趙 丹

（長春建筑學(xué)院，吉林 長春 130000）

0 引言

我國由于外部因素的影響，房屋建筑工程造價控制較難[1]，主要是由于建筑工程的投入產(chǎn)出比例偏低，導(dǎo)致建筑效益逐年下降，大量資本被浪費，成本升高[2]。針對該問題，相關(guān)學(xué)者進行了深入研究，文雅[3]研究的分析基礎(chǔ)BIM 技術(shù)成本控制方法與文雅等[4]研究的傳統(tǒng)PPP 模式下的成本管理方法，這一類成本控制方式雖然可以達(dá)成預(yù)期的管控效果，但是易受到外部環(huán)境影響，對應(yīng)的管控結(jié)構(gòu)及目標(biāo)也單一、僵化，成本管理存在偏差。為緩解上述矛盾，需提升建筑工程成本的控制效果及質(zhì)量，故提出對房屋建筑工程全過程成本管理方法進行設(shè)計與分析[5]。

本文結(jié)合成本管控需求及標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建更為靈活、多變的成本管控模式，以期在復(fù)雜的建筑環(huán)境下，在實際的成本范圍之內(nèi)，確保建筑合理性的同時，科學(xué)控制成本，完善管控的環(huán)節(jié)及流程，優(yōu)化細(xì)節(jié)，最大程度降低整體的管控偏差[6]。此外，重新設(shè)計管控結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一實際的建筑標(biāo)準(zhǔn)，加強管控各個項目成本，從多個方面將成本發(fā)生控制在批準(zhǔn)限額之內(nèi)。使管控滲透在每一個建筑階段，降低資金浪費情況的發(fā)生概率，營造更加全面、科學(xué)的成本管控環(huán)境，為工程的順利實施奠定更為堅實的基礎(chǔ)。

1 構(gòu)建工程全過程成本管理方法

1.1 明確階段式成本管控目標(biāo)

為確保成本管理效果，應(yīng)以目標(biāo)作為執(zhí)行引導(dǎo)[7]，因此，針對房屋工程建設(shè)情況的變化，劃分施工階段，每一個階段需要分別設(shè)定對應(yīng)的成本管理目標(biāo)，形成循環(huán)性的成本管控結(jié)構(gòu)，分別設(shè)定更具針對性的成本應(yīng)變管控鏈條，具體見表1。

表1 階段式成本管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 %

結(jié)合表1，針對實際的成本管理標(biāo)準(zhǔn)及需求，設(shè)計各階段的管控目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，還需要定期調(diào)研市場，加強成本的合理比照和控制，對基礎(chǔ)物料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)原料的攤銷費或租賃費比例作出合理調(diào)整，進一步明確項目成本要素的構(gòu)成，及時修改各個階段的成本管理目標(biāo)[8]。結(jié)合測算得出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及信息，測定出成本管控的權(quán)重值，具體公式如下：

式（1）中：G 為成本管控權(quán)重值；η 為總成本，元，? 為成本控制比例，ζ 為轉(zhuǎn)換偏差，%；x1和x2分別為預(yù)設(shè)原材料成本和實際原材料成本，元；ω 為預(yù)設(shè)成本預(yù)算，元。結(jié)合得出的成本管控權(quán)重值，標(biāo)記處理建筑施工各個階段中重點區(qū)域，增加成本管理目標(biāo)設(shè)計的一致性與全面性，擴大目標(biāo)的適用范圍，為后續(xù)的成本管理工作提供參考依據(jù)。

1.2 確定全過程管理內(nèi)容及控制指標(biāo)

在工程施工前期明確涉及成本的類型，并劃分相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，營造穩(wěn)定的管理環(huán)境。在此基礎(chǔ)之上，舉例進行成本管理內(nèi)容的確定及控制指標(biāo)、流程的設(shè)計，融合設(shè)定的管控目標(biāo)和整體的成本處理結(jié)構(gòu)，制定對應(yīng)的成本管控方案，設(shè)計成本管控環(huán)節(jié)，具體見圖1。

圖1 成本管控內(nèi)容及環(huán)節(jié)設(shè)計結(jié)構(gòu)圖

結(jié)合圖1，針對實際的成本管控階段，按照對應(yīng)的流程執(zhí)行操作。需要注意的是，所設(shè)定的流程并不是固定的，而是隨著建筑施工進度隨時做出改變和調(diào)整，結(jié)合實際成本變更現(xiàn)狀，階段設(shè)計管控環(huán)節(jié)，以成本管理目標(biāo)作為引導(dǎo)，獲取對應(yīng)的管理結(jié)果。

針對上述確定的建筑工程成本管理內(nèi)容，還需要確定管控指標(biāo)。通常情況下，結(jié)合建筑生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品的方式，大致可以劃分為兩種：直接計入成本和間接計入成本。建筑工程所涉及的成本及費用多為材料費、人工費、機械使用費、電費等，結(jié)合成本費用的支出，選定可能應(yīng)用的成本控制指標(biāo)，具體見表2。

