王佳琪

（天津天保財(cái)務(wù)有限公司，天津 300000）

一、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)全面預(yù)算管理的價(jià)值

（一）提高企業(yè)資源與預(yù)算管理水平

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)全面預(yù)算管理具有重要的價(jià)值。首先，它能夠提高企業(yè)的資源管理水平。通過(guò)綜合考慮業(yè)務(wù)部門的需求和財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)能夠更加科學(xué)地配置和利用資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。通過(guò)有效的資源管理，企業(yè)可以減少資源的浪費(fèi)和冗余，提高資源的利用效率，從而降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度和內(nèi)部管理。過(guò)去，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往在預(yù)算制定和執(zhí)行過(guò)程中存在信息不對(duì)稱和溝通不暢的問(wèn)題。而在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效溝通和協(xié)作，共同參與預(yù)算的制定和執(zhí)行。這種深度的業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同作用，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取糾正措施，從而提高內(nèi)部管理的效果。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合深度及內(nèi)部管理

在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)全面預(yù)算管理還能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的深度融合和協(xié)作。在傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門常常獨(dú)立運(yùn)作，業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，財(cái)務(wù)部門則主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制和財(cái)務(wù)報(bào)表。這種分離的管理模式容易導(dǎo)致信息的不對(duì)稱和決策的失衡。而在業(yè)財(cái)融合視角下，企業(yè)能夠打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深度融合。通過(guò)共同參與預(yù)算制定和執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門能夠更好地理解財(cái)務(wù)目標(biāo)和限制，財(cái)務(wù)部門也能夠更好地了解業(yè)務(wù)部門的需求和挑戰(zhàn)。這種深度融合可以促進(jìn)跨部門的協(xié)同工作，提高決策的準(zhǔn)確性和可行性。同時(shí)，全面預(yù)算管理也能夠改善企業(yè)的內(nèi)部管理。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平

在業(yè)財(cái)融合視角下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平具有重要的價(jià)值。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往側(cè)重于日常的財(cái)務(wù)核算和報(bào)告，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和工具的創(chuàng)新運(yùn)用。而業(yè)財(cái)融合視角下的全面預(yù)算管理能夠激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維和方法。首先，全面預(yù)算管理鼓勵(lì)企業(yè)采用新的財(cái)務(wù)管理方法和工具。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠全面地了解業(yè)務(wù)部門的需求和挑戰(zhàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理措施。例如，可以探索采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)分析，來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)表現(xiàn)，從而更準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算編制和決策制定。此外，還可以引入基于績(jī)效管理的財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)制定明確的績(jī)效指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

二、業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）一體化

在業(yè)財(cái)融合視角下，預(yù)算管理具有一體化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的預(yù)算制定和執(zhí)行分割開來(lái)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱和協(xié)作不暢。而在業(yè)財(cái)融合視角下，預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作和協(xié)同，形成一體化的管理模式。一體化意味著業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同參與預(yù)算管理的全過(guò)程。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)信息，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。通過(guò)合作和協(xié)調(diào)，雙方共同制定預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)，以及相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃。在預(yù)算執(zhí)行階段，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)相互配合，及時(shí)溝通和協(xié)商，解決問(wèn)題和調(diào)整預(yù)算。這種一體化的管理模式能夠減少信息傳遞的誤差和滯后，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（二）綜合性

業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理具有綜合性的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往將預(yù)算局限于財(cái)務(wù)方面的控制和規(guī)劃，忽視了業(yè)務(wù)部門的需求和市場(chǎng)變化。而在業(yè)財(cái)融合視角下，預(yù)算管理綜合考慮了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)維度，將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。綜合性體現(xiàn)在預(yù)算管理對(duì)各種因素的綜合考慮方面。首先，業(yè)務(wù)部門的需求和市場(chǎng)變化被納入預(yù)算制定的過(guò)程中，確保預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展相符。其次，財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析成果被綜合運(yùn)用，為預(yù)算制定和決策提供支持和依據(jù)。綜合性的預(yù)算管理能夠充分反映企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同和平衡。

