徐翊鋮

國(guó)家能源集團(tuán)遼寧電力有限公司

一、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用具備較為豐富的理論基礎(chǔ)。首先，是權(quán)變理論，這是最為基礎(chǔ)的理論。發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理內(nèi)控等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展需求，尤其是需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理模式、方案等的合理調(diào)整，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。其次，是激勵(lì)理論。發(fā)電企業(yè)需要將相關(guān)參與人員、利益主體的相關(guān)元素納入全面預(yù)算制定、執(zhí)行、考評(píng)等過程當(dāng)中，以此有效調(diào)動(dòng)全面預(yù)算參與人員的積極性，發(fā)揮有效的激勵(lì)作用。再次，是內(nèi)部控制理論。全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制一樣，都能發(fā)揮對(duì)發(fā)電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的積極作用。加強(qiáng)全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)控的有效融合，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障。

二、全面預(yù)算管理的重要意義

（一）有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中面臨的環(huán)境也日益復(fù)雜多變起來。所以，發(fā)電企業(yè)就需要在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)前制定相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能夠立即采取應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，最大限度地降低損失。發(fā)電企業(yè)具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面廣等特點(diǎn)，再加上子母公司間存在特殊關(guān)系，致使發(fā)電企業(yè)管理人員想要將子母公子統(tǒng)一起來，就需要將發(fā)電企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)置與配置。發(fā)電企業(yè)通過全面預(yù)算管理可以強(qiáng)化自身對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)容的控制能力，合理有效地對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際績(jī)效二者間的差異進(jìn)行分析，從而更好地對(duì)發(fā)電企業(yè)整體發(fā)展方向及態(tài)勢(shì)等進(jìn)行綜合把握，不斷優(yōu)化自身內(nèi)部資源配置，使各項(xiàng)資源得到充分有效地發(fā)揮，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)整體效益的最大化。

（二）有助于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算的應(yīng)用涉及發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)用科學(xué)合理的預(yù)算管理方法使發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行全面的統(tǒng)籌管理，真正從銷售活動(dòng)著手編制生產(chǎn)、銷售、管理等全方位的預(yù)算。全面預(yù)算編制具有很強(qiáng)的邏輯性，且十分緊密，其可以涉及發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)重要指標(biāo)，因此，發(fā)電企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身未來一定時(shí)間內(nèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的預(yù)算，且為活動(dòng)業(yè)務(wù)的開展奠定基礎(chǔ)，使發(fā)電企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有效降低發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（三）有助于績(jī)效考核的實(shí)施

編制的全面預(yù)算可以為日后的績(jī)效評(píng)估提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部建立合理且完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制可以對(duì)發(fā)電企業(yè)員工日常工作行為造成一定的約束作用，且在一定程度上可以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而有利于激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工的進(jìn)取心，使發(fā)電企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的工作環(huán)境和氛圍，上下員工能夠齊心協(xié)力為發(fā)電企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)奮進(jìn)。與此同時(shí)，還有利于發(fā)電企業(yè)員工更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，促進(jìn)員工價(jià)值與發(fā)電企業(yè)價(jià)值的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。

三、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題分析

（一）缺乏正確的全面預(yù)算管理意識(shí)

部分發(fā)電企業(yè)誤以為發(fā)電企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定是極為簡(jiǎn)單的，許多管理人員認(rèn)為只需要結(jié)合上一年度的經(jīng)營(yíng)情況便可以對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。但并未認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與發(fā)電企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)二者存在統(tǒng)一性，且沒能對(duì)預(yù)算目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)展開深入探討，從而致使部分管理人員認(rèn)為發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要以往年數(shù)據(jù)信息為依據(jù)便可以對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)有效地預(yù)測(cè)，并最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，而忽略了預(yù)算編制與發(fā)電企業(yè)各部門間存在的緊密聯(lián)系。因此，發(fā)電企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，部分管理人員沒能正確、端正自身工作態(tài)度，致使發(fā)電企業(yè)預(yù)算計(jì)劃沒能合理有效地落實(shí)到各部門及員工身上?？梢?，發(fā)電企業(yè)想要進(jìn)一步開展預(yù)算管理工作，發(fā)電企業(yè)管理人員就需要設(shè)定自身管理目標(biāo)，并對(duì)預(yù)算管理工作給予足夠的重視，正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理工作的目標(biāo)及作用，從而確保發(fā)電企業(yè)預(yù)算工作能夠合理有效地推進(jìn)與實(shí)施。

（二）預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)合理性

從發(fā)電企業(yè)上來看，預(yù)算指標(biāo)的制定往往來自高層管理人員的主觀意志，尤其是對(duì)銷售目標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)制定時(shí)，通常均以領(lǐng)導(dǎo)人的指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行制定，這種預(yù)算指標(biāo)沒能經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查分析和研究，致使預(yù)算指標(biāo)缺乏科學(xué)合理性，使得發(fā)電企業(yè)內(nèi)部存在一定的負(fù)面影響。另外，發(fā)電企業(yè)在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，如不能與子公司進(jìn)行合理有效地溝通與分析，就極易導(dǎo)致所制定的預(yù)算指標(biāo)缺乏合理性，并最終使得發(fā)電企業(yè)實(shí)際管理與預(yù)算目標(biāo)存在一定的差異。與此同時(shí)，發(fā)電企業(yè)員工也會(huì)對(duì)預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可行性等產(chǎn)生質(zhì)疑，并最終導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)員工在實(shí)際工作中忽視預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算管理工作中缺乏積極主動(dòng)性，致使發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理工作難以推進(jìn)。