表2 成本控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

結(jié)合表2 調(diào)整與設(shè)定相關(guān)的應(yīng)用成本控制指標(biāo)，針對工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計成本管理方案，在實際控制的過程中，針對事前、事中及事后的不同階段的成本控制，以2：5：3 的權(quán)重比例執(zhí)行成本指標(biāo)，搭配階段式的成本管理目標(biāo)，完成預(yù)處理基礎(chǔ)成本管理工作，為后續(xù)的管控匯總數(shù)據(jù)信息。

1.3 階段式工程成本分解

工程成本分解一般針對工程量較大的建筑，由于房屋建筑的層級和結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，需要進一步分化處理相應(yīng)種類的成本，利用階段式管理目標(biāo)作為引導(dǎo)，構(gòu)建出工程成本的分解結(jié)構(gòu)。這對于需要管控的成本項目，設(shè)計一個階段式的成本計算框架，根據(jù)得出的數(shù)據(jù)及信息，可以先計算出成本管理的最高限額，具體公式如下：

式（2）中：U 為成本管理最高限額，元；R 為分解比例；δ 為階段總成本，v 為轉(zhuǎn)換成本，元；i 為轉(zhuǎn)換次數(shù)，次；o 為其他成本，元。結(jié)合得出的成本管理最高限額，設(shè)計對應(yīng)的應(yīng)用測算比例，并劃定具體的成本覆蓋測算范圍。在成本控制限額的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，搭建成本分解結(jié)構(gòu)，搭配管控措施，具體見圖2。

圖2 工程成本分解流程圖

根據(jù)圖2，針對建筑工程的實際執(zhí)行施工現(xiàn)狀，設(shè)計成本的分解流程。需要注意的是，工程成本的分解需要與工程建設(shè)對應(yīng)的執(zhí)行流程存在直接的關(guān)聯(lián)，所以，在標(biāo)定的成本分解最高限額之內(nèi)，可以調(diào)整成本控制流程細(xì)節(jié)，控制分解的偏差在1.25%以下，確保最終的成本測算精準(zhǔn)度。

1.4 設(shè)計同步全過程成本管理模型

利用所設(shè)定的成本管理目標(biāo)，搭配施工前期設(shè)定的管理成本標(biāo)準(zhǔn)額，設(shè)計同步全過程成本管理模型。同步全過程成本管理模型從房屋施工建筑的管理階段進行設(shè)計。通常情況下，成本的管控階段可以劃定為事前階段、事中階段及事后階段，為增強模型的管理程度及覆蓋控制范圍，以原始模型作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建管控階段，并測定出同步比例。同時，總結(jié)測算出與目標(biāo)成本之間的差異，測算出實際的成本值，具體公式如下：

式（3）中：H 為模型管控成本值，π 為實時預(yù)設(shè)成本，σ 為其他成本，d 為管控階段成本標(biāo)準(zhǔn)，ξ 為成本轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，元。將計算得出的模型管控成本值作為模型的管控標(biāo)準(zhǔn)，進行成本逆向差轉(zhuǎn)換，利用同步比例，優(yōu)化全過程成本的處理，進一步完善同步全過程成本管理模型的應(yīng)用效果。

1.5 動態(tài)控制處理實現(xiàn)成本管控

利用動態(tài)控制處理方式來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本轉(zhuǎn)換模式，可以更好地縮小存在的管控偏差，提升成本管理質(zhì)量和效果。依據(jù)建筑工程環(huán)境的變化及工程進度的推進，對應(yīng)的成本、費用支出也會出現(xiàn)偏差，堅持動態(tài)控制原則，將人工成本、原料成本、機械使用成本按照順序逐一投入到施工過程中，根據(jù)不同的施工階段，設(shè)定成本實際值，與目標(biāo)值形成對比，測算指標(biāo)數(shù)值是否在合理的范圍之內(nèi)，若無偏差，可以繼續(xù)核算下一階段成本，若人工存在較大的計算差值，則需要利用模型，重新構(gòu)建成本計量框架，測定數(shù)值。

在動態(tài)控制處理的背景之下，實際成本支出、標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)也需要合理，具有較強的關(guān)聯(lián)性與針對性，過多成本容易造成后續(xù)成本的不足，對部分項目工程或作業(yè)帶來消極影響，嚴(yán)重的甚至?xí)璧K后續(xù)工程進度的推進，形成不可控的阻礙。動態(tài)控制處理一定程度上可以增加成本管控的科學(xué)性與合理性，進一步加強成本的計算偏差控制，具有實際的應(yīng)用意義。