（三）導(dǎo)向性

業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理具有導(dǎo)向性的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理往往注重對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)的分析和控制，缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展的引導(dǎo)和預(yù)測(cè)。而在業(yè)財(cái)融合視角下，預(yù)算管理更加關(guān)注對(duì)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和引領(lǐng)。預(yù)算管理不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)劃，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)和支持。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)厘清發(fā)展思路，制定明確的發(fā)展策略，并通過(guò)預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)施監(jiān)控和評(píng)估。這種導(dǎo)向性的預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題分析

（一）預(yù)算管理意識(shí)不足

在企業(yè)全面預(yù)算管理中，存在著預(yù)算管理意識(shí)不足的問(wèn)題。部分企業(yè)認(rèn)為，預(yù)算只是一項(xiàng)例行性的財(cái)務(wù)工作，缺乏對(duì)預(yù)算管理的重視和理解。這種意識(shí)不足導(dǎo)致預(yù)算管理的重要性沒有得到充分認(rèn)識(shí)，缺乏足夠的投入和支持，影響了預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。預(yù)算管理意識(shí)不足表現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，企業(yè)管理層對(duì)于預(yù)算管理的重要性和作用沒有明確的認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)預(yù)算管理的有效引導(dǎo)和支持。其次，預(yù)算管理在員工中的認(rèn)知度較低，缺乏對(duì)預(yù)算制度和流程的了解和遵守。此外，因?yàn)轭A(yù)算管理意識(shí)不足，所以缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)估，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果無(wú)法得到有效的控制和糾正。

（二）預(yù)算編制簡(jiǎn)單和滯后

企業(yè)全面預(yù)算管理中還存在著預(yù)算編制簡(jiǎn)單和滯后的問(wèn)題。有些企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單化，只注重部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的編制，忽視了業(yè)務(wù)部門的需求和市場(chǎng)變化。這種簡(jiǎn)單化的預(yù)算編制方式難以反映企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性受到影響。此外，有些企業(yè)的預(yù)算編制也存在滯后的問(wèn)題。預(yù)算編制往往需要收集和分析大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和審批，因此需要一定的時(shí)間和資源。然而，部分企業(yè)對(duì)預(yù)算編制的重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程的滯后。這使得企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)無(wú)法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，影響了預(yù)算的可靠性和有效性。

四、業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)預(yù)算管理優(yōu)化策略探討

（一）樹立以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的預(yù)算管理觀念

在優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理中，關(guān)鍵的策略之一是樹立以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的預(yù)算管理觀念。企業(yè)需要意識(shí)到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的重要性和相互依賴關(guān)系，將業(yè)財(cái)融合作為預(yù)算管理的核心理念。樹立以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的預(yù)算管理觀念，意味著將業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門視為預(yù)算管理的合作伙伴。在制定預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，要充分考慮業(yè)務(wù)部門的需求和市場(chǎng)情況，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。同時(shí)，要通過(guò)預(yù)算管理的過(guò)程，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的深度融合，加強(qiáng)彼此的理解和合作，共同推動(dòng)預(yù)算管理的優(yōu)化和提升。

（二）加強(qiáng)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是指在企業(yè)內(nèi)部建立負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配置。加強(qiáng)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)建設(shè)有助于提高預(yù)算管理的效能和質(zhì)量。首先，企業(yè)需要明確預(yù)算管理的組織職責(zé)和權(quán)責(zé)分工。確立預(yù)算管理的責(zé)任主體，明確各部門和人員在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等方面的職責(zé)，并落實(shí)到具體的崗位和人員。這樣可以提高預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，減少管理中的混亂和沖突。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。預(yù)算管理人員需要具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面的知識(shí)和技能，能夠熟悉預(yù)算管理的原理和方法，具備數(shù)據(jù)分析和決策的能力。通過(guò)培訓(xùn)和提升，預(yù)算管理人員能夠更好地理解業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)目標(biāo)，有效執(zhí)行預(yù)算管理工作。此外，企業(yè)還可以考慮引入專業(yè)的預(yù)算管理工具和系統(tǒng)，提高預(yù)算管理的信息化水平。預(yù)算管理工具和系統(tǒng)能夠支持預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和分析，提供準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的預(yù)算數(shù)據(jù)和報(bào)表，為預(yù)算管理提供科學(xué)的支持和決策依據(jù)。

