□ 徐玉軍

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司黨委創(chuàng)新黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合管理機(jī)制，大力實(shí)施“紅色引擎”工程，瞄準(zhǔn)“五個(gè)聚焦”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向聚合，以高質(zhì)量黨建蓄勢賦能國企高質(zhì)量發(fā)展，為德州天衢新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

聚焦強(qiáng)根固魂，以堅(jiān)定立場把穩(wěn)政治方向。集團(tuán)黨委把強(qiáng)根固魂作為首要任務(wù)，突出抓好黨的政治建設(shè)、突出強(qiáng)化黨的組織功能、突出踐行國企政治擔(dān)當(dāng)。推進(jìn)集團(tuán)及子公司實(shí)現(xiàn)“黨建入章”工作，明確黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和工作方式，有效發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。深入實(shí)施“紅色引擎”工程，一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一黨員一閃光，著力構(gòu)建集團(tuán)黨委+各級黨組織，實(shí)現(xiàn)“一工程一支部”“一項(xiàng)目一支部”。圍繞天衢新區(qū)“四基地兩中心”的產(chǎn)業(yè)定位，勇做新區(qū)建設(shè)主力軍、產(chǎn)業(yè)服務(wù)排頭兵、民生保障先鋒隊(duì)，力爭3—5 年，將集團(tuán)打造成為資產(chǎn)超500 億元、主體評級AA+的現(xiàn)代化國有企業(yè)。

聚焦改革攻堅(jiān)，以量質(zhì)雙升增強(qiáng)發(fā)展活力。改革是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵一招，也是一條永不停歇的進(jìn)取之路。集團(tuán)黨委大力實(shí)施板塊優(yōu)化重組、“賽馬選賢”迸發(fā)干事激情、打通改革發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)，更大力度打造現(xiàn)代新國企。將全資公司、控股公司、參股公司大洗牌、大整合，形成了涵蓋1 家一級公司、4 家二級（板塊）公司、15 家戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的公司架構(gòu)，管理層大幅精簡，治理體系更加清晰?！耙詫?shí)績論英雄、憑能力定崗位”，全員競聘上崗，打造出精干高效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，開展虧損治理、資產(chǎn)提效、價(jià)值管理、對標(biāo)一流四個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，構(gòu)筑“融資—投入—培育—增值產(chǎn)業(yè)支持鏈條、項(xiàng)目—資金—供材—建筑建設(shè)業(yè)務(wù)鏈條、規(guī)劃—整理—基建—運(yùn)營片區(qū)開發(fā)鏈條”三條盈利造血鏈條，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。

聚焦企業(yè)治理，以健全體系夯實(shí)發(fā)展根基。黨的領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的根本保證。集團(tuán)黨委加強(qiáng)董事會建設(shè)提升治理效能，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，積極推進(jìn)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機(jī)融合。集團(tuán)黨委制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，規(guī)范法人治理主體權(quán)責(zé)關(guān)系，切實(shí)落實(shí)董事會在戰(zhàn)略管理、重大經(jīng)營決策等方面的決策權(quán)。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實(shí)行全員績效考核與“紅、黃、藍(lán)、綠”四色考核相結(jié)合的機(jī)制，構(gòu)建以員工崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以業(yè)績貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度。

聚焦五大融合，以協(xié)同發(fā)展促進(jìn)資源整合。把公司治理體系、觀念文化、制度建設(shè)、組織職能和業(yè)務(wù)流程的五大深度融合作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推動(dòng)力量。以黨建為引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程，在治理體系上實(shí)現(xiàn)深度融合；堅(jiān)持“對外一個(gè)品牌，對內(nèi)百花齊放”，推進(jìn)企業(yè)文化融合再造，在觀念文化上實(shí)現(xiàn)深度融合；扎實(shí)開展內(nèi)控制度體系建設(shè)，培養(yǎng)廣大干部職工“規(guī)矩、規(guī)律、規(guī)則、規(guī)范”“四規(guī)”意識，在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)深度融合；依托三級組織架構(gòu)，結(jié)合各板塊職能，一企一策分級確權(quán)，提高集團(tuán)決策執(zhí)行力、監(jiān)督穿透力、考核約束力，在組織職能上實(shí)現(xiàn)深度融合；重塑業(yè)務(wù)流程，縱向貫通、橫向協(xié)同，讓業(yè)務(wù)流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，在業(yè)務(wù)流程上深度融合。

聚焦引領(lǐng)優(yōu)勢，以“黨建+”筑牢企業(yè)發(fā)展“硬支撐”。集團(tuán)黨委圍繞城市開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資、人才文旅四大業(yè)務(wù)板塊，把“支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在工地上”，持續(xù)提升黨建“引領(lǐng)力”，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。今年以來，集團(tuán)實(shí)施省、市重點(diǎn)項(xiàng)目15 個(gè)，各臨時(shí)黨支部統(tǒng)籌各方力量，積極解決手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目工期推進(jìn)、施工組織、安全生產(chǎn)等問題30 余個(gè)，通過“黨建+項(xiàng)目建設(shè)”注入發(fā)展“紅動(dòng)力”；將黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，圍繞天衢新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主攻項(xiàng)目招商、科技孵化、園區(qū)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)培育等重點(diǎn)領(lǐng)域，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，現(xiàn)已建設(shè)完成特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)14 個(gè)，招引項(xiàng)目200 余個(gè)，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值40 億元，以“黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”譜寫發(fā)展新篇章；聚焦人才培育、現(xiàn)代服務(wù)、文化旅游三大領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，確保“兩年塑形象、三年出效益、五年成龍頭”，以“黨建+人才文旅”綻放區(qū)域新活力。