李丹

充分發(fā)揮中小企業(yè)科技人才的潛力，將其創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)前，中小企業(yè)在提升科技人才創(chuàng)新能力上面臨著許多挑戰(zhàn)，例如缺乏資金支持、資源分配不當(dāng)、高端技術(shù)人員的創(chuàng)新潛力受到忽視等。為此，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，全面篩選優(yōu)秀人才，為科技人才提供更加有效的服務(wù)，以提升其創(chuàng)新能力?；诖耍疚慕榻B了科技人才創(chuàng)新能力的發(fā)展特點，對現(xiàn)階段中小企業(yè)科學(xué)技術(shù)人才創(chuàng)新能力建設(shè)中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。

伴隨著人類社會的進步和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，以科技創(chuàng)新思維，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新經(jīng)濟時代已經(jīng)開啟。人才是先進技術(shù)的促進者，擔(dān)負著技術(shù)研發(fā)的重要工作。中小企業(yè)的成功取決于其高素質(zhì)的人力資源，而科技人才的創(chuàng)新能力則是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有通過自主創(chuàng)新，中小企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并增強其核心競爭力。因此，中小企業(yè)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)科技人才，提升其創(chuàng)新能力，顯得極為重要。

一、科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)的特點

（一） 綜合性

科技人才創(chuàng)新能力主要由體能、智商、創(chuàng)造力和審美能力等有關(guān)生理、思想、實踐與藝術(shù)涵養(yǎng)等各方面的綜合素質(zhì)構(gòu)成。創(chuàng)新能力必須以知識為支撐，在長時間的學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗、貯備知識，將之轉(zhuǎn)化為分析處理問題的技能和把握專業(yè)發(fā)展趨勢的能力，繼而打破傳統(tǒng)思維方式，使其具有系統(tǒng)化的創(chuàng)造能力。

（二）穩(wěn)定性

科技人才創(chuàng)新能力的開發(fā)是一個漫長而艱巨的過程，企業(yè)一旦獲得了這種能力，就會得到穩(wěn)步發(fā)展。

（三）客觀性

科技人才作為社會的重要組成部分，其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不僅受到客觀環(huán)境的影響，而且還受到時代的推動。因此，培養(yǎng)科技人才的創(chuàng)新能力，不僅是經(jīng)濟發(fā)展的必由之路，更是未來社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

二、中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)中的問題

（一）科技人才專業(yè)承載力不足

中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在創(chuàng)新能力、市場份額、品牌知名度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力等方面有著很大差距，由于無法為科技人才提供更多實現(xiàn)自我價值的平臺，自然加大了中小型企業(yè)引入科技人才的難度，就算引入了一些科技人才，但是由于無用武之地等，仍不可避免逐漸流失。

（二）科技人才政策缺少創(chuàng)新

中小企業(yè)的創(chuàng)新載體水平較低，規(guī)模有限，缺乏科技競爭和科技創(chuàng)造的氛圍，使得高層次人才的發(fā)展和成長空間受到限制，而且激勵措施也相對較少。

（三）科技人才缺少成長的自覺性

企業(yè)科技人才渴望獲得更好的發(fā)展機會，以便能參與大型項目，獲得更好的地位，成為行業(yè)的佼佼者。然而，當(dāng)他們向高層次發(fā)展時，面臨著兩難的局面：一方面，他們渴望獲得更多的社會關(guān)注，以便在科研項目中取得優(yōu)勢；另一方面，他們不想被過多的框架所限制，不愿意肩負起指導(dǎo)專業(yè)發(fā)展和為新員工傳授知識的責(zé)任。甚至還有些人覺得，向高層次發(fā)展純粹是個人行為，未能清楚意識到企業(yè)的發(fā)展與個人利益息息相關(guān)，由于個人成長進步的責(zé)任意識、緊迫感欠缺，放緩了企業(yè)科技人才自身發(fā)展的腳步。

（四）人才創(chuàng)新激勵機制有待完善

當(dāng)前，在中小型企業(yè)中，科技人才即使擁有強烈的創(chuàng)新欲望，但企業(yè)缺少完善的機制支持其進行創(chuàng)新，主要原因在于：1.尚未形成科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效的技術(shù)創(chuàng)新程序和項目管理體系。因為中小型企業(yè)在項目管理與創(chuàng)新管理層面缺少日常積累，基本流程和管理機制尚不健全，嚴重影響了企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力的增強和科技人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；2.由于資金短缺以及融資困難，使得中小企業(yè)無法獲得充分的科技創(chuàng)新資金支持，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也成為中小企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的重要障礙，間接影響了科技人才創(chuàng)新能力的發(fā)展和提升。

