姚秀軍

鄭州市第七人民醫(yī)院

根據(jù)2021 年1 月，中國(guó)衛(wèi)生和健康委員會(huì)同中醫(yī)藥局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)院成本核算的通知》，其中明確表示醫(yī)院要設(shè)置與成本相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，以衡量醫(yī)院整體和內(nèi)部各部門(mén)的運(yùn)行效率、核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果、政策項(xiàng)目資金實(shí)施效益。此外，國(guó)務(wù)院于2020 年12月30 日通過(guò)《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》，明確表示要求各部門(mén)及其所屬單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定建立國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效管理制度，建立健全績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，有序開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效管理工作。因此，針對(duì)公立醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)不可或缺的基礎(chǔ)工作。

一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）有助于實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)

針對(duì)我國(guó)大部分地公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，進(jìn)行固定資產(chǎn)績(jī)效管理能夠極大程度上地避免醫(yī)院地固定資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，將醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行合理分配給各個(gè)科室，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)科學(xué)化管理，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)其保值增值的目的。

（二）有助于提升公立醫(yī)院醫(yī)療水平

就當(dāng)前我國(guó)各地醫(yī)院而言，大部分醫(yī)院仍然采用的是國(guó)外醫(yī)療設(shè)備。其中，以我國(guó)公立三甲醫(yī)院為例，公立三甲醫(yī)院同樣也需要配備高質(zhì)量的醫(yī)療器械及設(shè)備。所以，針對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)的嚴(yán)格管理以及科學(xué)化的績(jī)效考核，能夠在一定程度上避免采購(gòu)人員出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)或的盲目采購(gòu)的現(xiàn)象，不僅醫(yī)療水平得以保障，同時(shí)還能夠提升公立醫(yī)院在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）有助于保障公立醫(yī)院公益性

無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院，其中有很多醫(yī)療設(shè)備均是從國(guó)外引進(jìn)的，所以設(shè)備造價(jià)普遍較高，自然而然地醫(yī)院向患者收取的治療費(fèi)用也不會(huì)太低，昂貴的醫(yī)療成本費(fèi)用與其公益性?xún)?yōu)勢(shì)背道而馳。所以，公立醫(yī)院實(shí)行固定資產(chǎn)科學(xué)化管理和監(jiān)管，能夠有效避免某個(gè)科室的固定資產(chǎn)管理人員為了自己的私欲從而產(chǎn)生損害患者利益的想法，從而能夠?yàn)榛颊咛峁└訉?zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)管理組織架構(gòu)模式老化

就目前來(lái)看，我國(guó)大部分的公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理模式是以資產(chǎn)類(lèi)別歸口管理的模式，由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)處理，并且各個(gè)部門(mén)之間缺乏相應(yīng)的溝通與交流，從而導(dǎo)致公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)組織架構(gòu)十分散亂的現(xiàn)象。其次，在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)化統(tǒng)一管理，其中“重技術(shù)輕資產(chǎn)”是現(xiàn)有公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理主要存在的問(wèn)題。此外，由于公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，存在著管理工作不到位、各個(gè)部門(mén)間職責(zé)不分、賬務(wù)不清等問(wèn)題，進(jìn)而造成了醫(yī)院賬目與實(shí)際情況不相符的局面。如果按照傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)盤(pán)算方式進(jìn)行核查，根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)具體問(wèn)題所在。

（二）信息系統(tǒng)落后導(dǎo)致管理難度大

當(dāng)前，大多數(shù)公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)所涉及到的金額數(shù)目較大，當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理模式只是由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)使用，并且該系統(tǒng)的功能十分單一，加之醫(yī)院的固定資產(chǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的管理平臺(tái)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)信息的無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，進(jìn)而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理的信息化程度低，因此管理起來(lái)十分不易。

（三）缺乏相對(duì)完善的管控機(jī)制

此外，大多數(shù)公立醫(yī)院缺乏相對(duì)完善的固定資產(chǎn)管控制度，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理的意識(shí)，致使醫(yī)院現(xiàn)行的內(nèi)控制度未能涵蓋固定資產(chǎn)管控范圍，未能構(gòu)建長(zhǎng)效績(jī)效管理與考核機(jī)制，從而導(dǎo)致目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)出現(xiàn)了浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（四）缺乏專(zhuān)業(yè)型管理人才