（三）預(yù)算編制方法過于簡(jiǎn)單

現(xiàn)如今，一些發(fā)電企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法時(shí)仍然沿用以往固定預(yù)算方法對(duì)發(fā)電企業(yè)銷售、資金等進(jìn)行編制，在具體的實(shí)施過程中沒能對(duì)預(yù)算指標(biāo)加以創(chuàng)新，在對(duì)發(fā)電企業(yè)年度、月度預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)往往選用靜態(tài)預(yù)算編制方法進(jìn)行，進(jìn)而將發(fā)電企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并沒能對(duì)業(yè)務(wù)量波動(dòng)的客觀實(shí)際進(jìn)行綜合考慮，從而致使這樣的預(yù)算指標(biāo)無法作為績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，也無法將預(yù)算管理效果有效地發(fā)揮出來。

（四）預(yù)算管理體制有待完善

對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，想要進(jìn)一步完善自身預(yù)算管理體制需要經(jīng)歷一定的過程和時(shí)間。就目前來看，全面預(yù)算管理組織體系還有待進(jìn)一步完善，有關(guān)決策、工作和執(zhí)行等組織也沒能形成，發(fā)電企業(yè)的預(yù)算管理能力還有待提升，在這種情況下就需要將發(fā)電企業(yè)的預(yù)算工作由發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)中心實(shí)施統(tǒng)一管理。但由于各行業(yè)的子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，且受行業(yè)發(fā)展因素的影響，子公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的實(shí)際情況也是各不相同的，在這種情況下想要憑借財(cái)務(wù)部門的獨(dú)自完成對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行平衡是難以實(shí)現(xiàn)的。因內(nèi)部缺乏完善的考核機(jī)制，致使發(fā)電企業(yè)員工在預(yù)算管理工作中缺乏積極主動(dòng)性，且對(duì)有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)比較欠缺，再加上一些管理人員誤認(rèn)為預(yù)算管理工作只是財(cái)務(wù)部門的事，進(jìn)而致使預(yù)算管理工作得不到其他部門的支撐與配合，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理工作難以展開，使得發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期的效果。

四、強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的策略

（一）制定科學(xué)完善的預(yù)算指標(biāo)管理體系

發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，并以此作為導(dǎo)向，再與發(fā)電企業(yè)發(fā)展方向和今后經(jīng)營(yíng)狀況等聯(lián)系起來，制定合理有效的預(yù)算指標(biāo)，以推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)全面發(fā)展，最大限度地避免因指標(biāo)重視度差異問題的出現(xiàn)。對(duì)于非定量預(yù)算指標(biāo)則需要積極開展有關(guān)調(diào)研和預(yù)測(cè)工作，同時(shí)通過分級(jí)預(yù)算管理措施實(shí)施預(yù)算管理工作。發(fā)電企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理模式過程中，需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境因素及子公司實(shí)際業(yè)務(wù)狀況對(duì)其展開合理有效的調(diào)查和研究，同時(shí)，還需加大信息溝通平臺(tái)的建設(shè)，以使發(fā)電企業(yè)能夠與子公司建立起良好的溝通連接。另外，發(fā)電企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的預(yù)算管理工作，需要針對(duì)在具體實(shí)施過程中潛在的危險(xiǎn)問題一一展開詳細(xì)、認(rèn)真地分析，并對(duì)解決方法及措施加以明確，真正構(gòu)建起科學(xué)完善的全面預(yù)算管理體系。此外，發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的實(shí)施，需結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化與發(fā)電企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況等加以考慮，同時(shí)，還需以市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求和自身發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行綜合分析，使其能夠與發(fā)電企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，進(jìn)一步構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理模式，切實(shí)從根本上使發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量得到有效改善。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，信息化技術(shù)水平不斷提高，發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中也需要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理與信息技術(shù)的高度融合與發(fā)展。所以，發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)一步增強(qiáng)自身對(duì)數(shù)據(jù)的管理和控制能力，切實(shí)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用給予足夠的重視，盡可能減少相同數(shù)據(jù)的輸入，積極幫助和引導(dǎo)發(fā)電企業(yè)各部門嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)，使發(fā)電企業(yè)各部門能夠合理有效地利用好各項(xiàng)數(shù)據(jù)。另外，發(fā)電企業(yè)還需切實(shí)從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定與發(fā)電企業(yè)發(fā)展需求相適合的信息化管理系統(tǒng)，通過合理有效的預(yù)算管理系統(tǒng)落實(shí)好預(yù)算工作的編制、審批、調(diào)控與分析等全過程的管理，以便及時(shí)有效地對(duì)可能潛在的問題進(jìn)行分析與調(diào)查，進(jìn)而具有針對(duì)性地剖析，從而為發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理采取有效的數(shù)據(jù)信息。此外，發(fā)電企業(yè)還需將預(yù)算結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確地落實(shí)到內(nèi)部各部門中去，以使發(fā)電企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)對(duì)自身預(yù)算指標(biāo)的管控與調(diào)整，使發(fā)電企業(yè)更好地對(duì)自身經(jīng)營(yíng)、預(yù)算及統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了解和把握，進(jìn)而對(duì)可能存在問題的數(shù)據(jù)展開深入剖析，并尋找解決方案，確保目標(biāo)能夠順利達(dá)成。

