jìn)行專(zhuān)利群組建設(shè),讓攻關(guān)成果形成“技術(shù)成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)族譜”,構(gòu)建以專(zhuān)利群組為核心、軟件著作權(quán)和技術(shù)秘密為輔的多維度保護(hù)體系,提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)效力。
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不會(huì)自動(dòng)形成于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中。獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提條件是,產(chǎn)出可以被認(rèn)定為技術(shù)創(chuàng)新成果,并主動(dòng)獲得相關(guān)法律法規(guī)的保護(hù)[8]。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,專(zhuān)利挖掘是從創(chuàng)新成果中提煉出具有專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和方案的過(guò)程[9]。專(zhuān)利挖掘貫穿于整個(gè)科研項(xiàng)目全生命周期,主要集中于項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)階段,在此階段及時(shí)發(fā)掘梳理技術(shù)創(chuàng)新成果,提煉出具有專(zhuān)利保護(hù)價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和方案,是科研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重中之重。常規(guī)的專(zhuān)利挖掘可劃分為3 個(gè)模塊10 個(gè)步驟,即“三塊十步法”[10](圖2)。
圖2 常規(guī)專(zhuān)利挖掘方法流程
在專(zhuān)利挖掘的基礎(chǔ)上,建設(shè)專(zhuān)利群(組)可以形成有效的保護(hù)專(zhuān)利組合,即圍繞特定技術(shù)、產(chǎn)品,由具有一定內(nèi)在聯(lián)系,能夠互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合、整體發(fā)揮作用的多個(gè)專(zhuān)利集合形成的專(zhuān)利組合。通過(guò)這種組合形態(tài),可增強(qiáng)企業(yè)對(duì)其優(yōu)勢(shì)技術(shù)點(diǎn)的保護(hù)效力[11],及時(shí)修補(bǔ)專(zhuān)利保護(hù)漏洞,挖掘更多高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新,形成更多高質(zhì)量專(zhuān)利,落實(shí)油田公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局的頂層設(shè)計(jì),提升核心技術(shù)專(zhuān)利整體價(jià)值。
以塔里木油田2018 年立項(xiàng)的某地質(zhì)工程一體化重點(diǎn)科研項(xiàng)目為例,該項(xiàng)目攻關(guān)周期為3 年。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作小組以專(zhuān)利挖掘和布局為指導(dǎo),按項(xiàng)目攻關(guān)階段工作節(jié)點(diǎn),定期梳理關(guān)鍵技術(shù)突破點(diǎn)和技術(shù)瓶頸點(diǎn),發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),了解在先技術(shù)研發(fā)情況,尋求關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)獲得突破的啟示,優(yōu)化技術(shù)路線,提出研發(fā)建議;同時(shí),研究他人專(zhuān)利布局,判斷侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn),尋找替代方案,規(guī)避法律糾紛?!爸卸蓑?qū)動(dòng)”助推項(xiàng)目研發(fā)工作順利進(jìn)行,形成了項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合理布局,打造了一個(gè)多元、立體的保護(hù)體系:縱向上對(duì)專(zhuān)利、軟件著作權(quán)和技術(shù)秘密實(shí)施層級(jí)保護(hù),橫向上同一層級(jí)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分級(jí)、分類(lèi)(表2),在項(xiàng)目攻關(guān)和實(shí)施過(guò)程中,不斷完善優(yōu)化,并及時(shí)申請(qǐng)、落實(shí)規(guī)劃,提升對(duì)科研項(xiàng)目攻關(guān)成果的保護(hù)效力。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“后端驅(qū)動(dòng)”是攻關(guān)驗(yàn)收前的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況復(fù)盤(pán)”,以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育規(guī)劃完善,為下一階段項(xiàng)目攻關(guān)奠定基礎(chǔ),加快核心技術(shù)迭代升級(jí)。塔里木油田制定了“四步法”技術(shù)路線:一是組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)總結(jié)工作小組,開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)完成情況總結(jié)分析;二是分解研究任務(wù)單元,梳理關(guān)鍵技術(shù)成果,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)課題、專(zhuān)題的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行梳理,挖掘技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn);三是完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案,結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)保護(hù)狀況,修補(bǔ)知識(shí)產(chǎn)權(quán)漏洞,完善項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案;四是開(kāi)展侵權(quán)預(yù)警分析,針對(duì)核心技術(shù)方案進(jìn)行全面專(zhuān)利侵權(quán)預(yù)警檢索分析,確保項(xiàng)目研究成果的實(shí)施不會(huì)侵權(quán),避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