針對(duì)我國(guó)大多數(shù)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展實(shí)際固定資產(chǎn)管理工作的過(guò)程中，是交由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)清算，再交由專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。而公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度僅注重于形式，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的東西，并且針對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的監(jiān)管來(lái)說(shuō)，投入力度不到位，加上醫(yī)院的財(cái)務(wù)部與資產(chǎn)管理部門(mén)缺乏溝通與交流，醫(yī)院固定資產(chǎn)缺乏清晰明確的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則，固定資產(chǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異性，導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力度不嚴(yán)，績(jī)效評(píng)價(jià)制度不夠完善，醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)沒(méi)有同一的評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)。并且，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢、調(diào)撥時(shí)，缺乏與資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通與交流處理，從而導(dǎo)致無(wú)法與其進(jìn)行配合，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)賬目與實(shí)際情況存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象。其次，加上管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)與管理能力，因此不能對(duì)固定資產(chǎn)管理制度形成良好認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致其對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理認(rèn)知度出現(xiàn)偏差。

（五）實(shí)物管理與價(jià)值管理脫節(jié)

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)僅對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值管理，資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行實(shí)物管理，兩個(gè)部門(mén)都缺乏對(duì)固定資產(chǎn)本身價(jià)值的清楚認(rèn)識(shí)和責(zé)任認(rèn)定。財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)資產(chǎn)使用情況與評(píng)價(jià)考核缺乏監(jiān)督管理，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用情況與處置情況更是缺乏監(jiān)督，對(duì)已經(jīng)失去價(jià)值或者不能滿(mǎn)足現(xiàn)有醫(yī)療需求的固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，公立醫(yī)院的各個(gè)科室與各個(gè)部門(mén)之間都缺乏管理意識(shí)，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理無(wú)法發(fā)揮出本身價(jià)值，致使其管理模式十分混亂，醫(yī)院資產(chǎn)賬目混亂。

（六）缺乏完整的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)大部分公立醫(yī)院在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，普遍存在“重量輕質(zhì)”問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮出績(jī)效管理的功效，再加上醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門(mén)只重視固定資產(chǎn)的使用，卻忽略了固定資產(chǎn)可能給公立醫(yī)院創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益公立醫(yī)院的固定資，對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏統(tǒng)一集中化的有效監(jiān)管。

三、加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效路徑

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度

1.固定資產(chǎn)內(nèi)部管理

針對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部的管理而言，首先需要按照“專(zhuān)人監(jiān)管、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的制度進(jìn)行管理，醫(yī)院負(fù)責(zé)人指派具有專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)監(jiān)管，各科室主任作負(fù)責(zé)所在科室的固定資產(chǎn)的管理，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)管理整個(gè)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，制定醫(yī)院固定資產(chǎn)總賬目表以及各個(gè)分類(lèi)明細(xì)賬目表，并對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，由此分析出各個(gè)科室的季度、年度支出成本與經(jīng)濟(jì)收益，最后將結(jié)果納入科室的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)中。

2.固定資產(chǎn)的增加

為了提高公立醫(yī)院的醫(yī)療水平以及踐行相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)院會(huì)以各個(gè)科室現(xiàn)有的固定資產(chǎn)作為首要的依據(jù)，綜合考慮近年來(lái)醫(yī)院的整體收入與支出情況，以此來(lái)評(píng)估醫(yī)院下半年的固定資產(chǎn)的購(gòu)置申請(qǐng)。由醫(yī)院的各個(gè)科室根據(jù)實(shí)際情況提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，然后由科室主任簽字后移交財(cái)管部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行審批后，最后制定出完整的采購(gòu)方案，按照采購(gòu)方案完善購(gòu)置。