（三）優(yōu)化預(yù)算編制流程

預(yù)算編制流程是指從收集和分析數(shù)據(jù)到最終制定預(yù)算的全過(guò)程，包括預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定、數(shù)據(jù)的收集和整理、預(yù)算方案的制定和審批等環(huán)節(jié)。通過(guò)優(yōu)化預(yù)算編制流程，可以提高預(yù)算編制的效率和質(zhì)量，使預(yù)算更加準(zhǔn)確和可操作。首先，企業(yè)需要確立預(yù)算編制流程和時(shí)間表。明確預(yù)算編制的起止時(shí)間、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人和工作內(nèi)容，確保預(yù)算編制按照一定的流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。這有助于提高預(yù)算編制的效率，避免出現(xiàn)倉(cāng)促和滯后的情況。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和分析能力。預(yù)算編制過(guò)程中需要依賴大量的數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，可以考慮借助數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，加快數(shù)據(jù)的處理和分析速度，提高預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。

（四）業(yè)財(cái)攜手加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管

在業(yè)財(cái)融合視角下，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管是優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的重要策略之一。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管是確保預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)業(yè)財(cái)?shù)暮献髋c監(jiān)督，能夠有效控制預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差和風(fēng)險(xiǎn)。首先，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要攜手合作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督與溝通。業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，確保預(yù)算的合理性和執(zhí)行效果。雙方可以定期召開會(huì)議，共同討論預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的解決方案，確保預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期目標(biāo)一致。其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管需要建立有效的預(yù)算控制和報(bào)告機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行的指標(biāo)體系和監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)獲取預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況和偏差，并進(jìn)行分析和解釋。同時(shí)，制定明確的預(yù)算控制措施，確保預(yù)算執(zhí)行在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行，及時(shí)糾正偏差并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。財(cái)務(wù)部門可以定期向管理層和相關(guān)部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，提供決策支持和參考。

（五）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的預(yù)算考評(píng)機(jī)制

為了進(jìn)一步提升企業(yè)預(yù)算管理的效果和質(zhì)量，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的預(yù)算考評(píng)機(jī)制是至關(guān)重要的。預(yù)算考評(píng)機(jī)制旨在評(píng)估和反饋預(yù)算管理的績(jī)效和問(wèn)題，推動(dòng)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤虾蛥f(xié)同。首先，企業(yè)需要建立綜合的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系應(yīng)綜合考慮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，包括業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)健康、資源利用效率等方面。通過(guò)明確的指標(biāo)體系，企業(yè)能夠全面評(píng)估預(yù)算管理的績(jī)效和成效。其次，預(yù)算考評(píng)機(jī)制需要建立相應(yīng)的評(píng)估方法和流程。這包括定期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，評(píng)估預(yù)算管理的優(yōu)劣和問(wèn)題。

（六）奠定預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合視角下的優(yōu)化預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，奠定預(yù)算管理的業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)溝通和協(xié)作文化的建設(shè)。建立良好的溝通機(jī)制和渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的交流與合作。鼓勵(lì)跨部門的團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，推動(dòng)對(duì)業(yè)財(cái)融合視角的深入理解和應(yīng)用。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)與人才發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)和教育，提高業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素質(zhì)和能力，使其更好地理解和運(yùn)用業(yè)財(cái)融合視角下的預(yù)算管理理念和方法。同時(shí)，培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的人才，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的人力資源建設(shè)。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展的重要管理活動(dòng)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的密切關(guān)系和相互依存性，倡導(dǎo)業(yè)財(cái)融合視角下的全面預(yù)算管理。業(yè)財(cái)融合視角強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作與協(xié)同，旨在提高資源管理的效率和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益和收益的提升。然而，當(dāng)前企業(yè)在全面預(yù)算管理中仍面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)，包括預(yù)算管理意識(shí)不足、缺乏完善的預(yù)算管理制度、預(yù)算編制簡(jiǎn)單滯后等。因此，本文旨在探討如何優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理，以加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升預(yù)算管理水平。