張菲

當(dāng)前電力企業(yè)的員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面存在著不足，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)和管理要求。企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理是關(guān)鍵的一環(huán)。員工培訓(xùn)作為人力資源管理的核心內(nèi)容之一，對(duì)于提高員工素質(zhì)、提升工作績(jī)效以及增強(qiáng)組織凝聚力具有重要意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建的意義

（一）提高員工技能水平

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)能力培訓(xùn)，通過(guò)參加培訓(xùn)課程、研討會(huì)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等活動(dòng)，使員工掌握一定的職業(yè)技能，從而提高自身的工作效率。同時(shí)，電力企業(yè)還可以根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)內(nèi)容納入企業(yè)的人力資源管理體系中。這樣員工就可以通過(guò)參加培訓(xùn)，學(xué)到新的知識(shí)，提高自身素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)工作崗位的需要。

（二）增強(qiáng)員工滿意度和忠誠(chéng)度

員工的培訓(xùn)和成長(zhǎng)與他們的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成就感密切相關(guān)，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展。當(dāng)員工感到自己有足夠的機(jī)會(huì)和條件去學(xué)習(xí)和提高時(shí)，他們會(huì)更加滿意自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任，并更忠誠(chéng)于企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，通過(guò)有效的培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高員工的工作效率和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ⒃谄髽I(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，以便更好地了解員工的需求，從而為員工提供更好的服務(wù)。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)會(huì)也可以幫助員工了解公司的價(jià)值觀和文化，增加他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。這將有助于減少員工流失率，保持穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源。

（三）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在電力企業(yè)的人力資源管理中，員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建有利于支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，員工通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。因?yàn)?，隨著能源轉(zhuǎn)型和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，才能更好地應(yīng)對(duì)這些變化，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

其次，通過(guò)培訓(xùn)，員工不僅能掌握新的知識(shí)和技能，還能提高工作的主動(dòng)性和積極性，從而提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。這對(duì)于電力企業(yè)而言，意味著更高的發(fā)電量和更低的故障率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，企業(yè)可以通過(guò)提供多樣化的培訓(xùn)課程，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和興趣所在，并提供相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展路徑。這樣一來(lái)，員工會(huì)更加愿意留在企業(yè)工作，并且愿意為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)樗梢晕土糇?yōu)秀的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）提升企業(yè)形象和聲譽(yù)

調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方式，員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、效果等方面變化的背后，是企業(yè)管理水平的提高，是企業(yè)文化的進(jìn)步，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

二、電力企業(yè)在人員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性和實(shí)用性

1.傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式注重知識(shí)的傳授與記憶，而忽略了將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作的能力培養(yǎng)。這種培訓(xùn)模式可能導(dǎo)致員工無(wú)法真正理解和掌握所學(xué)知識(shí)和技能，也難以運(yùn)用到工作中。

2.電力企業(yè)的技術(shù)更新速度快，新技術(shù)的出現(xiàn)往往需要及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容。然而，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或組織沒(méi)有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)和完整。這不僅浪費(fèi)了培訓(xùn)資源，也限制了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.電力企業(yè)內(nèi)部不同崗位的工作性質(zhì)不同，因此對(duì)員工的培訓(xùn)需求也不盡相同。但是，目前的培訓(xùn)體系通常只關(guān)注某一特定領(lǐng)域的培訓(xùn)，未能根據(jù)員工的實(shí)際情況和職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行個(gè)性化的定制培訓(xùn)。這樣一來(lái)，員工可能會(huì)感到自己的培訓(xùn)需求沒(méi)有被滿足，進(jìn)而影響其工作積極性和績(jī)效表現(xiàn)。

（二）資源配置不合理

電力企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，往往需要大量的資金投入。由于財(cái)務(wù)狀況的限制，很多企業(yè)的資金分配不合理，導(dǎo)致無(wú)法提供足夠的培訓(xùn)資源。另外，電力企業(yè)技術(shù)更新快、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)員工的培訓(xùn)需求也隨之有了更高的要求。有些電力企業(yè)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容以適應(yīng)市場(chǎng)需求，或者培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)于陳舊，對(duì)人力資源的管理不夠科學(xué)和規(guī)范，缺乏有效的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。這導(dǎo)致了培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。

（三）技術(shù)更新速度快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

新技術(shù)的應(yīng)用使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化，需要員工及時(shí)掌握新的技能和知識(shí)以適應(yīng)新的工作環(huán)境和技術(shù)要求。然而，由于電力企業(yè)的規(guī)模龐大系統(tǒng)繁雜，員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)往往難以跟上技術(shù)更新的步伐，導(dǎo)致技術(shù)落后和人才斷層。另外，電力市場(chǎng)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。這就要求電力企業(yè)能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)，幫助員工提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以滿足市場(chǎng)需求。但是，由于電力企業(yè)的復(fù)雜性和多樣性，往往缺乏足夠的資源和能力來(lái)滿足員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求。