3.固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

醫(yī)院的各個(gè)科室現(xiàn)有的固定資產(chǎn)在日常使用的過(guò)程中，醫(yī)護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守“誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到個(gè)人”的使用標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)“未經(jīng)許可，不得擅自挪動(dòng)”，如遇特殊情況需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)配時(shí)，必須由科室主任提交申請(qǐng)至財(cái)務(wù)管理部門(mén)、醫(yī)院負(fù)責(zé)人審批后才能辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.固定資產(chǎn)的維護(hù)

固定資產(chǎn)在日常使用的過(guò)程中要按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)，如果出現(xiàn)損壞情況，需要由專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行上報(bào)處理。如：由相關(guān)科室主任OA 辦公系統(tǒng)中提交“維修”申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部分和醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將安排專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修，針對(duì)大型檢查設(shè)備、手術(shù)設(shè)備等，同樣也需要實(shí)行相應(yīng)的維護(hù)制度，根據(jù)制度的具體要求，安排專(zhuān)人對(duì)這類(lèi)型設(shè)備進(jìn)行日常檢修與保養(yǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用需要在醫(yī)院內(nèi)部管理系統(tǒng)中詳細(xì)記錄，這些記錄也將成為醫(yī)院科室的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

5.報(bào)廢固定資產(chǎn)的處理

針對(duì)已經(jīng)超過(guò)國(guó)家規(guī)定使用期或者因無(wú)法提供技術(shù)支持、無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前醫(yī)療水平需要的、無(wú)法修復(fù)的、無(wú)法安全運(yùn)行的這類(lèi)型固定資產(chǎn)需要作報(bào)廢處理。針對(duì)該情形，首先相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人需要在醫(yī)院的OA 辦公系統(tǒng)中提出固定資產(chǎn)“報(bào)廢”申請(qǐng)，交由醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行審批后，再交由醫(yī)院的負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審，財(cái)務(wù)部則依據(jù)《行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第738 號(hào)）的規(guī)定及報(bào)廢申請(qǐng)表，在內(nèi)部的管理系統(tǒng)中將提交的報(bào)廢固定資產(chǎn)在系統(tǒng)中勾選成“待報(bào)廢”狀態(tài)，并按照待報(bào)廢固定資產(chǎn)的類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)后，再填寫(xiě)行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理?xiàng)l例的審批單，上報(bào)至醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行集體決議。在完成報(bào)廢流程之前，待報(bào)廢的固定資產(chǎn)是需要轉(zhuǎn)交至資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理。當(dāng)報(bào)廢流程完成之后，相關(guān)醫(yī)療器械設(shè)備需要交由資產(chǎn)管理部門(mén)按照醫(yī)院相關(guān)處置規(guī)定進(jìn)行處理，處置完畢后將具體的資料上交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行保存。

6.固定資產(chǎn)的績(jī)效考核

針對(duì)醫(yī)院現(xiàn)行的固定資產(chǎn)績(jī)效考核而言，應(yīng)該貫徹落實(shí)“管理責(zé)任到個(gè)人”的原則，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理進(jìn)行全面核查，提供醫(yī)院各個(gè)科室以及醫(yī)院整體的固定資產(chǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果，將固定資產(chǎn)管理工作納入到各個(gè)科室的日常績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。通過(guò)控制成本支出、醫(yī)院效益等管理指標(biāo)，再結(jié)合各個(gè)科室固定資產(chǎn)的維護(hù)情況，全部歸入年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。

（二）建立固定資產(chǎn)管理部門(mén)

公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作還需要建立一個(gè)固定資產(chǎn)管理辦公室，主要負(fù)責(zé)各個(gè)科室的固定資產(chǎn)購(gòu)置、設(shè)備調(diào)配、處置、盤(pán)點(diǎn)等一體化管理。建立固定資產(chǎn)管理部門(mén)的目的能夠防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)脫節(jié)問(wèn)題。固定資產(chǎn)管理人員要熟知國(guó)家及當(dāng)?shù)氐胤秸咭?guī)定，更要熟練掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作，才能夠?qū)ζ鋵?shí)際情況進(jìn)行分析。