以塔里木油田驗(yàn)收的科研項(xiàng)目課題3 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案為例,根據(jù)已完成申報(bào)的21 件專(zhuān)利、3 件軟件著作權(quán)和待形成保護(hù)的62 項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn),規(guī)劃布局7 個(gè)專(zhuān)利群(組),形成專(zhuān)利保護(hù)布局(圖3)。
圖3 專(zhuān)利保護(hù)布局
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫穿創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程,創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用和管理的過(guò)程[9,12]。塔里木油田按照“科學(xué)培育、分類(lèi)管理”的思路,構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期的動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理體系,精準(zhǔn)制定核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略,推動(dòng)核心技術(shù)動(dòng)態(tài)管理,迭代升級(jí),精準(zhǔn)投入,節(jié)約成本。在體系框架下,建立了分級(jí)分類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo),提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息化管理效率效能,實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“資源化”培育、管理和運(yùn)用。公司近年專(zhuān)利和軟件著作權(quán)申請(qǐng)(登記)質(zhì)量和效率大幅提升。
專(zhuān)利提案階段分級(jí)分類(lèi)的目的主要包括4 個(gè)方面:一是為專(zhuān)利提案的正式申報(bào)確定級(jí)別;二是預(yù)判專(zhuān)利的授權(quán)前景;三是為專(zhuān)利授權(quán)后的分級(jí)分類(lèi)維護(hù)管理采集信息;四是為專(zhuān)利挖掘、專(zhuān)利群組建及海外專(zhuān)利布局申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)等。
在專(zhuān)利分級(jí)分類(lèi)系統(tǒng)中錄入提案信息,按技術(shù)、應(yīng)用和油田公司3 個(gè)維度的評(píng)價(jià),來(lái)劃分專(zhuān)利級(jí)別(核心、重要、一般)。技術(shù)維度評(píng)價(jià),主要從技術(shù)創(chuàng)造性、重要性、不可替代性、反向工程難易程度等方面打分評(píng)價(jià)。應(yīng)用維度評(píng)價(jià),主要從發(fā)現(xiàn)和證明他人專(zhuān)利侵權(quán)的難易程度、技術(shù)實(shí)施可行性程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)效收益預(yù)計(jì)等方面打分評(píng)價(jià)。油田公司維度評(píng)價(jià),主要從技術(shù)對(duì)油田公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐程度、與油田公司發(fā)展規(guī)劃的契合程度、與行業(yè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展的吻合程度等方面打分評(píng)價(jià)。
通過(guò)3 個(gè)維度10 余項(xiàng)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià),形成的分級(jí)結(jié)果客觀、全面、準(zhǔn)確地反映了專(zhuān)利提案的價(jià)值度,為之后的專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)管理和轉(zhuǎn)化運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。不同級(jí)別的專(zhuān)利提案確定后,采用不同審批流程進(jìn)行分級(jí)代理,為高價(jià)值專(zhuān)利的申請(qǐng)、授權(quán)及之后的維護(hù)、應(yīng)用和管理做好準(zhǔn)備。
不同級(jí)別專(zhuān)利委托相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代理申請(qǐng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員和技術(shù)發(fā)明人嚴(yán)格審核每一件專(zhuān)利申請(qǐng)文稿,建立答復(fù)審查意見(jiàn)工作制度,加強(qiáng)專(zhuān)利代理師、技術(shù)發(fā)明人和公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的密切配合和溝通,謹(jǐn)慎修改權(quán)利要求,確保審查意見(jiàn)答復(fù)質(zhì)量。力爭(zhēng)獲得權(quán)利保護(hù)范圍適當(dāng)、權(quán)利要求布局合理、維權(quán)舉證可行性強(qiáng)、權(quán)利要求法律穩(wěn)定性好的高質(zhì)量授權(quán),為后續(xù)專(zhuān)利實(shí)施、權(quán)利維護(hù)打好基礎(chǔ)[13]。
