俞 婷

（頓力集團有限公司 浙江杭州 310000）

共同治理機制將企業(yè)利益相關(guān)方的共同利益與企業(yè)戰(zhàn)略進行融合，并在財務(wù)管理和經(jīng)營發(fā)展過程中，將實現(xiàn)共同利益作為首要目標(biāo)，逐步在企業(yè)經(jīng)營管理中形成 “共擔(dān)風(fēng)險，共享成果”的新發(fā)展模式，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。共同治理機制在企業(yè)內(nèi)部形成了新的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機遇，但是由于經(jīng)營模式、內(nèi)容等變化，同樣也面臨著新的挑戰(zhàn)。所以，共同治理機制下，完善企業(yè)會計管理工作，一方面滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需求，另一方面也是順應(yīng)外部市場環(huán)境變化的必然趨勢。

一、共同治理機制下會計管理工作完善的意義

（一）強化管理能力，提升核心競爭力

基于外部市場環(huán)境變化，企業(yè)管理在單一管理模式的基礎(chǔ)上，逐漸向多元化管理模式轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型之后企業(yè)管理的內(nèi)容、方式、流程等發(fā)生了變化，尤其是利益共同體的效益實現(xiàn)被進一步放大。共同治理機制下，會計管理工作在完善過程中，能夠結(jié)合企業(yè)共同治理機制目標(biāo)，細化會計管理流程，優(yōu)化會計管理制度，提升收支管理水平，從價值鏈角度提升投融資管理決策準(zhǔn)確率，對企業(yè)強化管理能力，提升核心競爭力有著一定的幫助。

（二）發(fā)揮管理體系效能，助力企業(yè)效益最大化

會計管理體系貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動始終，在會計管理機制完善過程中，能夠?qū)⒅贫?、?zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部控制融合，促進預(yù)算管理落地，并在企業(yè)內(nèi)部形成閉環(huán)式管理模式，有利于會計核算、監(jiān)督職能的履行，同時也為做好企業(yè)戰(zhàn)略前景規(guī)劃，助力企業(yè)效益最大化提供了基礎(chǔ)。

二、共同治理機制下會計管理工作存在的問題

（一）融資渠道單一，融資成本居高不下

現(xiàn)階段共同治理機制下，融資一直是會計管理體系建設(shè)的核心內(nèi)容。從當(dāng)前企業(yè)融資現(xiàn)狀來看，融資渠道單一，融資成本高問題尤為突出，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)融資過程中主要是以銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資為主，其中銀行借貸所占比例最高。但是銀行借貸門檻高，不僅需要質(zhì)押物，而且審核十分嚴格，加上銀行借貸多為短期融資，利率相對較高，一旦企業(yè)遇到經(jīng)營困境，無法按期歸還銀行借款，出現(xiàn)債務(wù)違約，不僅影響企業(yè)資信等級，甚至還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。第二，融資結(jié)構(gòu)不合理。部分企業(yè)融資過程中，過分注重短期效益，忽視了融資規(guī)模與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在聯(lián)系，在資產(chǎn)總額不變的前提下負債規(guī)模不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期現(xiàn)金流入風(fēng)險與融資的戰(zhàn)略規(guī)劃匹配度不足，影響了企業(yè)持續(xù)融資的能力，導(dǎo)致會計管理“靈活性”受限。第三，部分企業(yè)為了達到融資效果“過度包裝”財務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)在對外融資的過程中，其財務(wù)報表、審計報告等相關(guān)數(shù)據(jù)成為反饋企業(yè)經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)狀況的核心依據(jù)，因此，部分企業(yè)為了達到融資目標(biāo)，不惜進行財務(wù)舞弊和財務(wù)造假，“過度包裝”財務(wù)數(shù)據(jù)，美化經(jīng)營結(jié)果，不僅沒有為企業(yè)帶來預(yù)期的融資額度，甚至還會導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損，受到證監(jiān)會和相關(guān)部門的處罰。