（三）完善績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

此外，公立醫(yī)院現(xiàn)行的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前需求，因此還需要不斷地優(yōu)化與完善，才能建立起科學(xué)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，相關(guān)管理人員也能夠依照管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)有固定資產(chǎn)，制定出更加完善的績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次，對(duì)于不同的績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，需要綜合考慮多方面因素，如：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力等。其中，固定資產(chǎn)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)涵蓋多個(gè)方面，主要包括管理制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等多個(gè)指標(biāo)。固定資產(chǎn)的管理不單單指某一方面，需要從多個(gè)方面共同管理。由此可見(jiàn)，建立完善的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系能夠優(yōu)化當(dāng)前現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理模式，合理化管控固定資產(chǎn)配置，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

建立健全相應(yīng)的信息化操作流程，包括醫(yī)療設(shè)備、科室資產(chǎn)采購(gòu)、設(shè)備維修保養(yǎng)等。其中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的固定資產(chǎn)總賬目以及一級(jí)明細(xì)賬目的核算，而固資管理科室是醫(yī)院特殊的部門(mén)，應(yīng)采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)變化的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理，根據(jù)各個(gè)科室所出具的采購(gòu)合同、電子發(fā)票等，按照相應(yīng)的類(lèi)別、名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格以及使用情況等進(jìn)行核算，并且還需要針對(duì)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收情況、出入庫(kù)、設(shè)備處置、報(bào)廢情況等進(jìn)行統(tǒng)一核算，從而能夠明確資產(chǎn)支出情況，確保賬目與實(shí)際情況相符合，定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)算，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與賬目有出入的地方，財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員要及時(shí)將清產(chǎn)核算情況上報(bào)至醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

（五）加強(qiáng)固定資產(chǎn)監(jiān)管制度

首先，公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門(mén)還需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，定期檢查醫(yī)院現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，做到合理化利用現(xiàn)有資產(chǎn)，使醫(yī)院閑置的固定資產(chǎn)能夠二次利用，提高資產(chǎn)利用率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層需要加大固定資產(chǎn)管理制度的推行力度，各個(gè)科室部門(mén)都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，遵守固定資產(chǎn)管理流程，確保醫(yī)院各個(gè)科室與財(cái)務(wù)管理部門(mén)保持溝通，做到賬實(shí)相符。其次，制定名曲的固定資產(chǎn)管理考核制度，落實(shí)到具體責(zé)任人身上，以固定資產(chǎn)增值為目標(biāo)。再次，醫(yī)院資產(chǎn)管理管理人員需要定期（一季度）對(duì)資產(chǎn)整體情況進(jìn)行核查，每年年末時(shí)需要進(jìn)行全面清查，確保醫(yī)院的全體員工能夠了解醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用情況。最后，一旦資產(chǎn)管理部門(mén)工作人員在進(jìn)行核查時(shí)，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)出現(xiàn)人為損壞卻沒(méi)有登記上報(bào)的情況，醫(yī)院方需要嚴(yán)查嚴(yán)相關(guān)責(zé)任人并對(duì)其進(jìn)行追究，尤其針對(duì)未經(jīng)許可非法挪動(dòng)相關(guān)設(shè)備、故意損壞醫(yī)療設(shè)備的違紀(jì)違法行為需要嚴(yán)肅處理，對(duì)造成固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞的相關(guān)責(zé)任人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公立醫(yī)院的進(jìn)行固定資產(chǎn)科學(xué)化管理，能夠極大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)保值增值的目的，以提升公立醫(yī)院的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而確保其本身所具備的公益性特征。然而，目前大多數(shù)公立醫(yī)院仍然缺乏完整的管理模式與管理制度，此外還嚴(yán)重缺乏專(zhuān)業(yè)型管理人員，進(jìn)而導(dǎo)致公立醫(yī)院缺乏完善的固定資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。為此，公立醫(yī)院要想對(duì)其固有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化更新，就必須要對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善，建立固定資產(chǎn)管理部門(mén)，選用專(zhuān)業(yè)管理人才，完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系等措施，以此強(qiáng)化固定資產(chǎn)績(jī)效管理，以此推動(dòng)公立醫(yī)院的發(fā)展。