（三）強(qiáng)化績(jī)效考核制度的實(shí)施

從發(fā)電企業(yè)的角度來講，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作中，人作為最直接的執(zhí)行者，其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)對(duì)全面預(yù)算管理效果起到直接性的影響和作用。所以，發(fā)電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際出發(fā)，制定全面預(yù)算管理和績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使各項(xiàng)工作能夠正常、有序開展。發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中需要結(jié)合自身實(shí)際，正確引導(dǎo)和幫助發(fā)電企業(yè)員工認(rèn)清自身工作職能并對(duì)自身工作內(nèi)容有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核過程中，需結(jié)合多元化的方式實(shí)施績(jī)效考核工作，使發(fā)電企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作更具針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)公平、公正的考核。另外，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部還需將全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)有機(jī)結(jié)合起來，使其能夠與公司的總體目標(biāo)相統(tǒng)一，所以，發(fā)電企業(yè)需就子公司的實(shí)際建設(shè)效果、職能發(fā)揮等制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，使各崗位工作職能能夠有效發(fā)揮出來。此外，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部還需貫徹落實(shí)事前預(yù)測(cè)、事中管理和事后分析的全過程的管理，構(gòu)建全過程管理體系，使發(fā)電企業(yè)內(nèi)部全體員工均作為預(yù)算管理和考評(píng)制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，切實(shí)使各崗位人員明確自身權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，使其真正對(duì)自身現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，努力推進(jìn)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。

（四）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)共享中心控制機(jī)制

想要在發(fā)電企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，就需要保證財(cái)務(wù)信息的傳輸效率，確保財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)、及時(shí)地傳輸與共享，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的可追溯性，更好地保留原始數(shù)據(jù)。同時(shí)，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部還需對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)管理實(shí)施規(guī)范，使信息數(shù)據(jù)管理變得簡(jiǎn)單化。而想要確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性，就需要切實(shí)保證財(cái)務(wù)共享中心具有高度標(biāo)準(zhǔn)化，使之形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，從而有效避免因數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)差異而導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯(cuò)的問題。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理來講，想要保障會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性和可靠性，就需要保證會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性，同時(shí)借助現(xiàn)代化信息掃描技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)做進(jìn)一步處理，以使發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心控制的精準(zhǔn)度得到有效提升，使發(fā)電企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)及內(nèi)容能夠與財(cái)務(wù)共享中心管理系統(tǒng)有效匹配起來，從而使財(cái)務(wù)共享中心得以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效對(duì)發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)水平、財(cái)務(wù)控制情況等進(jìn)行了解和把握。

因此，發(fā)電企業(yè)各部門管理人員需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)的實(shí)際需要，對(duì)人員結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步完善，強(qiáng)化責(zé)任劃分并提高作業(yè)水平，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：1.對(duì)于發(fā)電企業(yè)來講，在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的地址進(jìn)行選擇時(shí)，需從成本和效益兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，并結(jié)合發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)處理能力。同時(shí)，還需對(duì)財(cái)務(wù)處理工作加以重視，盡可能將地址選擇在相對(duì)較為安靜的區(qū)域。2.在對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行選擇時(shí)，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，以現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展背景為基礎(chǔ)，盡可能選擇與發(fā)電企業(yè)相適宜的運(yùn)營(yíng)模式，并借助科學(xué)有效的審查制度確保發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。3.對(duì)于財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用系統(tǒng)的選擇，可以當(dāng)前較為成熟的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為支持。如可選用ERP 系統(tǒng)以提高發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到有效提升。發(fā)電企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型過程中，還需對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)際處理情況實(shí)施有效管理，充分借助現(xiàn)代信息服務(wù)系統(tǒng)將所收集到的數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫管理，切實(shí)有效地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理的效率，以為發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理提供有力支撐。

（五）注重人才的培養(yǎng)

發(fā)電企業(yè)想要進(jìn)一步提高自身全面預(yù)算管理質(zhì)量和效率，就需要具備優(yōu)秀的復(fù)合型人才作為支持，并借助現(xiàn)代信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理工作。所以，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)，積極引進(jìn)現(xiàn)代優(yōu)秀的復(fù)合型人才，積極構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，努力增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工工作的責(zé)任心和使命感，制定合理有效的考核制度，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率的提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，在發(fā)電企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理，有利于發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資源等的有效管理與控制，在現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中發(fā)揮著十分積極的促進(jìn)作用，使發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有資源能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理地整合與配置，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)資源利用率的提高，有效推動(dòng)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。