（二）會計制度體系精細度不足

會計制度是企業(yè)會計管理體系的重要構(gòu)成要素，也是約束會計行為，保證共同治理機制目標(biāo)落地的關(guān)鍵。但是，共同治理機制下，會計管理體系完善的過程中，會計制度體系建設(shè)與目標(biāo)還存在一定的距離。首先，部分企業(yè)的會計制度相對較為粗放，會計監(jiān)督、會計核算制度內(nèi)容沒有系統(tǒng)的框架網(wǎng)格，甚至在日常的工作中，會計人員只能按照自身的理解和自覺性去執(zhí)行相應(yīng)崗位制度，企業(yè)想要通過規(guī)范會計制度和整頓會計工作秩序，難度很大。其次，一些企業(yè)在制定會計制度的過程中，將所有的目光都放在了資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如，預(yù)算制度、收支制度、資金管理制度，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款管理制度因其不夠完善，一旦應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，銷售部門、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相互推諉，不能第一時間明確責(zé)任人，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，對會計管理工作的完善十分不利。

（三）信息平臺功能受限，收支管理水平有待提升

科技的快速發(fā)展，使企業(yè)引入信息化系統(tǒng)服務(wù)于會計工作已成為常態(tài)，企業(yè)以信息化平臺為媒介，不僅實現(xiàn)了銀企資金有效對接，同時，還能根據(jù)資金流向，明確資金使用用途，提升信息溝通交流效率同時，保證資金安全。雖然信息平臺在企業(yè)收支管理中發(fā)揮了積極的作用，但是從最終的成效來看，并不盡如人意。一是信息平臺功能沒有被深度挖掘，資金收支管理體系與信息共享平臺的融合程度不深，更沒有自上而下、自下而上建立完善的資金收支管理體系，導(dǎo)致后期資金收支管理模式與企業(yè)的戰(zhàn)略需求脫節(jié)。二是信息系統(tǒng)平臺資金管理效率滯后。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)會根據(jù)需求設(shè)立子公司，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加復(fù)雜，對企業(yè)資金收支管理要求更高。但是當(dāng)前，部分企業(yè)信息系統(tǒng)平臺資金管理與業(yè)財融合程度低，收支賬戶數(shù)量多，管理難度大，影響了資金收支管理效率。三是沒有對收支資金形成動態(tài)的監(jiān)督管理模式?，F(xiàn)階段部分信息化平臺雖然有建模、風(fēng)險預(yù)警功能，但是在實際收支資金管理的過程中，不能以資金變動軌跡為主線，對收入和支出的資金進行動態(tài)監(jiān)督，資金的使用效率較低。

（四）對會計人員隊伍建設(shè)不夠重視

會計人員是會計管理工作執(zhí)行的關(guān)鍵，共同治理機制不僅要求會計人員需要具備過硬的專業(yè)技能，還需要具備良好的分析能力、信息系統(tǒng)操作能力及風(fēng)險識別能力，只有這樣，才能掌握共同治理機制的“精髓”，完善會計管理工作。但是，從企業(yè)會計人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，與要求還存在一定的距離。第一，管理者對會計人員隊伍建設(shè)不夠重視，將所有的目光都放在了股東權(quán)益最大化層面，認為會計人員只要能夠完成日常工作，滿足日常會計管理需求，那么會計人員隊伍建設(shè)就達到了會計管理工作完善的要求。正是在這種思想的影響下，部分企業(yè)沒有針對會計人員執(zhí)行“人才養(yǎng)成”戰(zhàn)略，也沒有組建“會計人才數(shù)據(jù)信息庫”，甚至只有簡單的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致會計人員后續(xù)學(xué)習(xí)教育能力不足，會計人員素養(yǎng)參差不齊。第二，共同治理機制下業(yè)財融合能力提升，“半自動”化的財務(wù)處理模式下會計人員數(shù)量銳減，部分會計人員根據(jù)需求延伸到業(yè)務(wù)前端，重新組成新的財務(wù)BP 崗位，在這種情況下會計人員在原有的基礎(chǔ)，還需要掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、市場營銷、管理等相關(guān)內(nèi)容，但是，當(dāng)前部分企業(yè)會計人員準(zhǔn)入門檻過低，會計人員不具備較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，影響了會計管理工作完善進程。

（五）企業(yè)所有者和管理者存在矛盾

大部分企業(yè)所有權(quán)和管理權(quán)相互分離，但是，企業(yè)管理者多是被聘用形式，因此，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，所有者和管理者存在一定的矛盾。例如，所有者給管理者巨大的業(yè)績、利潤壓力，同時，所有者在希望不斷提高企業(yè)價值和股東財務(wù)的同時，希望以極小的成本支付給管理者，這種情況下，所有者和管理者之間的利益沖突被放大。在共同治理機制下會計管理工作想要發(fā)揮成效，需要先解決所有者和管理者的矛盾。

