熊劍輝

時代變遷、科技變化，“李超人”依然行走在時代的前列。

“哄搶”以色列理工

20年前，深圳還是一座被人詬病為“沒有好大學(xué)”的城市，被戲稱為“經(jīng)濟巨人、創(chuàng)新矮子”。

這頂“帽子”扣過來，深圳不干了。

深圳市政府馬上開始憋大招：引進以色列理工學(xué)院。

這座超級學(xué)府可不得了，創(chuàng)始人是愛因斯坦，出過4位諾貝爾獎得主，號稱“以色列的麻省理工”。近兩年，這里更成為人工智能領(lǐng)域的頂尖大學(xué)，歐洲排名第1、全球排名第16。這樣的頂尖牛校請過來，誰不服？

于是，深圳真心誠意開始跟以色列理工“耳鬢廝磨”，“苦戀”10年。就在一切談妥、馬上要“領(lǐng)證”簽協(xié)議的時刻，以色列卻單方面提出：要深圳掏1.3億美金，在以色列理工所在地海法市建一座超級實驗室。

這有點臨過門、要“彩禮”的意思。

對深圳來說，錢不是問題，但深圳也有自己的執(zhí)拗：實驗室只能建在深圳，不能建在海外。

結(jié)果，“彩禮”沒談攏，深圳最終與以色列理工失之交臂。關(guān)鍵時刻，李嘉誠出手了。

“李超人”滿口答應(yīng)了以色列的一切要求，開出10億港幣的支票，卻只有一個條件：把以色列理工的分校，建在汕頭。因為汕頭大學(xué)，是李嘉誠資助的。

2017年，廣東以色列理工學(xué)院正式揭牌，成為了中國第9所中外合辦大學(xué)。

在李嘉誠的全力斡旋和資助下，以色列理工最終花落廣東。這對于推動中國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占據(jù)未來科學(xué)高地，具有重大意義。

而以色列人之所以給足了“李超人”的面子，絕不僅僅因為其“鈔能力”。

實際上，李嘉誠與猶太人財團關(guān)系匪淺。

2013年，85歲的李嘉誠第一次踏上以色列的土地，就是出席以色列理工學(xué)院與汕頭大學(xué)合作辦學(xué)的簽約儀式。

儀式上，李嘉誠發(fā)表《如果我有魔術(shù)棒》的演講，深情懷念了一位“非常要好”的猶太朋友，稱其為“我的良師益友”。李嘉誠沒有明言“良師益友”是誰。但人們揣測，其最大可能，或是在福布斯香港富豪榜上排名第13位的嘉道理家族。嘉道理的先祖，正是伊拉克裔猶太人，100多年前來到香港，如今是最富有的猶太家族之一。

李嘉誠與嘉道理家族，不但私交甚密，甚至在香港深水灣道豪宅區(qū)比鄰而居。

生意上，李嘉誠與嘉道理家族瓜分了香港的電力供應(yīng)：港島由李嘉誠的“港燈”掌控，九龍、新界則由嘉道理家族的“中華電力”打理。

慈善上，李嘉誠與嘉道理家族也曾共同進退。

交情莫逆只是一方面。更重要的是，李嘉誠商業(yè)帝國的觸角，早就延伸到了以色列，擁有巨大的共同利益。

創(chuàng)投教父

1997年，李嘉誠旗下的和記黃埔創(chuàng)立Partner，率先殺入以色列通信市場，迅速成長為以色列最大的電信公司。

悉心經(jīng)營多年后，2009年“和黃”將所持Partner的51.3%股權(quán)拋售，套現(xiàn)13.81億美元，大賺一筆。

這一次“小試牛刀”，讓李嘉誠見識到以色列“中東硅谷”的魅力，隨即開始動作頻頻。

2011年，李嘉誠的私人投資公司“維港投資”，一口氣在以色列拿下5大項目，包括視頻軟件開發(fā)應(yīng)用Magisto、數(shù)據(jù)流量壓縮應(yīng)用Ona-vo、移動搜索Everyting.me、網(wǎng)頁文字生成在線視頻應(yīng)用Wibbitz。

其中最著名的，當(dāng)屬地圖導(dǎo)航應(yīng)用公司W(wǎng)aze。

Waze相當(dāng)于以色列版的“高德地圖”，可利用手機上的GPS信號，獲取路面交通信息，為駕駛員規(guī)劃行車路線。

現(xiàn)在看起來Waze似乎平平無奇，但這款應(yīng)用當(dāng)年極其炸裂。維港以3000萬美元就投資入股，兩年后，谷歌卻以13億美元將其收購。

僅此一項，李嘉誠豪賺1.3億美元。

但令人詫異的是，“李超人”轉(zhuǎn)手就把這筆錢捐給了以色列理工。因為Waze的創(chuàng)始人，是該校校友。

這樣的人脈、這樣的情誼、這樣的積累，絕非一朝一夕，可見李嘉誠早有精心布局。

而李嘉誠在以色列的投資，遠不止這些。

據(jù)不完全統(tǒng)計，維港在以色列至少投資了20多家企業(yè)，占其投資項目的一半左右。這些公司都是很小的初創(chuàng)企業(yè)，在技術(shù)上卻極具顛覆性。

