編輯/唐超 圖/付常青
管理始于尊重,任何一位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,尊重員工是身為領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng),也是獲得下屬尊重的前提。領(lǐng)導(dǎo)者管理的對(duì)象是人,不是機(jī)器。人是有感情的,“金錢”報(bào)酬不是人的唯一需求,人的最高需求是實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一套柔性管理機(jī)制,補(bǔ)充剛性管理機(jī)制的不足。尊重員工就是使員工的私人身份受到尊重,讓他們感受到被重視,這樣他們做事情才會(huì)發(fā)自內(nèi)心,愿意為工作團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)甘愿付出。
中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)2023年20期