專(zhuān)利授權(quán)后,將專(zhuān)利申請(qǐng)文件、專(zhuān)利授權(quán)文本及著錄項(xiàng)信息等上傳管理平臺(tái),以便日后檢索查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)管理。由科技管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)管理、技術(shù)服務(wù)等部門(mén),以及專(zhuān)利發(fā)明人團(tuán)隊(duì)或所屬科室相關(guān)人員,填寫(xiě)專(zhuān)利所屬的油田公司技術(shù)體系和層級(jí)、專(zhuān)利實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況,包括實(shí)施現(xiàn)狀、計(jì)劃、產(chǎn)生的收益等??萍脊芾聿块T(mén)進(jìn)行專(zhuān)利授權(quán)后的二次評(píng)價(jià)打分,對(duì)授權(quán)專(zhuān)利進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)維護(hù)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)可通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)了解專(zhuān)利實(shí)施應(yīng)用情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調(diào)解決,促進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)的推廣應(yīng)用、實(shí)施許可、轉(zhuǎn)化創(chuàng)效及專(zhuān)利維權(quán)。公司不同權(quán)限的用戶(hù),包括普通員工、技術(shù)研發(fā)人員、專(zhuān)利發(fā)明人、管理人員、專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)人員和售后服務(wù)人員等,可查詢(xún)相應(yīng)級(jí)別的專(zhuān)利信息和轉(zhuǎn)化應(yīng)用情況,并為專(zhuān)利的轉(zhuǎn)化創(chuàng)效、實(shí)施運(yùn)營(yíng)提出意見(jiàn)和建議。
需要說(shuō)明的是,專(zhuān)利授權(quán)后的二次評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià),需要根據(jù)專(zhuān)利的有效年限、實(shí)施情況及油田公司技術(shù)發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)。在二次評(píng)價(jià)中,除了要考慮上述3 個(gè)評(píng)價(jià)維度外,還要考慮專(zhuān)利的法律維度,包括權(quán)利要求數(shù)量、有效年限、同族專(zhuān)利數(shù)、專(zhuān)利撰寫(xiě)質(zhì)量等法律評(píng)價(jià)指標(biāo)。
目前,塔里木油田已啟用自主開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利分級(jí)分類(lèi)動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理平臺(tái),從專(zhuān)利提案的分級(jí)審批、分級(jí)委托代理申請(qǐng)及授權(quán)專(zhuān)利信息檔案管理,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利全生命周期精細(xì)化管理,有效提升了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效率和質(zhì)量。
科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的融合管理,就是科研項(xiàng)目與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全生命周期管理。目前,塔里木油田核心技術(shù)樹(shù)2 個(gè)專(zhuān)業(yè)方向、2 項(xiàng)重大科研項(xiàng)目已完成核心技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育規(guī)劃,構(gòu)建了專(zhuān)利群(組),并形成了由專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密組成的多維度保護(hù)體系。近年,塔里木油田專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量、質(zhì)量都超額完成中國(guó)石油考核指標(biāo)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)是科研項(xiàng)目與知識(shí)產(chǎn)權(quán)兩個(gè)全生命周期管理深度融合的重要保障,地區(qū)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)化管理人員、科研項(xiàng)目組、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量過(guò)硬的專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu),是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)的“三駕馬車(chē)”。需加快培養(yǎng)懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研人員,讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為科研人員的必備技能和素質(zhì);做好專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)篩選,給地區(qū)公司更大自主權(quán),引進(jìn)專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、質(zhì)量可靠、了解油田生產(chǎn)與科研、靠前服務(wù)的優(yōu)秀專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu),更好地發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)助推科技創(chuàng)新和保駕護(hù)航的作用。