2 方法測試

本文主要研究房屋建筑工程全過程成本管理方法的實際應(yīng)用效果?？紤]到最終測試結(jié)果的真實可靠，選定吉林省長春市A 工程作為測試的主要目標(biāo)對象，并且以傳統(tǒng)BIM 技術(shù)全過程成本控制方法（文獻(xiàn)[3]）、傳統(tǒng)PPP 模式下全過程成本管理方法（文獻(xiàn)[4]）及本文所設(shè)計的同步全過程成本控制方法三種方法進行對比分析。測試以對比的方式展開分析，最終得出的結(jié)果比照驗證。并結(jié)合實際的建筑現(xiàn)狀，搭建測試環(huán)境。

2.1 工程概況

A 工程為一項超高層房屋建筑工程，該建筑為裝配式鋼筋混凝土建筑，使用性質(zhì)為民用住宅，并且建筑物總數(shù)7 棟，工程用地34 954.61 m2，總建筑面積302 879.52 m2，樓層高35 層，采用裝配式構(gòu)建建筑，裝配式構(gòu)件主要有預(yù)制外墻板、預(yù)制陽臺、預(yù)制樓梯、預(yù)制疊合板、預(yù)制內(nèi)隔墻條板。工程施工現(xiàn)場見圖3。

圖3 工程施工現(xiàn)場圖（圖片來源：作者自攝）

2.2 測試準(zhǔn)備

A 工程施工過程中涉及的成本及費用狀況較為復(fù)雜，具有較強的不穩(wěn)定性，同時部分施工階段的成本測算針對性較強，由于前期記錄不完整，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)內(nèi)部存在偏差，最終影響成本管理的實際效果。為增強成本管理方法驗證結(jié)果的精準(zhǔn)度，比照測定選定原材料、人工成本、機械使用費及其他成本。

測試以對比的方式展開分析。結(jié)合實際的施工現(xiàn)狀，設(shè)定各個種類成本轉(zhuǎn)換比例，分別為1.3，1.54，1.66 及1.8，劃分日常的施工為三個階段，每一個階段的成本管控標(biāo)準(zhǔn)均是不同的，此時，結(jié)合管控的需求及標(biāo)準(zhǔn)，計算出允許出現(xiàn)的成本轉(zhuǎn)換差值，具體公式如下：

式（4）中：Y 為允許出現(xiàn)成本轉(zhuǎn)換差值，a 為完工總成本，π 為可控成本，θ 為全過程成本預(yù)算，元；e 為轉(zhuǎn)換次數(shù)，次；r 為剩余費用，λ 為直接成本，元。結(jié)合實際的成本轉(zhuǎn)換差值，設(shè)定對應(yīng)的成本管控標(biāo)準(zhǔn)值，形成較為全面的控制程序，設(shè)定在管控模型之中，完成對測試環(huán)境的搭建。接下來，結(jié)合實際的成本管理需求，驗證及分析管控效果。

2.3 測試過程及結(jié)果分析

結(jié)合上述搭建的測試環(huán)境，根據(jù)實際的成本管控需求及標(biāo)準(zhǔn)，分析和研究全過程成本管理方法的應(yīng)用效果。首先，測定選定的原材料（以混凝土為主）、人工成本、機械使用費及其他成本，分階段測算出實際的成本費用值，設(shè)定基礎(chǔ)成本單價標(biāo)準(zhǔn)，分別為5.28 元/m3、基礎(chǔ)55 000 元，75 000 元及其他成本基礎(chǔ)額為115 000 元。結(jié)合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，利用成本管理模型，劃分成本種類，并計算出實際的成本偏差，具體公式如下：

式（5）中：W 為實測成本偏差，%；X 為直接計入成本，ρ 為間接計入成本總額，g1和g2分別為實際支出費用與移交后支出費用，元；z 為重置核算次數(shù)，次。結(jié)合得出的實測成本偏差，結(jié)合上述分析與驗證，對測試結(jié)果作對比研究，具體見表3。

表3 測試結(jié)果對比分析 %

根據(jù)表3，完成對測試結(jié)果的對比分析：對比于傳統(tǒng)BIM 技術(shù)全過程成本控制測試組、傳統(tǒng)PPP 模式下全過程成本管理測試組，本文所設(shè)計的同步全過程成本控制測試組最終測算出的相關(guān)成本偏差相對較低，表明該方法在成本控制中，其控制誤差最小，驗證了設(shè)計方法具備更高的成本控制效果。

3 結(jié)語

房屋建筑工程的成本管控是一項極為復(fù)雜且繁瑣的工作，對于成本的發(fā)生與核算也較為困難，結(jié)合工程的執(zhí)行需求及標(biāo)準(zhǔn)，利用信息化、智能化技術(shù)，優(yōu)化整體的成本管控結(jié)構(gòu)，增強成本控制的針對性與完整性。此外，全過程成本管理也是成本管理的發(fā)展趨勢，對于建筑成本的控制偏差較小，處理環(huán)節(jié)較為簡潔，管控限制條件較少，這是因為研究方法分別在決策階段、設(shè)計階段及施工階段等加大成本的管控程度，從根源上優(yōu)化成本控制的力度，完善資源的配置，推動成本管理邁入新的發(fā)展臺階。