（五）高級技工創(chuàng)新支持邊緣化

1.觀念意識落后。部分企業(yè)經(jīng)營者沒把教育培訓(xùn)擺在企業(yè)發(fā)展的核心位置，重產(chǎn)出、輕學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)的人才培訓(xùn)計劃無法得到貫徹落實。部分企業(yè)重學(xué)歷輕能力，在員工職稱晉升時只看文憑，很多高級技師無法獲得應(yīng)有的晉升。2.缺少合理的創(chuàng)新激勵機制。對于高技能人才的全方位開發(fā)與培養(yǎng)的認識不深刻，缺少比較全面的人才培養(yǎng)遠景規(guī)劃和崗位標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)、考核機制等。高級技師的培養(yǎng)缺少目標(biāo)與強制舉措，未設(shè)立起高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績效考評、福利待遇等相關(guān)的一體化制度體系。3.高級技能人才培養(yǎng)的經(jīng)費申請、落實程序繁瑣。企業(yè)始終在采取措施增強對職工教育的投入，然而通常用于職工崗位適應(yīng)能力培訓(xùn)及學(xué)歷的提升，缺乏對科技人才的深度認知，而高技能人才的培養(yǎng)成本過高，費用欠缺造成人才培育經(jīng)費難以落實。4.高技能人才培育基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。目前的職工培訓(xùn)中心，往往是在原技術(shù)學(xué)校的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，還有待進一步加強。另一方面，在原有職業(yè)技能培訓(xùn)師資隊伍中，原有的教學(xué)模式與教師質(zhì)量、數(shù)量明顯無法適應(yīng)高技能人才培育的需求。

三、中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力的提升策略

（一）為科技人才的創(chuàng)新活動提供服務(wù)

1.建立社會化服務(wù)體系

中小企業(yè)若要獲得良好的發(fā)展，政府必須加大資源投入力度，構(gòu)建完善的社會化服務(wù)體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，給予中小企業(yè)更多的支持和幫助。為此，可以建立一個由政府指導(dǎo)機構(gòu)和民間組織組成的服務(wù)體系，向中小企業(yè)提供支持和幫助。（1）為中小企業(yè)提供最先進的技術(shù)支持，并通過“技術(shù)研究與開發(fā)中心”等類似機構(gòu)有效推動中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。（2）創(chuàng)建全方位輻射的科技互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，支持中小企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校、大型企業(yè)確立合作伙伴關(guān)系，為中小企業(yè)提供全方位的技術(shù)支持。（3）創(chuàng)建專業(yè)的教育輔導(dǎo)機構(gòu)，為中小企業(yè)提供管理、科技人才和技工方面的培訓(xùn)服務(wù)。

2.出臺科技獎勵政策

中小企業(yè)通過建立科技成果轉(zhuǎn)化項目認定和獎勵機制，鼓勵知識產(chǎn)權(quán)所有人把相關(guān)技術(shù)用于公司運營，并作為企業(yè)注冊資本；設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，為科技人才技術(shù)創(chuàng)新提供財政支持、貸款補貼等，以激勵其實現(xiàn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化，加速高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進程。

3.為技術(shù)創(chuàng)新提供知識產(chǎn)權(quán)保護

隨著科技的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)保護已成為維護社會穩(wěn)定與促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。（1）要保障科技人才的技術(shù)創(chuàng)新成果，對于一些影響力不大、附加值小的專利技術(shù)同樣也要為其提供必要的知識產(chǎn)權(quán)保護；（2）通過利用企業(yè)的先進技術(shù)，促使科技人才能夠研發(fā)出成本較低且滿足市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。

（二）建立有效的人才激勵機制

通過建立有效的科技人才激勵機制，促進科技人才的發(fā)展和成長，企業(yè)應(yīng)采取如下措施：1.為了充分發(fā)揮科技人才的潛力，應(yīng)該建立一個以科技人才商業(yè)價值為基礎(chǔ)的薪酬體系；2.為了更好地激發(fā)科技人才的積極性和創(chuàng)造力，在激勵機制的構(gòu)建方面不僅要采取傳統(tǒng)的物質(zhì)獎勵和現(xiàn)金獎勵，更要加強科技人才在自我價值實現(xiàn)方面的激勵，使其獲得更大的成就感；3.滿足科技人才的實際需求，在生活上給予其充分的關(guān)懷，以幫助其在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中克服困難，不斷發(fā)展；4.應(yīng)該為科技人才提供長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓科技人才有機會與行業(yè)內(nèi)的頂尖人才進行交流，以提升科技人才的專業(yè)水平；5.積極收集和分析科技人才對有關(guān)人才服務(wù)政策的反饋，及時調(diào)整科技人才政策，促進科技人才服務(wù)質(zhì)量的提升。

（三）優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境

為了吸引和留住科技人才，中小企業(yè)必須不斷提升自己的實力。首先，企業(yè)應(yīng)加強人文關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作環(huán)境；打造優(yōu)秀的品牌形象，建立企業(yè)核心價值觀，將科技人才的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，建立一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力旺盛的創(chuàng)新團隊。其次，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展和實際工作的需求，大力推行科技人才培養(yǎng)計劃，實施“素質(zhì)提升”工程，為科技人才提供多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，以提升其綜合素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐，選拔出具備良好發(fā)展前景的科技人才，并加強對其培育與管理，增強其創(chuàng)新能力。積極拓展與知名高校、知名企業(yè)的合作，以便為科技人才開拓更廣闊的發(fā)展空間。