（六）利益相關(guān)者之間平衡點很難界定

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在較多的利益相關(guān)者，包括股東、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、客戶。尤其是內(nèi)部利益相關(guān)者還存在利益分配，一旦利益分配不均將會導(dǎo)致矛盾激化，出現(xiàn)經(jīng)營管理風(fēng)險。所以，共同治理機制下，會計管理工作需要準(zhǔn)確定位相關(guān)者之間的利益平衡點，化解利益相關(guān)者之間矛盾，為企業(yè)會計管理體系的完善提供基礎(chǔ)和前提，也為共同治理成效的發(fā)揮提供可能。

三、完善共同治理機制下會計管理工作的建議

（一）拓展融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險

共同治理機制下會計管理工作的完善，首先應(yīng)該從融資視角入手，拓展融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險。

1.拓展融資渠道

以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為前提，提升內(nèi)部融資能力。合法進行內(nèi)部融資下，管理層在融資過程中，不需要向外界披露自身的經(jīng)營和管理情況，能更好地降低融資成本，規(guī)避融資風(fēng)險給企業(yè)帶來的不必要損失，因此，企業(yè)在拓展融資渠道的過程中，提升內(nèi)融比率是拓展融資渠道的“第一步”。

2.構(gòu)建多元化的融資模式

企業(yè)在進行外部融資的過程中，除了銀行借貸、股權(quán)融資、債券融資，還可以進行P2P 融資、租賃融資、民間借貸、供應(yīng)鏈融資，通過拓展融資方式，拓寬融資渠道，盡可能降低融資成本，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。例如，當(dāng)前企業(yè)融資可以進行銀行承兌融資，既能解決企業(yè)融資需求，還能降低融資成本費用。

3.規(guī)避融資過程中 “過度包裝”行為

企業(yè)要明確“過度包裝”后給企業(yè)帶來的不利影響，不僅會受到證監(jiān)會和相關(guān)機構(gòu)的懲罰，同時自身的聲譽、資信、效益都會在一定程度上受損，因此，企業(yè)需要強化內(nèi)部管控能力，規(guī)避“過度包裝”行為。

（二）建立健全會計制度體系，實施精細化管控

不同行業(yè)的會計管理工作存在較大的差異，因此，在建立健全會計制度體系過程中，應(yīng)該針對不同行業(yè)會計管理差異，加快會計制度體系建設(shè)步伐。首先，設(shè)定會計制度整體框架，針對不同的會計管理環(huán)節(jié)，有詳有簡，在企業(yè)內(nèi)部明確會計制度思路，緊盯主責(zé)主業(yè)，將會計管理制度嵌入內(nèi)部控制中，創(chuàng)新會計制度細則，優(yōu)化會計制度流程，將會計制度范圍延展到供應(yīng)鏈、價值鏈層面，在保證會計制度靈活性的同時，將會計制度的規(guī)范性和約束性最大化。其次，將會計制度體系覆蓋到會計管理的各個層面，細化權(quán)責(zé)，將會計制度按照“事前計劃、事中管控、事后審計”三個不同的階段，在企業(yè)會計制度體系建設(shè)過程中有序推進，保證會計管理做到有章可守，有規(guī)可依。

（三）發(fā)揮信息價值，提升收支管理能力

發(fā)揮信息價值，提升收支管理能力，企業(yè)可以從以下幾個方面進行。首先，以當(dāng)前信息共享平臺為媒介，強化會計信息系統(tǒng)、資金收支系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)的有效對接，優(yōu)化資金收支管理流程，提升資金收支審批效率。例如，完善銀企對接平臺功能，對收支的賬戶、名稱、金額進行快速審核，慎重確認付款事項，保障資金安全。其次，深度挖掘信息化平臺資金功能，構(gòu)建智能化的資金收支預(yù)警機制，實時掌握企業(yè)資金支付風(fēng)險。例如，在預(yù)警機制建設(shè)過程中，可以針對同金額付款預(yù)警、相同單筆付款預(yù)警、累計超限額付款預(yù)警，通過信息化系統(tǒng)與會計人員的相互協(xié)同配合，規(guī)避資金支付風(fēng)險，嚴格把控資金收支“關(guān)口”。最后，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中資金收支管理能力不足，與資金收支過程管控存在“短板”有直接關(guān)系，因此，企業(yè)可以深化業(yè)財融合能力，制定科學(xué)、嚴謹、有效的資金計劃，將資金計劃貫穿于資金付款業(yè)務(wù)的事前、事中各個階段，增強資金過程管控力度，提升收支管理能力。