（四）考核評(píng)估機(jī)制滯后

電力企業(yè)的培訓(xùn)形式和內(nèi)容在不斷更新和變革。但依然采用傳統(tǒng)的考核方式來(lái)評(píng)估員工的培訓(xùn)效果。由于傳統(tǒng)的考核評(píng)估體系主要以完成工作任務(wù)為核心，注重結(jié)果而忽視過(guò)程。這種單一的考核方式無(wú)法全面反映員工的實(shí)際能力和素質(zhì)，也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和培訓(xùn)。另外，由于考核周期較長(zhǎng)，往往需要經(jīng)過(guò)數(shù)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能得出評(píng)估結(jié)果。這期間可能發(fā)生許多變化和不確定因素，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果難以得到有效評(píng)估和反饋。同時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)也可能使員工產(chǎn)生疲勞感和抵觸情緒，影響學(xué)習(xí)效果。

（五）內(nèi)外部交流不足

電力企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致不同部門(mén)之間信息傳遞不暢通，員工之間的知識(shí)分享和合作機(jī)會(huì)較少。特別是各部門(mén)之間的職責(zé)分工不明晰，培訓(xùn)需求難以統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費(fèi)和培訓(xùn)效果不佳。這可能會(huì)導(dǎo)致培訓(xùn)資源無(wú)法共享、培訓(xùn)課程重復(fù)等問(wèn)題。另外，電力企業(yè)與相關(guān)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等外部合作伙伴的交流和合作不夠密切，無(wú)法充分利用外部資源和技術(shù)支持培訓(xùn)。

三、電力企業(yè)人員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的有效策略

（一）制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求和崗位要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和形式等。該計(jì)劃應(yīng)定期更新并反饋給相關(guān)部門(mén)和員工進(jìn)行調(diào)整，了解員工的需求和短板，以便為他們提供針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展方向，設(shè)計(jì)符合崗位要求的培訓(xùn)課程，涵蓋技術(shù)、管理、溝通等方面的內(nèi)容，來(lái)滿足不同層次和類(lèi)型員工的需要。除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)和培訓(xùn)外，還可以提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、虛擬仿真模擬器等多種形式的培訓(xùn)方式，以滿足員工的不同需求和興趣。此外，鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部和外部的培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬視野、提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

（二）提供多樣化的培訓(xùn)資源

電力企業(yè)要根據(jù)不同崗位員工的需求，設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)一系列針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)課程。這些課程可以是理論知識(shí)、技能提升或?qū)嵺`操作等內(nèi)容，以滿足不同的層級(jí)學(xué)習(xí)需求。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建開(kāi)放式的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，供員工自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括視頻教程、案例分析、模擬演練等形式，這樣可以讓員工根據(jù)自己的興趣和時(shí)間安排學(xué)習(xí)。還可以定期組織內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)企業(yè)專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)人士分享最新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，或者與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，參加外部的培訓(xùn)項(xiàng)目，拓寬員工視野，提高其業(yè)務(wù)能力。

（三）不斷創(chuàng)新和變革

隨著科技的快速發(fā)展，電力企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容來(lái)滿足員工的需求。因此，電力企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)靈活、開(kāi)放的培訓(xùn)體系，包括線上和線下的培訓(xùn)課程，以滿足員工的不同需求。除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)外，電力企業(yè)可以提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)項(xiàng)目，如參觀發(fā)電廠、參與技術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)，讓員工能夠接觸到實(shí)際操作。這樣不僅能提高員工的技能，還能增強(qiáng)他們的工作興趣。另外，為了更好地滿足現(xiàn)代化的培訓(xùn)需求，電力企業(yè)可以采用先進(jìn)的技術(shù)手段，例如虛擬現(xiàn)實(shí)、在線課程、智能化評(píng)估系統(tǒng)等。也可以嘗試引入新的培訓(xùn)工具和技術(shù)，或者組織跨部門(mén)的交流和合作活動(dòng)。

（四）優(yōu)化培訓(xùn)評(píng)估和反饋機(jī)制

電力企業(yè)需要建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估體系，了解員工的學(xué)習(xí)情況和知識(shí)掌握程度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)要及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)和建議，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、個(gè)別訪談等多種方式進(jìn)行溝通，對(duì)于員工提出的問(wèn)題和需求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，針對(duì)性地給予指導(dǎo)和解決。這樣可以幫助員工更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提高培訓(xùn)的效果，也為后續(xù)培訓(xùn)提供參考依據(jù)。

（五）加強(qiáng)與其他部門(mén)合作

電力企業(yè)在人員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)需要加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)、電力調(diào)度中心等相關(guān)部門(mén)的合作，通過(guò)共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、分享技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等方式來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)水平，并利用不同的渠道向社會(huì)公布培訓(xùn)內(nèi)容，以提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，電力企業(yè)還需要與政府相關(guān)部門(mén)建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握電力企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解用戶需求，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方法以提高培訓(xùn)效果和質(zhì)量。這樣才能確保員工的培訓(xùn)需求得到滿足，并不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)能力。

結(jié)語(yǔ)：

電力企業(yè)人力資源管理中員工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建是人力資源管理工作的重要組成部分，也是提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的重視，切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作的方方面面。