（四）完善創(chuàng)新政策體系

1.推動產(chǎn)才融合發(fā)展

顯著的產(chǎn)業(yè)綜合競爭優(yōu)勢能夠很好地提升中小企業(yè)對人才的吸引力。政府要重視“補鏈”“強鏈”，扶持當(dāng)?shù)匦袠I(yè)龍頭企業(yè)多方面聚合創(chuàng)新要素做大做強，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，并引進產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，通過產(chǎn)業(yè)聚才，通過人才強業(yè)，構(gòu)建起產(chǎn)才融合發(fā)展的新格局。

2.優(yōu)化留才環(huán)境

企業(yè)要緊扣人才培養(yǎng)全流程、全環(huán)節(jié)的需求，重點在人才普遍關(guān)注的子女入學(xué)、配偶工作安排、醫(yī)療服務(wù)、住房等層面辦實事、解難題，為人才提供一站式精準(zhǔn)化服務(wù)，構(gòu)建視才如金、唯才是舉、激勵創(chuàng)新的良好氛圍，真正讓企業(yè)變成人才心之向往、夢之所想之地。

3.樹立理性的人才觀

企業(yè)一方面要提倡奉獻精神。采取多種措施，如輿論宣傳、教育培訓(xùn)、機制激勵等，激勵企業(yè)科技人才樹立正確的人生觀、價值觀，奉獻科技、奉獻企業(yè)、奉獻社會。另一方面要尊重企業(yè)科技人才。強化對科技人才的認知，使其在項目申報、參與課題研究等方面享有與其他科技工作者同等的權(quán)利和機會。同時通過有效的宣傳活動，讓公眾更加深入地認識到中小企業(yè)科技人才的創(chuàng)造價值，從而提升科技人才的榮譽感和歸屬感。

（五）建立創(chuàng)新服務(wù)體系

1.培養(yǎng)創(chuàng)新團隊，提升創(chuàng)新能力

由于受到多方面原因的影響，許多企業(yè)的科技人才缺乏對行業(yè)發(fā)展趨勢的全面了解，無法及時獲取最新的科學(xué)研究成果。科技學(xué)會和院士工作站被視為推動創(chuàng)新和發(fā)展的重要支柱，可以為科技人才提供強有力的技術(shù)支持?？萍紝W(xué)會和院士工作站可以根據(jù)其自身的特點，結(jié)合重大項目，組織各種形式的論壇、沙龍、講座、培訓(xùn)等，為基層科技人才提供最新的科研信息，讓其了解到更多的理論知識，也讓其有機會參與到實踐性的研究當(dāng)中。此外，為了推動產(chǎn)業(yè)與科技的一體化發(fā)展，解決企業(yè)科研人才短缺的問題，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，如引進高層次人才、建立院士工作站、學(xué)會創(chuàng)新驅(qū)動服務(wù)站等，聚焦新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，聚集更多專家資源，讓更多高層次人才搶占發(fā)展“智高點”，發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用。同時還可以通過進修等形式，助力企業(yè)高端人才的培養(yǎng)。具體來說，可采取以下措施：提供專業(yè)的咨詢和技術(shù)支持；針對學(xué)科建設(shè)和企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)挑戰(zhàn)，邀請專家?guī)椭行∑髽I(yè)科技人才解決技術(shù)難題；通過引入專家團隊，將科研成果產(chǎn)業(yè)化，并將其快速推向市場；努力引進和培養(yǎng)人才；針對行業(yè)和企業(yè)面臨的關(guān)鍵技術(shù)難題，組織多種形式的學(xué)術(shù)討論和技能攻關(guān)活動。

2.通過核心技術(shù)研發(fā)，獲得創(chuàng)新成果

以需求為導(dǎo)向，以項目為中心，以企業(yè)為重點，以實際成果為根據(jù)，這是“依托項目，制定規(guī)劃，重點攻關(guān)”院士工作站的基本準(zhǔn)則，也是其發(fā)展的重要動力。企業(yè)在申報“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”項目時，應(yīng)該充分利用“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的合作創(chuàng)新機制，調(diào)動科技人才專業(yè)創(chuàng)新能力，深入探討企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并為企業(yè)未來發(fā)展進行有效規(guī)劃。通過與科技人才的深度合作，充分利用其智慧和經(jīng)驗，使企業(yè)實現(xiàn)跨越式的技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)出一系列擁有完全獨立知識產(chǎn)權(quán)的高端科技產(chǎn)品。

結(jié)語：

隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，中小企業(yè)已成為促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵驅(qū)動力。而科技人才則是推進這一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要力量，科技人才應(yīng)承擔(dān)起促進中小企業(yè)發(fā)展的重任，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。為使中小企業(yè)科技人才的創(chuàng)新能力得到有效激發(fā)，提升其創(chuàng)新實效性，企業(yè)需要積極為科技人才的創(chuàng)新活動提供全面服務(wù)，建立有效的人才激勵機制，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，構(gòu)建創(chuàng)新政策體系和服務(wù)體系。