（四）構(gòu)建高素質(zhì)的復(fù)合型人才團隊

高素質(zhì)的復(fù)合型人才團隊是會計管理工作完善的重中之重。在構(gòu)建高素質(zhì)復(fù)合型人才團隊的過程中，企業(yè)可以從如下幾個方面進行。一是積極制定復(fù)合型人才養(yǎng)成計劃，定期對現(xiàn)有的會計人員進行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容在專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，融入業(yè)務(wù)管理、審計、營銷、風(fēng)險識別等多個層面，保證會計人員明確共同治理機制的同時，為會計管理工作的完善積蓄人才力量。二是從會計管理機制建設(shè)視角出發(fā)，提升會計人才準(zhǔn)入門檻，在會計人員招聘的過程中，針對不同崗位財務(wù)BP 崗位、會計其他崗位需求，提升會計人員考核難度，尤其是要對崗位素質(zhì)要求進行全面考察，保證招聘的人員能夠在最短的時間適應(yīng)會計管理的各項工作。三是積極與培訓(xùn)機構(gòu)合作，創(chuàng)新人才引進方式，執(zhí)行“訂單式”人才引進計劃。將會計管理工作完善的內(nèi)容與培訓(xùn)機構(gòu)教學(xué)內(nèi)容進行協(xié)同，在降低人才培訓(xùn)周期的同時，還能保證會計人員團隊綜合能力的提升，這是共同治理機制下會計管理工作完善的關(guān)鍵。

（五）解決所有者和管理者的代理矛盾

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離制度下，股東和管理者之間存在一定的矛盾，共同治理機制下，應(yīng)該及時解決所有者和管理者之間代理矛盾，協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，從而達到目標(biāo)價值的趨同。首先，管理者可以通過股權(quán)激勵政策，通過適度的績效手段，解決兩者之間矛盾。例如，企業(yè)以股權(quán)激勵機制為抓手，在企業(yè)內(nèi)部形成“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的生態(tài)經(jīng)營模式，促使管理者與所有者一樣成為企業(yè)的“主人”，以期達到解決矛盾的目的。其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)內(nèi)部管理機能。管理者在所有者制定的巨大業(yè)績壓力下，為了達到股東利益目標(biāo)，采取財務(wù)舞弊等極端手段，這種情況下不僅不能解決所有者和管理者的矛盾，甚至還會影響組織結(jié)構(gòu)制衡作用的發(fā)揮。所以，企業(yè)在解決所有者和管理者矛盾過程中，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改善各部門管理職能，減輕管理者業(yè)績壓力，增強企業(yè)發(fā)展“活力”。

（六）平衡利益相關(guān)者的利益

共同治理機制下利益相關(guān)者的關(guān)聯(lián)作用被進一步放大，明確利益相關(guān)者之間的矛盾，尋求不同利益相關(guān)者之間的利益平衡點，是共同治理機制理論價值最大化的關(guān)鍵步驟。第一，企業(yè)需要明確大股東、小股東存在的利益沖突，通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)事會作用，平衡大股東和小股東利益關(guān)系，規(guī)避“一股獨大”現(xiàn)象，提升小股東地位，強化小股東話語權(quán)，平衡大股東和小股東之間的關(guān)系。第二，企業(yè)經(jīng)營管理中利益相關(guān)者最突出的矛盾凸顯在利潤分配層面，一旦企業(yè)不能平衡利益相關(guān)者之間利潤分配關(guān)系，不僅會激化矛盾，甚至還會為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展埋下“隱患”。所以，在利益分配過程中，企業(yè)可以根據(jù)利益相關(guān)者的持股比例、貢獻比率等指標(biāo)對利潤內(nèi)容進行分配，一方面平衡利益訴求之間的沖突，另一方面為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

共同治理機制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一種新模式，這種模式對于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)。因此，在共同治理機制下，會計管理工作的完善，既要全面衡量企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，還要立足于企業(yè)會計管理戰(zhàn)略層面，因地制宜，實事求是，積極拓展融資渠道，降低財務(wù)風(fēng)險。建立健全會計制度體系，實施精細化管控。發(fā)揮信息價值，提升收支管理能力。構(gòu)建高素質(zhì)的復(fù)合型人才團隊，強化共同治理機制效能發(fā)揮的同時，為企業(yè)會計管理工作的完善奠定堅實的基礎(chǔ)。