像Medial Research，致力于利用常規(guī)血檢和大數(shù)據(jù)，來進行癌癥篩查。

因為DNA血檢、活體細胞取樣等技術(shù)，過程繁瑣、成本很高。而他們推出的大數(shù)據(jù)平臺，通過常規(guī)血檢的算法分析，就能計算出直腸結(jié)腸癌的風(fēng)險概率，大大減少癌癥篩查成本。而NanoSpun，則是一家新型污水處理公司，其制造的納米級膜纖維材料，廣泛應(yīng)用于污水處理、海水淡化等領(lǐng)域。維港更是看中其靜電紡絲的技術(shù)前景，認為其未來或可廣泛應(yīng)用于新材料和精密醫(yī)療等領(lǐng)域。

在以色列創(chuàng)投圈，維港因為李嘉誠的全球影響力，更是有口皆碑。

因為是私人投資公司，李嘉誠將維港的投資，完全托付給“紅顏知己”周凱旋打理。這種全方位信任，賦予了周凱旋果決的風(fēng)格和大膽的魄力。

一般來說，維港從第一次接觸企業(yè)，到最終決定投資，幾天之內(nèi)就拍板，絕不瞻前顧后、磨磨唧唧。

對此，Wibbitz創(chuàng)始人Zohar Dayan就曾領(lǐng)略過維港的魅力。雙方迅速接觸，光速敲定了230萬美元的投資。

對此，Zohar Dayan極其贊嘆：“他們的投資紀錄太棒了，非常有遠見”。

由此，李嘉誠在以色列創(chuàng)投圈被奉為“神級教父”，創(chuàng)業(yè)者以拿到維港的投資為榮。畢竟，能獲得這位世界級教父的投資，本身就是對企業(yè)的巨大認可。

創(chuàng)新國度

李嘉誠之所以看重以色列，最重要的原因，還是因為它本身極具科技創(chuàng)新能力。

以色列資源貧瘠，本來就是一個建在沙漠、戈壁上的小國?？可缴降?、靠水水干，所以只能全力以赴靠自己，通過科技創(chuàng)新深挖發(fā)展?jié)摿Α?/p>

比如，以色列的人均水資源只有世界平均水平的3%，不得不發(fā)明出世界領(lǐng)先的滴灌技術(shù)，以解決沙漠中種植農(nóng)作物的世界難題。以色列人口也不多，只有900萬。

于是，在特拉維夫和海法城之間的“硅溪”，數(shù)千家創(chuàng)業(yè)公司鱗次櫛比，每2000人就有一個人在創(chuàng)立公司，是真正的“全民創(chuàng)業(yè)”。

更重要的是，以色列在國際上的“人脈”也非常強大。

這里只有2.5萬平方公里，卻聚集了谷歌、蘋果、微軟、華為、小米等270家跨國企業(yè)，擁有320多座研發(fā)基地。

1974年，英特爾在以色列建立第一個海外研發(fā)中心，其決策推動者正是以色列人、英特爾前副總裁多夫·弗羅曼，可擦寫可編程只讀存儲器（EPROM）的發(fā)明人。

這使得以色列逐漸擁有了完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，在全球舉足輕重。

而由于谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林、拉里·佩奇猶太人的身份，谷歌也在以色列頻頻出手，大肆布局。

于是，以色列在納斯達克上市的公司數(shù)量，僅次于美國、中國。不論是華爾街還是硅谷，都不可能忽視以色列的科創(chuàng)能力。

以色列高校的創(chuàng)新，更是極具特色，主要側(cè)重于納米科技、生物科技、可再生能源、太空工程及醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域。

這些領(lǐng)域一旦突破，很可能顛覆行業(yè)，甚至改變?nèi)祟惖纳鏍顩r。

這正是李嘉誠青睞以色列的重要原因。

周凱旋曾坦言：“他（李嘉誠）喜歡與我們投資的那些‘顛覆性企業(yè)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官見面交流，以便理解他們的觀念和背負的使命?！?/p>

實際上，李嘉誠早就不是很多人印象中的“地產(chǎn)大亨”。最近十幾年，他時刻關(guān)注科技發(fā)展的最前沿，甚至不惜投出一些“稀奇古怪”項目，以便把握科技進步的最新方向，決定公司投資和經(jīng)營的未來。

在李嘉誠看來，“‘科技本身就是那支迷人魔術(shù)棒，內(nèi)含成就轉(zhuǎn)變的威力，產(chǎn)出成千上萬種新選擇，新想法與新對策，也能為存在已久的問題帶來新的解決方法”。

所以，一旦有機會，李嘉誠就會揮舞起“魔術(shù)棒”，為變革者賦能，并將其發(fā)揮到極致。

包括這一輪大模型浪潮，李嘉誠也是參與者。最近，他就領(lǐng)投了邊緣AI計算公司Kneron耐能9700萬美元的B輪融資，支持汽車領(lǐng)域輕量級GPT的解決方案。

今天，無論外界怎樣評價李嘉誠，他依然還是“風(fēng)向標(biāo)”式人物。哪怕時代變遷、科技變化，人們看到的是，“李超人”依然行走在時代的前列。

（來源：華商韜略）

責(zé)任編輯/星霓